骑马与砍杀无双三国npc:三星 的新典範企業
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三星 的新典範企業 THE ECONOMIST 2011/10/05 這家公司是家族掌控,階級嚴明,重視市占率更勝於利潤,經營權架構不透明又難解,不過,它仍然有辦法創造力驚人,至少在複製別人的點子再加以改進這方面(在美國,只有IBM的專利權數量勝過三星)。 【撰文/台灣英文雜誌社】
三星近來成就非凡,不過它的策略很難複製。
三星在一九三八年以賣麵的小生意起家,至今已經成長為旗下有八十三家公司的大集團,佔南韓出口額高達13%。三星電子最早是生產笨重的電晶體收音機,現在已經是全球最大的科技公司(以營業額來看),生產的電視數量居全球之冠,不久也可能取代諾基亞,成為全球最大的手機製造商。
難怪很多人想知道三星的成功秘訣。中國派出密探去研究這家公司的成功原因,就像中國派官員到新加坡學習政府效率一樣。有些人認為,三星預示了亞洲新型態的資本主義。三星不循西方的傳統方式,觸角廣泛跨入十幾個各不相關的產業,從電腦晶片到保險都有。這家公司是家族掌控,階級嚴明,重視市占率更勝於利潤,經營權架構不透明又難解,不過,它仍然有辦法創造力驚人,至少在複製別人的點子再加以改進這方面(在美國,只有IBM的專利權數量勝過三星)。超越了過去師法的日本企業之後(例如Sony),三星正快速變成亞洲版的奇異電子。
三星值得佩服之處很多。它很有耐心:經理人重視長期成長更勝於短期獲利。它很擅長激勵員工。它極富策略思考:總能看出即將起飛的市場,然後押下大把賭注。
三星在DRAM、液晶顯示器和手機下的賭注已經獲得豐厚回報。在下個十年,這家公司打算繼續下注,投資兩百億美元於五個它還算陌生的領域:太陽能面板、節能LED照明、醫療器材、生化製藥、電動車的電池。這些領域雖然看似相差甚多,不過三星看好的是,這些產業有兩大共同點:一,拜新的環保法規之賜,即將快速成長(太陽能、LED照明和電動車);二,在新興市場的需求會爆增(醫療器材和製藥)。三星大膽預言,到2020年,他們在這五大熱門領域的營業額會達到五百億美元,三星電子的全球總營業額也會高達四千億美元。
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