苹果ipad如何授权软件:中间站站长日工作、月工作重点要求

中间站站长日工作、月工作重点要求

一、站长一日工作重点：

1、点名前提前30分钟到站了解生产安全、列车运行、站存车、防溜、设备、天气等情况。巡视站内重点岗位，查阅有关行车指示及命令等。

2、主持交接班会，根据班前了解情况，对接班人员传达上级文电、指示、精神。布置一日重点工作，对有计划的施工组织召开施工预备会。与交班人员进行班后一日安全生产情况总结，对发生的问题进行分析。

3、交接班上岗、检查通讯仪使用状态。车务设备、备品是否齐全良好；是否执行 “五清”、“五不交”和防溜“五号制”制度。

4、对站内停留的列车每天6：00～8：00、16：00～18：00二次对站内停留车防溜进行检查，并按规定涂打标记，填记防溜检查本；龙家营站每周两次（13：00～15：00）对专用线停留车防溜进行检查，其它站每周检查一次，并按规定涂打标记，填记防溜检查登记本；对车站的保留列车自施防之时起，每六小时（遇大风等恶劣天气时每4小时）对保留列车防溜进行检查，并按规定涂打标记，填记防溜检查本。

5、检查和掌握运输生产任务完成、安全等情况。

6、及时处理日常站务工作。请示汇报处理各种文件、电报、逐份登记，分类、专人保管。填记各种簿册，协调各工种、岗位间的工作。

7、按干部八项上岗和七项卡控要求上岗盯控关键作业。落实安全关键卡控七项措施，遇下列关键作业时到岗监控组织：调车作业时；非正常行车时（包括行车设备临时发生故障）；施工时；雾、雪、暴风雨等天气不良时；接发临客时；接发动车组、直达特快密集时段；站内、专用线防溜；站内道口繁忙时段。并制定站长到岗作业程序。

8、每日对行车主要岗点（行车室、集中楼、调度室、人工扳道房、道口房）检查巡视2次，其中夜间（23:00-5:00）每月不少于10次；每天检查接发列车京哈线不少于20列，津山线不少于10列，秦南站每天巡视检查不少于一小时，京哈线检查动车组每周不得少于三次，对行车分室、站调、调车值班区的检查巡视1次，其中夜间（23：00-5：00）每月不少于5次；对站内其它岗点的巡视每周不少于2次，对非站内岗点的巡视每周不少于1次。

9、调车作业检查：秦皇岛站和其它二等及以下车站，干部要全过程上岗盯控。秦皇岛南站调车指导对作业要全过程上岗盯控；“运转车间”干部每班检查调车作业不少于4批，每批不少于5钩，车站业务干部每班检查不少于1批。

10、车站值班员交接班时间干部必须上岗，并对录音仪的状态进行检查。小四班车站，前后夜交接班检查全月不少于5次。并将巡视检查情况及检查的列车车次填记在《干部巡视检查登记簿》内，做到发现并解决作业过程中的实际问题。

11、每班对安全关键控制情况进行写实（写实内容详见第十部分安全关键检查写实），发现并解决现场作业中的问题。

12、每日19：00～20：00对当日产生的作业资料进行检查。认真填记站长工作日志、综合台帐。

13、站长有事离站时，需经车务段长批准。

二、车站站长月日常重点工作：

每月组织召开站务会、职工大会、安全工作会议（一等站）、安全生产分析会（二等以下车站）、站对班组讲评会、联劳协作会（规定时间。）

（一）站务会

站务会于每月5日前召开，主持人为站长，参加人员：站长、副站长、支部书记，客货主任、各班组长或有必要参加的其它人员。会议内容包括上月工作总结、本月工作安排，具体为：

1、总结各项工作落实情况。

①上月重点工作及各项活动开展情况。

②安全（接发列车作业标准化、调车标准化、人身、消防、道口、车机联控、设备及其它等）关键落实情况。

2、通报运输任务完成。包括：上月的指标和实际完成情况，并分析任务超额（亏欠）的原因。

3、进行班组评比和道岔评比。（涉及评先及其它评比活动在此记录）

4、防止事故及好人好事和违章违纪讲评情况（包括处罚情况）

5、分析车站安全、运输、关键作业、两纪及其它存在问题。

6、研究、制定或通过的车站重大措施、办法、决策、规定等。

7、明确下一步的安全运输重点及措施。

（二）职工大会

8日前召开职工大会，主持人为工会主席（四等及以下车站为站长），参加人员应为全站干部职工，应写明：应到人数、实到人数、缺席人数。会议内容：

1、总结上月工作。

2、公布评比结果（包括站务公开）及相关制度、办法及措施。

3、布置当月工作重点，落实措施及要求。

（三）民主生活会：

每半年（召开的时间为最后一个月）召开一次，会议由工会主席主持，参加人员：正、副站长、支部书记、工会主席、职工代表或有必要参加的其它人员。民主生活会应记录每个人的发言情况，会议内容：

1、职工代表针对车站半年来工作情况（安全生产、运输任务、职工生活等）进行评议，提出建议或意见；

2、车站对建议、意见进行研究、解决，当时解决不了的问题提出计划安排。

3、结合本半年民主管理工作中存在的问题，布置下半年民主管理工作重点。

（四）联劳协作会

每半年召开一次（召开的时间为最后一个月），由站长主持，参加人员为站区有关单位的负责人、路外有关单位的负责人及支部书记、副站长，应写明参加人员的单位、姓名、职称。会议内容：总结前一阶段站区路企间的优缺点，分析存在的不足，结合设备、季节变化，商议解决站区、路企联作中存在的问题，达成共识，联劳协作会应记录每个人的发言情况。

（五）安全分析会议：

安全分析会主持人为站长，参加人员：正、副站长、支部书记、各班组长、安全员或有必要参加的其它人员。每月5日前召开一次安全分析会议（三等及其以上车站每旬召开安全生产旬分析会），贯彻站段安委会要求，总结本月安全生产实际，研究布置当月工作。会议包括以下主要内容：

1、车站安全生产情况总结分析，包括①违章违纪情况的分类分析；②安全攻关开展情况,穿越正线调车、非正常接发列车、防溜等关键作业卡死制度落实情况以及各项作业标准执行情况；

2、安全形势及条件变化分析预测；

3、下一步安全工作重点及具体措施。

遇有安全生产专项活动或发生事故、事苗及严重“两违”时，由站长主持，及时召开安全专题分析会，深入剖析，追究责任、制定措施。

（六）每季度召开一次运输专题分析会，对装卸车、停时、中时、运输收入等任务指标完成情况分析，制定挖潜提效及攻关措施。

（七）具体工作

1、每月对专用线防溜安全协议的落实情况进行抽查，每周对专用线防溜进行一次抽查（龙家营2次）。

2、每月5日前对常用、应急备品进行一次检查，并将检查的情况在岗点《干部检查巡视记录薄上》做好记录。

3、每月至少参加1批调车作业全过程，至少参加2个班（白班、夜班各1个）的接发列车作业，并进行写实，发现并解决现场作业中的问题。

4、按照《技规》要求，站长组织各单位有关人员按规定时间对设备进行联合检查，并登记运统―46（故障本），。非集中联锁的道岔，值班干部每周对所有道岔检查一次，并登记运统—46（故障本）。

5、二等及以下的车站站长、一等站主任组织员必须完成以下工作:劳动安全管理、车站月度考核讲评、安全专项整治；四等站站长还应负责班组管家帐的管理。