九乡新闻网衣柜什么板材环保:酷6怎么了？
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/04 07:55:08
酷6怎么了？
作者：王雨豪 2011-03-15 来源于：福布斯中文网 图片来源：酷6怎么了？ 评论：5条
酷六是个成功的创业故事吗？对酷六创始人，前CEO李善友来讲，或许是，但对于接盘者陈天桥来说，也许只是“苦难”的开始。
QQ空间订阅最新信息字体：大|中|小Nasdaq视频网站酷6网创始人、前CEO李善友在2011-03-14博客中透露：今天，正式宣布辞去酷6网CEO职务，结束了历时5年的创业者生涯。他随即表示“人生剧场中大家都可以随时出离去方便一下，智慧地出离，会让你一辈子活成几辈子的精彩”。如果你对历史稍有兴趣，可能会想到一个典故“尿遁”（你有点不厚道）。两千年前那场遁术是这样：项羽摆鸿门宴要杀刘邦，宴到中途，刘邦借口腹中涨水，起来入厕，谁知一去不复返。
此间的故事一定没有那么多刀光剑影，陈天桥也不是项羽，李善友认为：需要永远感恩陈天桥，2009年，在他最需要帮助的时候，陈伸出了援助之手！传闻中他们之间的矛盾甚或细节，很可笑。
还是有风言风语，猜测这次创始人退出的原因有二：
1、酷6网2010年投入3亿元豪赌但未获得成功，这导致酷6出现现金流紧张。
2、酷6目前账上的现金有2730万美元，如果按照目前的亏损速度，这些现金只够维持2-3个季度，酷6迫切需要做出些改变。
陈李二人的合与不合对其他创业者而言未必重要，我颇有兴致的是，酷6怎么了？
18个月之前他们貌似拿了一手好牌，踌躇满志：2009年11月底，盛大控股的华友世纪与酷6网换股合并，酷6网由此成为华友世纪的全资子公司。随后，陈天桥、李善友一手操作使得酷6创造性地完成了曲线上市，成为全世界第一家上市的视频网站。
李善友那时说自己还有两个梦想：第一是把酷6做成真正尘埃落定后的视频第一；第二是把酷6传媒做成市值10亿甚至20亿美元的公司。关于未来，他们一起畅想：“因为我们的价值观、理想、梦想，都是一样的。陈天桥的梦想要打造‘网络迪士尼’，以娱乐为核心建立一个多元化的关联平台，在这个战略下，酷6可以成为其中非常重要的一个棋子”。 “如果陈天桥的梦想是‘10’，那么我的梦想就是‘1’，‘1’是‘10’的重要组成数字。”
……
2010年9月7日，李善友接受专访表示：很多人看重的天时、地利、人和，这与成功其实并没有必然联系，真正成功的企业家和创业家，几乎都是一没有天时，二没有地利，三甚至没有人和，恰恰是正确的价值观、决心、坚韧不拔的精神和梦想改变天时助其成功；而特别光鲜的那些，到最后反而跳不出来。
这段话颇有蛊惑性，虽然前半段我从来未敢苟同，但是后半段不幸言中。
让我们来罗列些数字：陈天桥给了李善友3亿元的资金，一年之后，李还了陈这样一份财报，酷6传媒2010全年亏损高达5150万美元，全年营收仅2030万美元，亏损额超过营收额的2.5倍。
其中数据如此：李善友和他的团队分别在宽带、内容采购及新媒体内容整合方面各投入了1亿元。酷6网2010年的成本支出超过6000万美元，接近优酷同期的7040万美元。尽管酷6的流量增长的不错，其广告收入在2010年只有1440万美元，这与优酷的5870万美元相差甚远，但他们的成本却差不多都是六七千万美元。结果是，酷6在2010年亏损了5150万美元，而优酷只亏损了3100万美元；优酷通过独立上市融到了2多亿美元，酷6的现金从8000万美元减少到了2730万美元。很显然，过去一年，钱花的有点猛，陈天桥的耐心并没有当初李善友想象中那么长。短曲终，人离散。
这一切是意料之中？还是期望之外？是原本可以避免？还是冲动的代价？如果把企业弄上市，就等同于创业的成功，无疑李善友是成功的。可惜，酷6传媒这个事对陈天桥来讲，只是开始。从过往经历开看，两位当事人都不是轻言失败的主儿。其中详情，或许我们永未可知。
