九乡新闻网苏州英语培训费用:国有企业商业模式创新——访北京大学创新研究院窦
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国有企业商业模式创新——访北京大学创新研究院窦文章博士
2009-03-10 作者：刘文波 来源:中国航空报 浏览次数：3757 网友评论 0 条保罗·特罗特认为，创新体现在对一个产品制造流程或设备的创意产生、技术开发、制造营销等过程中所有活动的管理过程中。可见创新不外乎理论概念创新、产品和技术创新、以及商业模式创新。理论及技术创新是源，是商业开发的基础，商业模式创新能更好地实现理论及技术创新的市场价值。中国航空工业目前面临新的改革发展机遇，创新是重中之重。本报就商业模式创新问题采访了北京大学应用经济学博士后、北京大学创新研究院窦文章教授。
记者：商业模式的内涵是什么？有哪些种类？
窦文章：目前，学术界对商业模式概念的提法很多。有学者把商业模式描述为企业利润获取的方式，认为商业模式的创新是企业盈利模式的变革；也有学者把商业模式描述为企业的运营结构，认为商业模式的创新是支持客户价值创造的内部流程及结构的变革；同时还有学者把商业模式描述为一个复杂的社会系统，包括企业的消费者、联盟、产品流、信息流、资金流和所有参与者主要利益的角色和关系，认为商业模式的创新要从企业战略高度总体考察企业的愿景、资源开发、研发模式、制造方式、市场营销、渠道流通、网络联盟、客户关系和收入方式等。
可以看出商业模式就是企业创造和传递客户价值的方式，商业模式创新就是企业对客户价值内部创造方式和外部传递方式的系统变革。考虑到客户价值内涵，有基于成本控制、基于目标市场、基于渠道优势、基于产品服务、基于技术领先和基于产业互动联合等几种商业模式。
记者：国有企业商业模式创新有什么意义？
窦文章：管理学大师彼得·德鲁克曾说 ：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”对于国有企业来讲，商业模式创新有助于企业不断适应当前商业环境信息化、市场化和全球化的需求。
第一，商业模式创新有利于再造企业流程、增加运营效率和降低运营成本，以适应不断信息化的商业环境。
第二，商业模式创新有利于创造更多客户价值，改变企业的盈利模式，增强企业的盈利能力，以适应不断市场化的商业环境。
第三，商业模式创新有利于企业发挥自身在价值网中的作用，形成战略联盟，发展合作伙伴关系，整合全球资源，优化企业研发、财务和生产资源在全球的配置，增强企业的核心竞争能力，以适应不断全球化的商业环境。
当今的竞争已经不单纯是某个环节、某项职能的竞争，而是作为整体的商业模式的竞争，商业模式创新有助于提升国有企业获取整体竞争优势。