九乡新闻网蔡琳高梓淇的韩国妈妈:乐凯老总张建恒与主持人的对话
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/09 12:32:42
创新在提升高科技企业核心竞争力方面有哪些帮助，企业自主创新应从哪几方面着手，今日，全国人大代表、乐凯胶片集团总经理张建恒在做客“中经在线访谈”栏目时，结合乐凯的实际情况给出了他的答案。他认为，高科技企业的核心竞争力在于不断地创新，但同时希望政府和有关部门能够给予更多的政策支持。
产品核心竞争力在于创新
温高层高层在政府工作报告中提到“十二五”期间的科技创新内容，提出“研究与实验发展经费支出占国内生产总值比重达到2.2%，促进科技成果更好地转化为生产力”，对此，张建恒表示，企业应该通过不断地创新来推出适应市场的新产品，提升产品的核心竞争力。
张建恒说，“目前，世界发达国家一些高科技企业的投入能够达到销售收入的8%，甚至更高。过去一年，乐凯集团的研发经费投入占销售收入的3.7%，已经超过了高层提出的2.2%的目标。但是，因为乐凯是高科技企业，所面对的竞争对手都是国际一流的对手，我们必须要有更高的投入。‘十一五’时期，乐凯通过投入，取得了很多成果。”
在谈到如何转变经济发展方式，如何使我国从经济大国向经济强国转变的问题时，张建恒表示，核心的问题就是两个字，简单来说就是创新，就是说要不断地通过创新来推出适应市场的新产品，提升产品的竞争力。“我觉得企业离不开创新，就是说实现高层提出的经济发展方式的转变，我觉得最核心的是创新。而研发费用，往往是标志着一个国家或者是一个企业对技术创新投入的综合指标。”
张建恒透漏，“‘十二五’期间，技术在变，产品在变，但是，我们加大研发投入的这种战略决策不会改变，我们会一如既往地加大投入。我也希望企业界的各位老总朋友应该更加关注，也希望通过企业的引领作用，发挥社会上各方面的积极因素，加大整个社会对创新，对科研的投入，特别是在一些基础领域，国家、大专院校和科研院所共同投资，支持我们国家经济结构的调整。”
企业创新责无旁贷期待更多政策支持
张建恒表示，企业自主创新要从加大科研开发投入力度、加大资源和资金投入、加强知识产权保护、加大创新成果的应用和推广四方面做起。他指出，乐凯作为精细化工行业的企业，过去这五年来坚持的就是掌握核心技术，走“以我为主”的发展道路。作为企业，加大科研投入，不断开发新产品，这是责无旁贷的，也希望各级政府和国家有关部门能够制定更加有利于企业加大科研投入或者自觉地加大科研投入的宏观政策环境。
据张建恒介绍，在过去的三次人大会上，他都就这些问题提出了一些意见和建议，归纳起来主要有以下几个方面：
一是希望加大全社会的科研开发投入力度。除了企业作为市场主体加大科研开发之外，也希望政府从财力当中多给一些科研开发经费，这些钱一定会起到以小搏大的作用，这一颗种子投下去，一定会取得成果，省市政府也应该加大这方面的投入。
二是围绕着创新和投入，这也是国际上的惯例，国家要完善税收政策，使企业愿意把更多的资源投入到科技创新上去，而不是简单的靠外延，靠扩大规模、靠占用资源和消耗环境来换取经济增长，国家应该从税收政策上给予支持。
三是希望国家进一步加强知识产权保护。我国《知识产权法》是改革开放以后推出的。如果不能很好地保护科技投入者的创新成果，企业投入那么多，谁都可以用这个成果，大家都会觉得不公平。
四是希望国家围绕技术创新成果的使用，政府发挥平台和媒介的作用。如何实现成果共享，特别是大专院校、科研院所的成果？我国现在既面临提升企业竞争力和创新能力的压力，同时很多科研成果的转化率比较低。政府有关部门在这方面可以有更多的作为，发挥作用，为科技成果的转换搭建更多的桥梁和平台，甚至是技术成果的交易平台，推动这些成果尽快转换，为社会提供财富。至少从这几个方面，政府应该再制定一些更好的政策。
乐凯重视自主知识产权的保护，从立项、开发，一直到产品的上市，建立了一套非常完备的知识产权保护系统。对此，张建恒表示，乐凯集团在所有新产品开发的立项之初就要进行知识产权的查询。首先要构筑自己的知识产权战略，使成果能够受到保护，受到尊重。因此，这些年所有的科研开发项目，在研发过程当中，就要不断地把创新点变成专利，保护企业。
“每年我们在花钱研发，开展实验的同时，把专利的申请和构筑也纳入到整体科研工作当中，可以明显地看到，这几年专利申请数量和被授权的专利数量在增加，特别是集团的核心业务上，初步形成了自己的体系，有些还申请了国际专利。过去两年我们受到河北省和国家专利局的表彰，也尝到了甜头。我们呼吁有创新意识的企业家用法律保护自己，这也是降低风险的有效途径。”
乐凯“十二五”研发重点将围绕新能源和新材料
在谈到未来乐凯集团的发展目标时，张建恒表示，“十二五”期间要实现集团的生产规模和销售收入在“十一五”的基础上翻两番，超过150亿，争取突破200亿的规模，下一步将围绕着新能源和新材料进行开发。
张建恒透漏，乐凯集团的“十二五”发展规划已基本形成，“我们要围绕集团的三个生产基地，河北保定、河南安阳、安徽合肥，进行大规模投入。把‘十一五’通过研发投入取得的科研成果，由技术优势进一步转变成产业优势。产品虽然开发成功了，但是太少，在市场上没有影响，或者影响力不够。”具体规划为：
一是围绕数字印刷材料，进一步上规模，‘十二五’达到和世界一流企业同一个数量级。
二是，将在“十一五”构筑的新产业，围绕液晶显示的光学材料形成新的产业规模，达到国内30%左右的市场份额，形成集团的支柱产业。
三是，影像产品围绕数字化转型，继续加强热敏材料、数字医疗等产品，进一步提升品质，上规模，扩大市场。“十二五”期间要实现集团的生产规模和销售收入在“十一五”的基础上翻两番，超过150亿，争取突破200亿的规模。目前，我们每年投入，无论是技术改造、项目建设和科研开发投入，任务都非常繁重，可以说是乐凯有历史以来，进入了快速发展的最快时期。我相信通过“十二五”的五年发展，乐凯的整体优势和竞争力会再上一个新台阶。
在谈到下一步乐凯集团新开发的产品时，张建恒表示，除了已经在做的印刷材料、影像输出材料、新型光学材料之外，将围绕着新能源和新材料进行开发，包括在已有的产业当中，围绕着产业链，适当向下游延伸。
“比如印刷，过去我们只做印刷制版材料，以后除了这些以外，我们可能向制版机、环保型油墨等方面发展。只有这样做，企业才能延伸产业链，为下游客户提供更系统的解决方法，这也是产业发展的趋势和潮流，乐凯也会适应这种潮流。”张建恒如是说。
乐凯开发新一代太阳能薄膜电池已取得进展
