九乡新闻网血流成河麻将换三张:想走仕途的年青人必须研读的“官经”！
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 02:52:41
为官杂谈
领导者应多读书，勤实践，肯思索，善总结。工作和生活中只要用心体会，随时都会有所感悟。
用心实践人生，用心感悟人生，用心总结人生。
○感悟做官
○感悟做事
○感悟做人
感悟做官
领导者成长有规律
有只看不见的手在支配着领导者的一切行为。你走对了，它往前送你一程；你走错了，它往后拉你一步。这只无形的手，就是我们所探索的领导规律。
“挑”起矛盾，打破平衡，引起竞争
上级领导要善于“挑”起矛盾，打破平衡，引起竞争，这是领导的重要方法。有势能、有落差，才有动力。正方体不能做轮子是因为四平八稳。车轮可以滚动是因为圆与地面切点有落差，不断满足，不断出现落差，才产生了前进。
如何调动下级的积极性
领导者调动下级积极性的主要方法是抓心、攻心。攻心的办法主要有三条：一是“给面子”，即表扬嘉奖；二是“给位子”，即提职升迁；三是“给票子”，即晋级重奖。反之，抓典型“丢面子”、“撤位子”、“扣票子”的惩罚，也是调动人们积极性的重要方法。
勤政、廉政、主政
老百姓看干部，主要看三条：一看工作作风，干不干；二看生活作风，廉不廉；三看工作能力，强不强。也就是说，是否勤政、廉政和有能力主政。
有权就会鬼跟来
有权就会鬼跟来。权力后面跟着名利，跟着拥戴，但也跟着贿赂，跟着美色。意志不坚定，经不起诱惑要犯错误。人常说，身正不怕影子斜，半夜不怕鬼叫门。只有身正才不怕鬼跟来。
有油水的地方常常最滑，滑倒爬起来都难。
权力四周有小人
权力有强大的吸引力，君子向你靠拢，小人也向你靠拢。我们办任何事情都要多一个心眼，谨防小人。在有些情况下，小人比君子靠得权力更近。
我们要特别警惕官不大却特能办事的人，挣钱不多却特能花钱的人，不太熟悉却特能套近乎的人。
用人*是“烂心”的*
看一个领导是否公道正派，只看他一条，就是看他用的人是否公道正派。最大的*莫过于用人*。用人*是“烂心”的*。白菜烂皮可以一层一层剥掉，但烂了心就得整个扔掉。
受贿一万，用错一人，害了一地，毁了一方。
谨防身边的“刺、刀、毒”
金钱贪多便是“刺”，美色贪多便是“刀”，厚味贪多便是“毒”。
不是正道来的钱过手太多，就像一根又一根刺，刺满你的双手，久而久之，难以自拔。
色字头上一把刀。芍药红妆，乃是杀人利刀。如不节制，害人败家。
美酒佳肴，山珍海味，恭维声声，杯盘交错，许多领导习惯了这种生活方式，频频光顾各种应酬。时间一长，高血脂、高血糖、脂肪肝、冠心病随之而来。
“贪”近似“贫”
人的欲望与生俱来，无可非议，但无止境的欲望比万丈深渊还可怕。“壁立千仞，无欲则刚”是极为深刻的人生哲理。
“贪”字形状近似“贫”字，其中有深刻的含义：贪得无厌的结果往往会导致一贫如洗。要知道最好的东西，贪的过多就变成最坏的东西。
车怕快，人怕坏。车快出事故，人坏“天网”缚。
从社交圈里透视干部
物以类聚，人以群分。评价一个干部是否廉洁勤政，请到他的生活圈、社交圈、工作圈里去透视。
事事把住底线
古人说，成功于惧，失败于忽。时时小心谨慎，事事把住底线。只要自己不腐，就不怕任何敌手。
一把手决定一方风气
一个好班长，能带出一个好班子，一支好队伍，一地好风气。如果一地的风气不好，不用问，主要是一把手不行。
无能的官，无为的吏，占了一些重要位，导向作用太可怕，混日子的悄悄排成队。
无用的话，无用的会，使人感到特别累，无奈应酬跟着转，工作忙碌无效率。
无用的事，无用的忙，无头苍蝇乱碰墙，工作重点抓不住，抓住的都是面面光。
天不下雨地之过
天旱地涝、洪水暴发、沙尘暴等自然灾害，其成因主要是人们长期砍树毁林、垦荒种地、胡挖乱采，严重破坏生态环境造成的。天不下雨地之过，人不进步己之过。一个干部如果长期得不到组织的提拔重用，应多从自身找原因。
你的命运你决定
起步早，进步慢，必定中间有磕绊，其中道理很简单，不是客观是主观。
埋怨毫无意义。埋怨客观，首先应该反省自己为何不改变自己以适应客观。
在这个世界上，没有任何人能够改变你，只有你能改变自己；也没有任何人能够打败你，打败你的也只有你自己。
你说你行你就行。如果心里先认定自己不行，成功的机率几乎为零。成功的欲望是成就事业的动力和源泉。
自信是成功的秘诀。事在人为，路在脚下。你不比别人差，你会赶上别人和超过他人，不要迷信他人身上笼罩的光环，任何人都有强项和弱点。只要自己善于扬长避短，你就会走在他人前面。
领导时间由三部分组成
领导的工作时间分三部分：主动工作时间、被动工作时间、机动工作时间。
主动工作就是主动干自己想干的份内工作；被动工作就是自己不愿干但必须干的工作，比如有的会议和各种应酬；机动工作就是在办公室处理日常事务、会客及外出学习参观等。实践证明：主动工作时间占到全部工作时间的50%以上，工作就有成效，如果被动工作时间和机动工作时间加起来超过70%，看起来忙忙碌碌，而实际上是杂务缠身，劳而无功。
