骑马与砍杀无双三国npc:三星 的新典範企業

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三星 的新典範企業THE ECONOMIST 2011/10/05這家公司是家族掌控，階級嚴明，重視市占率更勝於利潤，經營權架構不透明又難解，不過，它仍然有辦法創造力驚人，至少在複製別人的點子再加以改進這方面（在美國，只有IBM的專利權數量勝過三星）。【撰文／台灣英文雜誌社】

 

三星近來成就非凡，不過它的策略很難複製。

 

 

三星在一九三八年以賣麵的小生意起家，至今已經成長為旗下有八十三家公司的大集團，佔南韓出口額高達13%。三星電子最早是生產笨重的電晶體收音機，現在已經是全球最大的科技公司（以營業額來看），生產的電視數量居全球之冠，不久也可能取代諾基亞，成為全球最大的手機製造商。

 

難怪很多人想知道三星的成功秘訣。中國派出密探去研究這家公司的成功原因，就像中國派官員到新加坡學習政府效率一樣。有些人認為，三星預示了亞洲新型態的資本主義。三星不循西方的傳統方式，觸角廣泛跨入十幾個各不相關的產業，從電腦晶片到保險都有。這家公司是家族掌控，階級嚴明，重視市占率更勝於利潤，經營權架構不透明又難解，不過，它仍然有辦法創造力驚人，至少在複製別人的點子再加以改進這方面（在美國，只有IBM的專利權數量勝過三星）。超越了過去師法的日本企業之後（例如Sony），三星正快速變成亞洲版的奇異電子。

 

三星值得佩服之處很多。它很有耐心：經理人重視長期成長更勝於短期獲利。它很擅長激勵員工。它極富策略思考：總能看出即將起飛的市場，然後押下大把賭注。

 

三星在DRAM、液晶顯示器和手機下的賭注已經獲得豐厚回報。在下個十年，這家公司打算繼續下注，投資兩百億美元於五個它還算陌生的領域：太陽能面板、節能LED照明、醫療器材、生化製藥、電動車的電池。這些領域雖然看似相差甚多，不過三星看好的是，這些產業有兩大共同點：一，拜新的環保法規之賜，即將快速成長（太陽能、LED照明和電動車）；二，在新興市場的需求會爆增（醫療器材和製藥）。三星大膽預言，到2020年，他們在這五大熱門領域的營業額會達到五百億美元，三星電子的全球總營業額也會高達四千億美元。

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