九乡新闻网胃肠医院哪家好:-学习《六顶思考帽法》之感想
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 01:22:40
[原创]学习《六顶思考帽法》之感想
2005-7-24 09:25 南极虎 发表于[读书☆视野]版面 快速返回
你有尝试过如何管理自己的思维方式吗?你有过控制别人的思维方式吗?你知道如何在一次会议上说服别人达到思想统一吗?你觉得形成一个完整和有效的思维是可以加以控制的吗？如果你也和我一样，对这些问题并无把握的话，那么我这里就给你介绍一种有效的解决上述问题的方法——六顶思考帽法。
简单的说，六顶思考帽法就是在思维时按照六种不同的方法分别进行思考的方法。看似很简单，其中所蕴涵的东西不少，结合自身理解，谈谈学习体会：
第一、六顶帽子法承认每个人的思维方式的不同,并要求每个人都认识到这个观点。企业中有的人重数据事实分析，有的人重视感觉和价值观分析；有的人乐观、有的人冷静；有的人关注解决问题，有的人更关注整体控制。其实每一种人都是企业的财富，都代表着不同的思维方式。要解决一个问题，就要全面考虑问题，即每一种人的思考结果都值得关注和利用。因此，企业内没必要因为见解不同而产生异议，大家可以通过换位思考以获得相互理解，从而达到有效的沟通的目的。这个观念对形成健康的企业文化是非常重要的。
第二、六顶帽子法要求在思考问题时对每一种思考方式都要进行思考，这样就不会因公司员工整体思维一致性，而导致决策中的遗漏。比如，大家可能都认为感性思维是不好的思维方式，大家都力求避免感性，但事实告诉我们感觉中隐藏这商业价值，感觉也可能揭示重大风险。故六顶帽子法则强调的任何一个区域都进行扫描思考的方法，往往得到意想不到的效果。
第三、六顶帽子法强调在思考的不同阶段就要运用不同的思维方式。比如：在分析的开始阶段需要重视数据分析，要以乐观态度对待；等到得出初步结论后，就要谨慎悲观的来提出意见并修改；到了即将结束时，就要以关注解决问题为目标，并辅以感觉、价值等感性因素来修正。我这个顺序不一定适合你想要解决的问题，而如何排出特定解决方案的帽子序列，就是六帽子法要求的一个重要的决策过程。因此，决策者不会陷于某个思维死角中无法自拔。
第四、六顶帽子法强调在思考中需要对思维加以控制，即要有意识的在一个具体决策过程中加以控制。包括思维时间段控制、思维的阶段控制、思维的方式转换控制等等。这是六顶帽子法意义最重大的地方，通过对思维过程的控制，可以达到最大效率的取得最有质量的思考结果。这样就不会出现低效率和无休止的会议了。
第五、六顶帽子法是一种形象化了的思维方式，一种全新的思维地图绘制工具，不仅可以提高思考效率，而且可以达到整合团队思维的目的。同时，通过思维控制，避免了头脑风暴法中出现离题万里的情况出现。
第六、六顶帽子法更是一种促进个人形成正确的思维方式甚至是人生观的有效工具。比如：承认别人的思考方式和结果；重视换位思考，理解别人，达到双方沟通的目的；自己思考问题时，特别是在看社会问题时，不要只从一个角度来看，不要钻了牛角尖；在思维过程中全面考虑，并且在不同阶段，本着解决问题的态度，运用不同的思考方式，最后达到目的。
上面只是简略的对该方法进行了介绍，具体过程还需要去从书中吸取，更多的精华我也许还没有领悟到，还要靠大家自己去领悟，只希望本文能起到抛砖引玉的作用。但即使如此，我仍然认为，六顶思考帽法对我而言，不仅带给我一个全新的思考和控制思维的方法，自己思想也会因此而变的更加成熟，甚至觉得人生观也将会因此而有所改变。
参考书目《35种经典管理咨询工具》
附、六顶思考帽
白帽思考：代表以事实、数据化信息或资料为焦点，是一种分析处理信息的技巧；
红帽思考：强调以个人感觉、价值观为焦点，强调了在抉择时感性因素的意义；
黄帽思考：象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点，运用正面的分析，帮助人们发现机会；
黑帽思考：象征冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性，适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险；
绿帽思考：象征创新、改变，以求解决问题的可能性为焦点，从而获得创造性的解决方案；