装大众，谋大事，做大我
装大众、谋大事，才能做大我。只有心中装着百姓，为百姓谋大事、办实事，这才是真正的大我。
当官应愁百姓事
对领导干部来讲，党给的待遇很厚，吃、穿、住、行都不愁，最愁的应是为老百姓多办实事，为地方发展多做贡献。如果做官感觉不到这种压力，就是太平官。
领导干部是人民的公仆，应该体验到：车不好坐，饭不好吃，觉不好睡，官不好当。体会不到这四条，可能是个平庸的官。
公仆形象：一心为公，两袖清风，三餐不定，四季奔波，五体不安，六亲难近，妻儿不顾，八方开拓，久经风雨，十分辛苦。
当领导什么最难
当领导什么最难？最难的是实事求是。实事求是，符合变化着的情况，符合最现实的要求，符合最基层的意见。但实事求是不一定符合某些滞后的政策，不一定符合某些领导的意图。所以，实事求是说起来容易，做起来难。
事物是多变的，但政策往往滞后，要结合实际，做到实事求是，就难免闯政策的红灯，难免遇到麻烦。
要做到实事求是，有些事能干不能说，有些事能说不能干。
领导干部有两种关系最不好处理：一是解放思想与实事求是的关系；二是对上负责与对下负责的关系。解放思想首先要实事求是，对上负责首先要对下负责。坚持后者在某些时候可能要承担一定责任和冒一定风险。
政绩是领导者的动力
政绩应该主要看兴一方经济、富一方百姓的挣钱工程，而不能单看修路、修桥、修楼的花钱工程。有钱谁都会花，但挣钱的事不一定谁都能干。挣钱的政绩工程见效慢，而花钱的政绩工程见效快。有些领导急于出政绩，往往忽略见效慢的政绩工程。领导者的政绩观决定一个地方的发展。
公正是领导者的形象
公正是一个领导者的形象。一个领导者失去公正，就会失去人心，失去尊敬，失去威信。维护公正是领导者死守的原则底线。
上级不一定完全了解下级
上级不一定完全了解下级，最了解的实际上还是百姓。看一个领导好不好主要应看政绩、听民意。政绩是一个领导者才干的显露，民意是领导者作风、德行的反映。真正的民意来自领导周围知情者和基层群众不受任何干预的发自内心的客观评价。但这种评价，由于种种原因，上级不可能完全掌握。
百姓是人间公正之神
天上有多少星星，地下有多少眼睛，不要小看百姓，百姓是人间公正之神。有些人自作聪明，干了不少坏事，自以为别人不知。事实上，骗了天上的星星，骗不了地上的眼睛。
好干部群众拥护，但上司不一定喜欢
好干部群众拥护，但上司不一定喜欢，因为好干部一是能力强易产生傲气，二是工作忙没时间亲近上司。
人与人的精力一般都差不多：工作能做到位的，一般精力多忙于下层；工作做不到位的，一般精力多忙于上层。
看得起你，才批评你
批评是一种责任，是一种关心，是一种情谊。人常说，看得起你才批评你。听不到批评意见，并不是一件好事。一般来说，批评对象是事而不是人。如果因批评得罪了人，不是批评错位就是批评过分，不是场合不对就是方法不当。
人活一张脸，树活一张皮，上上下下就数面子值钱。如果由于差错而必须批评的话，请你最好单独地找他面谈。绝大多数人都很忌讳在自己同事面前受到上司的训斥或不公正的指责，使自己失掉面子，这样的批评效果较差。
勇于认错的人有人格魅力
人经常不知不觉地在错。错，不可怕；不认错，可笑又可怕。勇于认错的人有人格魅力，知错改错的是明白人，重复犯错的是糊涂蛋。
一个领导是难免犯错误的。有错误自己不说，别人也会说；当面不说，背后也会说；今天不说，明天也会说。与其别人说，不如自己说；与其让人背后说，不如让人当面说；与其明天也得说，不如趁早今天说。坚持真理，修正错误，敢于开展批评和自我批评，是领导者的高尚情操。
失败后，知道为什么失败不算失败；弄不清或不承认自己失败的原因，那才是真正的失败。
多数人的意见有可能是一边倒
如果会上有人对某一重要问题表示强烈的不同意见，即使多数人都站在你一边，也应该重新考虑一下自己的意见。有时最完美、最正确的意见掌握在有头脑、有实践的少数人手中。如果你总是采纳多数人的意见，也难免会出现失误。
三分钟把话说完
提纲挈领，把十句话的意思，在必要时总结为一句话说出来，这一句话表达的效果，比十句话要强得多。
语言越简明通俗，给人留下的印象越深。
人们讨厌交谈说长话，无论怎样复杂的事情，尽量概括为几句话，把意思很快表达清楚。最好一分钟进入主题，三分钟把话说完。
千万不要讲长话，要知道：台下参会的希望台上讲话的不讲长话，台上讲话的希望台下参会的不说小话。
开会人最不爱听哪些话
一是不爱听重复的旧话。一个意思，你说我说反复说。二是不爱听脱离实际的空话。高调子，大理论，人们听了无法操作。三是不爱听履行公务的套话。低着头，念稿子，没有自己的思考，没有自己的语言。四是不爱听不着边际的废话。远离主题，东拉西扯，胡凑乱侃。反之，人们开会爱听真话、实话、新话，尤其爱听管用的短话。
