九乡新闻网膝关节置换手术并发症:行政人事部工作计划/总结
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/03 01:18:52
神龙公司行政人事部年终工作总结及明年工作计划
时光荏苒，2010年已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。对于我们每一个追求进步的人来说，总是会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
管理部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
现全国普遍出现“招工难”现象，所以我们鼓励招聘要多渠道，多方位。现我们公司招聘渠道有：网络招聘（嘉兴人事人才网）、现场招聘、校园招聘、熟人推荐、张贴广告等等
2011年新年回来之后，管理部将会让之前员工档案不齐的，如无照片、无身份证复印件等人员一律补齐，上交管理部备案存档。 3、有步骤的完善培训机制，给新老员工进行定岗培训及安全知识教育，并可聘请专业老师来公司针对性的为员工培训，同时加强内部的培训管理工作。
4、修订和完善现有员工薪资福利结构，实行科学公平的薪资福利体系。 5、制定新版《员工手册》，经各部门讨论研究上报总经理批阅核定。 新员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
6、薪资核算。神龙公司拥有ERP，因充分发挥其软件的作用，使生产与人力资源连接，达到事半功倍之效。
7、平常工作事务。
二、行政工作方面
3、食堂卫生监督。
4、各部门平常日用品的统计及申请储备。严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品
5、档案室资料的整理分类。 6、做好文件发放记录。配合技术部的文件下发工作。 7、各部门领用办公用品的统计。 8、做好上层领导交代的任务。 三、公司管理运作方面
⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度计划加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强员工素质教育，打造一个全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理部门，对每位员工充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高员工的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉基本专业知识外，还需要负责具体的工作及工作中所产生的各种突发事件，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，这新的一年既是压力也是动力，我们必将再接再厉，迎接新的挑战。2011年管理部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，向正规化管理进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，2011年工作将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司的业务在飞速发展，订单量也剧增，势必需要扩充公司现有规模，员工的素质普遍有待提高。根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新《员工手册》的编写及实行。
三、协助部门工作，加强团队建议。
继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。2011年是神龙拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信神龙会越做越强。