蓝帽思考：象征整体观以及控制力，关注思维本身为焦点，帮助人们变换认知，也是高效主持会议不可或缺的技能。
2005-7-24 09:25 南极虎 发表于[读书☆视野]版面 快速返回
你有尝试过如何管理自己的思维方式吗?你有过控制别人的思维方式吗?你知道如何在一次会议上说服别人达到思想统一吗?你觉得形成一个完整和有效的思维是可以加以控制的吗？如果你也和我一样，对这些问题并无把握的话，那么我这里就给你介绍一种有效的解决上述问题的方法——六顶思考帽法。
简单的说，六顶思考帽法就是在思维时按照六种不同的方法分别进行思考的方法。看似很简单，其中所蕴涵的东西不少，结合自身理解，谈谈学习体会：
第一、六顶帽子法承认每个人的思维方式的不同,并要求每个人都认识到这个观点。企业中有的人重数据事实分析，有的人重视感觉和价值观分析；有的人乐观、有的人冷静；有的人关注解决问题，有的人更关注整体控制。其实每一种人都是企业的财富，都代表着不同的思维方式。要解决一个问题，就要全面考虑问题，即每一种人的思考结果都值得关注和利用。因此，企业内没必要因为见解不同而产生异议，大家可以通过换位思考以获得相互理解，从而达到有效的沟通的目的。这个观念对形成健康的企业文化是非常重要的。
第二、六顶帽子法要求在思考问题时对每一种思考方式都要进行思考，这样就不会因公司员工整体思维一致性，而导致决策中的遗漏。比如，大家可能都认为感性思维是不好的思维方式，大家都力求避免感性，但事实告诉我们感觉中隐藏这商业价值，感觉也可能揭示重大风险。故六顶帽子法则强调的任何一个区域都进行扫描思考的方法，往往得到意想不到的效果。
第三、六顶帽子法强调在思考的不同阶段就要运用不同的思维方式。比如：在分析的开始阶段需要重视数据分析，要以乐观态度对待；等到得出初步结论后，就要谨慎悲观的来提出意见并修改；到了即将结束时，就要以关注解决问题为目标，并辅以感觉、价值等感性因素来修正。我这个顺序不一定适合你想要解决的问题，而如何排出特定解决方案的帽子序列，就是六帽子法要求的一个重要的决策过程。因此，决策者不会陷于某个思维死角中无法自拔。
第四、六顶帽子法强调在思考中需要对思维加以控制，即要有意识的在一个具体决策过程中加以控制。包括思维时间段控制、思维的阶段控制、思维的方式转换控制等等。这是六顶帽子法意义最重大的地方，通过对思维过程的控制，可以达到最大效率的取得最有质量的思考结果。这样就不会出现低效率和无休止的会议了。
第五、六顶帽子法是一种形象化了的思维方式，一种全新的思维地图绘制工具，不仅可以提高思考效率，而且可以达到整合团队思维的目的。同时，通过思维控制，避免了头脑风暴法中出现离题万里的情况出现。
第六、六顶帽子法更是一种促进个人形成正确的思维方式甚至是人生观的有效工具。比如：承认别人的思考方式和结果；重视换位思考，理解别人，达到双方沟通的目的；自己思考问题时，特别是在看社会问题时，不要只从一个角度来看，不要钻了牛角尖；在思维过程中全面考虑，并且在不同阶段，本着解决问题的态度，运用不同的思考方式，最后达到目的。
上面只是简略的对该方法进行了介绍，具体过程还需要去从书中吸取，更多的精华我也许还没有领悟到，还要靠大家自己去领悟，只希望本文能起到抛砖引玉的作用。但即使如此，我仍然认为，六顶思考帽法对我而言，不仅带给我一个全新的思考和控制思维的方法，自己思想也会因此而变的更加成熟，甚至觉得人生观也将会因此而有所改变。
参考书目《35种经典管理咨询工具》
附、六顶思考帽
白帽思考：代表以事实、数据化信息或资料为焦点，是一种分析处理信息的技巧；
红帽思考：强调以个人感觉、价值观为焦点，强调了在抉择时感性因素的意义；
黄帽思考：象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点，运用正面的分析，帮助人们发现机会；
黑帽思考：象征冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性，适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险；
绿帽思考：象征创新、改变，以求解决问题的可能性为焦点，从而获得创造性的解决方案；
蓝帽思考：象征整体观以及控制力，关注思维本身为焦点，帮助人们变换认知，也是高效主持会议不可或缺的技能。
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