肖小军和刘婷:2、决策的重要性

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/27 21:03:15

2、决策的重要性

【原文】人主有诱于事者,有壅于言者,二者不可不察也。

人臣易言事者,少索资,以事诬主。主诱而不察,因而多之,则是臣反以事制主也。如是者谓之“诱”,诱于事者困于患。其进言少,其退费多,虽有功,其进言不信。不信者有罪,事有功者必赏,则群臣莫敢饰言以惽主。主道者,使人臣前言不复于后、后言不复于前、事虽有功、必伏其罪,谓之任下。

人臣为主设事而恐其非也,则先出说,设言曰:“议是事者,妒事者也。”人主藏是言,不更听群臣;群臣畏是言,不敢议事。二势者用,则忠臣不听而誉臣独任。如是者谓之“壅于言”,壅于言者制于臣矣。主道者,使人臣必有言之责,又有不言之责。言无端末、辩无所验者,此言之责也;以不言避责、持重位者,此不言之责也。人主使人臣,言者必知其端以责其实,不言者必问其取舍以为之责,则人臣莫敢妄言矣,又不敢默然矣,言、默则皆有责也。

【译文】君主有被事情诱惑的,有被言论蒙蔽的,这两种情况不可不加审察。

臣子中有很容易就来说事的,他们索取的费用少,用事情来欺骗君主。君主诱惑于事而不加审察,反而要多给,这就是臣子反而以事情来控制君主。象这样就称之为“诱惑”,诱惑于事的人就会被困于祸患。他们所说的费用少,退下去后花费却很多,虽然有功绩,但言说的话是不诚实的。言说不诚实的有罪,但事情有功绩也要奖赏,那么群臣就不敢粉饰言论来迷惑君主了。所谓君主的道路,假使臣下前面说的话与后来的事不合,或者后来说的话与前面做的事不合,事情虽然有功绩,也要叫他们伏法认罪,这就称之为任用下级的办法。

臣下为君主筹划事情而又怕别人非议,那就会事先出去说,他筹划说:“议论这件事情的人,就是嫉妒这件事情的人。”君主心里记住了这话,就不再相信群臣了,群臣害怕这种话,就不敢议论这件事了。这两者使形势起了作用,那么忠臣的话君主不听而徒有虚名的臣子就得到任用。象这样就称之为“被言论雍塞”,被言论雍塞的人就会被臣下控制。所谓君主的道路,使臣下必然负有说话不当的责任,又负有该说不说的责任。说话无头无尾,辩词无法验证的,就是言者的罪责。用不说话来逃避罪责,来保持重要地位的,这就是该说不说的罪责。君主使用臣下,对进言者必须要了解头绪并用来责成办事的实效,对不进言者必然要问清他对某事的取舍态度作为他的责任,那么臣子们就不敢乱说了,也不敢沉默了,说话和沉默都有责任了。

【说明】本来所论述的是决策问题,事情看来很诱人,做还是不做?这就需要决策。而决策的前提是,君主与群臣都要对这件事仔细思考,所以在决策过程中,君主有被事情诱惑的,有被言论蒙蔽的这两种情况。所谓被事情蒙蔽就是指这件事看起来有利可图,而后果却是大亏其本,或者带来无穷后患。所谓被言论蒙蔽就是指臣下拉帮结派,异口同声地赞成或反对,使领导人丧失正确的判断能力。在当时那个时代,人们常用的就是主观决策法,这是指利用人们的知识、经验和能力进行决策的决策方法,而由于群臣有可能拉帮结派,使另外一些人不敢说话,所以韩非强调,参与决策的人,无论如何都要发言,也就是要进行表决,领导人才有可能不被言论雍塞。这段论述对任何管理工作都很重要,但很多领导人至今还是不懂!