九乡新闻网香薰精油微信代理:常发资讯:管理者需要随身携带三面镜子(图)
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/30 08:41:22
常发资讯:管理者需要随身携带三面镜子(图)
评论:4 条 查看:2149 次 www- 发表于 2010-12-21 12:59
最近看到了一篇文章，对利润的效益和如何提高企业利润都有独特的见解。好的理念总是喜欢和更多的人一起分享，在这里和一起大家感受一下。所有管理者应该明白利润的效益方略，如何提高企业利润？如何在管理过程中发现问题，要拿望远镜向远处看、向高处看，这样就能始终把持长远的目标愿景和战略高度，有了大目标、大战略，才有大格局、大思维和大出路；管理者要拿放大镜在工作面上看，这样才能始终保持善于发现问题的能力；管理者要拿显微镜透过工作的表象和现象看，这样才能挖掘出问题的本质和事物的内在规律。
•望远镜
管理者要拿望远镜向远处看、向高处看，这样就能始终把持长远的目标愿景和战略高度，有了大目标、大战略，才有大格局、大思维和大出路；管理者在工作中要时时运用望远镜，以便能看到小圈子外的更大世界，而不是安于现状，故步自封，自我陶醉，孤芳自赏。
用望远镜并不能好高骛远，关键是认识差距提升自己，跟先进学，跟对手学，跟未来学，而非跟过去学；用望远镜还能拓展思维空间，促使我们走出去、跳出去、比一比、看一看，改变自己，变换一种新思路、尝试一种新方法，从而更好地驾驭工作，而不是永远陷在工作中，不断忙碌、不断重复、不断抱怨，还毫无建树。
•放大镜
管理者要拿放大镜在工作面上看，这样才能始终保持善于发现问题的能力，有了发现问题的眼睛，才能改善、完善，进而做到尽善、至善。
管理者拿放大镜，即将缺陷放大，污点加粗，做到防微杜渐，而非等出了漏子再去堵漏；管理者用放大镜，不是为了夸大成绩，也不能出了问题就扩大事态，这时，放大镜要反过来用。管理者还要学会用放大镜使用手中资源，如对部下放大赏识效应，达到激励目的；对团队放大情感效应，增强凝聚力；对市场放大品牌效应，增强影响力等。
•显微镜
管理者要拿显微镜透过工作的表象和现象看，这样才能挖掘出问题的本质和事物的内在规律，达到科学、高效管理的目的；管理者拿着显微镜要看的是血管和脉络，只有看清了血管和脉络，才能“理”，先“理”后“管”，理清才能管好，为之“管理”。
用好显微镜，是管理者的最高层次，显微镜并不能处理具体的东西，而是处理微观的东西，如理顺流程、提高效能、加强沟通、减少内耗、促使革新、高效执行……往往这些才是最重要的。
用不同的方式去做不同类型的事
工作中，我们会碰到许多不同的事要处理，如果按同一种方式去做肯定不行，那有多少种方式可供我们选择呢？也许你会说：“这要看什么事？”不错，事情不同，处理的方式当然应该有所不同。衡量人会不会做事，通常有两个指标，第一个是看你能不能把事做成？第二是看你在做事的过程中会不会做人？因此，选择什么样的做事方式直接关系到你做事和做人的成败。
一、拿不准的事，问好了再做。如果遇到这类事情，最好问好了再着手开始去做。在这过程中，需要注意的是：我们不能以时间紧为由、不能想当然自以为是、不要不好意思问别人、也不要不敢问。
二、第一次的事，想好再做。只要不是火烧眉毛的事，凡第一次做的事，最好想好了再做，因为没有经验，所以才要去想好。你没做过，不等于别人没做过，最好向做过的人请教。
三、再次做的事，固化和优化再做。固化是对上一次做得好的部分继续保留，优化是上次没做好的地方，这一次怎样把它做好。这就要求我们平时要养成及时总结的习惯。
四、多方面要求的事，沟通协调好再做。比如，有两个领导对同一件事情有不同的意见，怎么办？分别与两位领导沟通，了解他们意见不统一的关键点在什么地方，然后尝试着调整双方的沟通方式，帮助对方发现和挖掘所讨论问题给双方带来的共同利益点。
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