荆州万达嘉华月饼:东城开发区“五管齐下”抓干部执行力

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东城开发区“五管齐下”抓干部执行力
时间: 2011年02月18日 来源:东城开发区 作者: 杨阳 浏览次数: 125
一是抓项目, 考执行力。去年以来,开发区把43个重点项目分解到每个部门和干部,要求必须确保完成工程计划,成立执行督察专班全程督察,每月通报工作进展情况,促进工作落实,考核干部的执行力。为加快项目建设,开发区严格执行“四个一”工作法,要求每个项目由一名干部主抓,为每个项目提供一站式服务,建立一套服务机制,一抓到底。目前,东风传动轴厂项目、东风实业5万辆整车项目等10个项目已全部完工投产,直接增加年工业产值30亿元,其余项目正按建设计划稳步推进。
二是优服务, 验执行力。日前,开发区向企业征求意见126条,并明确责任人,抓好落实整改。开发区定期邀请企业家代表进行座谈,了解企业发展中遇到的问题,全力为企业提供优质服务。强化综合协调、政策指导、服务保障等功能,促进企业做大做强。正是靠优质的服务,开发区近年来引进了一大批项目和资金。
三是争创建 ,提执行力。为更好更优更快地为园区企业服务,东城开发区管委会在全区党员干部中开展“三比三争”创建活动,即在工作一线比作风,争当“便民先锋”;在服务一线比奉献,争当“志愿先锋”;在帮扶一线比作为,争当“济困先锋”。通过开展“三比三争”创建活动,全区党员干部积极为企业提供政策宣传资料2198份,提供法律咨询218人次,解决实际困难185件,为企业办各类好事实事538件,受到园区企业人士的好评。
四是破难题 ,检执行力。东城开发区处于大发展大建设阶段,存在利益纠葛不可避免,开发区把限时解难作为检验干部执行力的重要措施。东环路项目是十堰市重点基础设施建设项目。为实现和谐拆迁,确保项目建设顺利进行,开发区把拆迁工作分解到每个干部职工肩上,通过综合采取依法拆迁、阳光拆迁、亲情拆迁等举措,深入细致地做好群众工作,赢得了拆迁户的理解与配合,确保了拆迁工作扎实、健康有序推进。
五是强问责,督执行力。东城开发区围绕中心,服务大局,用好“三面镜子”,强化党员干部责任意识。一是就如何科学发展等问题,进行细致地“显微镜”式查找,采取设置领导信箱、信访接待、下发调查问卷、召开座谈会、公开向社会征求意见等措施,共征求社会各界意见和建议9个方面128条,为促进开发区科学发展提供了依据;二是坚持用“望远镜”的目光,站在高处以长远的观念更好地服务企业发展;三是从不同角度、不同方面和不同层次以“多棱镜”的方法发现、分析和解决问题,从而对症下药解决难题,促进了园区企业快速发展。去年以来,全区党员干部为企业现场解决矛盾问题386个,提升了党员干部解决问题的实际能力和水平。