在谈到乐凯太阳能电池背膜成功销售上市的问题时，张建恒表示批量上市的太阳能电池背膜不断支持了保定的经济发展，同时也为乐凯自己的发展找到了市场空间。另外，用了两年时间开发的基于高分子膜性材料的太阳能薄膜电池已经取得一定进展，希望在“十二五”期间能向产业化转移。
张建恒表示，河北保定的经济发展定位是低碳城市，做新能源之城，乐凯构筑了太阳能电池的企业，而且有薄膜太阳能电池和风能。“我们是搞化工的，做多晶硅材料我们不擅长，做高分子材料，做背膜，这是我们的专长。因此，要发挥我们的优势，去年批量上市了太阳能电池背膜，不断支持当地经济的发展，同时也为我们自己的发展找到了市场空间，何乐而不为？结合乐凯自身的优势，而且围绕这条路，我们也在拓展新的领域。大家都知道现在成熟的太阳能电池有两类，一类是单晶硅、多晶硅，就是硅系列。第二类是薄膜太阳能电池，是以玻璃和不锈钢板为基材。”
张建恒透漏，“乐凯正在开发新一代产品，希望未来把太阳能电池做得像过去的胶片一样，需要的时候就展开，不需要的时候就卷起来，甚至可以作为家里的窗帘，甚至可以做农用大棚的塑料薄膜，这样它的应用领域就会更加宽广。乐凯用了两年时间开发基于高分子膜性材料的太阳能薄膜电池，已经取得了一定的进展。我希望在‘十二五’不久的将来，乐凯能够把它向产业化转移，进一步提升我国未来在新能源领域的优势。高层在政府工作报告里提出要构建七大战略性新兴产业，其中把新能源、新材料列为非常重要的组成部分。我想这对乐凯既是挑战，也是机会。”
以下是访谈实录：
主持人：各位网友大家好！欢迎收看“中经在线访谈”2011聚焦两会特别节目。本节目由中国经济网和搜狐新闻联合播出。
主持人：眼下很多人都喜欢用相机记录下生活中的美好瞬间，在我们小的时候都用胶片拍摄下这些瞬间，后来胶卷慢慢地淡出了人们的生活，取而代之的是更加快捷方便的数码技术。于是，人们由原来的在相册中翻开照片，变成了在电脑里翻开，但我想无论是用哪种方式来回顾我们的成长，都离不开这样两个字，那就是乐凯。今天我们很荣幸地请到了全国人大代表、乐凯集团总经理张建恒就各位网友关注的话题和大家进行在线交流。您好，张总。
张建恒：主持人好。
主持人：跟我们各位网友打个招呼。
张建恒：各位网友大家好！
主持人：近日我们议论最多的就是温高层的政府工作报告，您注意到里面有什么亮点吗？跟我们分享一下。
张建恒：大家都在热议和关注高层的报告，今年高层的报告非常实，非常关注民生，对“十二五”的发展，对2011年的工作进行了具体部署。作为企业界的代表，我们非常关注国家的宏观经济政策，高层提出“十二五”使国内生产总值发展速度保持在7%左右，同时提出转变经济发展方式、强化技术创新，使国家的经济从经济大国向经济强国转变。我认为这都向企业发出了新的信号，我们回去要很好地贯彻好高层的报告。
主持人：作为人大代表，此次两会期间，您带来了几项建议？
张建恒：我已经提交了两个议案，一个是关于继续完善国家社会保障体系，关注民生；第二个是希望国家制定有关政策，进一步支持企业技术创新，这两个议案。当然，还有几个议案还完善当中，希望在大会结束前，还能够再多提意见和建议。
主持人：您刚才说您的议案中有一个是提升企业的技术创新。温高层的报告中提到“十一五”时期是我国发展进程中极其不平凡的五年，针对乐凯这五年的发展，您能给我们介绍一下经验吗？
张建恒：高层讲“十一五”是发展不平凡的五年，对乐凯来讲，我们的感触尤其深刻。除了我们国家经济遇到的，比如自然灾害、国际金融危机这些影响之外，对我们乐凯来讲，还有一个非常现实的问题，就是说在过去的五年，是影像技术发生重大变化的五年。过去我们集团的主导产品是照相胶卷，目前逐渐淡出了市场，现在大家更喜欢用数码相机来拍摄照片。这给我们带来的影响是非常重大的。原来胶卷在我们集团的收入当中接近四分之一，有20-30%的份额，到目前只有百分之一的份额，对我们是非常大的挑战和影响。由于这样的变化，使我们必须不断开发新产品，拓展新的产业。
张建恒：“十一五”时期，乐凯集团在围绕新产业、新商品的布局上，做了很多工作，特别是加大研发投入，开发新产品。回过头来看这五年的发展，我们非常庆幸的是，既看到了这五年非常不平凡，也看到了这五年，通过我们艰苦卓绝的努力，有一批新产品开发成功，有产业技术研究成功。比如我们的光学薄膜，以及通过薄膜的深加工，比如电脑上背光源的硬化膜，这些增量产品都推向了市场。通过发挥技术优势，我们股份公司开发了太阳能电池的背膜。我们原有的印刷产业、影像产业更快适应数字化需求。比如印刷产品，数字化比例已经接近40%，不断推出更加绿色、环保的印刷制版产品，为印刷行业的健康发展创造了条件，奠定了基础。过去这五年，对我们来讲挑战十分巨大，但是，回过头来看我们这五年所做的工作，应该说也卓有成效，为“十二五”的发展奠定了比较好的基础。
主持人：克服了挑战之后，取得的成绩也是非常卓越的。温高层在报告中也提到了“十二五”期间科技创新的内容，其中有这样一句话说“研究与实验发展经费支出占国内生产总值比重达到2.2%，促进科技成果更好地转化为生产力”。作为企业的老总，您怎么理解这句话？
张建恒：我认为这是一个信号。如果说把高层提出的2.2%作为一个目标的话，我觉得这至少是一个更大的信号。就是如何转变我们国家的经济发展方式，如何使我们从经济大国向经济强国转变，我认为核心的问题就是两个字，简单来说就是创新。就是说要不断地通过创新来推出适应市场的新产品，提升产品的竞争力。我觉得企业离不开创新，就是说实现高层提出的经济发展方式的转变，我觉得最核心的是创新。而研发费用，往往是标志着一个国家或者是一个企业对技术创新投入的综合指标。
张建恒：我知道这2.2%对全国来讲也是一个有难度的指标，但是，在全球，在发达国家来看，我认为是前进当中的一个过渡的指标。因为世界发达国家的有些高科技企业的投入能够达到销售收入的8%，甚至更高。过去一年，就乐凯集团来讲，我们研发经费投入占销售收入的3.7%，已经超过了高层提出的这个目标。但是，因为我们是高科技企业，我们面对的竞争对手都是国际一流的对手，我们必须要有更高的投入。“十一五”时期，我们通过投入，取得了很多成果。
张建恒：“十二五”期间，技术在变，产品在变，但是，我们加大研发投入的这种战略决策不会改变，我们会一如既往地加大投入。我也希望企业界的各位老总朋友应该更加关注，也希望通过企业的引领作用，发挥社会上各方面的积极因素，加大整个社会对创新，对科研的投入，特别是在一些基础领域，国家、大专院校和科研院所共同投资，支持我们国家经济结构的调整。
