雅虎：边缘老将尚能饭否

■文/田昌宇，深圳英鹏兰德管理咨询公司高级研究员

2010年5月14日，根据美国科技博客网站Silicon Alley Insider报道透露，雅虎已退出对美国手机地理位置社交网络服务商Foursquare的竞购，这也就意味着，雅虎将手机地理位置社交网络的江山拱手让与别人，而消息指出，最有可能竞购的是Facebook。同年8月，根据国外媒体报道，韩国最大的搜索引擎Naver将不再使用雅虎的在线搜索广告服务，转而使用自己的搜索广告技术。这些烦恼还不是雅虎失意的全部。

谷歌离开中国之后，雅虎竟以1.5亿美元出售它手中的部分阿里巴巴股票。在随后的控制权争夺中，阿里巴巴与雅虎彻底决裂。雅虎不禁尴尬感慨，当年投资阿里巴巴，是看中阿里巴巴了解中国市场，并把雅虎中国交给马云，可是结果却是阿里巴巴增值十几倍，而雅虎中国依然不温不火。虽然表面上看，雅虎依然是阿里巴巴的大股东，未来如果淘宝网等阿里系相继上市的话，仍然持有阿里巴巴集团40%股权的雅虎无疑是最大的受益人，可是，从市场角度而言，雅虎中国已经垮掉了，这意味着，雅虎并不能真正进入正在迅速崛起的中国市场，只是通过股权关系获得资本回报仅此而已。

一招走错全盘皆输

当年的雅虎借着PC市场走入家庭，网民急速上升，登上了王者的宝座，开始了王者的传奇之旅。但是，雅虎王者的传奇之旅仅仅维持到了2000年，随着互联网的经济泡沫破灭，世界互联网企业伤亡殆尽，一轮新的洗牌已经开始，雅虎被资本市场从神坛上赶了下来，成了没落的贵族，并且由此一蹶不振。

个人电脑普及的浪潮，蒙蔽了曾经得意的雅虎，让年轻的雅虎过早放弃了技术核心，错误地转向了内容服务。同时，互联网的泡沫更让年轻的雅虎坚定了自己的选择，认为自己的选择是非常正确的。井喷的机会主义市场蛊惑了转型中的雅虎，膨胀的用户量使得表面上看，门户是很值得做的，用户带来的广告价值正在升值。

不可否认，雅虎的门户模式，成就了很多后来者。

从专心走门户内容服务模式的那天起，雅虎就已经逐渐退却掉了自身的技术基因。任何互联网产品，都来源于技术的支持与更新，如果失去了技术基因，那么再好的服务导向都将是一场无疾而终的美梦。

2001年5月1日，特瑞·塞梅尔接手雅虎。塞梅尔的接手反映了当时的雅虎董事会也是铁了心做内容服务的。塞梅尔执掌的岁月里，雅虎更像一个网络版的好莱坞，技术实力被继续削弱，媒体性反而凸显了出来。在收购了搜索公司Inktomi和Overture后，雅虎终止了与谷歌的合作并且卖掉了持有的谷歌股份。最要命的是，在收购这两家搜索公司之前，雅虎放弃了对谷歌的收购。

对于这样的表现，作为雅虎股东之一的孙正义也发表过评论，孙正义曾说：“从一开始我就强调，雅虎应该把自己定位为一家技术创新公司，而不是一家媒体公司。”

如果说当年放弃搜索引擎，转向内容服务是一个错误开始的话，那么塞梅尔的执掌就使雅虎输在了21世纪的起跑线上。

2004年，雅虎又回过头来重拾搜索引擎，但此时的谷歌已经今非昔比，雅虎这个曾经最有机会收购谷歌的巨头尴尬不已。

雅虎没有救世主

在互联网的江湖里，技术就是武器，没有了武器的雅虎，失去了王者的光环，可谓虎落平阳被犬欺。老虎没了爪牙，那还叫老虎吗？

当然，雅虎并不是没有夺回王位的机会。

在杨致远执掌时代，2008年年末，微软曾经好意收留过雅虎，但杨致远先生洁身自好，不卑不亢，讨价还价，最终毁了微软的一片苦心。微软当时正在助推必应搜索，收购雅虎实际上是看好雅虎的品牌价值和广告能力，为必应搜索的广告服务。

