如何成为一名优秀的女性管理者？

本人一直有一个观点：“女人是天生的哲学家”！因为女人一般比较细心、务实，所以很容易透过现象看到本质，而男人则通常比较粗犷/注重面子，所以容易被表面现象所迷惑。

　　女性进入职场担任管理者角色的越来越多了，关注女性管理者与男性管理者有什么相同和不同，她们自身有什么优势和劣势，应该说是一个比较有意义的话题。

　　女子的本性为“好”，大家留心一下就会发现这样一个现象：一个娇生惯养的女孩，一旦成家结婚后，只要这个家庭是她所爱的，她就会充分发挥自己的智慧和潜力料理好这个家庭，即使以前完全没有料理家政的经验和能力。这个过程实际上包含了作为一个优秀管理者所必备的素质：责任心、爱心、服务能力、沟通能力、学习能力等等。

　　但是，有长处必有短处，女性容易由爱心走向溺爱、宠爱，进而发展到想控制一切的权利欲望。因此，女性并非天生就是优秀的管理者，她们有可能成为“好母亲”，也有可能成为“坏女人”，前者能在管理中充分发挥自身的母性特点，优化整个管理氛围，后者则易患“慈禧综合症”。

　　优秀的女性管理者

　　1、 爱人

　　女人爱自己的孩子，她们也会爱自己的管理对象。

　　2、 容人

　　母亲不会因孩子有过失而抛弃，即使是不可救药者，她们在否定时也会非常痛苦。

　　3、 体贴、细心

　　她们的管理工作不仅仅在于“管”，更注重于“理”，力求理顺、理清、协调、和谐等。

　　4、 沟通

　　沟通本质乃是创造协调的润滑剂，感情交流中的一丝甜味。

　　5、 奉献

　　母亲习惯于奉献而少有索取，她们可以为了孩子、为了家庭而奉献一切，也可以为了事业而奉献一切。

　　6、 创新、学习

　　初为人母，一切都是新的，为了应付这些变化，母亲必须不断地学习和创新，而难能可贵的是，母亲这种学习完全不是为了自己，而是为了孩子、为了家庭。她们完全能做出别人做不了的事情。

　　慈禧综合症

　　1、 强势女性要控制一切、掠夺一切，是有序管理之祸

　　由于心胸狭窄，她们一旦有权，就会千方百计整过去的、现在的和潜在的竞争对手，结果弄得怨声载道、矛盾重重，破坏了整体管理必须遵循的和谐原则。

　　2、 感情至上，易患主观唯心主义错误

　　作为管理者以个人好恶来处理人和事，把关系处理放在第一位，而不是把工作安排放在第一位，将给工作带来极大混乱。

　　3、 “家观念”太重，善于经营小圈子

　　利用企业资源拉个人关系网，外包一些业务给圈子中人，甚至违背原则给小集团利益制造既成事实，以利益换取忠诚。

　　4、 喜欢涂脂抹粉，为自己贴金和打扮

　　稍许做了一点事情，就喜欢到处张扬，表现自己，对基础性、实质性、关键性工作却不关注。

　　5、 自我膨胀，恶意经营

　　女人是水做的，随意性比较强，本质上看不起原则、背离原则，善于在制度边界建立自己的“小天地”，一旦掌握主要领导权，就会出现恶意经营的现象。

　　6、 流言战略

　　女人是天生的演说家，极善于说服他人，把自己的意见灌输给他人，如果这个意见是坏的，不利于企业发展的，那么将起到很大的破坏作用。

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