西方古老贵族姓氏排行:无 限 风 光 在 险 峰

无    限    风    光    在    险   峰

——记襄阳市人大代表、湖北三杰粮油食品集团董事长孙扬久  

他既是一位年愈六旬的智者，又是一位和蔼谦逊的师者，更是一位践行社会责任的企业家。43年间，他用全部的心血和智慧实现了自己的诺言：做好人，做好“面”。

为了达到“人面合一”的最高境界，他付出了常人难以承受的压力和艰辛的努力。

他常说：“登攀的路上会有荆棘、有断壁、有深壑、有急瀑，但我坚信，只有攀登到最奇峻顶峰的人，才会看到最秀美的景色，才会获得他人所无法获得的成就，才会拥有攀登者独有的骄傲与自豪。

他就是誉满大江南北的襄阳市人大代表、湖北三杰粮油食品集团董事长孙扬久。

“草根”企业长成“参天大树”

短短10年就历练成面粉加工行业“顶尖高手”的孙扬久连创惊人的奇迹。在他的带领下，两家濒临倒闭的国有企业分别发展成为农业产业化国家级重点龙头企业和省级重点龙头企业。但这些辉煌已成为过去。

 2000年，从领导岗位退下来的孙扬久，难以割舍深爱的“面粉”事业，在朋友的盛情邀约下再度出山。

2001年，经过考察论证，孙扬久“相中”了河南正阳县一个停产多年的面粉加工厂。在对企业进行“脱胎换骨“改造后，正阳三杰面粉公司焕发活力，成了正阳县的骨干企业和地级农业产业化龙头企业。

在河南正阳三杰面粉公司正常运转之际，由17位股东出资的枣阳三杰麦面公司也于2002年5月“破茧而出”，孙扬久出任董事长。

从征地到建厂，从买设备到调试成功，正常情况下需要一年建成的工厂，孙扬久仅用半年的时间就让机器转了起来。两年建了两个厂，年加工小麦10万吨，年产值过亿元，“面王”以特有的胆略和气魄，缔造了又一个神话。

 2008年，湖北三杰粮油食品有限公司大米生产线和谷壳发电生产线建成投产。

为实施湖北省“一袋面”工程，打造荆楚“面粉产业航母”，2009年10月，投资过亿元的湖北三杰农业产业化有限公司15万吨小麦专用粉生产线投产。该项目生产设备先进，技术水平全国领先，是目前省内单线加工能力最大的面粉生产线。孙扬久开启了湖北粮油加工行业崭新的篇章。

十年磨一剑。目前，湖北三杰粮油食品集团资产由1千多万元增加到2.4亿元；年加工小麦5万吨发展到40万吨、面条6万吨、稻米8万吨，谷壳发电600万度，仓储10万吨。先后荣获全国放心粮油示范企业、全国放心粮油“双进工程”先进单位，省级农业产业化十强龙头企业、省粮油加工十强企业、省农业科技创新示范企业。“久哥”牌商标被评为湖北省著名商标，湖北省名牌；“久哥”牌面粉、面条通过了中国绿色食品认证。企业荣获中国面粉行业五十强企业，孙扬久也荣获2010年中国粮油创业十大风云人物。

“农”字号企业根植于农

与航天英雄聂海胜是同乡的孙扬久“面王”最初是一个赶马车的农民。

笑称“入错行”的孙扬久对土地、对农民有着深厚感情，“来自农民，服务农民”是孙扬久的服务理念。

2006年，孙扬久了解到不少农民反映农村小作坊加工的米面品质低，有的还掺假，只有进城才能买到好米好面。孙扬久脑海中灵光一闪，办“粮食银行”，让农民朋友吃好粮。

企业投资600万元，扩建50000吨仓容，在全市18个镇、办事处、开发区、农场开设“粮食银行”，为粮农开办“代农加工、代农贮存、兑换米面”业务。粮农将家中余粮存放在“粮食银行”后，领取由企业统一制作的“粮食存折”，凭“粮食存折”在全市任何一家三杰“粮食银行”兑换点都可以按照比例进行米、面、杂粮等10多个粮食品种的兑换。此举不仅解决了农户在粮食贮藏中遇到的霉变、鼠害、虫蛀等粮损问题，确保粮农吃上放心食品，还提高了企业设备利用率，可谓一举多得。三杰集团还将粮食储户列为“订单农户”，为其提供品质好、产量高、抗病强的小麦良种及系列技术服务。孙扬久的这一做法得到了广大农户的热烈欢迎。

为了真正保护“粮食银行”储户的利益，孙扬久采取粮食价格“就高不就低”的原则，即粮食在存储之初按当时市价对其定价，如果市场价格上涨，那么储户的存储的粮食价格也随之上涨；如果市场价格下跌，公司还是按最初的定价，坚持不降价。