讲话要有质量、有份量、有胆量
讲话要有质量、要有份量、要有胆量。没有质量的话多是废话，没有份量的话多是空话，没有胆量的话多是假话。
扇子离人太远，再扇也感觉不到凉快；话题离人太远，再讲也吸引不住听众。讲话要想扣住听众的心，就必须贴近实际，激起人的兴奋点，这样，才有“煽情”效果。
会议上一般不要多说，要说就说准说深。没有份量的话不如不说，说多了久而久之反把自己的水平说低了。
人有话，在关键场合要说出来；别人认识你，往往在你凿凿有力的语言中。
初来乍到少说为妙
到一个新的工作岗位，千万少说话，少表态。即使说话，也不说长话，非表态不可时也要尽量留有余地。要认真调查，吃透情况，逐步深入。有了充分准备，然后一炮打响。
无私说真话
官场上恭维话多，真话少，因为说真话会带来麻烦，会影响自己的利益。所以，真话多在百姓中。
人们听腻了假话，真话就十分感染人。从心底深处发出的声音，必然是富有感染力的音乐般的语言。
与部下开玩笑要注意分寸
领导者在同下级交往中最好少开玩笑，因为下级出于某种考虑无法用同样的方式来回敬你。
上下级相处要把握分寸，过远会脱离群众，过近会显得庸俗。“近则庸，疏则威”，“仆人眼里无将军”，“阎王爷不跟小鬼称兄道弟”。
开会时主要领导一般不要离场
召开座谈会、汇报会，主要领导一般不要轻易离场。一离场不仅对发言者不尊重，而且会严重影响发言者的情绪和思路。发言期间主要领导应不断与发言者用眼神或语言进行交流，这样，发言者的发言效果才会更好。
多听一句话，就会少点怨恨
查处下级和部属过失时，在采取某些措施之前，要尽量耐心地听取过错人的解释。多听一句话，就会少点怨恨。
没有个性不能当领导
一个领导必须有个性，不能软绵绵的，什么都好说。有时发脾气也是一个领导者权威的显示。
唱戏要叫起板来，赶车要叫起套来，打夯要叫起号来，当领导要叫起劲来。叫不起劲的领导，一是方法问题，二是能力问题。
管理就是管你
有人说，管理管理，不管就不理。这话固然不全面，但有一条可以肯定，管理主要是管人。
人的管理，说起来复杂，其实也简单。说复杂就是要采取各种措施，充分调动人的积极性；说简单只有两个字，就是“走人”。一个和尚担水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝的问题，就是管理问题。
过分奉承你的人必有私心
那些过分恭维你、奉承你的人，不见得对你诚心，而一定抱有私心。你一定要头脑清醒，把握分寸。如果不注意这种人，会把事情搞坏。
那些不卑不亢，既不愿多在领导面前晃来晃去，又不愿多说漂亮话的人，也可能是你最靠得住的人。对这种人你应心中有数，要善待他们。
“三拍”干部不能重用
我们要特别注意那种只说不干的“三拍”干部：一拍脑门，主观臆断，轻率决策；二拍胸脯，夸下海口，随意承诺；三拍屁股，最后兑现不了，溜之大吉。
怕惹人的领导挺不起脊梁
不要怕得罪人。因为任何事情都有两面性，照顾了东，照顾不了西。老天爷都照顾不了“小两口”：男人在场上打谷嫌风小，老婆在家里糊窗嫌风大。
当领导最怕得的病是“软骨”病，病症就是怕惹人。这种领导硬不起来，立不起来，挺不起脊梁骨，弯着腰走路，人们最看不起。不吃苦、不吃亏、不惹人的干部什么都干不成。
评价干部最重要的一条是让人民满意。当然，满意不等于“满票”。领导干部企盼“满票”的愿望是好的，然而不可能。有90%以上的赞成票就可以了。
团结、斗争、表扬、批评的学问
团结讲原则，不讲原则易庸俗；斗争讲策略，不讲策略太危险；表扬讲平衡，不讲平衡致矛盾；批评讲分寸，不讲分寸伤感情。
下级喜欢撑腰做主的领导
当下级因维护正义受到非议、诬陷、落后势力排挤时，上级要敢于站出来为其做主，这样下级一辈子都感激你。反之，一辈子都怨恨你。
下级敬佩能理解人的领导
基层工作的同志对上级领导并无奢求，只要领导知道他们的工作用心和操劳事业的甘苦，给予理解和支持就行。下级敬佩那些礼贤下士、和蔼可近、宽厚知人、理解助人的领导。
一头是待遇，一头是责任
领导者的权力，实际上是一种责任。当领导如果不负责任，等于自动放弃权力。
对党负责，对人民负责，首先应该对自己负责。对自己的名声负责，对自己的形象负责，对自己的前途负责。
甘蔗没有两头甜，领导者一头是待遇，一头是责任。
把做官作为做事的杠杆
我们要把做官作为做事的杠杆，而不能作为享受的资本。有能力没权力不能做事。既然手中有权，就要掌好权，多为百姓做些实事、做些好事。这实际上就是做官的价值。
官大官小不由己，如何做官却由你。既然如此，你就应珍惜这个位子，勤政廉政做个人民爱戴的好官。
领导应具有的性格
给了你权力，更多的是给了你责任。不服输、争一流，标准高、力度大，认真干、求实抓，这是领导应具有的性格。
事情不干则已，要干就要干出成效。这就叫：看不准，不动手；看准了，不松手；干不成，不放手。
工作认真体现在细节上
