九乡新闻网艺考填报志愿时间:Peteryang：光谈成本控制，没用，得看公司财务战略
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 08:07:48
光谈成本控制，没用，得看公司财务战略(2010-12-30 11:52:30) 发表几点读后感：
1、从文章来看楼主所在的公司充分发挥了财务部门在公司成本管理或成本控制方面的作用。从研发目标成本（战略成本管理）到存货的核价、招标管理无处不在。应该说值得各位借鉴。
2、从战略角度来看，楼主可能时间有限，还未看出来，所以楼主还需要从战略的角度来分析一下财务在成本管理方面应该作的工作及如何做？
3、财务工作是一项技术又是一门艺术，是一门管理科学。所以财务工作在成本管理方面的定位我个人认为应该以提供信息为主（历史数据、目标数据、差异分析）利用数据去推动影响公司各项成本（从供应链、制造、行管、研发、服务价值链的角度）的改善，参与到业务中去。在费用的归集方面可以细化部门、或作业单元找出各个核算单位发生的成本进行数据分析，提炼出KPI指标，形成公司绩效指标体系，让全员都动起来，让大家关心作业、关心作业结果（投入产出比）、关心过程分析，我想这是公司最大的进步。其实，我个人理解来看，公司所有的管理到最后都是“以绩效为管理为起点和终点的”。
4、成本管理是一项系统工程不能一气呵成。
（1）财务在成本管理方面主要不断推动制度建设（目标成本制度、能源管理制度、基础数据统计制度、备品备件管理、工具管理、劳保用品管理、差旅管理、招投标管理、核价管理、资本性支出管理、等方方面面的制度）所以制度不断完善，财务工作才能有的放矢，不断规范，“事半功倍”。
（2）财务数据的归集要不断推向纵深。在企业不同的发展时期（创建、发展、成熟、衰退）有不同的管理风格和特点，基础工作也不一样，所以在财务工作刚开始时不能追求数据的完美，只能鼓励业务部门完善计量、统计、分析，不断改进，同时深入业务慢慢建立各项业务的成本分析标准、模型，在财务分析会议中要通过数据表扬、肯定他们的工作同时在发现的问题中找出排在前三位的重大的、可改进的问题提出来，让他们改进，不能全盘否定，胖子是一口一口吃出来的。
（3）当你的部门或作业单元费用归集准确性提高后，可以考虑与预算、绩效考核挂钩，激励大家挖潜。可以在去年的平均数为目标，不一定以理想值为目标，要让大家付出100%的努力拿到这个奖励，然后不断提高。
（4）上述工作完成后，可以考虑结合公司MRP或MRPII进行以数据为基础的全过程管理和控制。
5、成本管理像是一座金字塔。塔基要牢固，塔基要宽，不可能一步到位。
6、财务工作要做到“不缺位、不越位”很难，要睡觉了下次与各位再探讨。
1、从文章来看楼主所在的公司充分发挥了财务部门在公司成本管理或成本控制方面的作用。从研发目标成本（战略成本管理）到存货的核价、招标管理无处不在。应该说值得各位借鉴。
2、从战略角度来看，楼主可能时间有限，还未看出来，所以楼主还需要从战略的角度来分析一下财务在成本管理方面应该作的工作及如何做？
3、财务工作是一项技术又是一门艺术，是一门管理科学。所以财务工作在成本管理方面的定位我个人认为应该以提供信息为主（历史数据、目标数据、差异分析）利用数据去推动影响公司各项成本（从供应链、制造、行管、研发、服务价值链的角度）的改善，参与到业务中去。在费用的归集方面可以细化部门、或作业单元找出各个核算单位发生的成本进行数据分析，提炼出KPI指标，形成公司绩效指标体系，让全员都动起来，让大家关心作业、关心作业结果（投入产出比）、关心过程分析，我想这是公司最大的进步。其实，我个人理解来看，公司所有的管理到最后都是“以绩效为管理为起点和终点的”。
4、成本管理是一项系统工程不能一气呵成。
（1）财务在成本管理方面主要不断推动制度建设（目标成本制度、能源管理制度、基础数据统计制度、备品备件管理、工具管理、劳保用品管理、差旅管理、招投标管理、核价管理、资本性支出管理、等方方面面的制度）所以制度不断完善，财务工作才能有的放矢，不断规范，“事半功倍”。
（2）财务数据的归集要不断推向纵深。在企业不同的发展时期（创建、发展、成熟、衰退）有不同的管理风格和特点，基础工作也不一样，所以在财务工作刚开始时不能追求数据的完美，只能鼓励业务部门完善计量、统计、分析，不断改进，同时深入业务慢慢建立各项业务的成本分析标准、模型，在财务分析会议中要通过数据表扬、肯定他们的工作同时在发现的问题中找出排在前三位的重大的、可改进的问题提出来，让他们改进，不能全盘否定，胖子是一口一口吃出来的。
（3）当你的部门或作业单元费用归集准确性提高后，可以考虑与预算、绩效考核挂钩，激励大家挖潜。可以在去年的平均数为目标，不一定以理想值为目标，要让大家付出100%的努力拿到这个奖励，然后不断提高。
（4）上述工作完成后，可以考虑结合公司MRP或MRPII进行以数据为基础的全过程管理和控制。
5、成本管理像是一座金字塔。塔基要牢固，塔基要宽，不可能一步到位。
6、财务工作要做到“不缺位、不越位”很难，要睡觉了下次与各位再探讨。