UPC：另类新能源掘金者

　　风电发展催生了风机制造、风电场开发等行业迅速发展，而UPC却另辟蹊径，走出了一条另类的掘金路。

　　文|本刊记者 戴喆民

　　当两年前金融危机肆虐全球之时，作为UPC亚洲风力管理(香港)有限公司(下称“UPC公司”)中国区总裁的郭峥曾考虑过“去还是留”的问题。如今，他肯定庆幸当初“留下”的决定。

　　在今年1月胡锦涛主席对美国进行国事访问期间，美国UPC管理集团(下称“UPC”)与中国国电集团公司签署了《风电领域战略合作框架协议》。根据协议，双方将共同开发、建设及运营7个规划装机总容量超过1075兆瓦的合作风电项目，投资总额超过人民币100亿元。

　　这个并不为很多业内人士熟知的公司是一家以风力发电为基础的可再生能源开发商。作为非国有资本，投资风电等新能源行业更多地应该是集中在风机等设备制造领域。而UPC公司和它的同行进入到以国有企业为投资主体的中国风电开发领域，显得多少有些另类。

　　UPC公司在刚进入中国时，风电行业还远没有现在这样受人关注，其业务开展也并不顺利。在2006年下半年正式进入中国后，UPC公司曾考察过一系列的风电项目，但直到2009年年底，其在中国的第一个项目才正式开工建设。而经历了初期的平淡后，UPC公司在风电事业走向繁荣的今天终于迎来了激动的时刻。在和国电集团成为战略合作伙伴后，这家公司的业务预计将迅速扩张。据UPC相关人士介绍，其在中国的项目投产容量在2012年将达到现在的600%以上。

　　进入中国

　　UPC的创始人布莱恩·卡芬(Brian Caffyn)是金融家出身，曾在通用电气等公司工作，为包括煤炭、天然气、地热、太阳能、风能和生物质等各种能源项目融资，而后成为一家位于加州圣迭戈(San Diego)的电力公司的总裁。这家名为“佳能电力”(Cannon Power)的公司在1980年代后期最多时曾运营着超过700台风电机组。

　　1996年，佳能电力在意大利的业务一分为二。布莱恩·卡芬也在这时离开了佳能电力，并成立了UPC接手原公司在意大利的部分业务，开始了在异国的风电生意。到2005年，UPC已经成为意大利最大的风电开发商和运营商，拥有782兆瓦的运营装机容量，并占到了该国市场份额的70%。而在2005年之后，UPC在意大利又新建了大约500兆瓦的风电项目。UPC在2000年开始在美国开发风电项目，其风能公司也更名为“第一风能”(First Wind)，现在已完成和在建的风电项目总容量超过700兆瓦。除此以外，UPC在菲律宾和北非等地也有项目开发。

　　布莱恩·卡芬非常关注中国的风电市场。随着中国可再生能源法在2006年开始施行，UPC也开始设立中国公司，并在2006年下半年设北京代表处，正式进入中国。早年曾在老电力部工作达10年之久的郭峥当时在UPC亚洲公司，并受命管理中国区业务。

　　“当时风电项目的经济性远不如现在。”布莱恩·卡芬对《能源》杂志记者表示。他认为这是UPC公司在中国业务进展缓慢的一个重要原因。在进入中国很长的一段时间内，UPC公司并没有实际项目的建设运营，郭峥和他的团队更重要的工作是获取项目开发权，进行风资源储备。

　　在风电事业开展最早的内蒙古、山东和东三省，UPC公司获得了大量的开发权，但项目的实际开发却一直引而不发。直到2009年年底，这个局面才出现改变。布莱恩·卡芬表示，风机设备等的价格下降使项目变得更为经济，从而促进了UPC公司在中国的项目开发。

　　携手国电

　　目前，UPC公司在中国投产运营的风电项目尚只有150兆瓦，但已在辽宁、吉林、河北、内蒙古、山东、宁夏、陕西、黑龙江、湖南、广西、新疆等风能资源丰富的12个省、自治区获得了7200兆瓦的项目开发权。而如今，他们也已找到非常好的合作伙伴共同将这些开发权转化为实际的项目。

　　据知情人士介绍，此次UPC在美国与国电集团签署的合作协议得到了时任国家能源局局长的张国宝的褒奖。他认为双方的合作很有内容。

　　郭峥表示，UPC和国电集团的合作包括国内和国际两个方面。在国内，双方已确定将共同开发总容量超过1075兆瓦的风电项目。UPC公司不但可以参与国电集团的项目，而且在自己获得开发权的项目上也可以得到这个电力巨头的资金支持。UPC公司不会像过去一样再受到资金缺乏的困扰。一位大型电力企业人士透露，他们曾考虑过和UPC公司合作，但后来因为认为对方资金可能无法到位而选择了放弃，从而让UPC公司丢掉了到手的生意。

　　而在另一方面，国电集团也可以借助UPC到国外开发风电场。郭峥介绍说，国外的项目开发比国内要复杂得多。国内以政府主导，经过核准后各方面都可以得到配套，但对于国外的项目而言，包括电网、环评等各个方面都需要自己来解决。“我们可以给国电带来这些经验。”郭峥说。据其透露，UPC已将国外项目源的基本情况提供给国电集团，但目前尚没有任何确定的项目。

　　其实，早在此次合作协议签署之前，UPC公司就已经开始与国电集团的合作。UPC公司目前共运营三个项目，分别位于内蒙古正镶白旗、辽宁凌海和辽宁康平，总装机容量150兆瓦，均是与国电集团的合作项目。

　　另类掘金

　　作为和“五大电力”风电业务类似的公司，UPC和国电集团的合作在实际项目开发上意义何在？一位业内人士表示，这些专业的风电开发公司可以起到一个“广义EPC”的作用，即在没有业主的地方创造出业主。

　　五大电力等企业进入风电行业的时间相对不长，可能会认为一些风力过大或过小的风资源场所缺乏投资价值，或者忽略对建设难度较大地区的风电开发。但实际上，如果专业风电开发公司在这些被忽略的地方进行风资源、电网接入等调查研究并得出有可行性的结果，包括五大电力在内的大量企业都将蜂拥而入。这也就是上述人士所言的“创造业主”的过程。

　　UPC公司正在风电开发这个相对另类的新能源投资领域迅速扩张。据了解，在2011年，UPC计划将在中国的项目投产容量扩大100%，达到300兆瓦，2012年则扩至1000兆瓦，风电项目开发权也将在2011年底增加100%以上，达到15000兆瓦。

　　只要可以保证足够的利用小时数，风电开发运营如今已经成为一件有利可图的事情。2009年风电固定区域标杆价是按照当时5500元/千瓦的平均风机成本确定，而今，这个成本已降至4000元/千瓦。

　　布莱恩·卡芬格外看重中国市场。如今，他已将欧洲、菲律宾和北非等重要地区的业务交给其它合伙人。自己则亲自坐镇香港，管理着中国区的业务。“中国政府有坚定的决心发展清洁能源，而风电的成本效益很高，因此中国的风电市场将迎来一个长期的增长。”他说。