九乡新闻网黑色名单:高情商领导---对待荣誉要慷慨
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 13:42:54
美国著名的橄榄球教练保罗贝尔，在分享到为什么他的球队总是不断获得胜利的时候说到：“如果有什么事办糟了，那一定是我做的；如果有什么差强人意的事，那是我们一起做的；如果有什么事做得很好，那么一定是球员做的。这就是使球员为你赢得比赛的所有秘诀。”
在做培训的时候，我很多客户会问我高情商的领导如何去有效的激发团队。如何让团队成员忠诚而且富有战斗力的时候，我会举到保罗贝尔的例子。
其实作为企业领导者，在管理或者领导的过程中，会发现，薪酬、制度等只是外因，如何让员工或者团队有更好的战斗力和激情，一定是源于员工的内心。
美国著名的四星上将巴顿将军，在二战中指挥部队所向披靡，创造了众多战争史上的记录，他在获得勋章的时候，对所有下属发表了一段演讲；“在这次战争中，我得到了远远高于和超过我个人功绩的晋升和奖章。是你们获得了他们。我只是作为你们的代表佩带他们。属于我的而且只属于我个人的一项荣誉就是曾经指挥过这样一群无与伦比的军人，他们不屈不挠和大胆勇猛的记录将永垂史册。”
企业和球队、**是一样的，领导者永远不可能事必躬亲，就和球队教练不会进场打球，将军不会去前线开*一样。但是所取得的成果是与员工密不可分的。只有在员工或者下属清楚的知道自己的辛苦获得的“荣誉”有属于自己的那一刻，他才会有更大的满足。不管是物质，还是精神。
企业领导者要慷慨的分享企业成长中所获得的“荣誉”。不管是物质还是精神。全球最大的沃尔玛超市的创始人山姆沃尔顿就深谙此道，沃尔玛的员工达到公司的分红要求，都可以在年底获得沃尔玛的分红，也许年底的分红并不多，但是员工却因此有了归属感，也因此对于自己的工作更加的自动自发。因为企业的盈利与自己的分红息息相关，企业的事业就是个人的事业。
作为一个高情商的领导者，一定要记住，企业的成长，离不开“指挥官”更离不开那些现实中为企业兢兢业业的员工。懂得把企业成长的物质或者精神的“荣誉”分享给下属，下属才会从内心去认可公司，从内心去自动自发，抛开外力，全心全意的为企业服务。