蒲烧鳗鱼哪个牌子好:2011年局各科站室目标责任书

2010年度办公室工作目标责任书     2010年是全面贯彻落实科学发展观，提速推进全面小康和“双新”盐都建设年，机关后勤管理事务要紧紧围绕区委、区政府中心工作，做好各项后勤服务、管理、保障，让领导更放心，让机关人员更满意。为确保完成全年目标任务，机关事务管理局局长与各部门签订工作目标责任书如下：    一、共性目标    1、严格执行请假销假制度，积极参加各项集体活动，确保无迟到、早退、离岗、串岗、溜会、旷工、上网聊天、玩游戏等现象发生。    2、积极做好招大引外工作，确保全面完成区委、区政府下达的目标任务。    3、做好信息报送工作，确保完成通讯报道稿件5篇以上，其中被盐都情况或盐都通讯录用不少于3篇。    4、遵守国家法律、法规，做好廉洁自律工作，严格执行各项纪律制度，确保无违纪事件发生。    5、顾全大局，服从领导协调，确保及时完成领导交办工作。    6、大力开展节能降耗活动，规范办公行为，做到人离灯熄、关闭空调、电脑等设备；关好门、窗，无安全责任事故。    二、部门工作目标    1、认真做好全局政治学习、支部活动等的组织准备工作。    2、做好会务服务工作，强化会务设施和服务人员管理，完善会务服务制度；进一步规范服务程序，确保被服务对象测评不满意率为零，重大失误事件为零，满意率达95%以上，查处率100%。    3、规范党建资料台账：    （1）建立健全“三会一课”台账；完善党风廉政建设台帐。    （2）按规范做好发展党员相关工作。    （3）牵头做好党员干部结对帮扶工作。    （4）做好“三服务”台帐工作。    4、加强档案管理工作。    （1）建立文件收发登记台账，完善文件传递手续。    （2）完善档案归档登记制度。    （3）及时收集整理各类文件档案资料。    （4）督查档案借阅、查阅批准登记情况，确保档案资料安全、完整。    5、强化车辆管理，确保安全行车、全年安全无责任事故。    （1）严格执行车辆使用制度    （2）每季查抄行车里程和用油量，不定期抄核行车里程数，控制油耗不超标。    （3）加强驾驶人员安全教育，严格遵守交通规则，不酒后开车，不疲劳开车，不出私车。    （4）车辆维修实行事先请示和跟踪检查，将修理费控制在最低点。    （5）接到出车任务，提前5-10分钟到达指定地点。    6、做好收发工作，确保报刊、杂志、信件、机要安全、保密、及时、无差错。    7、做好节能降耗工作。    （1）登记各科室、部门电话费，努力降低通讯费用。    （2）从紧控制办公经费支出。    三、奖惩办法    年终根据局考核小组考核结果，对照奖惩办法进行奖惩。      机关事务管理局（负责人签字）：      部          门（负责人签字）：  二〇一〇年三月   2010年度安保科工作目标责任书     2010年是全面贯彻落实科学发展观，提速推进全面小康和“双新”盐都建设年，机关后勤管理事务要紧紧围绕区委、区政府中心工作，做好各项后勤服务、管理、保障，让领导更放心，让机关人员更满意。为确保完成全年目标任务，机关事务管理局局长与各部门签订工作目标责任书如下：    一、共性目标    1、严格执行请假销假制度，积极参加各项集体活动，确保无迟到、早退、离岗、串岗、溜会、旷工、上网聊天、玩游戏等现象发生。    2、积极做好招大引外工作，确保全面完成区委、区政府下达的目标任务。    3、做好信息报送工作，确保完成通讯报道稿件5篇以上，其中被盐都情况或盐都通讯录用不少于3篇。    4、遵守国家法律、法规，做好廉洁自律工作，严格执行各项纪律制度，确保无违纪事件发生。    5、顾全大局，服从领导协调，确保及时完成领导交办工作。    6、大力开展节能降耗活动，规范办公行为，做到人离灯熄、关闭空调、电脑等设备；关好门、窗，无安全责任事故。二、部门工作目标    1、确保按时保质地完成局及政法委、综治办、依法治区办、安委、安监局、公安、消防等安全业务主管部门下达的安全保卫工作。    2、按时完成局领导下达的安全工作文稿的起草、印发；横幅、板报、标语、会议、演练、安全制度的修订；与各单位责任状的修订和签订等工作。    3、开展经常性的安全检查，把开展安全隐患排查作为全年工作的重点和亮点，全年组织检查不少于20次，对查出的安全问题都由被查单位陪同人员签字，签字率为100%；重大隐患发出安全隐患整改通知书100%。对漠视安全隐患不予整改的均上报区主管部门处置。    4、规范安全台帐建设，确保年终检查验收台帐资料达标。    