被骗5000元:企业要为员工创造财富机会！

来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/04/30 14:07:01

　不能确定，这个提法是否有人说过。类似的，只有盛大陈天桥说的“让我们的员工工资增长跑赢CPI”,或者宗庆后说的，鼓励企业为自己员工建造房子。

　　但需要指出的是，盛大、哇哈哈首先是赢利性企业，另外他们在给员工的利益供给上，不是财富，而是企业福利，一旦员工离开企业，他的福利也就宣告结束。因此，我必须声明的是，我提出的“财富”与“福利”完全不是一个等同概念。

　　在谈这个看似匪夷所思的概念之间，我们首先要弄明白，社会、企业、员工之间的关系问题。

　　社会的发展，来自于人的创造；企业来自于员工(人)的创造.既然社会与企业都来自于人的创造，为什么人的存在得不到基本保障和呵护？

　　“两会”有一个焦点是收入分配问题。专家、学者、企业家、民间都已经反映了事实，反映了呼声。但是，要将中国的基尼数回到04以下的合理区间，难度非常大。那么如何回归合理区间？简单地说，就是要财富金字塔变成塔形，削减顶端财富的集中度，将削减出来的财富移向中间和底部。

　　我发现很多企业对这个民声，其实“很是感冒”，认为这将推动企业的工资高涨，进而对成本增压。成本！又是成本！这个提法本身就代表一种落后的思想。

　　我要说的是，我们的人力资本增长真得有那么可怕吗？

　　在欧美、日本，工资的成本占企业运营成本的50%左右，在中国只占10%。这个数据让我们反思，我们企业的业绩、利润究竟来自于何处？

　　即使现在让员工工资年增长率设置为10-20%，企业仍然有足够的发展空间，不至于威胁成本。我们的企业总是希望通过控制人力资本，换取利润。我们看一下很多企业的财务思维就知道，工资与福利被计入成本一栏，而不是投资（资本）一栏。这就决定了企业必须压低、控制人力资源的扩张。

　　控制人力资本后，企业得到什么？员工对企业不再有归属感。所有的表现，都是只为一个饭碗而工作。企业主得到了劳动力，却没有得到劳动力的潜能。如此，企业如何有效发展？

　　“企业要为员工创造财富机会！”是我的一个大胆设想。可以解释为：企业不仅对员工提供有竞争力的薪酬保障，还有为员工谋取更大的福祉。为此，企业内部能否配置一个部门，专门研究如何在有限的条件下，增加员工创富的机会？

　　为员工谋取更大的福祉与企业正常的盈利诉求、正常的运营并不冲突。途径不见得少：

　　比如，在现有成本预算下，力求节俭，将节俭出来的资金，设置一个年度的分配基金，这一方面，可以搞“均平”，平均分摊给员工。不要小看这个方法，它将对企业带来前所未有的改变，所有的部门、员工将为了自己的利益，会主动节俭，互相监督。这种风气一开，将推动企业的效率。在节俭数额上，要定一个指标，比如在现有成本上减10-15%，以透明的数据告诉员工。

　　比如，工龄待遇。这是过去国企搞的一套，后来在外资、民企中很少被提到，但是我们看看西方的企业、日本的企业，工龄待遇在员工薪酬体系中，占比很重。设置工龄待遇，一方面可提高员工对企业的忠诚度，一方面激励新的员工积极工作。工龄待遇配比的力度要大，不能蜻蜓点水，否则无法体现工龄待遇对企业的推进作用。比如以3年、5年、7年、10年为期，不仅作为年度提薪的标准，同时额外以“感谢金”的方式，给员工。工龄待遇体现的是公平、激励原则。

　　比如，开设新项目以创富员工。只要员工有创业需求，企业都要支持和配合。这方面，我们可以借鉴盛大的做法，盛大内部有一个创业基金，其实就是专门投资给那些有创富意愿的员工。企业根据员工创业想法，拟定投资额度，以大股东的形势投资创业员工。但是盛大的做法是基于实业性创业项目。我们也可以推展思维，比如有员工想做金融投资，我们可以在审视项目、开合项目后，也可以从专门基金中划拨资金，介入员工的金融项目，同时给予专业的指导。

　　等等这些，目的只有一个，企业要承担社会责任，在承担中，寻找“人企合一”的途径。

企业要为员工创造财富机会！构建“企业以员工为本，员工以企业为家”的文化要经营好企业员工大学生就业为社会创造财富企业领导人你愿意为员工心理健康投资吗？转发：企业为员工购车的税务处理企业为员工购车如何进行税务处理企业能为员工储蓄点什么呢？-员工管理-经理人网企业为员工交纳本应由员工本人承担的社会保险费用，可否税前扣除？企业塑造员工要从BOSS开始企业塑造员工要从BOSS开始企业要发展，尊重员工最重要 [企业财富新大陆连载 2]创造财富是“道”，还是“术” 机会在另一面：从鄙夷和不屑中看到创造财富的机会企业关键员工管理企业员工的礼仪企业员工辞退通知书企业员工奖惩制度浅谈企业员工职业道德- 企业员工职业道德企业员工培训重要性企业员工礼仪规范企业员工担保制度企业与员工关系