主持人：既然谈到研发经费，就不得不提到这样一个数字，近五年来乐凯集团在不断加大研发和投入的力度，每年投入的研发经费就要上亿元，这对企业会不会造成新的财政负担？
张建恒：这样的决心，有的时候下起来是不太容易的。在过去五年当中，乐凯面临这种结构调整的需要，经过管理层的反复研究，我们确定了加大科研投入的决策。最典型的是在2008年、2009年，在面对国际金融危机的时候，企业既面临原材料价格大幅度上涨的压力，又面临出口业务受到国际需求市场萎缩的影响，同时人民币又在快速升值，可以说是多层压力使公司经营面临挑战。即便是在那样困难的情况下，我们的研发投入都没有下降，我清楚地记得，08年在研究09年预算的时候，所有的费用要控制，要下降，唯独研发费用增加了5%。回过头来看，这样的坚持是对的。高层提出加大全社会的投入，我认为是推动我们向创新型国家转变的非常重要的举措。没有投入怎么可能有产出？
主持人：虽然投了不少的钱，但效果非常明显。
张建恒：对。
主持人：今年是“十二五”的开局之年，乐凯集团有没有新的发展目标？
张建恒：乐凯集团的“十二五”发展规划基本形成，我们要围绕集团的三个生产基地，河北保定、河南安阳、安徽合肥，进行大规模投入。把“十一五”通过研发投入取得的科研成果，由技术优势进一步转变成产业优势。产品虽然开发成功了，但是太少，在市场上没有影响，或者影响力不够。一是围绕数字印刷材料，进一步上规模，“十二五”达到和世界一流企业同一个数量级。第二是，将在“十一五”构筑的新产业，围绕液晶显示的光学材料形成新的产业规模，达到国内30%左右的市场份额，形成集团的支柱产业。
张建恒：第三部分是影像产品围绕数字化转型，继续加强热敏材料、数字医疗等产品，进一步提升品质，上规模，扩大市场。“十二五”期间要实现集团的生产规模和销售收入在“十一五”的基础上翻两番，超过150亿，争取突破200亿的规模。目前，我们每年投入，无论是技术改造、项目建设和科研开发投入，任务都非常繁重，可以说是乐凯有历史以来，进入了快速发展的最快时期。我相信通过“十二五”的五年发展，乐凯的整体优势和竞争力会再上一个新台阶。
主持人：我们一直强调企业的自主创新，作为乐凯的老总，您认为如果要进行自主创新，您希望国家提供哪些支持？
张建恒：乐凯作为精细化工行业的企业，过去这五年来我们坚持的就是掌握核心技术，走以我为主的发展道路。作为企业，加大科研投入，不断开发新产品，这是责无旁贷的。当然，我们也希望各级政府和我们国家的有关部门能够制定更加有利于企业加大科研投入或者自觉地加大科研投入的宏观政策环境。过去的三次人大会上我都就这个问题提出了一些意见和建议，归纳起来有几个方面：一是希望加大全社会的科研开发投入力度。除了企业作为市场主体加大科研开发之外，也希望政府从财力当中多给一些科研开发经费，这些钱一定会起到以小搏大的作用，这一颗种子投下去，一定会取得成果，省市政府也应该加大这方面的投入。
张建恒：二是围绕着创新和投入，这也是国际上的惯例，国家要完善税收政策，使企业愿意把更多的资源投入到科技创新上去，而不是简单的靠外延，靠扩大规模、靠占用资源和消耗环境来换取经济增长。我觉得国家应该从税收政策上给予支持，这也是符合WTO原则的。第三是希望国家进一步加强知识产权保护。我们国家的市场经济体制是近三十多年，《知识产权法》也是改革开放以后才推出的。如果我们不能很好地保护科技投入者的创新成果，我投入那么多，谁都可以用这个成果，大家都会觉得不公平。
张建恒：所以，一定要把我们国家的知识产权保护工作做好。当然，这几年已经有很大的进步，企业和政府责无旁贷，我觉得要共同构筑这样的市场环境，大家才敢于、才愿意去创新。创新是今天投入，也可能是三年、五年，甚至十年、八年以后才可能有回报。如果没有很好地对成果进行保护，这是不公平的，就会削弱大家投入的积极性。所以，我觉得知识产权的保护环境，应该在全社会被重视起来。第四个方面是希望国家围绕技术创新成果的使用，政府发挥平台和媒介的作用。
张建恒：可能我这里有一个成果，在我这个企业暂时还没有应用和产业化的条件，但是在另外一个企业，可能有这个条件。如何实现成果共享，特别是大专院校、科研院所的成果？我们国家现在既面临着提升企业竞争力，提升我们国家创新能力的压力，同时我们又面临什么问题？很多科研成果的转化率比较低。我觉得政府有关部门在这方面可以有更多的作为，发挥作用，为科技成果的转换搭建更多的桥梁和平台，甚至是技术成果的交易平台，推动这些成果尽快转换，为社会提供财富。至少从这几个方面，政府应该再制定一些更好的政策。
主持人：既有政策的支持，也要有资金的投入，还要加大产权的保护，并且还要构建一个交易的平台。我们在提到产权保护上，我也知道乐凯也一直非常重视自主知识产权的保护，从立项、开发，一直到产品的上市，建立了一套非常完备的知识产权保护系统。给我们介绍一下这个系统。
张建恒：这是我们在过去几十年的发展当中，也是通过一些教训才形成的体系。我们集团在所有新产品开发的立项之初就要进行知识产权的查询，就是要查新。首先要构筑自己的知识产权战略，使我们的成果能够受到保护，受到尊重。因此，我们这些年所有的科研开发项目，在研发过程当中，就要不断地把创新点变成专利，保护我们自己。过去我们也曾经花了很多钱，也有很多成果，但是没有形成专利，而且我们也没有办法提出诉讼，已经有这样的教训。这些年，我们一方面加大科研投入，另外一方面是加大科技成果的保护，在所有的技术人员脑子里都有了这个概念。
张建恒：每年我们在花钱研发，开展实验的同时，把专利的申请和构筑也纳入到整体科研工作当中，可以明显地看到，这几年专利申请数量和被授权的专利数量在增加，特别是集团的核心业务上，初步形成了自己的体系，有些还申请了国际专利。过去两年我们受到河北省和国家专利局的表彰，也尝到了甜头。我们呼吁有创新意识的企业家用法律保护自己，这也是降低风险的有效途径。
主持人：既是一种保护，也是对研发者的尊重。乐凯集团在“十一五”期间能够实现从胶片，到胶卷，再到新材料的转变。我想知道这种转变靠的是什么？为什么由原来的胶片市场，到了现在的新能源市场？
张建恒：一是，一个企业的核心就是要不断适应市场。它的生存能力、发展能力，从某种意义来讲也就是适应市场的能力。企业生产什么不是完全一厢情愿的，一定要紧盯市场。我们强调研发项目一定要紧紧盯住市场需求。二是推动企业发展进入新的领域，还是要有技术，要靠创新。乐凯之所以在过去这些年当中，不断调整自己的产业定位，不断获得产品变化，我觉得是适应市场的结果。 张建恒：可能现在这些产品是市场急需的，能够支撑集团发展，但未来五年、十年以后，靠现有产品是不够的。因此，企业要形成创新体系，它是一个持续的过程，就像爬山一样。企业要做成百年老店，就要不断注重技术创新，也包括管理创新。过去这么多年，乐凯一直是这样的。1958年，我们作为国家第一个五年计划的重点启动项目，这个项目是苏联援建，在没有建设完成的时候，苏联就撤走了专家。但通过全国的努力，我们完成了建设。