5、加强保卫队伍建设，全年除参加局组织的学习外自行组织政治、业务学习12次以上，队列训练30课时以上，全科人员遵纪守法，违章查纠率100%。    6、层层分解岗位目标责任制；细化、量化工作目标；逐日考勤考绩，公布上墙；奖惩兑现。    7、按《国旗法》规定要求，落实国旗升降的责任。    8、坚持依法、文明值班，树立威、严、亲的良好形象，杜绝野蛮、恶劣行为的发生。    9、加强内部治安管理，无安全责任事故，争创全区安全保卫工作先进集体。    10、积极参与上访疏导，选派得力人员做好上访疏导、劝解、带离办公场所工作，及时制止违法行为。    11、强化车辆停放管理，明确专人指挥车辆停放，确保停放秩序优于上年，力争达到整齐划一美观。    12、做好亮月街住宅区治安、保洁工作，制定亮月街保卫、保洁责任制标准并实行公示制和公开投诉电话供住户投诉。    13、按照“三个一”要求，层层分解全科人员岗位目标责任制。    三、奖惩办法    年终根据局考核小组考核结果，对照奖惩办法进行奖惩。      机关事务管理局（负责人签字）：     部          门（负责人签字）：                                                                                                                                                                                                                                                                         二〇一〇年三月   2010年度财务科工作目标责任书     2010年是全面贯彻落实科学发展观，提速推进全面小康和“双新”盐都建设年，机关后勤管理事务要紧紧围绕区委、区政府中心工作，做好各项后勤服务、管理、保障，让领导更放心，让机关人员更满意。为确保完成全年目标任务，机关事务管理局局长与各部门签订工作目标责任书如下：    一、共性目标    1、严格执行请假销假制度，积极参加各项集体活动，确保无迟到、早退、离岗、串岗、溜会、旷工、上网聊天、玩游戏等现象发生。    2、积极做好招大引外工作，确保全面完成区委、区政府下达的目标任务。    3、做好信息报送工作，确保完成通讯报道稿件5篇以上，其中被盐都情况或盐都通讯录用不少于3篇。    4、遵守国家法律、法规，做好廉洁自律工作，严格执行各项纪律制度，确保无违纪事件发生。    5、顾全大局，服从领导协调，确保及时完成领导交办工作。    6、大力开展节能降耗活动，规范办公行为，做到人离灯熄、关闭空调、电脑等设备；关好门、窗，无安全责任事故。二、部门工作目标    1、完成2009年财务决算编制工作。    2、完成2010年部门预算编制工作。    3、按月向财政部门申请资金额度及专项经费。    4、根据预算下达情况及财政资金安排，按月结算各项费用支出。    5、及时上报各类报表并分发各月工资条。    6、做好临时工作人员工资发放工作。    7、做好预算外资金收支管理工作。    8、根据部门预算及时报送各类采购计划。    9、对照财政部门要求加强预算及支出管理。    10、加强下属单位财务监管工作，确保财务管理规范、开支合法。    11、完成领导交办的其他工作。    三、奖惩办法    年终根据局考核小组考核结果，对照奖惩办法进行奖惩。      机关事务管理局（负责人签字）：      部          门（负责人签字）：  二〇一〇年三月     2010年度房产基建科目标责任书     2010年是全面贯彻落实科学发展观，提速推进全面小康和“双新”盐都建设年，机关后勤管理事务要紧紧围绕区委、区政府中心工作，做好各项后勤服务、管理、保障，让领导更放心，让机关人员更满意。为确保完成全年目标任务，机关事务管理局局长与各部门签订工作目标责任书如下：    一、共性目标    1、严格执行请假销假制度，积极参加各项集体活动，确保无迟到、早退、离岗、串岗、溜会、旷工、上网聊天、玩游戏等现象发生。    2、积极做好招大引外工作，确保全面完成区委、区政府下达的目标任务。    3、做好信息报送工作，确保完成通讯报道稿件5篇以上，其中被盐都情况或盐都通讯录用不少于3篇。    4、遵守国家法律、法规，做好廉洁自律工作，严格执行各项纪律制度，确保无违纪事件发生。    5、顾全大局，服从领导协调，确保及时完成领导交办工作。    