荆柯守新书:唐骏 逆风飞扬

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/27 05:26:24
   
         我任微软中国总裁刚开始的一段时间,很多人不理解我的激情能够为他们带来什么?他们觉得,激情更多的是一种冲动,他做这个业务,不需要冲动,要的是一种理性和规范,他们就不是很容易接收我的激情,结果我要的激情他们没有­

         他们有自己的工作方式,这本身无可非议。但我知道,领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是使得别人有能力完成它。“领导力就是榜样”。对我来说,我需要通过不同的方式不同的场合来感染他们­

    唐式管理经验谈­

 

1  先做管理  后做领导­

    没有机制,我绝对不会做领导成功的企业是内部最优秀的员工管理好。我相信,20%的员工支撑着公司80%的业务,这能把员工的积极性发挥到120%或者150%,但这种文化是以公司规范化作基础的。

领导力就是榜样­

    从管理的角度来说,领导是管理的手段。我所倡导的领导是建立在规范之上,就是要以建立管理体系为前提。建立管理体系,就像建一个房子一样,可能不好看,但毕竟是个房子,如果你不试图建立这个房子,你这个房子就永远建立不起来。也就是说,你过多地用领导,而不用管理的话,你的领导基础就不存在了。这两者是有矛盾的,但必须要紧密结合在一起。­

    所以,在一个企业刚刚开始的阶段,就要实施激情管理是不成的,首先应该是规范,要把企业的策略、管理、规章制度、运作变成一种规范的、理性层面之上的知识后,才能注入激情。­

    我到一个企业去,我绝对不会先讲激情,没有机制,我绝对不会做领导。我先要观察,进行了了解,企业有没有规范很关键,没有规范,我们先把规范建好,大家都认同后,第二步我才做领导。也就是说,我先做管理,然后做领导。产生企业的模式,将会是一种充分发挥个人创造性的模式。创新成为企业不可缺少的元素。我追求的激情,是一种创新。­

    产生新鲜的主意,需要轻松的环境。我在公司里面让我们的员工经常感觉到有一种成就感,如果员工告诉我他觉得自己做错了事,我不会骂他,但他下一步我们怎样才能把工作做得更好,并不会再犯同样的错误。我希望创造一种氛围,在这种氛围里面,大家做得很多很多。­

    基于此,我在不停地塑造着环境,以关怀员工为出发点,了解每位员工有形的无形的需求,为每位员工提供尽可能多的关怀。但这要有个重点,即首先应专注某些主要方面。其中一项是处理信息、使用信息。其次,创立导致有结果的条件,还要有创造性,能够利用手头的信息和资源,给予下属竞争优势。最后,自己持续不断地吸取知道和磨炼自身技能,以维护自己作为领导者的地位。­

    表现在安排时,我反复地向员工讲清楚做某项工作的目的和全局,而不是只告诉他“你现在该做什么”。有些领导者认为“下属干好当前的工作就行了,没有必要了解事情的全局,因为我才是整体调度者”,这种观念是错误的。­

    如果你的下属不了解事情的全局,他只能完全按照你的表面意图工作,在一些细节上就不会灵活处理。工作中遇到的任何问题,他都要向你汇报,因为他不知道如何处理是正确的。长此以往,这个企业就没有了激情和创新,也就没有了竞争力,这对任何一个企业的发展都是不利的。­

中国式个性化­

    管理是一个很复杂的事情。中国式的管理与西方的管理是不同的。规范是中国企业今天面临的最大问题,中国企业的管理太个性化。但是在中国做管理者,光有基本的管理理念是不够的,也需要一些个性化,这缘于中国文化。中国人最怕的是被感动,如果你感动了他,那么他会为你赴汤蹈火,这是中国人的性格。­

 

