血战崆峒电视剧:什么是公司老板最终能力？ -

什么是公司老板的最终能力？

   如果你见到一家公司的老板，你就问他什么是公司老板的最终能力？我想答案会有千万，因为每个老板的起步、发展及成长的背景不同，所以答案会各异。但是从众多成功企业总结分析来看，通常归纳为：成功企业老板的最终能力是创造制度的能力。你或许又要反驳了，会找出一大堆理由和说词，这个原因哪个因素。总之，你说的也不无道理。然而，俺也不是空穴来风。

     相对一家公司的老总而言，老板能力的绝对挑战，既不是研发，也不是销售，而是创造制度的能力。你信不信？不信你就静下心来仔细研究美国直销公司的安利或者看看麦当劳、肯德基等企业的制度模式。甭管人家是直销公司还是传统的销售模式，钱赚没赚到人家的口袋里？“铁蹄”踏没踏进你中国的领地？有多少趋之若鹜的中国人像吃了迷魂药一样想在安利的舞台上，站在巨人的肩膀上走向成功，或许最后弄得兜里一分钱没有，家里屋里屋外全是积压的产品。尽管如此，他们依然相信失败只是暂时的，没有人会随随便便成功的……，不可否认在安利的团队里创造了一大批白手起家聚集财富的人。赚不赚钱不是咱探讨的问题，但是人家的制度模式最起码值得我们敬慕。

   甭管安利的成功是靠文化还是其他，但是制度是决定了安利文化的基础。没有良好的奖金、激励等制度，会在中国大中小城市都看见安利的招牌和西装革履眼睛放光的黄皮肤黑眼睛的“美国安利人？”

     如果你也是老板，如果你也想让你的产品遍布华夏的大街小巷，如果你仅仅是一个小店铺，还在为市场拓展而苦恼，你就想想是不是改变制度就能改变困惑你许久的烦脑……

为此，企业家能力的最后较量，其实是驾驭组织的能力和变革组织能力的较量。

不管你是大企业的老板，还是你仅仅开设个美容院，还是你仅有十几个员工。想发展或者想赚钱，作为老板你都要有制定或驾驭制度的能力。你看看现在刚刚毕业或者毕业几年的大学生，哪一个不想自己做公司？哪一个不愿自己做老板？哪一个没有雄心壮志想着拼搏一番？可是，又有几人成功了，又有几人走上了艰辛创业之路后才在失败的教训中领悟了缺少企业管理知识与实践运用能力的悔悟。

记住：不管你学什么专业，只要不懂的企业管理，你成功或者做大的几率很小，很小。所以，除了你的专业知识，你一定要补上企业管理的这一课。你记住了没有？或许你不服气，举例说出了张三也不懂不是也当房地产开发商赚大钱了吗？李四不是也不懂人家开设四个分公司了吗？别说了，大千世界无奇不有，没人会一概而论的。但是一个不争的事实摆在你面前，没有文化的老板只是赚到很多钱，那些做成百年公司的老板，哪一个是不会用人的？哪一个不是或多或少懂得点管理的？哪一个是仅仅靠着机遇富过三代的？

还是看看制度的力量吧！

18世纪末期，英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳大利亚去。一些私人船主承担起从英国往澳大利亚大规模运送犯人的工作。英国政府实行的办法是按照上船的人数支付船主费用。

当时，那些运送犯人的船只大多是由一些很破旧的船只改装的，船上设备简陋，没有什么医疗药品，更没有医生。船主为了牟取暴利，尽可能的多装人，致使船上的生活条件十分恶劣。一旦船只离岸，船主按照人数拿到了政府的钱，对于这些人能否远涉重洋，活着到达澳大利亚这些问题就不管不问了。有些船主为了降低费用，甚至故意断水断食。

3年后，英国政府发现，运往澳大利亚的犯人在船上的死亡率达12%，其中最严重的一艘船上424个犯人死了158个，死亡率高达38%。英国政府花费了大笔资金，却没有达到大批移民的目的。

英国政府想了很多办法。每一艘船上加派一名政府官员监督，并派一名医生负责犯人的健康和医疗卫生，同时对犯人在船上的生活标准做了硬性的规定。但是，死亡率不仅没有降下来，而且有的船上的监督官员和医生竟然不明不白地死亡了。原来一些船主为了贪图暴利，贿赂官员，如果官员不同流合污就被扔到大海里喂鱼了。政府支付了监督费用，却照常死人。

政府又采取新办法，把船主都召集起来开始培训，教育他们要珍惜生命，要理解去澳大利亚开发是为了英国的长远大计，不要把金钱看的比生命还重要。但是情况依然没有好转，死亡率一直居高不下。

后来一位英国议员认为，是那些私人船主钻了制度的空子。而制度的缺陷在于政府给予船主的报酬是按上船人数来计算的。他提出从改变制度开始，政府要按照到达澳大利亚上岸的人数为准计算报酬，不论你在英国上船装多少人，到了澳大利亚上岸的时候再清点人数并支付报酬。

问题由此迎刃而解。船主主动请医生，在船上准备药品，改善生活，尽可能地让每一个上船的人都能喘着气到达澳大利亚，因为一个人就意味着一份收入。

自从实行了上岸计数的制度后，船上的死亡率降到1%以下。有些运载几百人的船只经过几个月的航行竟然没有一个人死亡。

提示：同样的船，同样的人，同样要去澳大利亚，只因不同的制度，前后产生截然不同的两种结果。这就是制度的力量。

再者，以人管理，总是有漏洞可循的，因为人都有弱点，也有感情。而制度却能起到人所不能起到的作用，哪个企业的老板能制定合理的制度，哪个老板才容易成功。一个没有制度的企业或者有了制度而不会执行的公司只是一个货摊。

况且，你会制定制度吗？你认为有了第一条罚款，有了第二条如何如何的就算是制度吗？现代企业经营的管理制度应该超越制度的范畴，是提示语言多于罚款条列，是教育培训多于硬性规定。人性化管理首先要符合人性的本质是趋利避害，如何让员工趋利？怎样使员工不该避害的时候也能端起枪冲向战场？如果你的人力资源管理者就会去百度上查阅和拼凑制度？如果你的人事不懂“人事”，不会做人事，那么很简单，杀掉！