6、大力开展节能降耗活动，规范办公行为，做到人离灯熄、关闭空调、电脑等设备；关好门、窗，无安全责任事故。二、部门工作目标    （一）房产基建维修    1、做到房地产产权、产籍、界址、范围清楚。办理浠沧巷10号楼房屋产权所有证和国有土地使用证、并及时归档。    2、按照领导意见，做好办公用房的调剂工作，协调服务好各相关单位，跟踪到位，办好办公用房房号变更手续，建好房屋调整台帐资料和行政中心综合大楼单位分布示意图，达到准确率100%。    3、住宅用房的管理，严格按照物业管理的要求，做好各户姓名、房号、幢号、面积登记，准确率100%。做好违章建筑的监管和禁止工作，一经发现违章建筑，及时做好宣传、拆除工作，制止违章建筑率100%。    4、公有住房出售工作，严格按照房改政策，规范办理公有住房出售相关手续，准确率100%。    5、清房工作。严格按照省委、省政府办公厅《关于清理纠正干部职工违规建房、分房、购房和公款装修住房若干问题的意见》的通知（苏办[2002]50号文件）精神，对盐都区政府机关住宅区多占住房的人员提出整改，报区纪委、监察局审批，配合好市相关单位对多占住房的房主、房号、面积、结构、价格的评估，准确归档率100%。    6、房屋增值利用，根据区政府机关房屋的现状，在相关部门许可，没有矛盾的情况下，闲置的房屋对外公开招租，增加财政收入，房屋租金收缴率100%。    7、住宅房屋维修。严格按照房改政策和物业管理的相关规定，负责屋面、公共走道、楼梯道、公共配套设施的维修，维修完好率达98%，每次维修有记录。    8、办公用房的维修。做到每月检查一次，发现需修缮的及时维修，报修当日落实维修事项，完好率达到100%。    9、收缴房租，收缴率达到99%，登记归档率100%。    10、行政中心大楼已建多年，屋面、外墙渗漏，内墙面脱落，拟拿出初步维修方案，报局领导审批。    11、规范维修经费使用程序。    （1）费用在1000元以下的，房产科设立《维修联系单》，注明申请单位、维修内容、质量要求等，以此作为维修结帐的依据；    （2）费用达到1000元或1000元以上，由维修单位报预算，经房产科审核后，报局领导批准后进行维修。如一次维修费用超万元的（含一万元），由分管局长牵头办公室、房产科和财务科选择几家符合条件的维修单位进行竞价，在按时保质保量的前提下按最低价（除恶性竞价）确定维修单位，并建好竞价档案，年终存档；    （3）费用达到50000元或50000元以上，由房产科具体负责办理相关手续，经局领导向有关部门报告申请批准后交盐都区招投标采购中心确定维修单位；    （4）公共部位的日常维护保养，没有申请单位的，工程费用1000元以上的报分管局长，竣工后房产科进行验收；工程费用在一万元以上的由分管局长牵头办公室、房产科和财务科参加验收；    （5）结算办法：单项维修金额较大，费用超一万元（含一万元）的，竣工验收后单独结算；维修金额较小，一万元以下的，半年累计结算一次。    12、全年因工作质量、服务态度等原因引起的服务单位投诉，经查明情况属实的次数为零，重大失误为零。    13、配合服务中心做好食堂、浴室房屋管理和维修工作及做好与其它科室的配合工作。    （二）绿化工作    严格按照与中标单位签订的绿化养护合同条款对照、检查考核工作：    1、根据现有树木花草拟在今年植树节期间进行补栽；    2、监督乙方及时施肥、打药，确保无虫害、树木花草生长茂盛。    3、草坪高度控制在10cm为宜，无裸露地面、无枯草。    4、确保绿地无杂草，树木无死树、枯枝。    5、负责做好绿化区内补植的规划工作；对确认需补植的树草花木及时拿出方案，及时补植，确保一次补植，一次成型，一次成活。     6、负责绿化区内环境卫生工作：当日对清理的杂草。枯枝、杂物；做到当日清理完毕，确保环境净化美化。    7、确保花草树木养护完好率达100％。    （三）卫生保洁工作：    严格按照保洁承包合同监管，确保达到：    1、公共部位。做到“三净、五无、六面光”；楼梯间每天达到整洁卫生，大厅、楼层、走道达到明亮无污点。    2、茶水房。做到墙壁无蛛网、地面无积水、水池无杂物、茶水机壳无水迹。    3、四周广场、大楼与餐饮中心之间路道。保持无漂浮物、杂物，达到路面干净。    4、统一着装，挂牌上岗，在岗期间不脱岗，不串岗，在班时间，须进入工作状态。    三、奖惩办法    年终根据局考核小组考核结果，对照奖惩办法进行奖惩。      