王石：踽踽独行找灵魂

60岁的王石，神采奕奕，皮肤被晒成古铜色。这位看上去比实际年龄年轻很多的董事长，被称为中国房产行业的“教父”。

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2010年“万科”销售过千亿，并没有改变王石的倔强与争胜的雄心。虽然他似乎已经“放手”万科的日常经营，但骨子里的气质引领这家中国住宅地产开发龙头在过去10年，以“深圳速度”向上、再向上，又如“垦荒牛”一般稳健、再稳健。

2011年，他即将去哈佛大学担任访问学者。从2008年因为“捐款门”事件后，王石开始不再“多言”。这位年过六十的董事长，积极致力于“低碳环保”的宣传，并且愿意亲自担任节目主持人，宣传环保概念。

但是他仍是万科乃至中国房产行业的“灵魂”，他的战略眼光、制度设计和精神内核将为人们带来更大想象空间。

先发制人，后发制于人，王石选择前者。“时间能够证明对与错。”王石曾经这样坦然地表示。万科总能够在市场占领先机，就是因为对市场和政策的理解把握，总能掌握“先发制人”。

先发制人的特点让万科成为了行业的标杆，并在两次“调控年”中表现突出。

第一个“调控年”2007年，万科率先降价。这一年万科成为中国第一家进入500亿销售额的地产企业，并且成了全球地产上市公司市值第一。而这一年也正好是调控紧缩，12月份王石提出“拐点论”，之后的走势恰好印证这一判断。而主动降价率先回收了部分现金，在宏观调控与金融海啸的双重压力之下，保证了营运资金的周转。

第二个“调控年”2010年，万科突破1000亿销售额。在三年的管理模式调整和战略布局之后，万科把握住政策的方向，积极进入中小城市，并且把刚需作为主要的消费群体，由此开发中小户型，并且坚持高周转为赢利模式，这样的定位成功地在调控中扩大发展。

2003年，冯仑的一句"学习万科好榜样"，一时成为房地产行业的流行语。而万科也不断尝试突破，成长中不断试错，“在投诉中完美”，“不重复同一个错误”一度是万科的指导思想。

但颇为自信的王石，并不介意行业的相反意见，坚持自己的决定，在2004年“新八条”、“老八条”调控紧缩之下，率先提出并购获得土地，并且通过这种方式，在2005年到2007年，出现了井喷式的增长。

王石的坚持、王石的反省，而万科也经历着反反复复，从成立后多元化经营，曾经生产20多种产品。1993年开始决定房地产方向，在业务上不断做“减法”，直到2001年将万佳以4亿元卖给华润，完成了业务“蜕变”，万科也不断修正自己的方向。王石的《在路上》，表示登山的过程中，需要有不断挑战自己的勇气，而万科也总是在寻找自己新的高度。

龙头的意义就在于领跑。在调控日渐紧促的时候，万科自信地提出“领跑未来十年”。

2003年6月，在央行下发《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》，这就是令房地产界谈虎色变的著名的121号文件，开始了对房地产持续了5年的逐步趋紧的宏观调控。房地产曾经一度出现萎靡现象。社会开始质疑房地产行业未来的发展。

2004年，万科20年之际，一封长长的“万科的未来——致股东”表达了万科对未来房地产前景的乐观，“决定住宅市场基本走势的，是经济的成长性、人口结构和居住形态的变迁。”中国也正处于全球最快的城市化进程中。商品住宅市场在未来十年仍将是中国最具潜力和发展空间的行业之一。

万科称“此后十年战略领跑未来”，而作为行业的领跑者，必须具有归零的心态和凤凰涅槃的勇气。而要成功实现自我的超越，首先需要在战略上作出重大调整。提出“专业化”的基础上走向“精细化”，以“有质量增长”作为未来十年的战略目标。

也正因为有归零的勇气，才让王石能够在转折点处，果断弯道超车。

提出“十年战略”的6年后，万科再度转变策略，城市聚焦的计划的辉煌已经结束了，万科进入了二三线城市。万科认为，一线城市的城市化进程已经接近结束，新的城市化进程在二线城市中展开，那里将有更多的空间。于是万科毅然放弃一线布局，2008年、2009年的土地储备大批进入二三线城市。这种策略的转变，在2010年更突出体现出来，利润贡献区域主要来自于二三线城市，万科依靠积极主动的转型，成功销售1000亿。

万科目前又将目标锁定在保障房上，积极推进工业化生产，未来政府将大笔投入保障房建设，而工业化显然是万科获得保障房项目的重要理由。

古语云，五十而知天命。对于攀上珠峰、游学海外的王石，其天命已知，更已向“随心所欲”之境出发