工作力度体现在奖惩上，工作魄力体现在手腕上，工作创新体现在胆识上，工作认真体现在细节上，工作作风体现在实干上，工作能力体现在政绩上，工作评价体现在口碑上。
无为就是错，无功就是过
要为社会进步聚心、聚力。不争论、不埋怨，结果第一、理由第二，无为就是错、无功就是过。
平衡出和谐
和谐就是讲平衡。任何事情只要平衡了就和谐了。如班子和谐就需要平衡班子成员之间的各种关系和利益。平衡搞好了，就会是一个团结和谐的班子。
什么是水平？水平体现在平衡上，平衡好一切关系就是水平。
副职要做到三条
副职要做到三条：“说了动，挡得住，受得下。”说了动，就是一把手安排的工作要雷厉风行地干起来，主动配合不越位，勤奋工作不说累；挡得住，就是独立工作能力强，能独挡一面，把自己所分管的工作搞好；受得下，就是受得下苦，而且从某种程度上讲还能受得下气。
做一个真正的顶天立地者
我们头上顶着一层“天”，那就是上级党组织；脚下拥有一方“地”，那就是人民群众。上对“天”负责，下对“地”负责。“天”上支持，“地”下拥护，我们才是真正的“顶天立地”者。
以权消怨
冤仇宜解不宜结。掌权之后，利用权力化解过去的恩怨是智者，利用权力打击报复是愚者。前者的路越走越宽，后者的路障碍重重。
掌声代表心声
掌声就是心声。长时间雷鸣般的掌声就是人们内心强烈的呼喊。掌声中喊出了认同、赞赏，喊出了支持、信任。一般礼节性鼓掌，掌声节拍超不过五下。
看一个人忠诚与否，不要只听其表态，还要静观其表情。表态不一定是真心话，但掩饰不住的表情却是内心的真实流露。
掌声代表心声，眼神流露心音，握手紧表示真诚。
尊重别人就是尊重自己
尊重别人就是尊重自己。下级也有自己的人格尊严，同样需要尊重。放下架子，与下级交朋友，你的威信会更高。人常说，官架是臭架。既然是臭架，就会发出臭味，所以人们离得他老远老远。
人对人的尊敬不在嘴上和脸上，而在心中，心中的尊敬会体现在行动上。
权威来自“三气”
大文学家文怀沙曾说，孔子尚正气，老子尚清气，释家尚和气。一个领导者要树立正气，修炼清气，营造和气。自身有“三气”，肯定有权威。
成功需要“四人”帮
高人指点，明方向；贵人相助，抓机遇；小人监督，防陷阱；个人努力，上台阶。
成功须有三股劲
一个人成功必须有三股劲：一是思想解放，有敢想、敢试、敢冒、敢为天下先的闯劲；二是坚持原则，有不怕惹人，敢于同错误行为作斗争的冲劲；三是认准的事，有坚忍不拔，不屈不挠，一抓到底的拼劲。
世上三种人最厉害
世上三种人最厉害：一是做事特别有心的人；二是办事特别认真的人；三是处事特别公正的人。
成就事业必须具备三条
一个人成就事业必须具备三条：认真，干每件事都不凑付；敬业，干什么事都当回事；执著，认准的事做不成不罢休。
不要把自己的名利太当回事，但要把自己所做的工作都当回事，因为我们所做的事都是涉及到百姓的事，百姓的事无小事。
有作为者必有其独到之处
干大事业的人，要具备见识、才干和耐力。没有见识就不能预料事变，没有才干就没有成就大业的能力，没有耐力干什么都不会坚持到底。
人民群众满意就是最高奖赏
人民群众满意就是最高奖赏，人民群众拥护就是最高荣誉。人的欲望是无止境的，但知足者常乐。一个领导者在一个地方能得到人们的尊重，能实现自己的价值，能为社会和老百姓办几件实事，能得到群众的赞成和拥护，这一辈子就算十分有意义了。
感悟做事
谋事干事就会成事
不要一门心思谋官，而要一门心思谋事。集中精力谋事，脚踏实地干事，久而久之就会成事。人找官，官离人越远；官找人，人离官越近。
天天走旧路，一定没进步
昨天这么干，今天这么干，明天还这么干，天天走旧路，一定没进步。
要胖、要瘦都必须打破常规进食。超常规，是进步的秘诀。按部就班，不是退步就是原地踏步。
今天努力是为了明天
为明天做好准备的最好方法就是集中你所有的智慧、所有的热忱、所有的精力把今天的工作尽可能地做得尽善尽美。
人生只有三天
人生只有三天，昨天、今天、明天。昨天已经逝去，永不复返；明天正在走来，且不可琢磨；只有今天在你身边，要紧紧地把握今天，这样才能赢得明天。
人与人差在八小时以外
有志者取得的成功，并不是一蹴而就的。当别人沉浸在甜美的梦乡时，他却在深夜的孤灯下苦苦耕耘。人与人的差别，主要差在八小时以外。
时间就是生活成本，浪费时间就是浪费金钱，就是浪费生命。人生就是在有限的时间里赛跑，跑在前面的就是胜者。
想做的事，不要说没时间
一天二十四小时，工作八小时，睡觉八小时，吃饭三小时，还剩五小时。想干的事，不要说没时间。
回避有时是一种成熟
该说话时，说话是一种水平；不该说话时，不说话是一种城府。该干时，出手是一种能力；不该干时，回避是一种成熟。该靠前时，靠前是一种魄力；不该靠前时，不靠前是一种修养。
心力专注，必有所成
要干成一项事业，就必须把自己的智力、心力、精力都长久专注于这一点，这样体内就有了足够的能动力和创造力。