机关事务管理局（负责人签字）：      部          门（负责人签字）：                                                                                                                                                                                                                                                                          二〇一〇年三月    2010年度设备科工作目标责任书     2010年是全面贯彻落实科学发展观，提速推进全面小康和“双新”盐都建设年，机关后勤管理事务要紧紧围绕区委、区政府中心工作，做好各项后勤服务、管理、保障，让领导更放心，让机关人员更满意。为确保完成全年目标任务，机关事务管理局局长与各部门签订工作目标责任书如下：    一、共性目标    1、严格执行请假销假制度，积极参加各项集体活动，确保无迟到、早退、离岗、串岗、溜会、旷工、上网聊天、玩游戏等现象发生。    2、积极做好招大引外工作，确保全面完成区委、区政府下达的目标任务。    3、做好信息报送工作，确保完成通讯报道稿件5篇以上，其中被盐都情况或盐都通讯录用不少于3篇。    4、遵守国家法律、法规，做好廉洁自律工作，严格执行各项纪律制度，确保无违纪事件发生。    5、顾全大局，服从领导协调，确保及时完成领导交办工作。    6、大力开展节能降耗活动，规范办公行为，做到人离灯熄、关闭空调、电脑等设备；关好门、窗，无安全责任事故。    二、部门目标及措施    1、确保管理范围内的设备设施正常、安全、可靠，并努力降低设备设施运行费用和维护费用。    2、大楼和生活区照明，一般场所完好率达95%以上，重要场所完好率达98%以上，定期更换并记录。    3、电热水炉工作时间开水供应正常率100%，每年对热水炉内胆清洁除垢一次，保证纯净水设备使用正常。    4、电梯设备完好率达96%以上，四部电梯工作时间同时使用正常运转率达98%以上，安全性达100%，严格执行电梯维保合同，对维保内容要有记录，并双方签字存档。确保电梯年检一次性合格。制订电梯二级维护检修计划，更换易损件和润滑油等，确保电梯始终处于良好状态。    5、大楼电话程控交换机工作时间正常运转率100%，主要领导工作电话如出现故障，属内部原因，在1小时内排除。    6、配电房高压设备完好率达99%，低压设备完好率达97%，高低压设备正常运转率达98%以上，确保大楼供电正常安全，平时按规定巡检配电房并记录，每月将记录归档。完善配电房日常运行管理工作。停电处理方法按《行政中心大楼停电后迅速恢复供电工作程序》执行。    7、涉及人身事故安全性隐患消除率100%，全年人身设备事故发生率为0。加大大楼内部配电箱和电缆井道等用电线路的安全检查力度，及时消除安全隐患。    8、确保空调工作时间正常运转，故障停机率力争为0。空调房各类设备、设施完好率达97%以上，空调操作有记录并及时归档。对室内空调故障检修按《室内空调报修工作程序》执行。    9、对大楼消防系统进行整改、维修、完善，在正常使用基础上按领导要求，落实专业维保单位，确保消防系统始终处于正常、安全、可靠状态。    10、做好对监控系统维保单位的管理、监督、检查工作，确保大楼监控系统运转正常，安全有效。    11、确保大楼及生活区供水设施正常运转，大楼工作时间供水正常率100%，确保水质无污染。大楼水箱每年夏季清洁一次，对突发性水污染事件要有应急预案。    12、确保大楼、生活区供、排水畅通，一般场所基本消除“跑、冒、滴、漏”，重要场所杜绝“跑、冒、滴、漏”。    13、报修任务建立台帐并及时完成任务，一般维修当天结束，确有困难的三天内处理完毕，遇紧急维修情况以连续工作处理结束为准。对一时无法处理，除向局领导汇报原因外，要向报修单位做好解释工作。    14、全年各工种因工作质量、服务态度等原因引起的服务单位投诉，经查明情况属实的次数为零，杜绝重大失误。    15、配合服务中心做好盐都宾馆、餐饮中心水、电、汽抄表和费用计算工作，做好与其它科室的配合工作，及时完成局领导交办的各项工作。围绕全局工作重点做好其它各项工作。    三、奖惩办法    年终根据局考核小组考核结果，对照奖惩办法进行奖惩。      机关事务管理局（负责人签字）：      部          门（负责人签字）：  二〇一〇年三月    2010年度服务中心工作目标责任书     2010年是全面贯彻落实科学发展观，提速推进全面小康和“双新”盐都建设年，机关后勤管理事务要紧紧围绕区委、区政府中心工作，做好各项后勤服务、管理、保障，让领导更放心，让机关人员更满意。