假如过去可以重来，我们换一个陈李二人期盼的结局，于是我们又多了一个关于“价值观，决心，坚忍不拔的精神可以改变一切”的创业“传奇”，这显然未必是一件好事。这些年有太多类似故事在我们耳畔扯淡，它藏匿起了故事中成功的偶然性，无限夸大其必然性，强调主人公的愿景，相信资本可以改变一切，忽略消费者的需求，把一时的卡位当作永久的定位。那些事让我们对这个时代的成功路径有了更多幻想，让我们几乎忘记审视成功天枰的另一端：企业如同万物，必须顺应企业生长规律，始终要坚持消费者价值。
让我们再重温一遍那些“传奇”，或为尘埃或为历史：
酷6网成立于2006年4月，是基于用户产生内容（UGC）基础上的视频网站；
同年，成为百度独家视频战略合作伙伴；
2006年获得千万级美元投资。“13天，我们从第一次和VC见面，到签订Term Sheet(投资协议)，我们只用了13天”；
次年，被世界知名杂志《财富》评为“2007年中国十大酷公司”。
酷6是一个伤仲永的故事吗？
李善友能给我们更多关于当代成功学的启发吗？
他们可以东山再起吗？
附：1994年摩托罗拉多了一个早晨五六点就上班的人力资源部门员工，而且常年坚持，其毅力令人敬佩，正是李善友。其后在搜狐的个人发展历程，充分证明了术业不仅有专攻，触类亦旁通。其以创业心态去做打工的表现堪称典范。
李善友简介
李善友毕业于南开大学数学系，并在中欧国际工商学院获得EMBA学位。曾供职多家著名的国际公司，其中包括摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦等，具有十几年的人力资源管理经验，被誉为“京城十大讲师”之一。
2000年，李善友加入搜狐公司，担任人力资源总监职务。一年之后，转型担任高级副总裁兼总编辑。李善友也被中国互联网协会评为“中国网络媒体十年百人风云人物”。
2006年，李善友功成身退，从搜狐辞职后创立了中国第一视频分享网站——酷6网，在李善友的带领下，酷6网成为第一个获得广电视频牌照的民营视频网站和2008北京奥运会独家视频分享网站合作伙伴。
2009年11月，酷6网与盛大旗下华友世纪股权合并，李善友任新公司总裁。
他这样注解在搜狐的经历：
“我记得我刚到搜狐的时候，很大的压力，我不懂网络，搜狐刚上市，也刚跟CHINAREN合并，我花了很多时间来做，来扩大自己的影响圈。比如说我跟张老板的沟通，我们俩之前不认识，而HR的事情必须得到CEO的支持才有可能成功。我们之间以前是没有什么信任基础的，我是怎么跟他沟通的呢？一开始的时候，张老板每次跟我说完什么东西的时候，我都拿本子记下来，然后我会再发email给他：刚才咱俩谈了七件事情，我跟你review一下，是不是这些事情。
张老板回个信说OK。过一个星期我给老板发个信说，我上礼拜谈的那七件事情进展分别如下，第一件、第二件、第三件、第四件……再过一星期这些事情进展怎么怎么样。我会从这么小的事情开始来做，来扩大我的影响圈；到最后的时候，这个影响圈变大了，我跟老板之间的信任提升了，后来我也作为HR加入到公司最高管理层的会议中来，开始接触公司的一些业务。
再后来2001年底，我有机会做业务，做搜狐新闻顾问，这时候我开始做HR兼业务，影响圈逐渐扩大了，半年之后成为整个搜狐的副总裁。成功没有什么捷径可以走，没有什么窍门，就是这么一点点的做起来，这就是成功。”
2011旁观者微博评论：“李善友走了，再次验证了那句话，不盈利的企业是罪恶的。这其实对他是解脱，真正痛苦的是陈天桥，一个自己看好而买入的希望，成为每年亏掉半个完美时空利润的包袱，那是怎样的一种锥心之痛。”
标签：陈天桥 李善友 吴征 酷6 盛大旗下的华友世纪 酷6传媒 股票代码KUTV 天女网 酷6 李善友 成功的要素 优酷 土豆 融资 纳斯达克上市 【福布斯中文网】本文网址：http://www.forbeschina.com/entrepreneur/review/201103/0008164.shtml
