萨拉卡波内罗:中国能源报-人民网

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商业模式为
新能源汽车谋未来

曹婷 《 中国能源报 》( 2011年02月28日   第 26 版)

  新能源汽车产业化不可或缺的支撑就是配套设施,这不仅仅意味着设施建设要跟得上,还要求设施能够实现持续、商业化发展。什么能够支撑这些配套设施的长远发展?恰当的商业模式,简言之,就是通过什么途径或方式能够盈利。

  当前,这个属于明天的蛋糕,激发了新能源汽车领域的创新力量。电力公司、汽车企业以及其他领域的企业逐渐进入到充电设施建设领域,并通过实践,形成了三种商业模式:一是收取电费盈利的模式;二是通过租赁电池的模式;第三种就是一些汽车企业承诺,购买纯电动汽车免费安装充电桩。后种做法并没有通过充电设施盈利,可以看成是纯电动汽车的促销手段。

  南方电网和国家电网正是前两种模式的典型代表。南方电网通过免费建设充电设备,鼓励人们使用夜间电能,使得原本浪费的低谷期电力也得到充分利用,并由此收取部分电费。国家电网的运营模式则使得它原本“电能提供者”的身份发生了转变,成为“电池运营商”。

  对比这两种模式,各有优劣,一个更多面向家庭,足不出户可以充电;一个适合建造大型充电设备,更换快捷,但受到很多约束。不过,无论哪种模式,只要运营企业实现长期盈利,就能够推动充电站或换电站的长期运行,从而为电动汽车的未来提供更多支持。