九乡新闻网莫熙儿和赵予熙的图片:年轻，有资本犯错误
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/05 00:11:55
杨澜走路很快，化妆很快，说话速度更快。
别人需要1个小时完成的采访，在她这儿，半小时绰绰有余，她回答问题那种长篇大论滔滔不绝的架势，仿若有人提前帮她写好了稿子，她只要轻松读出来就好。
趁记者手忙脚乱笔记的时候，杨澜还有空喝一口自己喜爱的三得利乌龙茶。
就是这么个“一阵风”似的女人，在面对自己经营阳光卫视失败的时候，也低落了足足三四年，“直到现在才慢慢接受这个事实”。
转了一大圈，还是那个点
两会代表、《节能建筑推广》环保方案提议者、“中国职场女性榜样评选”主办人、三本电子杂志出版人、两个节目的制作人以及主持人……杨澜好像是个三头六臂的“女超人”，可以同时处理一堆不相干的事情，还稳稳端平一碗水。
《申》报：你最近发起了“中国职场女性榜样评选”，为什么自己反而没有入围？
杨澜：那是因为我是主办人，我总不能“王婆卖瓜”说自己是个榜样吧！
《申》报：现下各种类似的评选很多，比如福布斯“权力女性”、“女强人”，你为什么还要办这个榜样评选，还在评选红地毯上问男嘉宾“今天，你为女性做了些什么”？
杨澜：“榜样”这个词很神奇。以前我也质疑过，21世纪我们不需要榜样，事实证明不是这样，这个年代女性只是缺乏时尚的榜样。以前大家选的都是三八红旗手、生产能人，现代白领女性怎么会崇拜她们，我们需要年轻的，白手起家的那种女性榜样，让大家觉得靠自己一个人的努力可以建立许多可能性，可以赢得男性的尊重。
《申》报：你算是亲身经历这个过程吗？现在除了主持人，你还是环境大使、慈善推广人，还打理自己的阳光集团，究竟你现在的身份，算媒体人还是公益者，或者商人？
杨澜：我对自己的定位还是一个传媒人，我现在70%的精力都花在主持这个老本行，慈善、实业当然也做，但电视主持是一切的根基。我就觉得，自己像个陀螺，转啊转啊转了一个大圈，立足点始终还是那一个。
到中年就犯不起错误
《申》报：最初的选择，反而是最好的？杨澜：怪就怪我出道时太顺风顺水。当时《正大综艺》做得很好，刚入行做主持就碰到特别好的机会。所有串词都是编导写好的，我只要打扮得漂漂亮亮上去读就好了。那时候，我就特别不安于现状，其他人照本宣科，我偏偏要去找导演看片子，前后整个节目的资料片都要看过才上场。年长的同行就劝我说，不用看，照读就好了么，没什么区别。其实，这是一种慢性积累，一两年看不出区别，有时候七八年后你才知道自己得到了些什么东西，现在我做节目还是习惯性地参加每个准备会议。
《申》报：你留学美国，然后从央视“跳槽”到凤凰卫视做主持，大家都觉得你年纪轻轻放弃了这么好的平台很可惜。
杨澜：做了几年后，特别想改变一个惯性。我跟自己说，宁可尝试失败，也不要在原地沾沾自喜，年轻时候，还有资本犯些错误，到中年就犯不起错误了！
《申》报：这一路三级跳很风光，也很大胆，回头再看这些选择，你觉得还会去做吗？
杨澜：对，这些都是很大的跳跃，在跳的时候我都很不顺，或许现在回头看是成功的，但并不证明我跳的时候没有痛苦。
为什么要改变一个环境，是觉得自己的某些东西没有得到发挥，没有得到发挥肯定会痛苦。所以，每一次改变环境肯定是与周围不和谐的东西已经达到极限，选择的过程都很痛苦。
据我所知，联合国卫生组织最近修改了健康的定义，除了身体健康、心理健康，还增加了社会适应度，你能不能接受失败挫折和新环境，也是一大考验标准。
