九乡新闻网苏州古镇哪个最好玩:管理咨询|员工职业发展规划管理|
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 03:51:03
管理咨询|员工职业发展规划管理|人力资源管理咨询公司 · 中国人头脑中的官本位思想根深蒂固，积习沉重，每个人都把“升官”作为实现自己人生理想最重要或者是唯一目标，因此，把自身价值的实现看得远远胜于团队价值实现。 · 业内人士在谈到职业发展管理时，都会说起这样一个比喻：一堵墙高高地矗立着，墙内是员工，墙外是企业对员工的期望，也是员工更好的发展机会。员工要获得更好的发展机会，就必须翻越那道墙。可墙是高的，要翻越它谈何容易。这个时候，企业不能袖手旁观，也不该抱怨员工不能自己赤手翻上高墙，而是该递把结实的梯子给员工。 · 这里，梯子代表着缩短自身条件与企业需求间差距的途径——让员工触摸到可以攀爬的阶梯，看到美好愿景与自身的关联。企业给员工做职业发展规划，就是给了员工越过高墙、达到愿景的那把梯子，这把阶梯，紧紧捆绑起了企业发展目标与员工个人的职业目标。 职业发展管理，就是让搭建梯子的努力成为公司的制度。 ·职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题，它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，他们希望在工作中一切都得到满足，于是总是“这山望着那山高”，多次“追求发展机会”的结果却讽刺意味的只是不断地失去发展机会。 · 现在很多企业纷纷推出“双轨制”，设计多条员工职业发展道路。企业推行双轨制员工职业发展通道：一方面员工通过走上管理岗位，承担更多应付责任来实现职位晋升；另一方面员工也可以走专业技术线，通过员工在专业技术岗位上的经验和技能的提升，走专家道路，即员工可以不通过走上管理岗位获得高报酬，也可以通过走专业技术路径获得高报酬。 普遍存在的问题 · 独木桥 · 人员发展的天花板 · 员工成长与公司发展脱节 世捷咨询解决方案 职位分层分类与企业职业生涯通道 · 进行职位分层分类 · 设计企业职业生涯通道 指导建立员工职业生涯测评体系 · 员工职业生涯规范培训 · 指导设计各类人员的素质模型 · 设计相应的素质测试标准 · 设计员工职业生涯诊断工具（问卷、表格等） · 企业典型人员职业生涯测评示范 · 指导企业典型人员编制职业生涯规划报告 建立职业发展管理体系 · 设计职业发展管理制度 · 明确企业与管理者在员工职业发展是的责任