什么叫不容易？容易的事坚持做下去并把它做好，就叫不容易。什么叫不简单？简单的事坚持做下去并把它做好，就叫不简单。什么叫不平凡？平凡的事坚持做下去并把它做好，就叫不平凡。
一个人用力工作充其量只能把工作完成，而用心工作却会创造性地把工作干得有声有色。
成于一，败于二三。惟一惟精，全神贯注办一件事大都能成功；而三心二意、办事不专注的人往往会失败。
冷静处理群体事件
处理群体突发性事件最棘手。矛盾到了群情激愤的程度，很容易使人失去理智。要记住，在此情况下不能采取强制措施，因众怒不可犯。千万不能火上加油，激化矛盾，更不能以权压势，而应十分冷静，顺势安民。可以放一放，冷一冷，然后认真调查，吃透情况，“找到症结，狠下猛药”，平息事端。
拖也是一种工作方法
沉默，也是一种态度；拖，也是一种工作方法。
处理棘手事不能性急，“热”的时候，要冷一冷再处理，能放的要暂时放一放，拖一拖就可能有了解决问题的更好办法。
性急人遇事慢下手
处理问题应当深思熟虑慢下手。深思熟虑，可以了解掌握真实情况，认真权衡各种方案的利弊得失；慢下手，就可能把问题处理得恰如其分。
前进的时候应该想到后退的路子，这样方可避免撞墙伤身；下手做事时先考虑一下放手问题，这样才可避免陷入骑虎难下的窘境。
处理难事好比整理乱线缠丝，宜耐心地慢慢解析，寻找并理顺线头，如果着急乱扯，就会使线头结死。
欲速则不达
在一定范围内，宁愿绕道赶绿灯，不走近路碰红灯。
成事一件，困难一片
认准的事，要想方设法办成。要知道，成事一件，困难一片。克服困难一片，才能成事一件。
藐视困难，就能表现出一种敢闯、敢冒、敢试、敢为天下先的气魄，就能闯出一条路。眼里尽困难，瞻前顾后，就寸步难行，什么事也办不成。
工作就像球赛
我们的工作就像球赛。大家都跑起来，抢起来，这样“进球”才有可能。对不出力的“运动员”，“教练”应要求换人；对违规的“运动员”，“裁判”应鸣哨示警。 “运动员”在场上要奋勇拼搏、争先夺魁。现在的问题是，竞赛有规则，“教练”、“裁判”却不严格。
强者都有一部奋斗史
成功需要坚忍不拔的顽强意志和奋斗精神。水滴石穿，绳锯木断。在竞争中，我们不仅是在拼智力，更是在拼意志。一生中，智力和意志始终是铸造成功的一对兄弟。
在实践中观察表明，最有成就和最无成就的人，他们之间最显著的差别不在于智慧，而在于意志、进取心、修养等非智力因素。
人生就像爬坡，出力流汗，不能退却；人生就像踢足球，出力不少，进球不多。
强者就像马家军跑
想有为，就得承受责难
办大事做好事都可能会惹出麻烦，这似乎是常事。干事就“有事”，不干就“没事”。想要有作为，宁可“有事”去干事，也不“没事”不干事。
不要管别人怎么说，只要你自己认定是对的就行。办一件事往往会引起各种议论，你没有必要多做解释。随着时间的推移和实践的检验，非议自然消失。
想成功，就得承受痛苦
“十月怀胎，降生无疑，弄璋虽喜，腹痛无奈。”这是大喜前的阵痛。没有阵痛就没有新生命的诞生。想要成就事业，就要敢于选择痛苦，没有痛苦就没有成功。
一个人要创辉煌，必然要经历困难、痛苦的奋斗过程。不经历这个过程，就不可能做出辉煌的业绩。
权力的光环背后肯定是艰辛和痛苦。
失败的教训是经验
怕犯错误的人永远不会成功。成功来自一次又一次的失败积累。原子弹、氢弹的试验成功，就是无数次失败换来的。
成功，包含着若干个失败。每一个失败，都是心血凝成的台阶。有为的人，就是踏着这台阶走向了成功。
领导者应是实干家
领导的作风主要体现在实干上，实干才能办实事。要说成名成家的话，领导干部应该成为一个实干家。
整天谋官的，干事必然不专心，是典型的政治投机家；整天谋事的，跑官肯定不在意，是真正的事业实干家。实干家类似科学家、艺术家、军事家，理应受到人们的尊重，尤其应该得到上级的重视。
百姓摇头的事，需要派有魄力的人去干。
有的人官很大，但人们想不起他
有的人官很大，但人们想不起他；有的人官不大，但人们常常提起他。领导者的价值不在官位，而在人们心目中的位置。
领导者的职务是一种“符号”。一开始人很注重你这个“符号”，但时间长了，人们更注重“符号”后的“内容”。
水平高的领导，抓大事，忙正事；水平低的领导，抓小事，忙琐事。
说着容易做着难
工作落到实处应做到：针落听到音，脚过留下坑。
下一沓文件，不如办一件实事。说一堆套话，不如研究一件具体事情。
撒上一把土，夯实以后再撒一把土。撒一层，夯一层，把基础做实，万丈高楼才能拔地而起。工作也是一样，做实一件，再做实一件，一件一件做实，事业才能成功。
地基实在，楼房不坏；做人实在，好人常在；做官实在，进步就快。
世界上相距最远的两点就是：说与做。领导者的重要工作应是想尽办法拉进说与做的距离。
落实不是就讲话落实讲话，不是就会议落实会议。落实的功夫在六个字：深入、具体、碰硬。实践证明，不管多难的工作，一深入就落实，一具体就落实，一碰硬就落实。因为，深入了能掌握实情，下级不敢骗哄；具体了便于操作，下级容易执行；碰硬了奖惩严明，下级怕追查责任。
