西部世界 西瓜影音:创业初期九个月的经历分享----心里路程 - 日志 - 肖彩飞 - 创业吧

    2010年的创业初期的每个阶段经历：        5月份：当时本来和一个学校的老师做技术的合作，各占股份等，已经找好一个办公地方了， 但后来的几件事情接触下来，发现两个人的价值观和理念不同，后来又一起见了我很值得信赖的一个老总，他帮我交流了这个人的想法后， 结合之前接触和了解，发现不合适， 马上就决定不合作了， 那是已经开始弄起来了， 也是因为这个老师，才决定创业的， 之前还真没想过要弄公司，我的性格是开始了就不轻易回头，前面有石头也要搬走的决心。也开始喜欢创业和挑战了。这时很感谢帮里的林宪民林大哥的指点和交流，给我最初的启蒙建议。         备注：创业会上瘾，一旦有瘾了， 就有点无可救药了。也许我的性格就是适合创业的。因为喜欢这样的挑战， 也真是想有一家真正为企业创造价值的互联网公司。         6月5号： 公司（瑞德科技）开业，当时总共有四个伙伴，都是原先单位主动找我的，当时的创业想法（现在想想真是就凭一股闯劲，什么都没有准备好，有点被创业的感觉，逼上梁山）以为团队就是几个人组合就是团队。这里备注一下：四个人， 有二个是做销售的，一个做客服，还有就是我自己， 也是擅长营销团队的管理和组建。基本上我们没有技能和经验上的互补。也就是大家熟悉就过来了，其实过来都是我要带领他们的， 也就是需要帮助他们提升的。        备注：创业初期一定要组建好团队，（所谓的团队一定是有技能和经验还有性格的互补性，最好就一定成就经历的，这样做起来会比较快）         6月份：过了两天，其中做客服的男孩子就打电话说不过来 ，当时不了解对方，应该是承受不了创业初期的压力。对我初次创业的打击还是有点大的， 不过很快就调节过来         8月份： 那个女孩子（原先是做销售经理的）来了两个月，一个单子也没出来，而且心态也不是很好， 也是之前缺少了解，是我们共同的一个朋友给我们牵线的。 因受不了压力， 也离开了。         8月份：公司搬到新的地方，当时是一个很好的朋友让我在她那边办公的，有一百多平方，有现成的办公设备，基本上人过去就可以了， 那边呆了两个月， 朋友也不肯要钱，这个人情至今还记着，后来还是坚持搬出来，因为那边的房租还是有点高的， 对于初创公司来说太大也用不了， 位置也有点偏。也不能老是欠着朋友的人情，现在想想当时搬出来还是对的。当时已经有点成本的意识了。          8月份： 不知道是因为风水的原因， 还是什么， 搬到新的地方业务就开始接起来了，之前也有，但很少，这边就开始多了起来。人气也开始旺起来，这边招人也比较好招了， 有时还不得不信风水。        9月份：招了助理， 助理主要是负责办公室的事情，也做一些免费的网络营销推广方式， 效果还不错， 经常会有网上的客户找过来。不过还是没有自己的技术团队， 也没有核心的产品线，做的比较累。当时进入这个行业， 也是因为做自己熟悉和擅长的领域。       10月份：进出一些新员工人， 完善了公司的一些用人的薪酬和制度，开始大量的学习和了解技术相关和管理，还有创业等知识。边做边学，边总结。        12月份：到北京之行，参加了创业邦年会，主要也是和林大哥，段总还有张保东，三位大哥的交流和学习。给我提了很多的建议和意见。         12月到1月：最乱和最无助的时候， 因为朋友多，提了很多的建议， 也不知道该怎么做，公司的定位还有方向等一些问题。总是想的很大很虚， 但能落实的很少。但后来全部清空。知道后来看了一本书， 对我的影响很大，建议创业初期可以看看， 《街头生意经》，这个作者就是自己经营过有7家公司， 实战经验过来，看了这本书， 发现自己很多犯的错误，都很正常，他也都犯过。如果创业前期， 我看过这本书的话， 我想创业的这几个月可以少走弯路。             备注：越到后面就有点冒险家的精神。有时需要去赌注和冒险。不能过于保守，特别是不是很大的失误的前提下。做的选择和决策。