鲍照是什么意思:人才使用的四个原则
来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/05/10 06:13:39
1、“人尽其才,物尽其用”原则
组织设计所需要的岗位职责,必须和担任这一职务的人员的才能相匹配,使在职人员既能胜任工作,对其又有一定的挑战性。工作太容易,不利于激发人的创造性和积极性;工作太难,又会妨碍工作的顺利完成。
2、“疑人不用,用人不疑”原则
重视对人才的全方位考评,一旦任命某人担任某一职务,就应放手让他充分施展其才能,可以有监督、考核手段,但不能在其职权范围内横加干涉。
3、“用人所长,集体配合”原则
人不可能是全才,必然有其相对优势和劣势,要用其所长,即让他从事有利于发挥其长处的工作。要搭配好工作班子,每个人发挥各自的长处,形成优势互补、弥补不足,以发挥集体的优势。
4、“使用与考核相结合”原则
在重视人才使用的同时,还要重视人才的考评。实际上人才的使用、培训、考核是一个有机的整体。人才的使用过程就是对其进行评价考核的过程。制度化、规范化的人事考核制度,是人力资源管理的重要内容。
组织设计所需要的岗位职责,必须和担任这一职务的人员的才能相匹配,使在职人员既能胜任工作,对其又有一定的挑战性。工作太容易,不利于激发人的创造性和积极性;工作太难,又会妨碍工作的顺利完成。
2、“疑人不用,用人不疑”原则
重视对人才的全方位考评,一旦任命某人担任某一职务,就应放手让他充分施展其才能,可以有监督、考核手段,但不能在其职权范围内横加干涉。
3、“用人所长,集体配合”原则
人不可能是全才,必然有其相对优势和劣势,要用其所长,即让他从事有利于发挥其长处的工作。要搭配好工作班子,每个人发挥各自的长处,形成优势互补、弥补不足,以发挥集体的优势。
4、“使用与考核相结合”原则
在重视人才使用的同时,还要重视人才的考评。实际上人才的使用、培训、考核是一个有机的整体。人才的使用过程就是对其进行评价考核的过程。制度化、规范化的人事考核制度,是人力资源管理的重要内容。
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