承诺了就要兑现
信用是道德的崇高境界。言必行，行必果。承诺了的东西就要兑现。承诺虽不是法律，但应有法律的价值。
说一句，是一句，句句算数。定一条，算一条，条条兑现。干一件，成一件，件件落实。
先人一着，是进步绝招
先人一手，先人一着，并且不停止这一手、这一着，就是进步的绝招。即使他人奋起直追，你也总是处于领先位置。要想永远领先，就得不停地争先。
原则不是圆木，但也不是方木
原则不是圆木，不能到处随便滚动；但也不是方木，放在一处就不能挪动。这就是原则性中的灵活性。
当领导最忌“三不”
当领导最忌“三不”：工作不下辛苦，做事不讲原则，做人不守信用。
照抄照搬是消极怠工
不折不扣地按上级指示办事，上下一般“粗”，照抄照搬，不结合实际创造性工作，这其实是消极怠工。
既要学习别人的东西博采众长，更要重视自己的东西不断创新。创造奇迹的人往往不知道自己在创造奇迹，正像做梦的人往往不知道自己在做梦一样。
干到十分，只说八分
说得小点，干得稳点。干到十分，只说八分，给自己留下充分的余地。一开始咋咋唬唬，干一段就蔫了，不是把式。
一顿吃伤，三顿喝汤
量力而行，尽力而为，量力最重要。能吃半斤，吃六两还可以，吃一斤就麻烦了。一顿吃伤，三顿喝汤。
德能勤绩
爱干是德，会干是能，多干是勤，干好是绩。把心思用在想干事上，把本领使在会干事上，把精力放在多干事上，把目标定在干成事上。让想干事的人有机会，让会干事的人有舞台，让多干事的人有待遇，让干成事的人有地位。
领导工作的全过程
发现问题、研究问题、解决问题的全过程，就是领导工作的全过程。
干成一件大事的必要程序
一是调查研究，敏锐地发现影响全局发展的主要问题，且死死咬住不放；二是广泛听取意见，千方百计寻找解决问题的重要途径，且出台解决问题的得力措施；三是组织一切力量，付诸实施，且超脱事务，亲自出马狠抓落实，攻克一个一个难题，最后实现自己锁定的目标。
没思路时，请走下基层
不调查研究，凭空想象出来的东西，一结合实际，往往行不通；即使暂时行通了，结果也往往不理想。
当你没有新思路、新套数的时候，请你下基层去看一看，听一听，下一步棋怎么走，或许你就有谱了。
当你遇到难题不好解决的时候，请你深入实际，调查研究，问题怎么解决，或许你就有办法了。
新官上任“三把火”，要把火烧旺，关键在多拾柴。调查研究就是一个拾柴的过程。第一手资料掌握得多，工作才能抓得准、事情才能办得好。
领导者不妨挤点时间，不要讲究身份、面子，有选择地到一些地方微服私访。这样就能真实地体察民情，了解实情，掌握可贵的第一手资料。
实践是知识的源头活水
社会就是一所大学，生活就是一本教材，人民群众就是最好的老师。在实践中解决一个又一个重要问题，就好比在攻读一门又一门课程。在每个阶段取得的一项又一项成功，就好比每门功课考试取得的优秀成绩。
实践出真知。基层工作最能锻炼人。一个领导要有所成就，必须先到基层锻炼成长。
做思想工作的原则
做思想工作有一条原则：你必须先说服自己。只有说服自己，才能说服别人。
谈判的艺术
代表一方利益同另一方谈判时应把握的艺术：一是坚持；二是坚持；三再让步。
你哄它的地皮，它哄你的肚皮
天道酬勤。任何人的成功都离不开勤奋。想成才，学习要勤奋；想成事，工作要勤奋；想丰收，劳动要勤奋。庄稼人说过，你哄它的地皮，它哄你的肚皮。
能做到没想到最遗憾
想象力是创造力的源泉，是人的宝贵财富。只有想不到的东西，没有做不到的事情。敢想，是敢干的前提。
世界上最大的遗憾莫过于：能够做到而没有想到。
成功三分险
没有人能舒舒服服成功，成功三分险。想成功就必须敢想、敢干，敢干就有一定风险。
过程不可忽视
重用一个人，一般要经历四个阶段：认识、了解、熟悉、信任。缺乏了解而盲目重用，就难免会出问题。
水到渠成，瓜熟蒂落。做事要等待时机成熟，功到自然成。欲速则不达，性急吃不得热馒头。
结果最重要
有些事过程可能很糟糕，但没有糟的过程，就不可能有好的结果。当人们还看不到好的结果时，对无序的过程可能会有各种非议，一旦结果被人们接受，就会充分理解过程。
解决问题要对症下药
中医治病，遵循“泻则实之，实则泻之，寒则温之，虚则补之”和“急则治标，缓则治本”的原则。领导解决问题的最佳方法，同样是找准症结，对症下药。
找薄弱环节下手
我们知道，最软的一个铁环，决定整条铁链的强度；最短的一块木板，决定整个木桶的水平。抓工作要找薄弱环节下手。这样工作才能统筹发展，整体推进。
带着感情、带着良心、带着责任工作
带着感情、带着良心、带着责任去关心弱势群体。富有同情心，乐于帮助人。困难时的援助之手，是最有力、最温暖的手。雪中送炭比锦上添花更有意义。
不可忽视两个结合
领导干部应做到两个结合：一是劳逸结合，二是动静结合。一些领导干部，常常注重“劳”而忽视“逸”，注重“动”而难以做到“静”。殊不知，长期做不到“两个结合”，自己的体能和智能都会严重“亏电”。 感悟做人
