表明心意的句子:台湾最快乐企业家给年轻人的4个人生智慧?

台湾最快乐企业家给年轻人的4个人生智慧‏
这是入主益通之后，英业达集团会长叶国一首度接受媒体专访，从晚上六点聊到深夜一点，长达七小时中，他大谈太阳能梦，谈做事之道，谈NB代工业的经营，更谈叶家能富过三代的秘诀。在数百亿身价的背后，有四个鲜为人知的处世智慧，请听他娓娓道来……
叶国一：别管赢过谁，只要每天超越自己就好
这是入主益通之后，英业达集团会长叶国一首度接受媒体专访，从晚上六点聊到深夜一点，长达七小时中，他大谈太阳能梦，谈做事之道，谈NB代工业的经营，更谈叶家能富过三代的秘诀。在数百亿身价的背后，有四个鲜为人知的处世智慧，请听他娓娓道来……。
穿著咖啡色POLO衫，带著一贯笑容，这是入主太阳能厂益通后，英业达集团会长叶国一首度接受媒体专访。这天的他精神奕奕，来到餐厅的第一件事，就是从口袋掏出一叠红包袋，发起了福气红包，「人家都说我很有福气，趁著开春，我把福气分给大家，让大家沾沾喜气。」
这就是叶国一，让鸿海董事长郭台铭、广达董事长林百里都得叫他一声「老大」的企业家，有他在，就笑声不断。他唱歌、跳舞、喝酒样样行，信手拈来就是好些个笑话，手脚灵活地变魔术，有他在的地方笑声不断，令人惊歎！
任谁也猜不著，这样有活力的科技大老，今年，七十岁。
说他是台湾最快乐的企业家，绝不为过。
多数的人都不知道，他白手起家的背后，是在肥皂工厂被老板十一年「磨」成精，懂得察言观色、习得做事之道。他的人生就像是一部活的台湾科技史，他在科技业界裡合纵连横，所以他的好友众多，纵使商场上尔虞我诈，尤其ＮＢ代工业，「人人都想当一哥。」叶国一却鲜少与人为敌，儘管手下大将难免抱怨对手，但他都是那句：「不要想说赢过谁、赶过谁，我只希望你们每天超越你们自己。」
他投资产业、常出手金援朋友，砸六亿元救亚力山大健身中心后，又再拿十．五亿元入主大板根（位于三峡的森林温泉度假村，因发生财务问题，请叶国一出手相助），「人对钱，真的要看开，只是要看开，真的很不容易！」但他做到了，虽然资助亚力山大的六亿元拿不回来，他那股想帮人的心意却没变过。
如今，他跨足房地产业，把产业版图拓展得更广阔，在他数百亿元身价背后，有四个鲜为人知的处世智慧。他接受《今周刊》专访，大方与人分享，从晚餐时间谈到深夜一点，时间长达七小时，以下为叶国一亲自口述内容：
■谈做事／从小地方训练自己的观察力
前一阵子，我看电视在谈蒋家的事，曾讲了这麽一段：某一日，蒋经国和蒋孝严走在路上时，天边有一群鸟飞过，蒋经国就问蒋孝严：「刚刚有几隻鸟飞过？」蒋孝严先是一愣，接著说：「我不知道。」但走没几步路，蒋经国又问：「刚刚一共有几部车经过？」蒋孝严一样又答不出来。
这让我想起了我年轻的时候。
年轻时，在老师介绍下，到他的亲戚家工作，那是我的第二份工作。第一份工作是在老师的广告社上班，但他几乎没有时间来处理事件，心想，这样不行，于是就到老师的亲戚家上班。
那是一间肥皂厂，可是你知道吗？我第一天去上班就挨骂。
我的位置就坐在老板对面，刚上班的第一个小时，电话响了，我当然主动接起电话，对方要找老板，立刻就请他接电话。老板接过去之后，也和对方谈得很开心，但电话一挂上，我就被骂了。
老板大声喝斥：「你接电话时也没先问他是谁，万一人家要绑票怎麽办？以后我的电话你不淮接！」
