九乡新闻网默 吉他谱 那英 原调:赢得了尊敬，就赢得了财富
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 12:24:38
在你的周边营造尊敬比财富重要的氛围
今天，全球资金流动已经没有国界，它只会流到最友善的投资环境。
因此就国家层面来看，不管是已发达或发展中国家，都面临相同的竞争环境，要试着吸引全球企业与创业家，以创造出高素质与高收入的就业机会。
这些全球企业与创业家都需要大量资金协助，但唯有好的公司治理模式才能吸引到资金的青睐。
Step 1. 制定法律准则
历史证明了企业总是充满腐败的例子，1930年代美国大萧条时代，正是导因于企业管理失败、对劳工漠不关心。
到了2001年安能案的爆发后，接踵而至的世界通讯、奎斯特国际通讯及泰科企业弊案。这些大企业弊案丑闻频传，造成投资人对公司治理实务不满，开始出现提升公司治理标准及强制实施公司治理的呼声。
Step 2. 建立内部价值观
好的公司治理无法只靠法律上明定的条文，公司治理遵循条例更不应该是良好公司治理的主因。
我们必须了解公司违法行为的成因：公司内部缺乏一个形成良好公司治理的有力环境。应该说，一个好的系统就跟使用它的人一样重要。
因此，公司治理必须聚焦在：创造一个尊敬公司治理的环境。我们需要做的，只是一个能够在道德与公司绩效之间，每个层面上自我评估的机制。
Step 3. 改变外部系统
遵循机制与公司治理究竟会在什么地方产生交集呢？大部分企业组织都是在现行的架构下找出遵循机制，以符合公司治理结构及流程。
在一个被全球化与科技所「铲平」的世界里，如果只聚焦在公司内部机制是不够的，而许多现行的「外部」系统也必须改变。例如，这个世界应该采用一个全球统一的会计标准。
Step 4. 创造企业氛围
企业领导者必须创造一个「重视尊敬胜于财富」的企业氛围。
因为就成功的经验来说，在追求令人尊敬的过程里，确保了所做的每件决策，都在追求每位股东最大的利益。
这样的氛围也确保员工稳定度、持续成长的公司营收与获利、更高的股市本益比，以及对所有股东更好的报酬。
公司治理5大原则
1. The softest pillow is a clear conscience.
（问心无愧）
2. When in doubt, disclose.
（有疑问的事，就揭露）
3. Don't use corporate resources for personal benefit.
（勿假公济私）
4. Put long-term interests ahead of short-term ones.
（舍短利取长利）
5. A small slice of a large pie is better than a large slice of a small pie (that is, the company's
growth depends on management's sharing profits through stock options and other means) .
（分享越多，成长越快）
公司治理与钱无关，即使我们没有钱，刚创业时就遵守公司治理原则。
第一，我们从未把钱用在与个人利益有关的事情上。
第二，我们总是把投资者的利益放在公司个人利益之前。
第三，我们公平的对待员工。
第四，我们绝不违反任何一个国家的法律。
如果你要遵守公司治理，你可以一开始就遵守，在你没有钱时就可以开始，它一点都不困难，而所有这些原则，好的原则会帮助你有钱、帮助你变得更强。
以身作则（leadership by example）才是最好的领导方式。
要向员工沟通你的领导方式与观念，最好的方式就是以自己的行为做榜样，让员工有实例可以学习。
如果你面对一个问题，不管从什么角度来看，你都要在心中先问自己一个问题：我想要做的事，是公平的吗？（Is what I am suggesting a fair thing?）最好的方式，是设身处地的从对方的角度思考看看。
今天，全球资金流动已经没有国界，它只会流到最友善的投资环境。
因此就国家层面来看，不管是已发达或发展中国家，都面临相同的竞争环境，要试着吸引全球企业与创业家，以创造出高素质与高收入的就业机会。
这些全球企业与创业家都需要大量资金协助，但唯有好的公司治理模式才能吸引到资金的青睐。
Step 1. 制定法律准则
历史证明了企业总是充满腐败的例子，1930年代美国大萧条时代，正是导因于企业管理失败、对劳工漠不关心。
到了2001年安能案的爆发后，接踵而至的世界通讯、奎斯特国际通讯及泰科企业弊案。这些大企业弊案丑闻频传，造成投资人对公司治理实务不满，开始出现提升公司治理标准及强制实施公司治理的呼声。
Step 2. 建立内部价值观
好的公司治理无法只靠法律上明定的条文，公司治理遵循条例更不应该是良好公司治理的主因。
我们必须了解公司违法行为的成因：公司内部缺乏一个形成良好公司治理的有力环境。应该说，一个好的系统就跟使用它的人一样重要。
因此，公司治理必须聚焦在：创造一个尊敬公司治理的环境。我们需要做的，只是一个能够在道德与公司绩效之间，每个层面上自我评估的机制。
Step 3. 改变外部系统
遵循机制与公司治理究竟会在什么地方产生交集呢？大部分企业组织都是在现行的架构下找出遵循机制，以符合公司治理结构及流程。
在一个被全球化与科技所「铲平」的世界里，如果只聚焦在公司内部机制是不够的，而许多现行的「外部」系统也必须改变。例如，这个世界应该采用一个全球统一的会计标准。
Step 4. 创造企业氛围
企业领导者必须创造一个「重视尊敬胜于财富」的企业氛围。
因为就成功的经验来说，在追求令人尊敬的过程里，确保了所做的每件决策，都在追求每位股东最大的利益。
这样的氛围也确保员工稳定度、持续成长的公司营收与获利、更高的股市本益比，以及对所有股东更好的报酬。
公司治理5大原则
1. The softest pillow is a clear conscience.
（问心无愧）
2. When in doubt, disclose.
（有疑问的事，就揭露）
3. Don't use corporate resources for personal benefit.
（勿假公济私）
4. Put long-term interests ahead of short-term ones.
（舍短利取长利）
5. A small slice of a large pie is better than a large slice of a small pie (that is, the company's
growth depends on management's sharing profits through stock options and other means) .
（分享越多，成长越快）
公司治理与钱无关，即使我们没有钱，刚创业时就遵守公司治理原则。
第一，我们从未把钱用在与个人利益有关的事情上。
第二，我们总是把投资者的利益放在公司个人利益之前。
第三，我们公平的对待员工。
第四，我们绝不违反任何一个国家的法律。
如果你要遵守公司治理，你可以一开始就遵守，在你没有钱时就可以开始，它一点都不困难，而所有这些原则，好的原则会帮助你有钱、帮助你变得更强。
以身作则（leadership by example）才是最好的领导方式。
要向员工沟通你的领导方式与观念，最好的方式就是以自己的行为做榜样，让员工有实例可以学习。
如果你面对一个问题，不管从什么角度来看，你都要在心中先问自己一个问题：我想要做的事，是公平的吗？（Is what I am suggesting a fair thing?）最好的方式，是设身处地的从对方的角度思考看看。
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