作者：王雨豪 2011-03-15 来源于：福布斯中文网 图片来源：酷6怎么了？ 评论：5条
酷六是个成功的创业故事吗？对酷六创始人，前CEO李善友来讲，或许是，但对于接盘者陈天桥来说，也许只是“苦难”的开始。
QQ空间订阅最新信息字体：大|中|小Nasdaq视频网站酷6网创始人、前CEO李善友在2011-03-14博客中透露：今天，正式宣布辞去酷6网CEO职务，结束了历时5年的创业者生涯。他随即表示“人生剧场中大家都可以随时出离去方便一下，智慧地出离，会让你一辈子活成几辈子的精彩”。如果你对历史稍有兴趣，可能会想到一个典故“尿遁”（你有点不厚道）。两千年前那场遁术是这样：项羽摆鸿门宴要杀刘邦，宴到中途，刘邦借口腹中涨水，起来入厕，谁知一去不复返。
此间的故事一定没有那么多刀光剑影，陈天桥也不是项羽，李善友认为：需要永远感恩陈天桥，2009年，在他最需要帮助的时候，陈伸出了援助之手！传闻中他们之间的矛盾甚或细节，很可笑。
还是有风言风语，猜测这次创始人退出的原因有二：
1、酷6网2010年投入3亿元豪赌但未获得成功，这导致酷6出现现金流紧张。
2、酷6目前账上的现金有2730万美元，如果按照目前的亏损速度，这些现金只够维持2-3个季度，酷6迫切需要做出些改变。
陈李二人的合与不合对其他创业者而言未必重要，我颇有兴致的是，酷6怎么了？
18个月之前他们貌似拿了一手好牌，踌躇满志：2009年11月底，盛大控股的华友世纪与酷6网换股合并，酷6网由此成为华友世纪的全资子公司。随后，陈天桥、李善友一手操作使得酷6创造性地完成了曲线上市，成为全世界第一家上市的视频网站。
李善友那时说自己还有两个梦想：第一是把酷6做成真正尘埃落定后的视频第一；第二是把酷6传媒做成市值10亿甚至20亿美元的公司。关于未来，他们一起畅想：“因为我们的价值观、理想、梦想，都是一样的。陈天桥的梦想要打造‘网络迪士尼’，以娱乐为核心建立一个多元化的关联平台，在这个战略下，酷6可以成为其中非常重要的一个棋子”。 “如果陈天桥的梦想是‘10’，那么我的梦想就是‘1’，‘1’是‘10’的重要组成数字。”
……
2010年9月7日，李善友接受专访表示：很多人看重的天时、地利、人和，这与成功其实并没有必然联系，真正成功的企业家和创业家，几乎都是一没有天时，二没有地利，三甚至没有人和，恰恰是正确的价值观、决心、坚韧不拔的精神和梦想改变天时助其成功；而特别光鲜的那些，到最后反而跳不出来。
这段话颇有蛊惑性，虽然前半段我从来未敢苟同，但是后半段不幸言中。
让我们来罗列些数字：陈天桥给了李善友3亿元的资金，一年之后，李还了陈这样一份财报，酷6传媒2010全年亏损高达5150万美元，全年营收仅2030万美元，亏损额超过营收额的2.5倍。
其中数据如此：李善友和他的团队分别在宽带、内容采购及新媒体内容整合方面各投入了1亿元。酷6网2010年的成本支出超过6000万美元，接近优酷同期的7040万美元。尽管酷6的流量增长的不错，其广告收入在2010年只有1440万美元，这与优酷的5870万美元相差甚远，但他们的成本却差不多都是六七千万美元。结果是，酷6在2010年亏损了5150万美元，而优酷只亏损了3100万美元；优酷通过独立上市融到了2多亿美元，酷6的现金从8000万美元减少到了2730万美元。很显然，过去一年，钱花的有点猛，陈天桥的耐心并没有当初李善友想象中那么长。短曲终，人离散。
这一切是意料之中？还是期望之外？是原本可以避免？还是冲动的代价？如果把企业弄上市，就等同于创业的成功，无疑李善友是成功的。可惜，酷6传媒这个事对陈天桥来讲，只是开始。从过往经历开看，两位当事人都不是轻言失败的主儿。其中详情，或许我们永未可知。
