九乡新闻网言情女大当婚沐小童:中学虚记之蝴蝶模型
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/08 18:10:16
企业长期均衡成长战略模型
第一个基于纯中国式概念的战略思维模型
摘自丁千城《蝶图腾：中国式公司成长战略》一书
[蝶身] 天、地、人 一、“天” 天道(天命) 天时（时间节点之 最高形式） 二、“地” 地产资源 地理位置 根本之地 三、动力枢纽：“人” 人才学：越是高层人才，越需要个案处理 领导学：越是高级别的领导人越应该是“中医”具整体观念”，而不是西医局部深入观察 战略领导人最高职责调和阴阳主要工作战略决策 四 天地人综合观念 顶天立地 [左翼]“道、法、术”螺旋式上升的组织成长模式 一、术：谋略、权术 短期组织行为 二、法：组织管理与变革的制度设计 所谓“法”，指制度层面设计 主要研究组织管理以及组织变革。 能不能为长远发展立下好制度恰恰 是区分一个组织“优秀”还是“卓越”的分界线。 法不仅在理论上，而且在实践中总结了以往成功的 规律。廓清了一个组织能够进步的种种动力，清醒 认识了可能毒害组织肌体的种种因素，并且对日常 经营活动的各个方面作出了相应的制度设计。制度 既要配合人事，也要配合外部环境。因此任何一项 制度用得久了就需要组织变革。 三、道：“目标 理念(价值观) 方法 途径” “排他性” 孔子说：“道不同，不相为谋 道最高原则是“用阴用阳” 。 《易经》中说，“一阴一阳谓之道。 组织领导人最高任务就是调理阴阳。 组织“用阴用阳”形态，包括 一般观念领域：方/圆、动/静、巧/拙，智/愚等。 组织治理领域：用文用武，用恩用威、用儒用法、集权/分权、人事/制度、无为/有为等。 组织竞争领域：用攻用守、用正用奇、用虚用实、 用刚用柔、硬实力/软实力等。 四、蝴蝶模型“组织成长模式”最终结论 用术者处在策划性运作状态 抱法者处在日常运作状态 行道者拥有一种复合结构，“法”和“术”内生其 中，一以贯之：“道”具有最高的稳定性，“法” 具有一种与环境自适应的机能，而“术”应变无穷生生不息。 【右翼】时、信、资按顺序向下推移的战略决策模式 战略决策思维，在蝴蝶模型中表现为“时—信—资”按顺序向下推移的过程，其中特别需要强调的是精神力量与物质力量一样重要，甚至更加重要。 一、时 战略决策逻辑起点首先在于校准“时间尺度” 时在“道、法、术”三个层次各有其“尺度”。 就战略而言必以大战略时间为尺度。 就竞争规律而言强己与弱敌等效。 而强己一般诉之于变法图强、富国强兵，弱敌一般诉之于战争，前者内向，后者外向；前者多“抱法”，后者多“用术”； 抱法必以战略时间为尺度 用术必以战术时间为尺度 二、“信”具有一票否决制 “信”是一种精神力量，很难量化信，在具体操作上以收取、整理人心为旨归。 “信”在“道、法、术”三个层次也各有倚重 术层面主要诉之于“信心”。 法层面主要诉之于“信用”。 道层面主要诉之于信仰和信念，是“信”的最高级形态。 三、资 资源整合管理 资源具有刚性 在一定尺度上资源决定战略 资源整合三种观念层次：大、中、小 从另一个角度观察，战略也反过来决定应该整合什么样的资源，以及如何整合资源。 资源整合最高境界：无所不包 资源运用最高境界：以弱胜强、以少胜多 资源的柔性产生于资源的动态运用，动态运用产生“效率”，从而在某一时空节点上形成比较性优势。 蝴蝶模型“战略决策模式”综述 第一步是校准“时间尺度”。 第二步则是客观评价组织的“信指数”， 第三步合理评价组织资源，而组织资源的“现状”实肇始于组织“既往”整合资源的观念和方法。 道层次 大观念导向下深厚积累； 法层次 中观念导向下精耕细作； 术层次小观念导向下灵活机动。 因此，“决策”和“成长”阴阳合抱，合二为一 【蝴蝶模型横向观察】 高远的天空：“天道”与“天时”最终构成了蝴蝶模型上部之“屋顶”，自有一种高远的意志与精神力量之存在。 辽阔的地平线：“地”、“资”、“术”同处在广阔的地平线上。它们都是相对理性的、倾向于地面的，它们表示一个组织在积蓄力量，处在一个起点的位置。 人性的平衡木：“人”、“法”、“信”处在横向腰际线上，一起构成人性的平衡木。“法”指组织管理、组织变革；“信”指信心、信任、信仰。“法”诉之于人的理性，“信”诉之于人的情感。“法”针对人性中的恶，“信”针对人性中的善。而太极生二仪，阴阳合抱，始为万全。