莫斯科和北京时差:企业并购 重组

来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 04:49:58

                                         企业并购与重组的五个必不可少的分析

　　  第一、企业资源与能力分析 　　从企业战略出发，对企业并购重组的资源和能力进行评价和分析：
　　•   分析和研究人力资源、社会资源；业务资源；
        •    分析和研究投资管理能力；
　　•    分析和研究融资管理能力；
　　•    分析和研究决策和改进能力；
　　    形成对目标企业的并购与重组的综合分析和评估。     
        第二、目标企业的深度和优化分析　    •    投资价值评估；
　　•    投资深度和优化分析。
               第三、尽职调查        须开展并购重组的目标企业的尽职调查工作。在收购开始之前，需要对目标企业的资产状况、产权结构、盈利能力和行业前景进行防尽职调查。如果缺少尽职调查，在并购后，在目标公司的业务匹配、收购资金的运作和收购后的资产确权、后期整合、资产重组的实施等方面都可能出现整合障碍。所以开展如下方面工作：
　　•    核实资产数量、权属关系，对各类资产的有效性进行初步判断；
　　•    调查公司债务情况及潜在债务；
　　•    理清各关联方及关联事项；
　　•    分析近三年的经营业绩；
　　•    调查实际生产经营状况。        尽职调查方法：        •    索取相关书面资料、答卷和承诺；
　　•    现场实地勘察、盘点；
　　•    同中高层管理人员访谈；
　　•    同财务、律师中介机构沟通咨询。

        第 四、并购重组的三项整合

　　在目标企业完成并购后，重组工作的三项整合工作包括资本整合、业务整合与管理整合。

        第五、并购重组的上市规划

　　在并购重组后规划上市，从如下方面考虑：战略投资者引进，包括风险投资商、私募资金，借壳上市规划等。

 

企业并购 重组 重组并购概念股 企业重组 2011年并购重组概念股 企业并购的动因 盘点2010年中国十大并购重组事件 央企并购重组概念股名单 全面布局推进完善并购重组工作 5个并购重组法律适用意见 三主线寻找资源并购重组机会 央企并购重组概念股名单 证监会重申暂缓房地产企业并购重组 证监会支持并购重组 审核环节将减化 证监会重申暂缓房地产企业并购重组 证监会：支持和促进资本市场并购重组 共享地方央企并购重组成果(附股) 政策力挺跨地区重组并购 龙头有望借势崛起 大盘开始进入敏感转折点 并购重组题材大涨 并购重组法律意见鼓励大股东增持 证监会：明确并购重组标准 推行“阳光作业” 共享地方央企并购重组成果(附股) 证监会十大举措力促并购重组升级 证监会重申：暂缓受理房企并购重组申请 ↑解剖↑【并购重组错杀背后玄机】