莫失莫忘曲谱:[管理沙龙]一个民营老板的管理感悟--正激励

来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/05/09 06:28:23

作者：淡墨人　回复日期：2011-02-18　21:35:25　　　【20】管理感悟】
　　
　　(1) 正激励与补助的区别。正激励主要是侧重于功劳方面，也就是说员工有突出成绩了才能够给予正激励；而补助主要侧重于苦功方面，即员工付出很多了，但效果却不明显，这时可以给予一定的补助。公司想要的当然是有明显效果的突出成绩，所以正激励要给予所有人公示，让大家知道公司倡导什么，从而激励更多的人做公司倡导的事情。但公司里还有一些是属于老黄牛型的员工，默默无闻地工作，但他们的工作却难以量化，也难以看到显明效果的，但他们确实付出了，这种情况就可以以补助的形式给予激励，所以补助尽量不要公示。从目的来说，正激励一方面激励成绩突出的员工，另一方面是激励其余的人要在某个方面做出自己的成绩；而补助，纯粹是激励员工个人，不牵涉到其他人。
　　(2) 正激励与负激励的区别。正、负激励在其本质目的上来说都是为了达到激励员工、提升员工的目的，但在实施过程却能够对其他人产生不一样的心理反应，这一点尤其要注意到。负激励某个人时，除了当事人感觉到有损失（或损失金钱或损失体力、精力等）外，其他人并没有感到自己受到损失，至多是自己引以为戒，或同情当事人；但正激励却不是这样，若正激励了某个人，若一旦正激励的内容没说清楚，或者正激励考虑不全面，或者正激励本身就存在偏颇，这种情况下，可能会出现当事人很高兴，但其他人不满的情况，因为其他人感觉自己也应该得到正激励，如果没有得到，那么就感觉自己有损失了，由此而抱怨。所以说正激励是双刃剑的原因就在这里，处理不好会打击到其他人。
　　(3) 正激励是针对优秀员工的优秀业绩。
　　以前，我们有的主管做工资方案时，一个店面五个员工，正激励四个。正激励本来是树立好的榜样，让其他人去学习的，如果正激励成了普遍性的行为，就是吃大锅饭，其激励的作用就会大大降低。正激励并不是多多益善，是针对少数人的突出业绩的，如果大部分人都有的就不叫正激励，而成为对团队工作的补贴。单纯针对一个团队来说，正激励是功劳型的，而补贴是苦劳型的。
　　(4) 正激励要有针对性。看过有这样一则寓言：一位老农在喂牛时，不断把草料铲到牛棚的屋梁上，让牛昂着头去吃。旁人看了好奇，问：你为什么不把草料放在地上，让牛吃得更方便呢？老农说：我要是把草料放在地上，它往往就不屑一顾，踩在脚下；但我把草放到它勉强可以够着的屋梁上，它就会努力去吃，直到把全部草料吃个精光。管理也是职此，太容易到手的东西没有人会珍惜。很多时候，一个头衔、一份奖品，哪怕官职再小、正激励再少，也不要轻易授人，最好的方法就是激励员工通过公平竞争去获得他应得的一份。诚如哲人所言：“授人以鱼，不如授人以渔；授人以渔，不如授人以欲。”所以说，正激励如果处理得好，会起到积极的作用，处理不好会打击到其他人。

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