杨致远是有雄心壮志的，这不是要玩死雅虎吗？资本运作在江湖里是看不见的暗器。杨致远相信，雅虎还年轻，还有机会。可惜的是，因为恶意拒绝微软的收购，杨致远被卸甲归田，很多好的项目刚开始了一半，又草草收尾。

就好比一个人受了伤，找了一个郎中下药，药才喝了一半，就换了个郎中换了种药，继续从头喝。但是雅虎毕竟曾经是王者，即使是病入膏肓乱投医，还是不能安心休养生息，后起的各路英雄如谷歌、Facebook、Twitter等仍然在尽一切可能边缘化雅虎，蚕食着雅虎的市场和客户。

在这轮新老王者的对抗中，执掌雅虎的卡罗尔·巴茨并没有诠释好救世主的角色定位，反而成了一个偏执的交易狂。卡罗尔·巴茨在面对威胁时，除了经常抛头露面大骂脏话以外，就是壁虎断尾割地赔款、以求自保。这跟大清王朝的慈禧太后倒是有些相似。

让我们来看看卡罗尔·巴茨这个先天缺乏互联基因的女人在进入雅虎之后给雅虎做的“贡献”。巴茨上任不久，雅虎的高层们相继出走。紧接着，巴茨停掉了原本打算借助推出自创品牌手机来力挽颓势的项目计划以及前任杨致远的新雅虎计划。除此之外，雅虎还关闭了GeoCites、视频编辑网站Jumpcut、雅虎关系、雅虎公文包、雅虎宠物、雅虎My Web和RSS广告、雅虎360等多项服务。

很明显，卡罗尔·巴茨这种吸自己血解渴的做法并不是明智之举，过于武断地砍掉一些具有新兴市场机遇的产品和项目，无异于保守和失去机会。相反，巴茨应该做的是整合雅虎存在的这些服务，使其成为一个强大的服务圈。

没落的贵族

如今的雅虎，已经错过太多的重回互联网主流势力的机遇，然而促就雅虎错过搜索引擎和创新市场机遇的原因是复杂的。其中既有董事和股东们在选择CEO人选之前没有做好长远的发展共识和站在企业未来发展的高度上，也有雅虎管理层对于互联网的未来趋势判断不准确，更何况，塞梅尔和巴茨管理下畸形的企业文化，从来都没有为雅虎重拾旧山河提供最基本的动力。

廉颇已老，尚能饭否？雅虎成立至今只有16年，然而在不断标新立异的互联网江湖，早已频现老态。雅虎需要更加年轻、更加懂互联网、有着敏锐的趋势市场嗅觉、敢于创新的领导者，更需要从心态上进行调整，把辉煌的那些过去都给忘掉，重新创业。而雅虎管理层长期的不作为，早已粉碎了与投资人之间建立长远战略规划的可能，如何重新获取投资人的信任与支持，同样严峻。

那么，雅虎在未来的互联网发展中是否还有机会？

移动互联网是所有互联网企业的未来，自然也是雅虎的机会。再就是在既有的门户内容服务方面，雅虎需要的是整合，需要继续坚定不移地完善技术开发与设计，比如雅虎计划为应用程序开发内容发行平台，进而为手机等移动设备用户提供更加个性化的内容。平台只是内容服务产业链的一个支点，并不代表全部，雅虎需要以平台和内容进行产业链的整合，这才是重点。而从资本市场上看，雅虎挟着阿里巴巴的股份俨然一副战略投资者的架子，可是，雅虎董事会看重的是中国的市场，不是从别人身上拔下的毛。

我们不得不面对现实，雅虎在互联网这个江湖里，已经渐渐老去，久经沙场，一身是伤。在感性方面，我们期待古老王者的强势归来，给新贵们好好上一课。尴尬的是，其实这堂课早已经开始，只不过雅虎在其中上演的是老迈与没落的反面案例角色。