九乡新闻网肖邦夜曲第二首 琴谱:石油石化依靠信息化抵御外部风险之二
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石油石化依靠信息化抵御外部风险
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中国海洋石油
中国海洋石油信息化“起点高，步子快”，取得令人瞩目的成绩。2007年，中国海油首次提出打造“数字海油”的理念，并将2008年定为“数字海油”建设的起步年，其愿景是创造“快捷畅通的通信能力，先进适用的应用系统，全面共享的信息服务，高度集成的协同环境”，通过应用信息技术支撑全产业链的组织、流程和技术整合，推动中海油发展成为国际一流能源公司。
从2005年开始的全集团ERP项目，到2008年，除新并入和组建的单位外已全面上线，全面预算信息系统已在总部和17家二级单位全面实施，初步建立了全面统一的经营管理平台。第一个CBI（业务持续推广）项目通过验收，标志着中海油开始建立起ERP持续改进机制，最大限度地促进ERP的使用效果，使管理体制和体系全面与国际先进水平接轨。
“数字海油”以海上油田勘探开发生产为核心，运用信息技术实现数据、技术、业务流程的协同整合和优化，实现提高采收率、降低成本和管控风险的目标。“数字油田”是中海油“数字海油”的重要组成部分，在统一的“数字油田”的规划指导下，正在实现海上油田生产数据实时采集、传输、存储、处理和陆上运营中心对海上油田生产的远程监视和控制。
2008年4月25日，集团信息系统灾难恢复中心正式启用，提升了业务连续性支持能力，达到国家要求的容灾能力，为信息系统应用提供了安全保障。
中国中化
中国中化集团是我国石油石化行业的四大国企之一，作为国资委管理的国有大型骨干企业，中化集团的业务范围遍及全球，涵盖石油、化肥、化工等行业。中化集团以ERP为核心的信息系统在1999年即已成功上线。系统上线后，为公司管理水平的提升提供了有力的信息平台。对于中化集团这种全球开展业务的跨国公司，集团整体的IT效率直接关系到企业的运营命脉。中化集团一贯按照五个统一（规划、实施、标准、管理、监测－全球化管控）的原则，秉承共享资源的信息化理念，开展信息化建设。
通过信息化，中化集团实现了全球财务垂直、集中管理，集团可对世界各地的工程进度、效益评估、财务管理可以实时监测。通过企业信息资源的虚拟化整合，中化集团核心ERP的全球统一应用效率得到提升，更好地实现了资源统一调配。全球E－HR（电子人力资源管理）平台使分布在全球各地的员工的绩效、招聘和管理可以由集团总部统一监控。
中化集团是国内极少数具备全球邮件办公系统集中管理能力的大型跨国企业之一。位于北京凯晨世贸广场的全球新总部是中化集团全球网络系统的中枢，服务导向型的网络架构（SONA）将网络安全、无线技术融合于整体网络中。以此为基础搭建的支撑中化集团全球业务统一管控的网络平台，可满足集团遍布全球的业务的统一管控、安全数据访问、跨域通信等需求。