装修噪音规定分贝:如何人员管理

来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/04/27 15:33:01

    人，是万物之源。和老总的彻心谈话，到每次的店长会议。提起最多是的人的管理以及人的原因造成的许多问题。

    回头看看自己的管理路程，幸福的是我这个笨鸟还真笨鸟先飞了。说心理话我的情商与逆商还真有待于提高，也许还应该多多的磨炼吧！所以返过来说多做多错并不是一件坏事，如何成为好事呢？这就需要以下几个要素：1、有心。即以心中的目标为导向，来修正自己走过的路；2、反省。当事情发生后不在后悔当初如何如何，而在于反省根本的问题所在并形成一个教人的案例让自己受宜也让团队的成员受宜；3、勇气。这是很关键的，怕承担责任是我在会议中看到最多的。

     言归正传来谈谈如何人员管理？我来说说自己的一些管理心得，看看有没有你觉得有用的。互相学习来降低人的成本与人的因素，而人的管理也是永恒的一个话题。

     70年代、80年代以及现在大家关注的90年代，不同年代由于生活背景的不同，教育环境的不同，社会环境的不同造就了不同的性格特质。

     那时还在以纯做行政主管的时候，有时下店铺与店长一起工作（个人喜欢店铺的氛围与工作

）。老店长就会对我说，小瑛你看看现在的员工和我们刚进以纯时的心态与做事态度真的区别很大，那时我们是不计报酬的去最大限度的做好，而现在你看看高兴时一种状态，不高兴时一种状态都不知道她们在想些什么？我笑笑问：“你多大了？她们又是多大？”

在管理中，不能太过多的以自己的角度去要求别人与衡量别人（说心里话自己有时也没做好

）。而是应该站在中间的立场或换位思考的方式来处理存在的问题。

      一、员工的错就是自己的错。

      二、自己的功劳就是大家的功劳。

      三、员工的事就是自己的事。

      其实人员管理也没有大家想想中的那样难，那样头痛的事。而是你也没有先把自己的位置放对放好。

      往往管理者说人员难管是，也是自己的心态与心情最不好的时候。唐代著名谏臣魏徵说：“人以铜为镜可以正衣冠；以吏为镜，可以见兴替；以人为镜，可以知得失。”三个镜足以说明难管不是员工，而是自己。

      其实，如果你做事公正，公平，公开。为人以法理情为绳。凡事多站在大家的角度想问题，相信你的善解人意，得到的也是他人对你的善解人意。

      管理者还得把孔父子的话牢记心中：“将者，智信仁勇严也！”这五个字你具备了几个，你的深度与广度又是如何？

      今天就先写到这里吧！明天我们再来聊聊如何调整自己的心态？

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