隔没几分钟，电话又响了，我心想，老板叫我不要接，那我当然不敢接，结果我又被骂了，「你是聋了吗？干麽不接电话？」老板又臭骂了我一顿。
后来，我学会了，人家打电话来，要先问是谁、哪裡找。
这家公司在万华从事肥皂製造的生意，所以在板桥也有一个甘油厂。可是那个时代工厂没有电话，老板都会叫我去工厂，请厂长中午来店裡。那个年代没有什麽交通工具，我骑著脚踏车去，从万华骑啊骑，骑到板桥，请了厂长回来。
厂长回来，老板第一件事就问我：「你去工厂，今天锅炉几度？」我愣住，于是，霹雳啪啦又挨一顿骂。
隔没几天，老板又叫我去请厂长回来，这次我去叫厂长时，学乖了，先看锅炉。回来老板果然又要问问题，心想，「好啊，给你问。」我很有信心，一定能答得对。
「今天来几名工人？」当场，我又语塞。
我的观察力就是这样被训练出来的。后来我养成习惯，出门看到什麽都记在脑子裡，我到公司帮老板做一件事，但要会替他注意十件事，这就是观察力。就像当年蒋经国训练蒋孝严一样，蒋经国学的是经贸，所以观察力敏锐，看过的各方面都会记起来，我也是这样被教出来的。
那一年，我十九岁。
但在做这份工作时，真的很恨，因为我家环境不好，是三级贫户，但是他给的待遇又很好，那个年代工作一个月有三、四百元薪水就很好了，可是我可以领一二○○元。为了家庭，我能怎麽办？这一待，就是十一年，却影响我非常大。后来自己经营公司，就觉得要对员工「仁慈」，当初我被骂，所以现在我对人完全用不同的方式。
■谈经营／不必为了抢当一哥自相残杀
不过，经营一个事业又是不一样的事。
像我们最近买了益通，就是看好太阳能市场。以太阳能现在所有的产能对比全世界发电量，才万分之四到五，太阳能市场是非常大的，比起我们做笔记型电脑，真的太轻鬆。
我们做笔记型电脑，太冤枉了！全世界九五％的笔记型电脑都是我们做的，可是大家为了想当一哥，杀成这样，其实不必这样子，这样只是让客户的财报一直往上修，赚钱的都是客户，重点还是要有合理的利润。
早期，我们曾遇过一位印度客户，来台湾谈生意。他来的时间通常不会太早，差不多上午十一点到，大概谈到下午一点，我们都会礼貌性地请他吃饭。当他要走时，他会跟你说，这个sample（样品）他要、那个sample他也要，可是谈到付钱时，这位印度客户却说了，「反正你也要请我吃饭，这样吧，饭不用请了，sample免费送我就好。」
你们一定觉得很愕然，怎麽会有这种骗子？这就是经验。所以，后来英业达的员工在生意没谈成前，绝对不请吃饭，要请也只有两种，就是可乐和三明治。
经营事业就是要不断地学，像现在，有很多人心裡面不爽，不爽像郭台铭这样的人。我就常告诉我们的干部：「不要想说赢过谁、赶过谁，我只希望你们每天超越你们自己。」
不要跟别人比，和郭董比你也不能不服气，他今天是首富，人家做得这麽好，人家成功啊，你还能说他怎麽样呢？角度不一样，郭台铭是成功的，他怎样成功值得我们借镜。
像郭台铭当初去龙华的时候，我带他去盖工厂，台湾（代工业与零组件供应商）的中心、卫星体系，是我第一个实践的，在马来西亚，我带了厂商过去看。后来大家去大陆投资，才有了中心、卫星体制，所以我觉得，要去力行他怎麽做。郭董会成功，是因为他把这种模式放大了一百倍、一千倍，虽然心有不甘，但你还是要佩服他。
所以，我买益通后，ＫＹ（指友达董事长李焜耀）说要找我谈太阳能，看有什麽可合作，我说：「可以啊。」对我来讲，我是开放的，现在有几家都在找我合作。
