萨曼莎森特作品:"公务员原生态"之处世篇:两个"火眼"领导间的行事之道

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2011年03月03日 13:52:29  来源: 半月谈网 【字号大小】【收藏】【打印】【关闭】1700件政协提案件件关注民生│稳物价安民生│调物价要从稳定老百姓"菜篮子"做起│居民收入还有很大提升空间│"用工荒"背后的三大关键词


“中国公务员原生态”之 处世篇
两个“火眼”领导间的行事之道

新任部长一到任,我的心便立即紧张了起来:为分管副部长,也为我自己。
我年方26,副科已提了两年。饮水思源,分管李副部长至为关键。他不仅在业务指导我,而且当时力主提拔俺。一句话,没有他,就没有我的今天。
如今,新到任的部长竟是以前某乡镇书记,听说,副部长前几年因工作关系,两人曾大闹一场,是众人皆知的“火眼”。在县委宣传部这个机关,部长是舵手,副部长是中坚,科长是才是事务的具体落实者。听说,县委办公室的一位汪科长就是因为没有处理好两个“火眼”领导的关系,好多事情没有“拐弯”,最后夹在中间难做人不说,连绝好的一次提拔机会也丧失了。
有前车之鉴,我该如何是好?仅仅过了两个星期,副部长就当我的面发起了牢骚:“唉!真是不懂经,又喜欢瞎指挥,按他说的那样搞怎么行!”我笑笑,宽慰道:“部长才来,很多情况不熟悉。你别跟他计较算了。”
部长也感到了一种挑战。他以前是乡镇党委书记,对于业务不是很熟。而副部长业务素质强,很多时侯竟敢当面软顶,这常常使部长十分难堪。
这可苦了我这个新闻科长。一件事情,部长说这样搞,副部长说那样搞,两头都要听,两头都不能得罪,难啊!我暗暗打定了主意,有道是“会说话的两头瞒,不会说话的两头传”,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说,尽力使两位领导冰释前嫌。
转眼之间,部长已上任两个月了。情况渐渐熟悉起来。在3月份的一次会议上,部长安排新闻这块拿出全年的新闻工作思路。任务安排给副部长,副部长让我具体落实。
几经修改,方案最终由副部长敲定。副部长签完字后,让我直接拿给部长看,说部长要是问起来,就说他已经看过了。回到了自己的办公室,我一想,直接报上去,要是部长全盘否定了,岂不是连一点余地都没有了,两人的矛盾又会加深。
经过一番思索,我我走进了部长办公室,口头向他汇报了全年的工作思路,得到了肯定的答复后,我立即将工作思路(打印稿)上报给部长,又问他什么地方需要完善,部长说,这个你和副部长商量一下就行了,你们斟酌着办!”
我赶紧跑到了李副部长的办公室,说,部长对思路十分满意,又说您是业务骨干,几个细节我改了之后,请您具体把关。”副部长一听,笑着说,我还以为这次又要大改呢?还不错。我一听,忙道,部长看的很过细,还一个劲地夸我们动了脑筋。
过了不久,部长找我谈话,过问了我的一些思想和工作情况后,话锋一转,开始问副部长最近怎么样?我实话实说,副部长分管新闻,实在是太敬业了,不仅制定报道选题,还经常性下乡采访,撰写文章。部长点了点头说,我这个人,就重工作实绩。
两个星期后,市委宣传部联合组织了大型采访活动,李副部长出于强烈的责任感,和我一起加班加点,制订报道选题,在记者来的前一天夜里,竟然加班到了深夜,以至于第二天,在与记者的见面会上,竟然迟到了10分钟。
尽管部长没有发作,但我还是感到了部长心理的变化。“他肯定不知道昨晚副部长加班,两人本就有矛盾,要是部长觉得副部长故意迟到,那将更是雪上加霜,怎么办”?
我眉头一皱,计上心来。见面会结束的时侯,所有的记者都在部长的陪同下进了休息室,准备上车下乡采访。我抓住这个时机,对一名记者说,选题你看了吧,这可是我们李副部长昨晚加班到2点多拟定的啊!那个记者忙说,怪不得选题这样新颖,原来是李副部长亲自拟定的。
送走记者后,部长对李副部长说,你昨晚上辛苦啦!赶紧回去好好休息吧。看着部长关怀的神情,李副部长也开心地笑了。
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