张建恒：八十年代中期，电视快速发展，特别是彩色电视，大家有一段时间不去电影院，我们的电影胶片就没有办法生存，我们就开发彩色胶卷和彩色相纸。现在大家不用彩色胶卷，我们就开发数字印刷材料等等新产品。包括新能源，太阳能背膜是我们一个股份公司开发成功的。下一步的EVA膜电池的开发也在研发过程当中。企业要以不变应万变，要不断适应市场，企业的生存能力就是适应市场的能力。做企业的乐趣就在于不断接受新挑战，昨天的成功，不能说明以后永远都成功，我们每个人也要有这样的思维方式和思想准备，未来我们还要不断开发更多新的产品。
主持人：回顾乐凯的发展，也是一条随着时代不断变迁和发展、逐步调整自己产业结构的发展之路。您刚才也提到了推动企业发展主要是靠科技和创新。我知道自05年以来，乐凯授权专利达到158项，其中发明专利达到93件，乐凯集团被确定为国家级创新型企业。这些专利对于企业的发展发挥了怎样的作用？
张建恒：还是要以一些数字来说明，大家听了以后可能感觉不是很强烈，但我听的感觉很强烈。是我们花了五年，甚至更长的时间，花了上亿的资金投入，我们几千名研发战线的同志夜以继日的工作换来的，这是他们工作成果的体现。当然，也是乐凯核心竞争力的体现。到目前为止，乐凯集团的核心技术都是我们自己的知识产权，有我们的自主品牌，我们今后，仍将坚持走这样的发展之路。
张建恒：也许这样的路走得不是很快，甚至走的是十分辛苦，就像爬山一样，我们选择了没有道路的一座山在往上爬，但我觉得它的乐趣和挑战也在其中。我相信我们这些科研人员，当某一个技术指标达成的时候，给他们带来的兴奋和快感、这种成就感，也是非常重要的。这些专利也说明过去这些年在科技创新上取得的成就，当然，这还不够，我希望在“十二五”的时候，这些数字能成倍地放大，相信我们的企业竞争力会得到进一步提升。
主持人：既然从原有的胶片转型到了新能源，我们就要提一提新能源的问题。以新能源为代表的新产业，很可能将成为下一轮带动或者推动经济发展的新的引擎。我知道乐凯太阳能电池背膜已经成功上市了，这与传统的太阳能电池相比有什么好处？
张建恒：一个企业做什么，能做好什么，内外部条件都要有。外部条件就是市场有需求，内部条件就是要做什么。我们经常每个人都面临这样的选择，一个企业也不例外。我们的人才结构，大多数都是搞化工、化学、配方，我们还是要围绕自己的核心竞争力。当然，也有外部条件，比如我们搞太阳能材料，河北保定的经济发展定位是低碳城市，做新能源之城，我们构筑了太阳能电池的企业，而且有薄膜太阳能电池和风能。
张建恒：我们是搞化工的，做多晶硅材料，我们不擅长，我们可以做高分子材料，做膜，做背膜，这是我们的专长。因此，发挥我们的优势，我们去年批量上市了太阳能电池背膜，支持当地经济的发展，同时也为我们自己的发展找到了市场空间，何乐而不为？结合乐凯自身的优势，而且围绕这条路，我们也在拓展新的领域。大家都知道现在成熟的太阳能电池有两类，一类是单晶硅、多晶硅，就是硅系列。第二类是薄膜太阳能电池，是以玻璃和不锈钢板为基材。
张建恒：我们也在开发新一代的产品，希望未来把太阳能电池做得像过去的胶片一样，需要的时候就展开，不需要的时候就卷起来，甚至可以作为家里的窗帘，甚至可以做农用大棚的塑料薄膜，可能它的应用领域就会更加宽广，我们用了两年时间开发基于高分子膜性材料的太阳能薄膜电池，已经取得一定进展。我希望在“十二五”不久的将来，我们能够把它向产业化转移，进一步提升我们国家未来在新能源领域的优势。这次高层在报告里提出要构建七大战略性新兴产业，其中把新能源、新材料列为非常重要的组成部分。我想这对乐凯来讲，既是挑战，也是机会。
主持人：我也知道最近乐凯花了3.5亿元的巨资扩建了PVC膜和背膜的产能。这对普通老百姓来说比较陌生，您给我们介绍一下。
张建恒：“十二五”期间，需要我们把“十一五”的科研成果快速形成产业优势，我们3月2号在保定有两个技术改造项目开工，其中一个是太阳能电池的背膜。虽然去年已经上市，但它的生产规模不够，不要说在全国推广，保定的企业，我们的产能还不够用，我们要快速扩大规模。第二类是PVC膜，是液晶电视的必备材料，每一平方米的液晶显示屏要用两平方米的PVC膜。我们第一条生产线已经投产，但产能不够。除了在保定之外，合肥还有几个新项目要开工。
张建恒：今年我们将围绕新建项目投入超过10个亿，“十二五”期间我们每年都会投入十几个亿，快速将“十一五”时期形成的科研成果形成产业优势、规模优势，支撑集团的快速发展，使集团有能力在科研开发和创新上有更多的投入。“十一五”时期我们每年投入一两亿，我们争取在“十二五”期间，每年投入三四个亿。高层提出2.2%的目标，我们乐凯也会做出贡献。
主持人：这也是我们值得期待的事情。当年日本的胶卷在中国几乎统一了天下，乐凯打破了这种局面，随着数码技术的应用，胶卷逐渐淡出人们的生活。现在乐凯还在做胶卷吗？它占的份额有多大？
张建恒：胶卷还在做，但量很少，在过去占我们30%左右的营业规模，去年到现在的收入大概是占1%。主要是一些特定客户，专业摄影还有需求，国外的市场还有需求，国内的市场已经很少了。如果乐凯把基础建立在这些产品之上，那是没有前途的。只是我们对客户负责，一些客户有需求，我们还生产一些。我们把重点放在了新型印刷材料、数字影像材料上，但也不排除在时机成熟和取得突破的时候，在新能源领域有新的产业发展。
主持人：胶卷的产量还会保留吗？
张建恒：应该说在逐步改造，它的产能在减少，原来有四条线、五条线，现在可能由四条线变成三条线。
主持人：乐凯集团下一步开发的新产品都有哪些品种？它的重点在哪儿？
张建恒：除了我们自己已经在做的印刷材料、影像输出材料、新型光学材料之外，我们将围绕着新能源和新材料进行开发，包括在已有的产业当中，围绕着产业链，适当向下游延伸。比如印刷，过去我们只做印刷制版材料，以后除了这些以外，我们可能向制版机、环保型油墨等方面发展。只有这样做，企业才能延伸产业链，为下游客户提供更系统的解决方法，这也是产业发展的趋势和潮流，乐凯也会适应这种潮流。
主持人：能够随着时代变迁调整自己的产业结构和发展方式的企业，一定能发展得更快更好。也特别希望我们的生活和成长能够和乐凯紧紧地联系在一起。今天非常高兴，您能够到我们演播室来做客。在节目结束前，再跟网友说几句话。