假如过去可以重来，我们换一个陈李二人期盼的结局，于是我们又多了一个关于“价值观，决心，坚忍不拔的精神可以改变一切”的创业“传奇”，这显然未必是一件好事。这些年有太多类似故事在我们耳畔扯淡，它藏匿起了故事中成功的偶然性，无限夸大其必然性，强调主人公的愿景，相信资本可以改变一切，忽略消费者的需求，把一时的卡位当作永久的定位。那些事让我们对这个时代的成功路径有了更多幻想，让我们几乎忘记审视成功天枰的另一端：企业如同万物，必须顺应企业生长规律，始终要坚持消费者价值。
让我们再重温一遍那些“传奇”，或为尘埃或为历史：
酷6网成立于2006年4月，是基于用户产生内容（UGC）基础上的视频网站；
同年，成为百度独家视频战略合作伙伴；
2006年获得千万级美元投资。“13天，我们从第一次和VC见面，到签订Term Sheet(投资协议)，我们只用了13天”；
次年，被世界知名杂志《财富》评为“2007年中国十大酷公司”。
酷6是一个伤仲永的故事吗？
李善友能给我们更多关于当代成功学的启发吗？
他们可以东山再起吗？
附：1994年摩托罗拉多了一个早晨五六点就上班的人力资源部门员工，而且常年坚持，其毅力令人敬佩，正是李善友。其后在搜狐的个人发展历程，充分证明了术业不仅有专攻，触类亦旁通。其以创业心态去做打工的表现堪称典范。
李善友简介
李善友毕业于南开大学数学系，并在中欧国际工商学院获得EMBA学位。曾供职多家著名的国际公司，其中包括摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦等，具有十几年的人力资源管理经验，被誉为“京城十大讲师”之一。
2000年，李善友加入搜狐公司，担任人力资源总监职务。一年之后，转型担任高级副总裁兼总编辑。李善友也被中国互联网协会评为“中国网络媒体十年百人风云人物”。
2006年，李善友功成身退，从搜狐辞职后创立了中国第一视频分享网站——酷6网，在李善友的带领下，酷6网成为第一个获得广电视频牌照的民营视频网站和2008北京奥运会独家视频分享网站合作伙伴。
2009年11月，酷6网与盛大旗下华友世纪股权合并，李善友任新公司总裁。
他这样注解在搜狐的经历：
“我记得我刚到搜狐的时候，很大的压力，我不懂网络，搜狐刚上市，也刚跟CHINAREN合并，我花了很多时间来做，来扩大自己的影响圈。比如说我跟张老板的沟通，我们俩之前不认识，而HR的事情必须得到CEO的支持才有可能成功。我们之间以前是没有什么信任基础的，我是怎么跟他沟通的呢？一开始的时候，张老板每次跟我说完什么东西的时候，我都拿本子记下来，然后我会再发email给他：刚才咱俩谈了七件事情，我跟你review一下，是不是这些事情。
张老板回个信说OK。过一个星期我给老板发个信说，我上礼拜谈的那七件事情进展分别如下，第一件、第二件、第三件、第四件……再过一星期这些事情进展怎么怎么样。我会从这么小的事情开始来做，来扩大我的影响圈；到最后的时候，这个影响圈变大了，我跟老板之间的信任提升了，后来我也作为HR加入到公司最高管理层的会议中来，开始接触公司的一些业务。
再后来2001年底，我有机会做业务，做搜狐新闻顾问，这时候我开始做HR兼业务，影响圈逐渐扩大了，半年之后成为整个搜狐的副总裁。成功没有什么捷径可以走，没有什么窍门，就是这么一点点的做起来，这就是成功。”
2011旁观者微博评论：“李善友走了，再次验证了那句话，不盈利的企业是罪恶的。这其实对他是解脱，真正痛苦的是陈天桥，一个自己看好而买入的希望，成为每年亏掉半个完美时空利润的包袱，那是怎样的一种锥心之痛。”
标签：陈天桥 李善友 吴征 酷6 盛大旗下的华友世纪 酷6传媒 股票代码KUTV 天女网 酷6 李善友 成功的要素 优酷 土豆 融资 纳斯达克上市 【福布斯中文网】本文网址：http://www.forbeschina.com/entrepreneur/review/201103/0008164.shtml