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衡阳技术监督局万新华:看见近在眼前的机会
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时间:2024/04/30 02:33:06
我父亲退休前是位成功的企业管理人员,他从基层一级一级升上来,从起初年纪轻轻的工程师一直做到管理层,曾在好几家跨国公司担任高级职务。成长的过程中,我常听说父亲又升职了,对此已经习以为常:他从副总升任执行副总,又从执行副总升为高级执行副总,等等。算下来平均每两年父亲就得到一次擢升,简直像时钟一样规律。我一直都很敬佩父亲取得的成就,也把他当作出色的行为榜样。
即便如此,当我给父亲看我的新名片时,他恼怒的表现让我万分惊讶。名片上印着“蒂娜•L.齐莉格,总裁”。我那时刚成立自己的公司,于是给自己印了名片。父亲看了看名片,又看着我,问道:“你怎么能说自己是公司总裁呢?”在父亲看来,我应当等待某人把我提到领导的位置上才行,不能自我任命。父亲习惯了由别人把他提升到责任更大的职位,所以,我任命自己为总裁的做法令他不安。
我时常碰到持有同样心态的人。例如,20年前,我跟一个朋友说要写书,她问我:“你凭什么认为自己能写书呢?”在她看来,写书这样的事如果不得到权威人士的许可,是不可能做到的。不过,我对自己信心十足,写书的确费时费力,但尝试一下又何妨?当时市面上没有关于烹饪中的营养搭配类的畅销书,而我个人又很想看这方面的书,于是决定自己写一本。虽然我不是这方面的专家,但我是一名科学家,有一定的基础,因此我认为可以边写边学。我起草了一份详细的计划书,写了几篇内容作为样章,就开始到处兜售,并且签到了出版合同。
第一本书出版后,我发现出版商几乎不做图书推广。于是,我决定成立一家公司专门为作家提高其作品曝光率,同时也为读者提供帮助,让他们了解市面上的书,并提供让他们感兴趣的内容。这一次又有不少人问我怎么会想到开公司的。开公司对我显然是个挑战,但是我相信自己一定能办起来。1991年我成立了Book Browser公司,比互联网诞生还早了好几年。我的想法是以书报小亭为基础,为书店顾客建立图书搜索系统。我在自己的苹果电脑上用超卡软件(Hypercard,一款让用户建立“卡”到“卡”链接的软件,类似今天互联网使用的热门链接)设计了系统模型,通过这款软件,读者能查看某位作者、某个标题或某类书籍的链接。我走访了当地书店,与书店经理商谈把书报小亭搬进书店;我还找了很多出版商,问他们是否有兴趣把图书纳入我的系统。确信这个想法没问题后,我请了一个编程团队制作出了这款软件系统。没人跟我讲这事我做得来,我该做……我只是去做了,如此而已。
看见近在眼前的机会
慢慢地,我逐渐发现世界上的人分两种:一种人做自己想做的事要先经过别人允许,另一种人则自我批准。这就是说,一些人从自己身上找动力,另一些人等待着外部力量把自己推向前进。以个人经验而言,主动出击抓住机会,相比坐等别人把机遇送到手中,好处不胜枚举。周遭总有许多空白等待着被填补,机遇就像散落的金块,躺在地上等着有心人捡起。有时只需简单地从办公桌上抬起头来,看向更远的地方,或是看向屋外,或是穿过住所,或是越过街道,或是在街角转个弯,就能看到空白,发现金块。可是,只有你愿意捡,金块才能真正被你拿在手中。
保罗•约克恰恰发现了这一点,他是斯坦福大学生物设计计划的负责人。保罗的研究基地设在学校医学院,与工程学院只有一街之隔。大约10年前,保罗就发现,斯坦福由于没有创造条件让医学院和工程学院的师生一起共事,白白丧失了很多发明医学新技术的机会。包括医生、医学院学生、科研人员在内的医学人士,需要工程人士协助设计新产品、新流程来改善医护情况;而对街的工程人士,正希望找到亟待解决的问题,能够一展拳脚。于是双方领导聚在一起,花了好几个月讨论合作的方式。鉴于医学院和工程学院的工作方式不同,所使用的专业术语也有很大差异,因此,协商的过程相当复杂。最后,他们终于设计出了一套方案,生物设计计划就此诞生。同一时期,保罗其他医学和技术专业的同事也建立了类似的合作关系,所有这些团队最终都集合到叫作BioX的大团队之下。这个计划如此宏大,因此着实磨合了好几年,才形成如今跨专业的合作,结出了丰硕的研究成果。并在医学院和工程学院之间新建成了一栋大楼作为研究基地。这个故事揭示了一个道理,即机会有时候就隔街相望——你只需稍稍抬眼就能看到。没人告诉保罗要这么干,可是他发现了这个需求,就去填补了空缺。
有些人能用建设性的方法填补其他人绕道而行的空缺,并且为自己创造机会。我跟很多这样的人交流过,黛博拉•邓恩(Debra Dunn)是其中一个典型,她在惠普工作了很长一段时间。黛博拉在惠普的第一份工作在公司总部,几年后,她非常希望能转去公司运营部门,更好地了解企业内部的工作情况。其时,恰好测试与测量部门有一个职位空缺。虽然黛博拉从未想过做人力资源经理,但考虑到这份工作有机会深入了解公司运营部门的功能,她仍然决定接受。
几年后,为避免裁员,惠普在全公司实行提前退休的措施。黛博拉所在部门的管理层因此全体离职,人事变动巨大。后来新总经理走马上任,很多职位出现空缺,亟待有人填补。黛博拉注意到了这些空缺,决定抓住机会。她毛遂自荐去管理重组后的生产部门。黛博拉之前从未管理过生产,但是她与负责生产的前任董事们共事了很久,所以信心十足,而且她可以边做边学,补上生产管理的知识。黛博拉虽然不是这个职位的最佳人选,不过她成功说服了新来的总经理,使他相信自己能够有一番作为。黛博拉的加入给团队带来了解决问题的新视角,她在团队内推行了一系列积极的改革措施。仅仅两年后,黛博拉运用同样的方法又得到了惠普市场营销的高级职务,这次她同样没有等待别人提拔,只是重新调整自己的技能,适应新职位的需求。
看见近在眼前的机会
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无人看见的鞠躬
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看见美女的感觉.
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