张建恒：谢谢，在过去几十年当中，乐凯的发展得到了社会各界的大力支持和充分理解，我想在今后的发展当中，我们乐凯会越来越多地开发有利于社会的产品和服务，也希望社会各界继续给予乐凯关注和支持。再次谢谢大家，谢谢主持人。
主持人：感谢张总，也感谢各位网友的收看，我们下期节目再见。
产品核心竞争力在于创新
温高层高层在政府工作报告中提到“十二五”期间的科技创新内容，提出“研究与实验发展经费支出占国内生产总值比重达到2.2%，促进科技成果更好地转化为生产力”，对此，张建恒表示，企业应该通过不断地创新来推出适应市场的新产品，提升产品的核心竞争力。
张建恒说，“目前，世界发达国家一些高科技企业的投入能够达到销售收入的8%，甚至更高。过去一年，乐凯集团的研发经费投入占销售收入的3.7%，已经超过了高层提出的2.2%的目标。但是，因为乐凯是高科技企业，所面对的竞争对手都是国际一流的对手，我们必须要有更高的投入。‘十一五’时期，乐凯通过投入，取得了很多成果。”
在谈到如何转变经济发展方式，如何使我国从经济大国向经济强国转变的问题时，张建恒表示，核心的问题就是两个字，简单来说就是创新，就是说要不断地通过创新来推出适应市场的新产品，提升产品的竞争力。“我觉得企业离不开创新，就是说实现高层提出的经济发展方式的转变，我觉得最核心的是创新。而研发费用，往往是标志着一个国家或者是一个企业对技术创新投入的综合指标。”
张建恒透漏，“‘十二五’期间，技术在变，产品在变，但是，我们加大研发投入的这种战略决策不会改变，我们会一如既往地加大投入。我也希望企业界的各位老总朋友应该更加关注，也希望通过企业的引领作用，发挥社会上各方面的积极因素，加大整个社会对创新，对科研的投入，特别是在一些基础领域，国家、大专院校和科研院所共同投资，支持我们国家经济结构的调整。”
企业创新责无旁贷期待更多政策支持
张建恒表示，企业自主创新要从加大科研开发投入力度、加大资源和资金投入、加强知识产权保护、加大创新成果的应用和推广四方面做起。他指出，乐凯作为精细化工行业的企业，过去这五年来坚持的就是掌握核心技术，走“以我为主”的发展道路。作为企业，加大科研投入，不断开发新产品，这是责无旁贷的，也希望各级政府和国家有关部门能够制定更加有利于企业加大科研投入或者自觉地加大科研投入的宏观政策环境。
据张建恒介绍，在过去的三次人大会上，他都就这些问题提出了一些意见和建议，归纳起来主要有以下几个方面：
一是希望加大全社会的科研开发投入力度。除了企业作为市场主体加大科研开发之外，也希望政府从财力当中多给一些科研开发经费，这些钱一定会起到以小搏大的作用，这一颗种子投下去，一定会取得成果，省市政府也应该加大这方面的投入。
二是围绕着创新和投入，这也是国际上的惯例，国家要完善税收政策，使企业愿意把更多的资源投入到科技创新上去，而不是简单的靠外延，靠扩大规模、靠占用资源和消耗环境来换取经济增长，国家应该从税收政策上给予支持。
三是希望国家进一步加强知识产权保护。我国《知识产权法》是改革开放以后推出的。如果不能很好地保护科技投入者的创新成果，企业投入那么多，谁都可以用这个成果，大家都会觉得不公平。
四是希望国家围绕技术创新成果的使用，政府发挥平台和媒介的作用。如何实现成果共享，特别是大专院校、科研院所的成果？我国现在既面临提升企业竞争力和创新能力的压力，同时很多科研成果的转化率比较低。政府有关部门在这方面可以有更多的作为，发挥作用，为科技成果的转换搭建更多的桥梁和平台，甚至是技术成果的交易平台，推动这些成果尽快转换，为社会提供财富。至少从这几个方面，政府应该再制定一些更好的政策。
乐凯重视自主知识产权的保护，从立项、开发，一直到产品的上市，建立了一套非常完备的知识产权保护系统。对此，张建恒表示，乐凯集团在所有新产品开发的立项之初就要进行知识产权的查询。首先要构筑自己的知识产权战略，使成果能够受到保护，受到尊重。因此，这些年所有的科研开发项目，在研发过程当中，就要不断地把创新点变成专利，保护企业。
“每年我们在花钱研发，开展实验的同时，把专利的申请和构筑也纳入到整体科研工作当中，可以明显地看到，这几年专利申请数量和被授权的专利数量在增加，特别是集团的核心业务上，初步形成了自己的体系，有些还申请了国际专利。过去两年我们受到河北省和国家专利局的表彰，也尝到了甜头。我们呼吁有创新意识的企业家用法律保护自己，这也是降低风险的有效途径。”
乐凯“十二五”研发重点将围绕新能源和新材料
在谈到未来乐凯集团的发展目标时，张建恒表示，“十二五”期间要实现集团的生产规模和销售收入在“十一五”的基础上翻两番，超过150亿，争取突破200亿的规模，下一步将围绕着新能源和新材料进行开发。
张建恒透漏，乐凯集团的“十二五”发展规划已基本形成，“我们要围绕集团的三个生产基地，河北保定、河南安阳、安徽合肥，进行大规模投入。把‘十一五’通过研发投入取得的科研成果，由技术优势进一步转变成产业优势。产品虽然开发成功了，但是太少，在市场上没有影响，或者影响力不够。”具体规划为：
一是围绕数字印刷材料，进一步上规模，‘十二五’达到和世界一流企业同一个数量级。
二是，将在“十一五”构筑的新产业，围绕液晶显示的光学材料形成新的产业规模，达到国内30%左右的市场份额，形成集团的支柱产业。
三是，影像产品围绕数字化转型，继续加强热敏材料、数字医疗等产品，进一步提升品质，上规模，扩大市场。“十二五”期间要实现集团的生产规模和销售收入在“十一五”的基础上翻两番，超过150亿，争取突破200亿的规模。目前，我们每年投入，无论是技术改造、项目建设和科研开发投入，任务都非常繁重，可以说是乐凯有历史以来，进入了快速发展的最快时期。我相信通过“十二五”的五年发展，乐凯的整体优势和竞争力会再上一个新台阶。
在谈到下一步乐凯集团新开发的产品时，张建恒表示，除了已经在做的印刷材料、影像输出材料、新型光学材料之外，将围绕着新能源和新材料进行开发，包括在已有的产业当中，围绕着产业链，适当向下游延伸。
“比如印刷，过去我们只做印刷制版材料，以后除了这些以外，我们可能向制版机、环保型油墨等方面发展。只有这样做，企业才能延伸产业链，为下游客户提供更系统的解决方法，这也是产业发展的趋势和潮流，乐凯也会适应这种潮流。”张建恒如是说。
乐凯开发新一代太阳能薄膜电池已取得进展
在谈到乐凯太阳能电池背膜成功销售上市的问题时，张建恒表示批量上市的太阳能电池背膜不断支持了保定的经济发展，同时也为乐凯自己的发展找到了市场空间。另外，用了两年时间开发的基于高分子膜性材料的太阳能薄膜电池已经取得一定进展，希望在“十二五”期间能向产业化转移。