失败一次，睡觉3年
2000年3月，杨澜和丈夫吴征联手做了件大事——花4000万港币收购良记集团，更名为阳光文化网络电视控股有限公司，借壳上市，打造属于他们俩的阳光文化的传媒帝国。
杨澜摇身一变，从女主持变做了商界女强人。但她未能料到，这个犹如他们小孩的阳光卫视，竟成为了事业上最大的挫折。短短3年间，阳光卫视累计亏损超过两亿港元，2003年6月，杨澜宣布将阳光卫视70%的股权卖给另一家传媒集团。
《申》报：阳光卫视创立时，你和丈夫投入了几乎所有家当？
杨澜：差不多，那笔钱是我和吴征凑出来的。我投身商界不是简单地为了赚钱，我是为了实现我过去不能实现的那些媒体理念，我希望我可以完成。但创业不久，我就遇到了全球经济不景气，我当时压力很大。我那时候几乎天天都想着公司的经营。我把公司的成本锐减了差不多一半，还把自己的工资减40%。当时吴征就跟我说，你做这些没有什么用，你那些工资能占多大比例，省多少钱？我就说，我希望大家看到我的努力，这很有用。
创业的时候我正在怀孕，不敢把自己累着，怕对孩子不好。谈公司架构，我开会时经常跑出去吐，然后嚼两个口香糖继续开。
《申》报：阳光卫视给你压力多大？ 杨澜：后来我才明白，人不是被累死，而是被烦死的。我现在虽然脚步很忙，但心很稳定，以前是没什么事情就爱瞎操心，创立阳光传媒的时候，我半夜里睡觉都会醒过来好几次，想起这个想起那个，担惊受怕，我不会忘记那个时候，公司要是评劳模，我肯定是天字第一号。
《申》报：把它卖掉，你会不会不舍得？ 杨澜：有人说，战士和商人不同，战士坚守阵地，直到流尽最后一滴血，而商人就像置身于一个舞厅，随时要想到出口在哪里。而我在商场，就像战士一样坚持着，其实阳光卫视创办一年后，我开始熟悉这个行业的运行，就开始发现问题，但是我最后坚持了3年，阳光卫视每年要亏损几千万，就像个黑洞，实在不行了。
《申》报：你怎么从那种巨大的失败中恢复过来？
杨澜：人生么，挫折总是有的，你不用太拧，睡一觉就好了。但是像阳光卫视那种级别的挫折，起码要睡三四年才能好。
的确我也花了3~4年才接受这个事实。现在我回过头反省，的确是自己心态着急，社会、人脉、基础都积累得不够，对这个行业也没什么认识，就贸贸然去了。
没人爱听我唠叨
杨澜回到了自己最初的起点，照她的说法是“错误犯过了”。
她又开始制作自己熟悉的访谈类节目，《天下女人》和《杨澜访谈录》，最近还要开一个新节目《猜猜女人心》。与此同时，她的三本电子杂志《澜》、《Her Village》和《Star Mook》引领起一股女明星创办电子杂志的风潮，徐静蕾、赵薇等都紧随其后当上了女主编。
《申》报：算起来，你的《澜》是女明星做电子杂志的第一本，而且，你还非常个人化地用自己的照片做每期《澜》的封面。
杨澜：《澜》和一般名人杂志不同，她不是一个明星个人影响力推广或者私房新闻集合，它是一个综合性媒体，是一个我想打造的跨媒体女性综合服务平台中的小部分。整本书当中有我的价值观、审美观、对生活的看法，也有杨澜推荐的好书，的确有个人风格，但绝不是我一厢情愿的唠叨。
《申》报：《澜》每期有200万下载量，一个阅读量这么大的电子杂志，每期封面女郎都是你，会不会挺骄傲？
杨澜：特别烦，老用我自己做封面也挺歪腻的，比如刚刚我们杂志主编又打电话来说，杨澜，我们没封面了，你来拍个大片吧！我还是觉得《Her Village》那种漫画封面更加可爱。
