九乡新闻网许昌最好的自考辅导班:企业塑造员工要从BOSS开始
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/24 17:30:04
企业塑造员工要从BOSS开始
随述；
“塑造员工从老板开始”这样一个题目，相信很多的企业管理者都深有感触。在工作中是不是会经常能够遇到这样的情况：10:00要开会了，各部门负责人整齐的坐在会议室里，老板还没有来；某个业绩很突出的员工不遵守公司劳动纪律，其部门或人力资源部要进行处理，老板说：算了吧，他整体表现还可以；某个员工绩效很差，又不服从管理，根据制度要淘汰，老板说：算了吧，那是公司的客户关系；此时，你是不是感觉很无奈，很无语。
老板，是企业的所有者，在更多的情况下还是企业的最高经营权掌握者；也是企业文化的创造者，不夸张的说，有一个什么样老板，就会什么样的员工，就会形成什么样的企业文化；如果老板办事雷厉风行，那么他手下的团队绝对不会把今天的事情推迟到明天；如果老板办事优柔寡断，那么他的企业也肯定是决策缓慢，当断不断；如果老板生活严谨节俭，那么他的企业肯定很少铺张浪费；如果老板生活奢侈，那么他的企业肯定奢侈豪华；所以，要想塑造员工，必须从塑造老板开始。但这个难度或许有点大，这也是很多职业经理人最头痛的事情。
在此先为老板说句话：作为企业的经营者和所有者，他要为企业负责，要为企业的员工负责，业务员工是企业利润的直接创造者，不捧着、恭着就已经不错了，哪敢得罪呀！客户或业务单位是合作伙伴，哪能因为一个员工影响了生意呀！再有，老板们为了生意夜夜应酬不断，不按时上班正常不过了。但是，作为管理者，作为员工职业化的塑造者，应该让老板明白，那是短期利益，眼前利益，那是长远利益；作为老板，从内心来说很想企业能够规范健康发展，不然聘请我们这些职业经理人做什么？但是，迫于眼前的压力，又不得不违心为之！所以，作为管理者，更多的要站在老板的立场去想问题，去处理问题；解决问题可以多迂回，才有利于问题的解决。笔者这样说并不是说老板的做法正确，而是说在塑造老板的时候要采用迂回的策略，而不是将问题赤裸裸的直接摆在老板的面前。从另一个角度讲，老板请职业经理人是为了解决问题的，这样把问题直接交给老板做最后处理，是不是失职呀！
那么老板该如何塑造？
首先，我们应该知道塑造老板是一个缓慢的过程，不可急功近利。
其次，塑造老板从行为开始。比如开会不迟到；如果老板都开会不迟到了，那么子公司经理、部门经理还敢迟到吗？然后，逐步改变其工作习惯；利用老板影响员工，比做制度，写规定要切实的多。再者，处理问题多请示多汇报多了解，不急于下结论，这样可以了解老板的真实想法，也不至于把自己把老板都逼上梁山；特别是解决棘手问题或员工敏感问题时，可以给自己留足退路，也可以不把老板陷入两难境地。并且在老板明白利害关系后，也会逐步的改正自己的做法；最后，平时多与老板沟通，了解老板所关心的问题，找出症结，真正帮老板解决问题，获得老板的充分信任，这样在执行制度时就会减小阻力。
个人认为，老板塑造好了，员工不用塑造，自然也能达到你想要的结果！
塑造员工从老板开始，期待您的高见。