张建恒表示，河北保定的经济发展定位是低碳城市，做新能源之城，乐凯构筑了太阳能电池的企业，而且有薄膜太阳能电池和风能。“我们是搞化工的，做多晶硅材料我们不擅长，做高分子材料，做背膜，这是我们的专长。因此，要发挥我们的优势，去年批量上市了太阳能电池背膜，不断支持当地经济的发展，同时也为我们自己的发展找到了市场空间，何乐而不为？结合乐凯自身的优势，而且围绕这条路，我们也在拓展新的领域。大家都知道现在成熟的太阳能电池有两类，一类是单晶硅、多晶硅，就是硅系列。第二类是薄膜太阳能电池，是以玻璃和不锈钢板为基材。”
张建恒透漏，“乐凯正在开发新一代产品，希望未来把太阳能电池做得像过去的胶片一样，需要的时候就展开，不需要的时候就卷起来，甚至可以作为家里的窗帘，甚至可以做农用大棚的塑料薄膜，这样它的应用领域就会更加宽广。乐凯用了两年时间开发基于高分子膜性材料的太阳能薄膜电池，已经取得了一定的进展。我希望在‘十二五’不久的将来，乐凯能够把它向产业化转移，进一步提升我国未来在新能源领域的优势。高层在政府工作报告里提出要构建七大战略性新兴产业，其中把新能源、新材料列为非常重要的组成部分。我想这对乐凯既是挑战，也是机会。”
以下是访谈实录：
主持人：各位网友大家好！欢迎收看“中经在线访谈”2011聚焦两会特别节目。本节目由中国经济网和搜狐新闻联合播出。
主持人：眼下很多人都喜欢用相机记录下生活中的美好瞬间，在我们小的时候都用胶片拍摄下这些瞬间，后来胶卷慢慢地淡出了人们的生活，取而代之的是更加快捷方便的数码技术。于是，人们由原来的在相册中翻开照片，变成了在电脑里翻开，但我想无论是用哪种方式来回顾我们的成长，都离不开这样两个字，那就是乐凯。今天我们很荣幸地请到了全国人大代表、乐凯集团总经理张建恒就各位网友关注的话题和大家进行在线交流。您好，张总。
张建恒：主持人好。
主持人：跟我们各位网友打个招呼。
张建恒：各位网友大家好！
主持人：近日我们议论最多的就是温高层的政府工作报告，您注意到里面有什么亮点吗？跟我们分享一下。
张建恒：大家都在热议和关注高层的报告，今年高层的报告非常实，非常关注民生，对“十二五”的发展，对2011年的工作进行了具体部署。作为企业界的代表，我们非常关注国家的宏观经济政策，高层提出“十二五”使国内生产总值发展速度保持在7%左右，同时提出转变经济发展方式、强化技术创新，使国家的经济从经济大国向经济强国转变。我认为这都向企业发出了新的信号，我们回去要很好地贯彻好高层的报告。
主持人：作为人大代表，此次两会期间，您带来了几项建议？
张建恒：我已经提交了两个议案，一个是关于继续完善国家社会保障体系，关注民生；第二个是希望国家制定有关政策，进一步支持企业技术创新，这两个议案。当然，还有几个议案还完善当中，希望在大会结束前，还能够再多提意见和建议。
主持人：您刚才说您的议案中有一个是提升企业的技术创新。温高层的报告中提到“十一五”时期是我国发展进程中极其不平凡的五年，针对乐凯这五年的发展，您能给我们介绍一下经验吗？
张建恒：高层讲“十一五”是发展不平凡的五年，对乐凯来讲，我们的感触尤其深刻。除了我们国家经济遇到的，比如自然灾害、国际金融危机这些影响之外，对我们乐凯来讲，还有一个非常现实的问题，就是说在过去的五年，是影像技术发生重大变化的五年。过去我们集团的主导产品是照相胶卷，目前逐渐淡出了市场，现在大家更喜欢用数码相机来拍摄照片。这给我们带来的影响是非常重大的。原来胶卷在我们集团的收入当中接近四分之一，有20-30%的份额，到目前只有百分之一的份额，对我们是非常大的挑战和影响。由于这样的变化，使我们必须不断开发新产品，拓展新的产业。
张建恒：“十一五”时期，乐凯集团在围绕新产业、新商品的布局上，做了很多工作，特别是加大研发投入，开发新产品。回过头来看这五年的发展，我们非常庆幸的是，既看到了这五年非常不平凡，也看到了这五年，通过我们艰苦卓绝的努力，有一批新产品开发成功，有产业技术研究成功。比如我们的光学薄膜，以及通过薄膜的深加工，比如电脑上背光源的硬化膜，这些增量产品都推向了市场。通过发挥技术优势，我们股份公司开发了太阳能电池的背膜。我们原有的印刷产业、影像产业更快适应数字化需求。比如印刷产品，数字化比例已经接近40%，不断推出更加绿色、环保的印刷制版产品，为印刷行业的健康发展创造了条件，奠定了基础。过去这五年，对我们来讲挑战十分巨大，但是，回过头来看我们这五年所做的工作，应该说也卓有成效，为“十二五”的发展奠定了比较好的基础。
主持人：克服了挑战之后，取得的成绩也是非常卓越的。温高层在报告中也提到了“十二五”期间科技创新的内容，其中有这样一句话说“研究与实验发展经费支出占国内生产总值比重达到2.2%，促进科技成果更好地转化为生产力”。作为企业的老总，您怎么理解这句话？
张建恒：我认为这是一个信号。如果说把高层提出的2.2%作为一个目标的话，我觉得这至少是一个更大的信号。就是如何转变我们国家的经济发展方式，如何使我们从经济大国向经济强国转变，我认为核心的问题就是两个字，简单来说就是创新。就是说要不断地通过创新来推出适应市场的新产品，提升产品的竞争力。我觉得企业离不开创新，就是说实现高层提出的经济发展方式的转变，我觉得最核心的是创新。而研发费用，往往是标志着一个国家或者是一个企业对技术创新投入的综合指标。
张建恒：我知道这2.2%对全国来讲也是一个有难度的指标，但是，在全球，在发达国家来看，我认为是前进当中的一个过渡的指标。因为世界发达国家的有些高科技企业的投入能够达到销售收入的8%，甚至更高。过去一年，就乐凯集团来讲，我们研发经费投入占销售收入的3.7%，已经超过了高层提出的这个目标。但是，因为我们是高科技企业，我们面对的竞争对手都是国际一流的对手，我们必须要有更高的投入。“十一五”时期，我们通过投入，取得了很多成果。
张建恒：“十二五”期间，技术在变，产品在变，但是，我们加大研发投入的这种战略决策不会改变，我们会一如既往地加大投入。我也希望企业界的各位老总朋友应该更加关注，也希望通过企业的引领作用，发挥社会上各方面的积极因素，加大整个社会对创新，对科研的投入，特别是在一些基础领域，国家、大专院校和科研院所共同投资，支持我们国家经济结构的调整。
主持人：既然谈到研发经费，就不得不提到这样一个数字，近五年来乐凯集团在不断加大研发和投入的力度，每年投入的研发经费就要上亿元，这对企业会不会造成新的财政负担？