《申》报：从最高处跌下来又回到一个高点，其中最让你感悟深刻的是什么？
杨澜：无论多忙，都要多和家人孩子一起运动。我儿子和家里都特别支持我的工作，比如我儿子的老师布置他写作文《我的妈妈》，他回来问我，人家都写妈妈怎么牺牲自己照顾我，可是你没有。我就说，你可以写怎么把妈妈拖下水打游戏机啊，这也很温馨！
别人需要1个小时完成的采访，在她这儿，半小时绰绰有余，她回答问题那种长篇大论滔滔不绝的架势，仿若有人提前帮她写好了稿子，她只要轻松读出来就好。
趁记者手忙脚乱笔记的时候，杨澜还有空喝一口自己喜爱的三得利乌龙茶。
就是这么个“一阵风”似的女人，在面对自己经营阳光卫视失败的时候，也低落了足足三四年，“直到现在才慢慢接受这个事实”。
转了一大圈，还是那个点
两会代表、《节能建筑推广》环保方案提议者、“中国职场女性榜样评选”主办人、三本电子杂志出版人、两个节目的制作人以及主持人……杨澜好像是个三头六臂的“女超人”，可以同时处理一堆不相干的事情，还稳稳端平一碗水。
《申》报：你最近发起了“中国职场女性榜样评选”，为什么自己反而没有入围？
杨澜：那是因为我是主办人，我总不能“王婆卖瓜”说自己是个榜样吧！
《申》报：现下各种类似的评选很多，比如福布斯“权力女性”、“女强人”，你为什么还要办这个榜样评选，还在评选红地毯上问男嘉宾“今天，你为女性做了些什么”？
杨澜：“榜样”这个词很神奇。以前我也质疑过，21世纪我们不需要榜样，事实证明不是这样，这个年代女性只是缺乏时尚的榜样。以前大家选的都是三八红旗手、生产能人，现代白领女性怎么会崇拜她们，我们需要年轻的，白手起家的那种女性榜样，让大家觉得靠自己一个人的努力可以建立许多可能性，可以赢得男性的尊重。
《申》报：你算是亲身经历这个过程吗？现在除了主持人，你还是环境大使、慈善推广人，还打理自己的阳光集团，究竟你现在的身份，算媒体人还是公益者，或者商人？
杨澜：我对自己的定位还是一个传媒人，我现在70%的精力都花在主持这个老本行，慈善、实业当然也做，但电视主持是一切的根基。我就觉得，自己像个陀螺，转啊转啊转了一个大圈，立足点始终还是那一个。
到中年就犯不起错误
《申》报：最初的选择，反而是最好的？杨澜：怪就怪我出道时太顺风顺水。当时《正大综艺》做得很好，刚入行做主持就碰到特别好的机会。所有串词都是编导写好的，我只要打扮得漂漂亮亮上去读就好了。那时候，我就特别不安于现状，其他人照本宣科，我偏偏要去找导演看片子，前后整个节目的资料片都要看过才上场。年长的同行就劝我说，不用看，照读就好了么，没什么区别。其实，这是一种慢性积累，一两年看不出区别，有时候七八年后你才知道自己得到了些什么东西，现在我做节目还是习惯性地参加每个准备会议。
《申》报：你留学美国，然后从央视“跳槽”到凤凰卫视做主持，大家都觉得你年纪轻轻放弃了这么好的平台很可惜。
杨澜：做了几年后，特别想改变一个惯性。我跟自己说，宁可尝试失败，也不要在原地沾沾自喜，年轻时候，还有资本犯些错误，到中年就犯不起错误了！
《申》报：这一路三级跳很风光，也很大胆，回头再看这些选择，你觉得还会去做吗？
杨澜：对，这些都是很大的跳跃，在跳的时候我都很不顺，或许现在回头看是成功的，但并不证明我跳的时候没有痛苦。
为什么要改变一个环境，是觉得自己的某些东西没有得到发挥，没有得到发挥肯定会痛苦。所以，每一次改变环境肯定是与周围不和谐的东西已经达到极限，选择的过程都很痛苦。