做官一阵子，做人一辈子
做官一阵子，做人一辈子。官前官后都是民，做官先做人。吃百姓之饭，穿百姓之衣，莫道百姓可欺，自己也是百姓。当官心里无百姓，身后必定落骂名。
为官者，只有在履行职责时是官，而且应当有官威。如果在一切场合都显示自己的官派，其失落是必然的。
做官先做人，做人对得起三种人：一是对得起亲人；二是对得起恩人；三是对得起好人。
忘我才有我
遇事先考虑别人的利益，有好处先留给别人。忘我才有我，别人有了，自己自然也就有了。
人一生“选择”最重要
人一生“选择”最重要。重大选择对一个人的一生没有几次。选择一条正确的路，有可能造就成功的一生；而选择一条错误或弯曲的路，则有可能延缓成功甚至毁掉人的一生。选择就是定位，就是驾驭机遇。
人在年轻的时候，要紧处只有几步，能否抓住重要机遇，往往会影响人的一生。
不争是争
有些事，不争是争；争，不如不争。争反而失去了，不争反而得到了。
人实际上在追求差别
人们奋斗进取，实际上是在追求差别。人与人如果没有差别，就失去了进步的动力。正由于差别对人的刺激，社会才不断发展。
不求名，不求利，干什么都没动力；只图名，只图利，迟早一天要倒霉。
没有个性就没有自我
没有自己的强项，就没有自己的特色。世界上没有两片完全相同的树叶。每个人都是世上独一无二的，你就是你，无须按照他人的标准评判或约束自己，也无须效仿他人。保持自我本色，是非常重要的。
感情是工作的基础
感情是工作的基础，人与人之间感情很重要。感情融洽，难办的事也设法去办；心理对抗，好办的事也不愿去办。对人有感情，对工作才有热情。
感情是做人的基础，感情是工作的基础，感情是成功的基础。感情需要培养，感情需要投入。
上帝叫你灭亡，首先让你猖狂
虚心使人进步，骄傲使人落后。上帝叫你灭亡，首先让你猖狂。有成绩、有贡献也不要傲气十足，要记住清代廉吏于成龙的一句话：尽心尽力未能十分尽职，任劳任怨不敢半点任功。
善于表现自己
学会表现自己、包装自己、推销自己，这对一个人的成功非常重要。表现自己就不要在乎别人嫉妒，有人嫉妒并非坏事。庸者没人嫉妒，弱者没人嫉妒，有人嫉妒说明自己比别人强。
表现自己，要掌握分寸，不能过分显露和张扬。有的人喜欢自我炫耀，自我陶醉，有一点小成绩便沾沾自喜，大肆宣扬，这其实不讨人喜欢，是种不成熟的表现。
留心别人就是关注自己
仔细留心别人，等于认真关注自己。别人的优点自己是否也具有，没有就要认真向别人学习；别人的缺点自己是否也存在，存在就要及时加以纠正。
窗户纸不宜捅破
一些宜模糊的事就不要弄得太清楚。正如窗户的作用，宜明则明，宜暗则暗。窗户纸捅破容易，但捅破了可能会惹来许多麻烦。
以平常心对待一切
人在得意时，要头脑清醒，戒骄戒满，严格要求，谨慎从事；人在失意时，要挺起腰杆，抖起精神，平衡心理，调整心态。
成功者的人生之路是一条由“得失、毁誉、褒贬、苦乐”组成的弯曲路。任何人成功都得踏着这条路前进。
知足者常乐。往前看稀稀拉拉，往后看密密麻麻。在一定范围内，比咱好的不多，不如咱的许多。
开心钥匙是语言
日出东海落西山，愁也一天，乐也一天；遇事不钻牛角尖，名也看淡，利也看淡；常与知己聊聊天，古也谈谈，今也谈谈。若要打开心头锁，开心钥匙是语言。
有争议者往往是人才
庸才无恩无怨无争议，而人才往往有恩有怨有争议。才干越高的人，其缺点也往往越明显，有高峰必有深谷。
凡大有作为者，多有不尽人意之处。
人才有用不好用，奴才好用没有用。
有傲骨才能有傲绩
人不可有傲气，但不可无傲骨。有傲骨，才能做出傲绩。
越是自己的教训，越能教育自己
交了学费、付出代价得来的教训，是一笔宝贵财富。它是自己阅历的重要组成部分。
自己的教训，往往越能教育自己，越能为自己提供真正的经验。
难以酬谢的情感不宜接受
难以消化的食物不要多吃，难以酬谢的情感不宜接受，难以长处的朋友不可深交，难以说清的诽谤不必辩白。
人要输得起
没有不输的人。输了要沉住气，总结经验教训，想尽办法再赢回来，人要输得起，怕输就不会赢。
从脚下能走到天下
从脚下走到天下。人最可贵的精神是不管遇到什么阻力都不停脚地往前走。脚比路长，只要坚持走下去，就有希望到达目的地。
当你发火时，请忍耐十分钟
当你发火时，请你忍耐十分钟。千万沉住气把火压住，待十分钟过后再说怎么办。要说时间宝贵，这十分钟最宝贵。人往往火气一来，缺乏冷静，最易做出过激反应，最易惹出麻烦事情。
不要因为一点鸡毛蒜皮的小事，闹得自己和周围人不愉快。一个人为多大的事情而发怒，其心胸也就是多大。
耐不得麻烦，就干不成事业；忍不得气受，就成不了大事。
上司发脾气，下级不发脾气，上司不会再发脾气。上司发脾气，下级也发脾气，上司必定会发更大的脾气。胳膊扭不过大腿，该放弃的适时放弃才是明智之举。
人不磨砺不成熟