张建恒：这样的决心，有的时候下起来是不太容易的。在过去五年当中，乐凯面临这种结构调整的需要，经过管理层的反复研究，我们确定了加大科研投入的决策。最典型的是在2008年、2009年，在面对国际金融危机的时候，企业既面临原材料价格大幅度上涨的压力，又面临出口业务受到国际需求市场萎缩的影响，同时人民币又在快速升值，可以说是多层压力使公司经营面临挑战。即便是在那样困难的情况下，我们的研发投入都没有下降，我清楚地记得，08年在研究09年预算的时候，所有的费用要控制，要下降，唯独研发费用增加了5%。回过头来看，这样的坚持是对的。高层提出加大全社会的投入，我认为是推动我们向创新型国家转变的非常重要的举措。没有投入怎么可能有产出？
主持人：虽然投了不少的钱，但效果非常明显。
张建恒：对。
主持人：今年是“十二五”的开局之年，乐凯集团有没有新的发展目标？
张建恒：乐凯集团的“十二五”发展规划基本形成，我们要围绕集团的三个生产基地，河北保定、河南安阳、安徽合肥，进行大规模投入。把“十一五”通过研发投入取得的科研成果，由技术优势进一步转变成产业优势。产品虽然开发成功了，但是太少，在市场上没有影响，或者影响力不够。一是围绕数字印刷材料，进一步上规模，“十二五”达到和世界一流企业同一个数量级。第二是，将在“十一五”构筑的新产业，围绕液晶显示的光学材料形成新的产业规模，达到国内30%左右的市场份额，形成集团的支柱产业。
张建恒：第三部分是影像产品围绕数字化转型，继续加强热敏材料、数字医疗等产品，进一步提升品质，上规模，扩大市场。“十二五”期间要实现集团的生产规模和销售收入在“十一五”的基础上翻两番，超过150亿，争取突破200亿的规模。目前，我们每年投入，无论是技术改造、项目建设和科研开发投入，任务都非常繁重，可以说是乐凯有历史以来，进入了快速发展的最快时期。我相信通过“十二五”的五年发展，乐凯的整体优势和竞争力会再上一个新台阶。
主持人：我们一直强调企业的自主创新，作为乐凯的老总，您认为如果要进行自主创新，您希望国家提供哪些支持？
张建恒：乐凯作为精细化工行业的企业，过去这五年来我们坚持的就是掌握核心技术，走以我为主的发展道路。作为企业，加大科研投入，不断开发新产品，这是责无旁贷的。当然，我们也希望各级政府和我们国家的有关部门能够制定更加有利于企业加大科研投入或者自觉地加大科研投入的宏观政策环境。过去的三次人大会上我都就这个问题提出了一些意见和建议，归纳起来有几个方面：一是希望加大全社会的科研开发投入力度。除了企业作为市场主体加大科研开发之外，也希望政府从财力当中多给一些科研开发经费，这些钱一定会起到以小搏大的作用，这一颗种子投下去，一定会取得成果，省市政府也应该加大这方面的投入。
张建恒：二是围绕着创新和投入，这也是国际上的惯例，国家要完善税收政策，使企业愿意把更多的资源投入到科技创新上去，而不是简单的靠外延，靠扩大规模、靠占用资源和消耗环境来换取经济增长。我觉得国家应该从税收政策上给予支持，这也是符合WTO原则的。第三是希望国家进一步加强知识产权保护。我们国家的市场经济体制是近三十多年，《知识产权法》也是改革开放以后才推出的。如果我们不能很好地保护科技投入者的创新成果，我投入那么多，谁都可以用这个成果，大家都会觉得不公平。
张建恒：所以，一定要把我们国家的知识产权保护工作做好。当然，这几年已经有很大的进步，企业和政府责无旁贷，我觉得要共同构筑这样的市场环境，大家才敢于、才愿意去创新。创新是今天投入，也可能是三年、五年，甚至十年、八年以后才可能有回报。如果没有很好地对成果进行保护，这是不公平的，就会削弱大家投入的积极性。所以，我觉得知识产权的保护环境，应该在全社会被重视起来。第四个方面是希望国家围绕技术创新成果的使用，政府发挥平台和媒介的作用。
张建恒：可能我这里有一个成果，在我这个企业暂时还没有应用和产业化的条件，但是在另外一个企业，可能有这个条件。如何实现成果共享，特别是大专院校、科研院所的成果？我们国家现在既面临着提升企业竞争力，提升我们国家创新能力的压力，同时我们又面临什么问题？很多科研成果的转化率比较低。我觉得政府有关部门在这方面可以有更多的作为，发挥作用，为科技成果的转换搭建更多的桥梁和平台，甚至是技术成果的交易平台，推动这些成果尽快转换，为社会提供财富。至少从这几个方面，政府应该再制定一些更好的政策。
主持人：既有政策的支持，也要有资金的投入，还要加大产权的保护，并且还要构建一个交易的平台。我们在提到产权保护上，我也知道乐凯也一直非常重视自主知识产权的保护，从立项、开发，一直到产品的上市，建立了一套非常完备的知识产权保护系统。给我们介绍一下这个系统。
张建恒：这是我们在过去几十年的发展当中，也是通过一些教训才形成的体系。我们集团在所有新产品开发的立项之初就要进行知识产权的查询，就是要查新。首先要构筑自己的知识产权战略，使我们的成果能够受到保护，受到尊重。因此，我们这些年所有的科研开发项目，在研发过程当中，就要不断地把创新点变成专利，保护我们自己。过去我们也曾经花了很多钱，也有很多成果，但是没有形成专利，而且我们也没有办法提出诉讼，已经有这样的教训。这些年，我们一方面加大科研投入，另外一方面是加大科技成果的保护，在所有的技术人员脑子里都有了这个概念。
张建恒：每年我们在花钱研发，开展实验的同时，把专利的申请和构筑也纳入到整体科研工作当中，可以明显地看到，这几年专利申请数量和被授权的专利数量在增加，特别是集团的核心业务上，初步形成了自己的体系，有些还申请了国际专利。过去两年我们受到河北省和国家专利局的表彰，也尝到了甜头。我们呼吁有创新意识的企业家用法律保护自己，这也是降低风险的有效途径。
主持人：既是一种保护，也是对研发者的尊重。乐凯集团在“十一五”期间能够实现从胶片，到胶卷，再到新材料的转变。我想知道这种转变靠的是什么？为什么由原来的胶片市场，到了现在的新能源市场？
张建恒：一是，一个企业的核心就是要不断适应市场。它的生存能力、发展能力，从某种意义来讲也就是适应市场的能力。企业生产什么不是完全一厢情愿的，一定要紧盯市场。我们强调研发项目一定要紧紧盯住市场需求。二是推动企业发展进入新的领域，还是要有技术，要靠创新。乐凯之所以在过去这些年当中，不断调整自己的产业定位，不断获得产品变化，我觉得是适应市场的结果。 张建恒：可能现在这些产品是市场急需的，能够支撑集团发展，但未来五年、十年以后，靠现有产品是不够的。因此，企业要形成创新体系，它是一个持续的过程，就像爬山一样。企业要做成百年老店，就要不断注重技术创新，也包括管理创新。过去这么多年，乐凯一直是这样的。1958年，我们作为国家第一个五年计划的重点启动项目，这个项目是苏联援建，在没有建设完成的时候，苏联就撤走了专家。但通过全国的努力，我们完成了建设。