成功“4+1”­

成功 4+1理论­

    都说当今大学生有两种现象,一种是郁闷,一种是迷茫,我理解你们。我们那时在学校里只知道读书,有没有用不管,也不知道;现在的大学生明知道读书没用还得去读,你说能不郁闷吗?我在边上看了都郁闷。为什么会产生这样的情绪呢?我觉得在信息化的社会里,你得到的信息太多了,社会压力太大了,渴望成功的欲望太强了,而竞争对手那么多,所以现在的大家生遇到的非常重要的问题。我也是从一个大学生走到了今天,所以我对此有非常深刻的体会。­

    现在每个人都渴望成功。我曾经为此做一个理论:叫成功“4+1”。就是一个人的成功轨迹总有一些东西是可以把握的。成功“4+1”理论就是成功的过程当中有4个非常的因素:一是知识,一是机遇,此外还有勤奋和执着。但是如果没有后面一个“1”,你永远也很难成功。这是什么?  性格。­

大学真正重要的是什么?把性格变好­

    性格决定成功。性格重要吗?非常重要!性格能改变吗?很多人说不能改变。我说如果你连性格都不想改,你就不能谈成功。性格不仅能改,而且必须要改。如果大学什么都没学,什么都没有变,只要做一件事:把你的性格变好了,我觉得这就是最大的收获!在大学学什么不重要,真的不重要,真正重要的是什么?把性格变好!­


很多人都在讲面试,面试的是什么?其实就是性格。­

    大学的4年,你什么都可以不做,但是要改变性格。没有好性格的人照样考高分,但在社会里,你拿高分有什么用呢?没有用!最后的胜负关键之处在于我刚才所讲的“4+1”,这个“1”是非常非常重要的。我不讲太多怎样改变一个人的性格,但是性格一定要改,没有一个人的性格是不能改的。如果你找不到这种快速学习的方法,大学等于没读!对于企业需要一个怎样的学习方法?不是给你一本书让你学习三个月然后考个好成绩。更多的:给你一本书,一天,给我一个结果。这就是快速学习法。你能不能做到:今天开学,拿一本书,按照一种学习方法学习三天,然后就去考试,哪怕只对了60%,一定是个好学生!学了三个月,答对80%,这种人在社会上没有什么优势。这就是一种能力,一定要培养的。很多优秀的大学生在企业里并不很优秀,为什么?就是因为他们不具备这种快速学习的能力。所以我们认为在大学所学课程的好坏一点不重要。拿个章节出来花半天看一下,是不是大概学会了,这就是一种学习方式。这一章没做好,下一章再来,重新梳理一遍,不断调整,看哪一种方式适合你。所以找到一种适合你的学习方法,可能是在大学里除了改变性格以外第二重要的内容。如果你找不到这种快速学习的方法,大学等于没读!­


抓住机会唐骏模式­

    很多人说一个人的成功跟机遇有关,当然有关!为什么有些人能得到机遇,而有些人就得不到呢?有些人的机遇好像是空降到他头上的,不是的!机遇是什么?机遇考什么?是考争取来的!对于一件事业,对于一个人,对于一个机会,一定要执著。如果你不执著,你会失去很多很多。­

遇到困难不要“硬碰”也不要“逃避”­

    我们都是弱势群体,在今后的职业生涯中你碰到的几乎都是壁垒,遇到困难不要跟它“硬碰”也不要“逃跑”。能绕过去就比别人近了一步。­

我就是勤奋  我没有其他的­

    在成功的道路上,很多学生并不看好那些勤奋的学生,我就是勤奋,我没有其他的能力,我跟别人比起来,就是一个勤奋,非常非常勤奋,勤奋得你都会感动。无论是工作强度也好,还是工作时间,都是比别人勤奋的多。我相信,只要我勤奋一点,我工作一定比别人做得好一点。很多年轻人,特别是交大这样顶级大学的学生说:“我不需要勤奋,我要找到一条捷径。”捷径是有,但轮不到你,不会有这一天!­

       所以勤奋在成功之路上扮演着非常非常重要的角色。只有勤奋才能真正带你实现人生的目标。­