我想我选择了这条路，已经停不下来了， 因为创业这已经不是你一个人的事情，     2011年的创业初期经历：         1月份：参加了一个宁波的民间组织的SEO联盟年会，最为分享嘉宾参加演讲，我过去也是为了支持那个团体， 因为像这样的活动在宁波很少， 宁波也缺少这样的氛围。结果去演讲了， 虽然我不讲技术， 但演讲后， 很多人对我印象很深， 提升了自己的影响力， 有好几家网络公司的负责人给我电话，交流和学习。也遇到了一个可以合作的伙伴。        1月份：约见了一个比较不错的美工设计师， 交流后， 还不错， 也愿意过完年到我们这边公司来， 也是因为理念和想法一致。             组建了公司的智囊团：以弥补我目前不足之处，主要以企业管理顾问、财务总监顾问和法律顾问团。都是在各专业领域有着成功的经历和经验。         总结: 这时已经开始知道团队的结构和组建了，也知道团队需要什么样的核心人员。          2月份： 是一个人事变动比较大的一个月， 助理提出离职， 因要到国企，通过姐姐的介绍过去， 过来和我说， 我虽然心里有点难受，但还是很支持她， 毕竟人各有自， 对于女孩子来说， 稳定和待遇是比较重要的， 我能理解，就批准了， 只要找到接手的人交接完就可以了。        3月份：3月初， 和我一起创业的做销售的男孩子， 也说要辞职，我说可以，因为他虽然当初是抱着创业的想法来的， 但缺少创业的冲劲和动力， 想的多做的少， 对公司来说创造的价值不大，而且每次待遇和提成都会多算他一点。因为心里想着不能亏带跟我的人。不过这是我的心已经越来越坚强了， 来了新的助理还有技术，公司在技术团队也已经开始搭建起来。       3月份：还有一家公司98年开始专注于外贸网络营销服务，他们的技术还是很成熟了， 那个老板一直希望我过去， 或者两家公司合并， 我想这不是最好的方式， 前天接触下来， 希望做我们的技术团队支持。这是比较开心的合作。目前为止，已经明确公司的产品线和定位，还有一个运营总监已经确定，今天下午就和一个已经认识三年的同事谈，让他加盟的事情， 这个兄弟也是比较了解， 今天对我说的也是让我很感动的是， 肖姐我过来就是做事情的， 先要给你做出东西来，是最重要的， 至于钱的问题，凭他和我打交道的几年了解， 我不会亏待他的， 我说起股份的事情， 先不要提这些，大家的想法都谈的比较深和透。  今天也是边整理边总结：每次看到很多创业的前辈分享他们的创业故事和经历，真的能理解他们，因为我也在路上。总结了这么多，也给还未创业的朋友提一些建议：    1、  创业前期一定要找好互补的核心团队。    2、  创业真的不是人干的事情， 因为需要你一颗强大的内心支撑着，创业半年多过来，这里 还有很多故事没写， 真的很多时候的内心的压力和煎熬只有天知，自己知道。经常要有阿Q精神，时刻的鼓励自己。   3.    找到项目，找准方向。   4、  最好积累一定的行业成功经验、能力和经历，还有人脉等资源。我创业是因为原先互联网这个行业已经做了有十年了， 带团队有6年多，其中带过最多的有50多个销售的团队。从公司的几十号人到500多人， 经历了公司的制度完善、制定和执行，还有公司的ERP管理等， 都参与其中， 对管理方面还是有很多的宝贵经验。还有很多事情找朋友，都很愿意支持我， 也是之前塑造的个人品牌、口碑和行业信誉有很深的关系。 5.     创业一定要带着激情、责任和使命感创业， 这样你就不会心累，再难你也会坚持下去， 只要方向和项目没有太大的问题。 6.     不要轻易接收投资， 从去年到今年就已经好几个人要投资我们公司， 都被我拒绝了， 因为我觉得还没到时机， 接收投资就要对投资你的人负责。公司在团队和产品线方面还没有非常明确的前提下， 就不会轻易接收投资的， 这也是对他人和自己负责。7.      做一个诚信的人，诚信是你最大的本钱。要感恩， 感谢帮助你和支持你的朋友，原来天使就在我身边， 那就是我的亲人和最好的朋友。要把帮助你的人都记下来， 以后要加倍的回报他人。