代工笔记型电脑走向微利时代对我衝击很大，如何不要重蹈覆辙，大家应该要做得很好、要结盟、要有合理的利润，不要再去自相残杀，已经有笔记型电脑这个借镜，太阳能不能再这样子。我们可以少赚，但我们不能亏。
虽然我已经交棒了，一下子几十家公司都交了出去，董事长已经不是我，可是，我告诉财务长，有一样东西我不能交，就是我的印章。很多人说，我应该要把图章收回来，让李诗钦（英业达董事长）盖他的印章，因为盖下去就得要有责任感，但我的想法不一样，我希望从中协助，让他能做得更好。
我是从零开始，一步一步到现在做了几十年董事长的经验，他（李诗钦）一下子跳这麽高，接这麽多公司，会有困难的。所以，现在我还是每天九点就去上班，早上都是在开会，下午就没什麽事。
开会时，我通常都闭目养神，但每个字、每句话都听在我耳裡，尤其碰到集团会议时，从早上八点半坐到下午五点半，中午也坐在同一个位子上吃饭，饭我还不吃，只吃菜、喝点汤，其他时间，我都是在听，顶多上厕所两次，可怕吧！
■谈投资／看开金钱，但心中有一把尺
很多人说我投资很多，帮很多人忙，可是其实很多人误解我。
像我投资亚力山大，当时唐老师（亚力山大董事长唐雅君）找我帮忙，我听完简报算一算，大概六亿元可以救两千名员工和他们的家庭，所以就答应了。后来才发现，亚力山大有会员，他们把会员预收款当收入，这个洞可不得了。
后來，唐老师告诉我，隔天还需要一千万元，但那时为了收掉绩效不好的点，处理一些债务，已经投下了五亿九七○○万元，我就告诉唐老师：「你的额度只剩下三百万元。」
再举一个例子，三峡大板根的蔡董（蔡春隆）也花了两年，透过各种方式想与我认识，我去看了一次发现，真的漂亮！
于是，我就请蔡董来简报，廖董（华国董事长廖裕辉）告诉我说，「蔡董做了十八年，真的很艰困。」不过这次我学乖了，第一件事就是问大板根有没有会员，他们有会员，缴会费就等同股东，来消费就可以免费。
我想了两天，才决定帮这个忙，但我要求一切得按照我的规划。我从如何还清银行欠债、如何与股东协商，到银行联贷盖饭店，一手替他们做好计画。我不是随便投资的。
像我日前开会，英业达投资的一家公司，进去八年多了，投了四千万美元，后来温副董（指温世仁）儿子又投入了一千五百万美元。不过，这个创业团队很有趣，那个博士一直认为这是他和温副董创立的公司，与英业达无关，可是，这钱是公司出的，现在亏到只剩下五百万元。
所以他第一次到总部来简报，听完我告诉他：「博士，我真的很对不起，这个公司好像我生下一个小孩，就摆在外边，给他一些生活费后，就再也不管他，我错了。」
实际上，我哪裡有错呢？我根本没有错，因为他认为这是他自己的公司，但我先把错扛下来，要求他们董事会马上换人。
我和我们董事长（指李诗钦）、财务长三个人进去董事会，「你刚才讲董事会要从两个月开一次改成三个月，这不行，不仅每个月要开一次董事会，还要每周来报告进度，在（英业达的）目标会议裡检讨，名字也要更名成英什麽达。」
「做什麽就要像什麽，投资公司也一样。」以前我们要介入很难，可是现在博士得每周提出资料，他估今年大概可以成长三成，可是我的看法不一样，「你不要坐在那个地方等生意，要走出去，把去年的业绩提高一倍，当作今年的目标。」
你看郭董（指郭台铭）去年营业额两兆元，今年准备要成长三○％，是六千亿元耶！人家就是定个目标去衝，也许最后只达到四千亿元，那也很不错啊。但你不可以把你的目标订得很低，说我的目标达到了。