刀不磨砺不锋利，但磨刀时，刀会“难受”，你听那刺耳的声音；人不磨砺不成熟，但要磨砺同样也会难受，你看那寝食不安的样子。
生活就像一桌菜
生活就像一桌菜，酸甜苦辣都存在。吃饭不能光吃甜，要想有味须加盐。
认定追求不放弃
认定追求不放弃。当付出很多，一时得不到回报时，决不中途放弃。成功往往在于艰难中的再努力、再坚持。
信念、追求、境界、修炼是一个成功者不懈奋斗的源头活水和动力势能。
有人遇到挫折后就会垂头丧气，一蹶不振。事实上，只要经得起挫折，咬紧牙关挺过去就会迎来新的变化，要知道，冬天过去就是春。
干部队伍中有两只“狼”
干部队伍中有两只“狼”，一只是“中山狼”，一只是“白眼狼”。
“中山狼”式的干部：在不得势时，装得十分谦虚，对他的上级投其所好，点头哈腰，阿谀奉承，唯命是从，想尽办法取得上司的信任。一旦得志，就把过去上司对他的支持、帮助忘得一干二净，挺着肚，叉着腰，迈着八字步，神气十足，甚至不看他的上司一眼。真是“子系中山狼，得志便猖狂”。
“白眼狼”式的干部：长着一双势利眼，你有权有势时，他靠得你很近很近，并且常是你的家中客，但当你退休或没有用的时候，他一反常态、翻脸不认人，忘恩负义，知恩不报，真是“喂不熟的白眼狼”。
不必为一件小事惹下一个好人
“你对不起我，我就对不起你。”做人不要这样斤斤计较。不必因一件小事好端端惹下一个好人。
同事之间，要讲气度。气度小，只能记下那些恩恩怨怨；气度大，才能增进理解和信任。小事不计较，大事共商量，彼此间没有妒心，即使有时多吃了一些亏，多受了一些罪，也不要放在心上。
捣鬼成不了大事
常搞小圈子、常做小动作、常使小心眼的人，最后吃亏的常是自己。这种人终究成不了大事。正如鲁迅讲的，捣鬼有术也有效，然而有限，以此成大事者古来无有。
领导者无论如何不要搞“小圈子”，划圈的结果，只能是自己的圈子越划越小。
宽容是一种忘却
宽容是一种忘却，忘记过去别人曾对你的指责和误会。古训说：“仁者无敌。”对人做到：念人之功，容人之过，扬人之长，避人之短，就具有了一种善解人意的崇高心灵。
宽容是一种修养、一种肚量。工作中要有宽容之心。同志之间相处，要和和睦睦、不埋怨、不妒嫉，更不要记恨人，而要关心人、理解人、尊重人。
对人不能太严
人常说，清水里没有大鱼，上头太苛刻，底下的人就会心生怨恨。要抓大事，鸡毛蒜皮的小事不要多管，对别人的小过错，不妨宽容点。
交朋友的学问
假如碰上一个过于深沉的人，切不要把内心的秘密向他倾谈。假如碰上那种对人忿恨不已而自我感觉良好的人，就更应该注意紧闭自己的嘴巴。
你的朋友，不一定是我的朋友；我的朋友，也不一定是你的朋友；但不能因为你的朋友不是我的朋友，我的朋友不是你的朋友，我们之间就不能交朋友。
人心不要轻易失去
世上最难得、最宝贵的就是人心。人心靠上级封不来，靠权力压不来，靠自己吹不来，靠小聪明骗不来，靠金钱买不来，唯有严己宽人，以心换心，才能赢得人心。
人心难得，好不容易得到了，不要随便失去。原谅人的小过错，他的心就会跟随你。
人更相信背后的称赞声
当面赞扬不如背后赞扬使人信服，离任后的称赞比在任时的称赞更真实。听到别人背后赞扬自己，或者离任以后听到别人称赞自己，内心的感受会更深。
“吹牛鬼”都是骗子
有的人喜欢吹牛，这是人性弱点。一般情况下，牛吹得越大，成事的概率越小。判断是不是吹牛，要注意对方话中的破绽，善于发现疑点，才能不被那些所谓的好事所骗。
吃亏是在沾便宜
“三八二十三，人人说我憨，我的卖完了，你的往回担”。说的是一个精明的小商贩在街上卖韭菜，一斤八分，二斤一毛六，三斤两毛三，就这一分让利，他每天的生意很好。我们为人做事应从中得到启示。
烦恼是想出来的
健康是走出来的,疾病是吃出来的,烦恼是想出来的,事端是说出来的。
从前有个庙，庙里有个和尚，他养的一条狗叫“放下”。有人问他为何叫这样一个怪名？和尚说，人世间的事很麻烦，我每逢吃饭、睡觉时喊一声“放下”，实际上是提醒自己把烦恼事放下。
世上许多烦事，多是因为想不开。生活往往是无数烦恼串起来的，懂得这点才能找到快乐。快乐往往是一种“角度”，善于换角度去看才会找到；幸福往往是一种感觉，善于从知足中去想才会感到。
拿得起容易，放得下难
一个领导应做到两条，一是拿得起，二是放得下。拿得起，往往容易做到，但做到放得下较难。放得下，就是放得下名利，放得下架子，放得下脸面，放得下恩怨，放得下烦恼。
人品比水平重要
人品好的人，朋友多、敌人少。朋友多的人，肚量大、计较少。
有水平的人不一定有人品，有人品的人也不一定有水平，但人品比水平重要。
做官关键是人品好。让品德写出自己的尊严，让才能写出自己的威严。
当领导脾气不好不要紧，关键是心眼要好。训人不整人，是领导的人品。
官位不是自己的，再大的官总有一天要离位；人品却永远属于自己，并伴随自己一生。高尚的人品是损失自身利益换来的。
人不求人一般高。别人对你的尊敬，主要是尊重你的人品和能力，并不完全是尊重你的权位。