张建恒：八十年代中期，电视快速发展，特别是彩色电视，大家有一段时间不去电影院，我们的电影胶片就没有办法生存，我们就开发彩色胶卷和彩色相纸。现在大家不用彩色胶卷，我们就开发数字印刷材料等等新产品。包括新能源，太阳能背膜是我们一个股份公司开发成功的。下一步的EVA膜电池的开发也在研发过程当中。企业要以不变应万变，要不断适应市场，企业的生存能力就是适应市场的能力。做企业的乐趣就在于不断接受新挑战，昨天的成功，不能说明以后永远都成功，我们每个人也要有这样的思维方式和思想准备，未来我们还要不断开发更多新的产品。
主持人：回顾乐凯的发展，也是一条随着时代不断变迁和发展、逐步调整自己产业结构的发展之路。您刚才也提到了推动企业发展主要是靠科技和创新。我知道自05年以来，乐凯授权专利达到158项，其中发明专利达到93件，乐凯集团被确定为国家级创新型企业。这些专利对于企业的发展发挥了怎样的作用？
张建恒：还是要以一些数字来说明，大家听了以后可能感觉不是很强烈，但我听的感觉很强烈。是我们花了五年，甚至更长的时间，花了上亿的资金投入，我们几千名研发战线的同志夜以继日的工作换来的，这是他们工作成果的体现。当然，也是乐凯核心竞争力的体现。到目前为止，乐凯集团的核心技术都是我们自己的知识产权，有我们的自主品牌，我们今后，仍将坚持走这样的发展之路。
张建恒：也许这样的路走得不是很快，甚至走的是十分辛苦，就像爬山一样，我们选择了没有道路的一座山在往上爬，但我觉得它的乐趣和挑战也在其中。我相信我们这些科研人员，当某一个技术指标达成的时候，给他们带来的兴奋和快感、这种成就感，也是非常重要的。这些专利也说明过去这些年在科技创新上取得的成就，当然，这还不够，我希望在“十二五”的时候，这些数字能成倍地放大，相信我们的企业竞争力会得到进一步提升。
主持人：既然从原有的胶片转型到了新能源，我们就要提一提新能源的问题。以新能源为代表的新产业，很可能将成为下一轮带动或者推动经济发展的新的引擎。我知道乐凯太阳能电池背膜已经成功上市了，这与传统的太阳能电池相比有什么好处？
张建恒：一个企业做什么，能做好什么，内外部条件都要有。外部条件就是市场有需求，内部条件就是要做什么。我们经常每个人都面临这样的选择，一个企业也不例外。我们的人才结构，大多数都是搞化工、化学、配方，我们还是要围绕自己的核心竞争力。当然，也有外部条件，比如我们搞太阳能材料，河北保定的经济发展定位是低碳城市，做新能源之城，我们构筑了太阳能电池的企业，而且有薄膜太阳能电池和风能。
张建恒：我们是搞化工的，做多晶硅材料，我们不擅长，我们可以做高分子材料，做膜，做背膜，这是我们的专长。因此，发挥我们的优势，我们去年批量上市了太阳能电池背膜，支持当地经济的发展，同时也为我们自己的发展找到了市场空间，何乐而不为？结合乐凯自身的优势，而且围绕这条路，我们也在拓展新的领域。大家都知道现在成熟的太阳能电池有两类，一类是单晶硅、多晶硅，就是硅系列。第二类是薄膜太阳能电池，是以玻璃和不锈钢板为基材。
张建恒：我们也在开发新一代的产品，希望未来把太阳能电池做得像过去的胶片一样，需要的时候就展开，不需要的时候就卷起来，甚至可以作为家里的窗帘，甚至可以做农用大棚的塑料薄膜，可能它的应用领域就会更加宽广，我们用了两年时间开发基于高分子膜性材料的太阳能薄膜电池，已经取得一定进展。我希望在“十二五”不久的将来，我们能够把它向产业化转移，进一步提升我们国家未来在新能源领域的优势。这次高层在报告里提出要构建七大战略性新兴产业，其中把新能源、新材料列为非常重要的组成部分。我想这对乐凯来讲，既是挑战，也是机会。
主持人：我也知道最近乐凯花了3.5亿元的巨资扩建了PVC膜和背膜的产能。这对普通老百姓来说比较陌生，您给我们介绍一下。
张建恒：“十二五”期间，需要我们把“十一五”的科研成果快速形成产业优势，我们3月2号在保定有两个技术改造项目开工，其中一个是太阳能电池的背膜。虽然去年已经上市，但它的生产规模不够，不要说在全国推广，保定的企业，我们的产能还不够用，我们要快速扩大规模。第二类是PVC膜，是液晶电视的必备材料，每一平方米的液晶显示屏要用两平方米的PVC膜。我们第一条生产线已经投产，但产能不够。除了在保定之外，合肥还有几个新项目要开工。
张建恒：今年我们将围绕新建项目投入超过10个亿，“十二五”期间我们每年都会投入十几个亿，快速将“十一五”时期形成的科研成果形成产业优势、规模优势，支撑集团的快速发展，使集团有能力在科研开发和创新上有更多的投入。“十一五”时期我们每年投入一两亿，我们争取在“十二五”期间，每年投入三四个亿。高层提出2.2%的目标，我们乐凯也会做出贡献。
主持人：这也是我们值得期待的事情。当年日本的胶卷在中国几乎统一了天下，乐凯打破了这种局面，随着数码技术的应用，胶卷逐渐淡出人们的生活。现在乐凯还在做胶卷吗？它占的份额有多大？
张建恒：胶卷还在做，但量很少，在过去占我们30%左右的营业规模，去年到现在的收入大概是占1%。主要是一些特定客户，专业摄影还有需求，国外的市场还有需求，国内的市场已经很少了。如果乐凯把基础建立在这些产品之上，那是没有前途的。只是我们对客户负责，一些客户有需求，我们还生产一些。我们把重点放在了新型印刷材料、数字影像材料上，但也不排除在时机成熟和取得突破的时候，在新能源领域有新的产业发展。
主持人：胶卷的产量还会保留吗？
张建恒：应该说在逐步改造，它的产能在减少，原来有四条线、五条线，现在可能由四条线变成三条线。
主持人：乐凯集团下一步开发的新产品都有哪些品种？它的重点在哪儿？
张建恒：除了我们自己已经在做的印刷材料、影像输出材料、新型光学材料之外，我们将围绕着新能源和新材料进行开发，包括在已有的产业当中，围绕着产业链，适当向下游延伸。比如印刷，过去我们只做印刷制版材料，以后除了这些以外，我们可能向制版机、环保型油墨等方面发展。只有这样做，企业才能延伸产业链，为下游客户提供更系统的解决方法，这也是产业发展的趋势和潮流，乐凯也会适应这种潮流。
主持人：能够随着时代变迁调整自己的产业结构和发展方式的企业，一定能发展得更快更好。也特别希望我们的生活和成长能够和乐凯紧紧地联系在一起。今天非常高兴，您能够到我们演播室来做客。在节目结束前，再跟网友说几句话。
张建恒：谢谢，在过去几十年当中，乐凯的发展得到了社会各界的大力支持和充分理解，我想在今后的发展当中，我们乐凯会越来越多地开发有利于社会的产品和服务，也希望社会各界继续给予乐凯关注和支持。再次谢谢大家，谢谢主持人。
主持人：感谢张总，也感谢各位网友的收看，我们下期节目再见。