为确保完成全年目标任务，机关事务管理局局长与各部门签订工作目标责任书如下：    一、共性目标    1、严格执行请假销假制度，积极参加各项集体活动，确保无迟到、早退、离岗、串岗、溜会、旷工、上网聊天、玩游戏等现象发生。    2、积极做好招大引外工作，确保全面完成区委、区政府下达的目标任务。    3、做好信息报送工作，确保完成通讯报道稿件5篇以上，其中被盐都情况或盐都通讯录用不少于3篇。    4、遵守国家法律、法规，做好廉洁自律工作，严格执行各项纪律制度，确保无违纪事件发生。    5、顾全大局，服从领导协调，确保及时完成领导交办工作。    6、大力开展节能降耗活动，规范办公行为，做到人离灯熄、关闭空调、电脑等设备；关好门、窗，无安全责任事故。二、部门工作目标    （一）餐饮中心监管工作    （1）督促餐饮中心，服务质量不断提高，菜肴上不断翻新，就餐者平均满意率达93%以上；    （2）加强食品安全卫生管理，确保全年无群体性食物中毒事件的发生，无食源性肠道传染病的发生，无传染病流行发生，无火灾、无失窃、无人员伤亡等事件的发生；    （3）强化规范服务理念，恪守“准确、高效、礼貌、真诚”服务准则，要求有效投诉为零，按时就餐率100%；    （二）文印部工作    （1）营业收入达28万元。    （2）服务质量目标：提供全天候文印服务；重大差错为零；客户有效投诉为零。    （3）实行双面油印。    （4）安全无事故、无泄密。    （三）盐都宾馆监管工作    （1）严格督查安全生产工作，确保无火灾事故；    （2）对照合同按时收全房屋租金及水电汽等费用。     （四）办公用品超市    （1）依照合同严格监管，确保安全防范措施到位、无火灾。    （2）依法经营，禁止弄虚作假行为发生。    三、奖惩方法    年终根据局考核小组考核结果，对照奖惩办法进行考核奖励。      机关事务局（负责人签字）：      服务中心（负责人签字）：  二〇一〇年三月   2010年度盐城宾馆生产经营目标责任书     为了充分激发盐城宾馆领导班子的工作责任心和事业心，进一步量化对宾馆工作的具体要求，实现“一年浅亏，二年止亏，三年略盈”的经营目标，区级机关事务管理局局长与盐城宾馆领导班子签订生产经营目标责任书如下：    一、精神文明：    1、坚持正常的学习制度（含党员的“三会”“一课”制度，职工学习制度）    2、坚持正常的集体会办制度和民主议事制度。    3、坚持正常的职代会制度。    4、无计划外生育。    5、安全生产工作警钟长鸣，积极开展安全生产教育活动，层层落实安全生产责任制，全年无人员伤亡、无火灾、无爆炸、无设备和电气安全事故、无交通事故、无重大盗窃事故、无其他安全责任事故。    6、职工精神面貌焕然一新（指无严重的不文明行为，无违法乱纪事件，人人爱岗敬业）。    7、环境卫生、店容店貌在同行处于先进水平。    8、坚持规范的财务制度。    9、积极开展岗位练兵，培养生产经营能手。    10、建立民主生活会制度并正常开展。二、生产经营目标：    1、完成销售收入2180万元；支出与销售额的比不得突破103%；亏损额为零。    2、制定并实施各种科学的管理制度（重点考核宾馆与各部门，各部门与员工签订的绩效考核合同）。三、考核的组织与实施：    1、办公室根据责任书制定考核细则。    2、年末或次年初由局组织专门考核班子实施考核。    3、安全生产、社会治安、计划生育、年度无亏损四项指标实行一票否决。四、考核结果的运用：    1、盐城宾馆班子成员报酬实行基本工资加奖金制度。奖金与考核结果全额挂勾。    2、完成本责任书第二1、第三3目标任务，班子成员参加局机关年度岗位目标考核奖金分配。     机关事务管理局  局  长：     盐  城  宾  馆  负责人：                                                                                                                                                                                                                                                                           二〇一〇年三月