后来这位博士去找我们董事长（李诗钦）诉苦，觉得压力很大，但我们董事长说：「不是我给你的压力，而是会长给我的压力就是这样。」
投资要像一回事，更何况这四千万美元是公司（英业达）拿出来的。
不过，人对钱，真的要看开，只是要看开，真的很不容易！一般人都是拿了钱放不下。像唐老师的案子，我太太知道我以前帮了很多人，所以她也是后来才知道我帮了唐老师，她说：「我嫁给你，算四十年好了，一个月你给我生活费五十万元，四十年是二亿四千万元，还不到她（指唐老师）的一半。」
不过，其实她是开玩笑，她能理解有两千个家庭，如果我可以帮得起来，是很好的事情，这也是为什麽后来我又陆续帮了很多人。
■谈年轻人／待人处世严守「奉公守法」
人家看我白手起家，到现在可以帮很多人的忙，但现在时代改变，年轻人的想法也都不一样了。
年轻这一代，使用电脑很频繁，可是，文字的使用就没那麽好。像我过年收到一封简讯，写著「全免鸿运大展」，应该是「金兔鸿运大展」才对！
对年轻人而言，我最大的感受是教育。现在的老师不能说、不能打，老师管家长骂，不管也骂。用三字经的话来说，就是「玉不琢，不成器」。可是这样的状况，在现代社会已经不存在，老师在台上讲、学生在台下玩，让我很感叹。
像我每晚睡前仍有一个习惯，检讨我今天又做了什麽，一日三省不要讲，我是每日都在反省，提醒自己为人处世要有天理良知，处世的时候不要违背天理。
所以我写下几个点，记在ＰＤＡ上，每天都看，每天都想。（拿出ＰＤＡ念）不抱怨、不计较、不争功、不争利，就像座右铭，时时警惕自己，少指责、少计较、少抱怨、不争功、不争名、不争利。
你问我，那年轻人出社会后呢？其实我很八股，就是「奉公守法」这四个字。
去年政大企家班有个聚餐，廖董（华国饭店董事长廖裕辉）问我要不要去跟他们讲几句话，我问，「有没有什麽主题？」他们说没有，所以我就想说讲个「缘分」好了，因为裡面都是企家班的，大家职位都很不错，都是些高阶主管。
我的习惯是任何场合早到半小时。那天是约六点半，我六点就到了，可是没有任何人来；六点半了，开始有工人来装音响，下面还是没有人来；七点半，才来了三分之一，大家在讲是不是该上菜，然后请我讲几句话，接近八点，才来差不多一半。后来我上台，主题就改成讲「守时」，我说：「我知道大家都是大老板，非常忙碌，尤其现在这个时间又塞车，迟到是应该的。」当场，大家只敢低头吃饭。
我没有念很多书，但是我学的这些，就是相信它。
<今周刊742期 2011/03/09>
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叶国一富过三代的秘密—— 传孙不传子
我的两个儿子都很乖，至少他们不学坏，我常跟他们讲：「老爸给你们的够用，你们就好好的去保持，不要去做一些坏事。」
我大儿子生三个男孩，小儿子替我生了两个孙子，一男一女，前阵子我问他们：「决定了哦？老爸的财产是分给孙子，不是分给你们的喔。」结果后来小儿子又再拼了一个，刚好一人三个。
像我只有一个孙女，当然很宝贝，我这麽跟她说，「以后爷爷怎麽样不知道，可是『国扬天母』顶楼以后给你当嫁妆，有好几百坪。」
我灌输我儿子就是一个观念，以后你们赚钱，不要给你儿子，要给你孙子。俗语说：「富不过三代。」现在我把我的资产留给孙子，至少三代没有问题，我儿子赚的钱又给他孙子，这样就四代了，哈哈哈！