“农民是我们衣食父母，我们决不能让农民朋友吃亏，差额全部由公司补上。下一步的目标是进一步扩建仓容，把存粮量提高到12万吨，争取更好地为农民朋友提供便利。”孙扬久语气坚定地说。

目前，三杰“粮食银行”和便民服务网点已发展到400多家，存粮户达4万多户，年代存粮达3万多吨,兑换面粉、面条、大米等共计4万多吨，极大地方便了农民和居民。

2009年7月，三杰集团被中国粮食行业协会授予“放心粮油进农村进社区”先进单位称号。

农业产业化的龙头作用在于带动农民走上致富道路，孙扬久在建厂伊始，就制定出“发展农业订单，培养小麦基地，实现农企双赢”的战略思路，引导农民科学种植，提高产出效益。

2003年，企业首先跟枣阳市环城办事处合作，与5000多户农户签订了订单合同，建立优质小麦基地13.3万亩，同时，还签订了配套的优惠办法，凡是与三杰麦面公司签订订单的农户，公司实行“四包”，即包小麦供种、包技术服务、包小麦收购，包保护价（每千克小麦高于市场价4分钱），大大地调动了农户种植积极性，这一项可为基地农户增加收入100多万元。为方便农户销售，企业除在公司院内收购外，还在基地设立优质小麦收购点80多个，方便农民售麦。目前，湖北三杰集团已签订订单农业60万亩，范围扩大到襄阳、唐河、泌阳等地，带动农户132780户，基地农民增收1500万元以上。

循环经济给力跨越发展

2010年3月，在清华大学学术报告厅，作为中国城市集中式生物质燃气产业技术创新战略联盟理事单位、孙扬久代表湖北三杰集团所做的实施谷壳发电和谷壳炭加工项目报告受到由清华大学、中科院等单位联合发起的城市集中式生物燃气产业技术新战略联盟成员单位的极大关注。清华大学教授、博士生导师、中国工程院院士郝吉明对三杰集团创新思路发展循环经济的做法给予了高度评价。

近几年来国家粮油托市政策的实施，给粮油加工业带来了机遇和挑战。粮油加工行业新一轮洗牌已经来临，面对强大的国资和外资企业，民营企业如何在竞争中生存发展？

在麦面行业拼搏了43年的孙扬久有着独到的理解。他坦言，粮食加工企业面对两个相对的弱势群体：一个是农民，一个是普通百姓。企业不仅要保护农民利益更要兼顾消费者利益，企业要发展不能从农民手指头缝中赚取，更不能从普通百姓嘴边上谋取。企业只有向内挖潜增效，转变发展方式，延长产业链条，在开发专用粉和副产品的综合利用上继续努力，才能抢占发展的制高点。孙扬久找到了破题的最佳答案。

为提高产品质量，企业购置国内先进的粉质仪、拉伸仪、试验磨等质量检测设备和仪器。经过数十项技术革新，工艺和设备已达到国内同行业先进水平。小麦的出粉率由同行业的71%提高到74%，产品销往全国20多个省市，被统一、华丰、康师傅、达利食品、嘉士利、吉人等知名企业确定为长期面粉供应商。

 为加大科技创新力度，企业先后投入700万元，建立新产品研发中心，聘请中国粮食行业协会专家作技术顾问，与省内5家高校开展产、学、研联合。2010年，把被称为“人类天然的营养宝库”、小麦最有营养的部分——小麦胚芽，采用先进生产工艺提取后，在国内率先开发出小麦胚芽、麦胚饮料、麦胚咀嚼片、麦胚营养早餐、麦胚面条等系列产品，最大限度提升小麦加工产品的附加值，增加公司新的经济增长点。去年10月，在武汉举办的第十二届湖北粮油精品展示上，一位在美国就业的女“白领”品尝到家乡的小麦胚芽如获至宝，称在国外同类产品很时兴且价格昂贵。为购买四盒小麦胚芽，她不惜等候3个小时，并留下电话和通讯地址让企业定期邮寄产品。

为推进节能减排，企业改进工艺设备，购置了先进的稻壳发电机组，将便宜的谷壳用作发电的原料，年谷壳发电达600万度，生产谷壳碳1000吨，不仅可为企业生产经营提供电能，还可为周边农户提供廉价生活用电。在产品结构调整上，企业已组织科研人员在谷壳碳加工活性碳项目中开发出冶炼保温材料、活性碳过滤器、活性碳口罩、活性碳鞋垫等新产品，发电过程产生的热能还将向挂面车间输送用于烘干面条。几年来，共发电1340万度，减少电费支出460万元，钢水覆盖剂收入230万元。

“面朝黄土背朝天，好面来自天地间。”这句朴实的广告语，是三杰人的真情流露，更是孙扬久人生的真实写照。孙扬久带领湖北三杰团队在跨越发展的密集鼓点中向着更高更新的目标奋进。