若是凉夜已成梦txt微盘:如何提高执行了和凝聚力

（转载）浅谈如何提高执行力创新力

执行力是按时按量按质完成工作任务或履行工作职责的能力，创新力是在完成工作任务的同时，以新的工作方法、工作载体、工作思路进行卓有成效探索的能力。

第一，关于执行力的问题。毛泽东在《工作方法六十条》中指出：“抓而不紧，等于不抓”。管理学家汪中求指出：“中国绝不缺雄才雄略的战略家，缺少的是精益求精的执行者，绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。”在市委八届四次全会的闭幕式上，市委书记李军指出：“从政治上讲，执行力不行是不讲政治的表现；从工作上讲，执行力不行是无能的表现；从作风上讲，执行力不行是工作不务实的表现。”以上这些论断，都从战略的高度论述了执行力在事业兴衰成败中的关键所在。

在具体的工作中，要提高执行力，本人认为应从以下几个方面予以推进。

在形式上，一是要从制度管理到契约管理，制度是针对群体，而契约是针对一定范围的群体和单一的个体，其具体措施、目标、要求、原则更易明细、更具有可操作性。二是从单一的人事管理到文化管理，在群体中，只有首先有文化的自觉，才可能有行为的自觉，这就是众多的大企业要把企业文化的建设提到战略高度的原因。三是从注重首端到注重中端与末端，也就是在过程中的执行纠偏和管理跟进，避免层层放大或层层缩小的问题，就如康熙微服私访时发现，大清的官吏怎么将皇上的恩泽布施成这般模样。四是要严格问责，让权力在监督中和阳光下进行。

在内容上，一是要告知执行者是什么、为什么、怎么样；二是要明确责任主体，由谁去具体实施；三是注重执行回馈，使执行者随时与指令方沟通汇报相关情况；四是要及时激励和惩戒，注重赏当其劳、罚当其罪，树立正确的导向。

在理念上，一是要有标准理念，使执行者对目标和要求明晰，便于操作和实施；二是要有时间理念，在何时完成要具体；三是要有层次理念，一个下级只能对一个上级指令者负责，不能对多个指令者负责，否者就易混乱。

第二，关于创新力的问题。创新对国家来讲，是一个国家的灵魂，是前进的动力、发展的希望；对于个人来讲，是一种观念的变革，行为方式的拓展，是否定自我、超越自我的重要途径。没有敢于创新的精神，只沿袭别人的老套，一味的“萧规曹随”，于国家、于民族，就不会矗立于世界之林；于个人就不能成为大师，而只能成为因循守旧、不断重复的匠人。

创新是一个仁者见仁，智者见智的概念，其内涵与外在甚广，个人认为，要创新，应从三个方面入手。

着眼要高。俗话说：“不谋全局、不足以谋一域。”着眼要高就是站在全局的高度，把握事物的发展规律。如果只从局部去思考，不把握事物的发展规律，就会一叶障目，不见泰山，这样的创新，只是枝节的修补与完善，而不是影响全局、带动全局的创举。如贵阳市推出的区（市、县）委书记、区（市、县）长职位的公推竞岗，正是站在党的十七大精神的政治高度，应用干部人事制度改革这一杠杆，变“伯乐选马”为“赛场选马”，为全市的干部队伍建设和人才队伍建设树立正确的导向，具有跨时代的区域引领作用。着眼于高需要认真总结前人的经验，在扬弃的基础上进行创新。常言道：“博古才能通今。”一个区域、一个领域的发展既有历史的沉积，又有现实的造化，忘记历史、抛弃历史的人是不可能创新的。

要全身心投入。卖油翁的故事中有句话：“无他，但手熟尔。”没有专注，就没有专研；没有全身心的投入，所从事的工作就不可能出新出奇。做事全身心投入既是一种品格、又是一种智慧、更是一种精神，一笔取之不尽的财富。有一个故事，名称叫我父亲的演艺生涯，讲的是农村的一位长者，在一个电视剧摄制组到该地去拍电视时，在村里找了几个群众演员，其中就有怎样一位长者，这期间，长者在外地工作的儿子回来，看到父亲在电视剧里20多秒钟的几句台词，反复的琢磨，愚笑父亲太认真，可他父亲并不在意，仍全神贯注。最后他感悟，原来自己今天的成功就是源于父亲的这种执着、这份投入的影响。其实人的一生，那怕是只有最后三天，也要将这三天活得精彩，活出滋味。这是什么？这就是全身心的投入。

要唱出与众不同的声音。我们在听音乐时，听其声，就能识其人，如：田震、杨洪基、那英、宋祖英等，为什么呢？因为他们唱出了与众不同的声音。著名画家齐白石对他的弟子说过一句话：“学我者生，似我者死。”其实我们在工作中何尝不是如此，如果循规蹈矩，亦步亦趋，四平八稳，虽然犯不了什么错误，但起码出不了显著的成绩，就其原因呢，主要是没有创新。有句俗语：“别人嚼过的馍无味。”如果放在工作上，就是要求要另辟蹊径，寻柳暗花明又一村的境界，如果只沿袭别人的老套，就没有新意，就不会出新。唱出与众不同的声音，需要我们在工作中要立足客观实际，注重事物的特殊性。上级的安排是一种普遍性、一般性的安排，只有将上级的精神与客观实际有机的结合起来，工作才能整体推进，才能出亮点、见成效，这样的人才是以自身的丰富实践推动历史车轮的人，才能被我们的时代所记忆。

总之，一个群体或一个人的执行力、创新力的提高，是一个渐进的过程，是需要每一个群体或个人在具体的环境中辛勤地耕耘，不断达到一个又一个新的高度。