据我所知，联合国卫生组织最近修改了健康的定义，除了身体健康、心理健康，还增加了社会适应度，你能不能接受失败挫折和新环境，也是一大考验标准。
失败一次，睡觉3年
2000年3月，杨澜和丈夫吴征联手做了件大事——花4000万港币收购良记集团，更名为阳光文化网络电视控股有限公司，借壳上市，打造属于他们俩的阳光文化的传媒帝国。
杨澜摇身一变，从女主持变做了商界女强人。但她未能料到，这个犹如他们小孩的阳光卫视，竟成为了事业上最大的挫折。短短3年间，阳光卫视累计亏损超过两亿港元，2003年6月，杨澜宣布将阳光卫视70%的股权卖给另一家传媒集团。
《申》报：阳光卫视创立时，你和丈夫投入了几乎所有家当？
杨澜：差不多，那笔钱是我和吴征凑出来的。我投身商界不是简单地为了赚钱，我是为了实现我过去不能实现的那些媒体理念，我希望我可以完成。但创业不久，我就遇到了全球经济不景气，我当时压力很大。我那时候几乎天天都想着公司的经营。我把公司的成本锐减了差不多一半，还把自己的工资减40%。当时吴征就跟我说，你做这些没有什么用，你那些工资能占多大比例，省多少钱？我就说，我希望大家看到我的努力，这很有用。
创业的时候我正在怀孕，不敢把自己累着，怕对孩子不好。谈公司架构，我开会时经常跑出去吐，然后嚼两个口香糖继续开。
《申》报：阳光卫视给你压力多大？
《申》报：把它卖掉，你会不会不舍得？
《申》报：你怎么从那种巨大的失败中恢复过来？
杨澜：人生么，挫折总是有的，你不用太拧，睡一觉就好了。但是像阳光卫视那种级别的挫折，起码要睡三四年才能好。
的确我也花了3~4年才接受这个事实。现在我回过头反省，的确是自己心态着急，社会、人脉、基础都积累得不够，对这个行业也没什么认识，就贸贸然去了。
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杨澜回到了自己最初的起点，照她的说法是“错误犯过了”。
她又开始制作自己熟悉的访谈类节目，《天下女人》和《杨澜访谈录》，最近还要开一个新节目《猜猜女人心》。与此同时，她的三本电子杂志《澜》、《Her Village》和《Star Mook》引领起一股女明星创办电子杂志的风潮，徐静蕾、赵薇等都紧随其后当上了女主编。
《申》报：算起来，你的《澜》是女明星做电子杂志的第一本，而且，你还非常个人化地用自己的照片做每期《澜》的封面。
杨澜：《澜》和一般名人杂志不同，她不是一个明星个人影响力推广或者私房新闻集合，它是一个综合性媒体，是一个我想打造的跨媒体女性综合服务平台中的小部分。整本书当中有我的价值观、审美观、对生活的看法，也有杨澜推荐的好书，的确有个人风格，但绝不是我一厢情愿的唠叨。
《申》报：《澜》每期有200万下载量，一个阅读量这么大的电子杂志，每期封面女郎都是你，会不会挺骄傲？
杨澜：特别烦，老用我自己做封面也挺歪腻的，比如刚刚我们杂志主编又打电话来说，杨澜，我们没封面了，你来拍个大片吧！我还是觉得《Her Village》那种漫画封面更加可爱。
《申》报：从最高处跌下来又回到一个高点，其中最让你感悟深刻的是什么？
杨澜：无论多忙，都要多和家人孩子一起运动。我儿子和家里都特别支持我的工作，比如我儿子的老师布置他写作文《我的妈妈》，他回来问我，人家都写妈妈怎么牺牲自己照顾我，可是你没有。我就说，你可以写怎么把妈妈拖下水打游戏机啊，这也很温馨！