蘑菇怎么种植:高技术人才队伍建设是人力资源管理的重大课题

　　一、什么是人力资源管理

　　人力资源管理,是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。人力资源是指一个社会拥有的具有智力劳动和体力劳动的人们的总和。企业所指的人力资源管理,就是利用这些特征,支付一定费用,通过合理配置,综合开发达到资源有效利用。

　　二、高技术人才队伍建设在企业人力资源管理中的地位

　　高技术人才在企业的经济发展过程中起着关键性的作用。20世纪60年代,美国经济学家西奥多·舒而茨提出的人力资本理论以及后来的罗默、卢卡斯等人提出的新经济增长模型都向我们说明了知识、技能在现代经济中的重要作用。因此,高技术人才是知识经济时代的生产主力,优秀技术工人具有精湛的技艺和丰富的实践经验,在技术攻关、技术改造、发展生产等方面起到了非常重要的作用。所以说,高技术人才队伍建设是人力资源管理中的一个重大课题。

　　三、如何加强高技术人才队伍建设

　　(一)结合高技术人才的思想实际,加强思想教育。

　　加强对高技术人才的思想教育工作,引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观。坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观武装高技术人员的头脑,教育他们加强政治理论学习,提高自身修养,树立坚定的政治信念、正确的政治观点、饱满的政治热情和优良的政治品质,形成勤奋求实、艰苦奋斗的工作作风,做“有理想、有道德、有文化、有纪律”的员工,做有益于人民,有益于社会的人。

　　加强高技术人才的职业道德和社会公德教育。努力倡导健康文明的生活方式,淡泊名利,无私奉献。坚决抵制拜金主义、享乐主义思潮的影响,把自己的前途和命运同企业的兴衰成败紧紧地联系起来,使高技术人员把人生价值定位与社会相结合,在创造社会价值中实现自我价值。正确对待个人利益和集体利益的关系,与企业同呼吸、共命运,为矿区的发展多做贡献。

　　针对高技术人员在思想上、政治上迫切要求进步的特点,把党组织发展的工作重点放在高技术人员中间。尤其是对生产一二线岗位上的高技术人员,要确定对象,重点培养,源源不断地把符合党员条件的先进专业技术人员吸收到党员队伍中来,为党输送新鲜血液,为专业技术人员开辟政治前途。

　　(二)创造高技术人才成长和发展的良好环境,为高技术人员开辟干事创业的广阔平台。

　　着重于高技术人才队伍的整体开发。一是既要着眼于当前生产和工作的需要,又要有长远的战略眼光,我们要对现状进行认真分析,根据企业的发展做出科学的预测规划,在此基础上,制定切实可行的高技术人才发展计划；二是要加强对高技术人员的培训,使他们及时了解、掌握行业新业务、新技术和现代管理知识,对新上岗和从事新岗位的高技术人员,要先培训,考试合格后再上岗,逐步实行持证上岗制度；三是要想方设法吸引人才,留住人才,充分发挥行业优势积极从大专院校吸收专业人才；四是要充分挖掘现有人才潜力,对现有高技术人才专业类别、数量、层次进行分析,注意合理使用人才,实现人尽其才,才尽其用。

　　注重“以人为本”为高技术人员成长和发展创造良好环境。为什么要“以人为本”?因为机器是人使用的,技术是人掌握的,资金是人运用的,事情是人经办的,没有人就什么也不会有。但人跟人还有所不同,所以“以人为本”主要是以智人、贤人、能人、勤人为本。一是要建立一套科学合理、切合实际的管理体制和激励机制。要不断完善竞争上岗制度,形成平等竞争、择优录用的选人用人机制,真正把高技术人才用到能够充分发挥特长和施展身手的岗位上。充分发挥高技术人员的作用,对有真才实学的技术拔尖人才给予应有的荣誉和物质待遇。要把专业技术职称的评聘同岗位技术创新、研究应用成果结合起来,充分体现科技人才的劳动价值。这样才能激活企业的人力资源,最大限度地开发出蕴藏在广大员工中的无尽潜能。二是要建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。建立人才档案和技术创新成果档案,作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据。坚持以素质论人才,看实绩提干部,给所有优秀员工以平等竞争的机会,有力地激发他们的主观能动性和创造性,促进人才能够迅速脱颖而出,保证企业高技术人才队伍的不断更新和壮大。

　　(三)重视发展企业文化,使得员工和睦团结,增强企业的凝聚力。

　　增强内在的凝聚力,实行情感投入,施以爱心管理,增强人才对企业的感情,同时为人才发展提供良好的条件与足够的空间,让员工真正感受到一种归属感,从而努力地工作,发挥自己的聪明才智,实现企业组织的既定目标。可以不断强化企业成员之间的合作、信任、团结,使之产生亲近感、信任感、归属感,实现文化的认同和融合,使组织有一种巨大的向心力和凝聚力。努力营造和谐的人际环境,加强员工的交流,提倡团队精神,正确处理好个人与个人、个人与团体的关系,积极开展各项友谊活动,不断增强企业的凝聚力,避免员工之间的过度竞争,真正使员工感受到和谐轻松的人际关系氛围,增强他们的归属感。因此,企业要吸引和留住高技术人才,就必须深入到高技术人才中去,真正关心他们的生活、学习、工作,努力帮助有困难的高技术人才排忧解难,倾听他们的心声,尽最大力量满足高技术人才的各方面的迫切需要,加强管理者同高技术人才之间的合作与交流。

　　总之,高技术人员是企业建设和发展的主力军,他们的工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现企业建设的成果和发展方向。我们应以创新实践的工作作风,把开发人力资源的潜力与实现企业的发展目标联系起来,更好地发现人才,培养人才,激发人才的创新欲望,激励人才的创新精神,激活人才的创新潜能,聚集人才的创新优势,努力造就一支优秀的企业高技术人才队伍,为企业的发展贡献出全部的光和热。