九乡新闻网黑石榴:五举并重 大力提高执行
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 13:51:56
力执行力执行力
一、找准角色定位，强化执行意识
办公室作为一个执行团队，班子领导、科室长、干部职工是一个有机协作整体。只有找准定位、各司其职、密切配合，才能保证各项工作高效运转，才能使办公室成为推进决策落实的“排头兵”、勇于并善于执行的“先锋队”。办公室领导处在“兵头将尾”的特殊位置，肩负着团结带领广大干部职工执行决策、落实部署的重要职责。因此，既要做办公室工作的管理者、组织者，又要争当落实决策的“首席执行官”。要率先执行，亲历亲为，全面掌握工作动态，认真查找执行过程中出现的问题，及时调整执行方向，引导各方面工作有序开展。要注重发挥非权力因素的影响力，靠人格力量赢得同志们的尊重和支持，激发大家自觉执行、认真执行的积极性。科室长处在承上启下的关键位置，是执行骨干，要认真领会领导意图，明确工作目标任务，全力推动决策执行。对遇到的各种困难，积极动脑筋、想办法，千方百计解决。同时，及时向领导汇报执行情况，既反馈问题又提出建议，当好领导的参谋助手。广大干部职工是执行主体，要爱岗敬业、恪尽职守，高质量完成本职工作，不让执行事项在自己手中产生偏差、造成失误。要身在兵位、胸为帅谋，时刻关注大局、把握大局、服务大局，做到站得更高、看得更远、做得更好。
二、把握方法途径，提升执行效能
提高执行力是一项系统工程，既需要务实的作风、过硬的措施，也需要理性的创造、科学的方法。办公室工作纷繁复杂，必须把握正确的执行方法和途径。
一是规范工作流程。规范的工作流程是增强执行力的前提和基础。要学习借鉴企业生产方式，以高效执行为目标，以岗位职责为基础，着力优化工作流程，做到“五个明确”：明确执行目标和任务，做到可度量、可考核、可检查；明确执行指令和要求，提出具体标准；明确执行分工和责任，落实由哪些人做、分别承担什么责任；明确执行进程和时间，有程序步骤、有进度安排；明确执行重点和关键，分清轻重缓急，分类推进。
二是讲究方式方法。成功的执行，必然是坚定性、科学性和艺术性的统一。要把办公室工作当做一门艺术，千方百计增强执行效率，力求收到事半功倍的效果。既要把注意力集中在那些关系全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点难点问题上，又要学会“弹钢琴”，善于协调、注重细节，统筹兼顾，力求达到最佳效果。
三是善于思路创新。必须因地制宜，创造性地开展工作。要适应新形势新任务的要求，把握科学的思维方式，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性有机结合起来，不墨守成规，不因循守旧，大胆探索符合实际的执行方式，切实增强执行实效。
三、健全工作制度，创新执行机制
只有执行有序，才能执行有力。办公室工作政策性、程序性很强，尤为需要建立健全保障执行的规章制度。
一是建立完善情况报告制度。要完善执行跟踪机制，实行全程跟踪，防止陷入被动。对有办结时限要求的紧急事项，按照急事急报、特事特报的原则，及时汇报进展情况；对周期较长的工作，定期汇报动态；对一些重大决策部署，及时组织调研，认真开展总结分析，为领导提供参考。
二是建立完善信息收集制度。要围绕党委中心工作，建立重要信息采集制度，每月制定信息重点，指导基层报送有价值的信息；进一步加强信息预警功能，探索建立信息资料库，对影响大局的苗头性、倾向性问题，认真进行分析预警，提出对策建议；加大紧急重大信息报送责任追究力度，坚决杜绝紧急重大信息迟报、漏报、瞒报现象。
三是建立完善督查落实制度。要紧紧围绕领导批示事项、重要会议部署事项、重要文件执行情况认真开展跟踪督查。建立完善督查联络员制度，充分发挥各职能部门和社会各方面的作用，拓宽督查视野，集聚督查力量，形成开门抓督查、合力抓落实的“大督查”格局。
四是建立完善目标考核制度。要健全目标管理的定期分析和通报制度，督促责任主体强化工作中的薄弱环节。完善目标执行考核机制，科学合理地评估执行绩效，对执行到位、成效明显的给予表彰，对执行不力、工作落后的严格实行责任追究，充分发挥制度的激励约束作用。用制度的形式把好的做法固定下来、坚持下去，使制度建设贯穿于工作的各个层面、各个环节。
四、注重协调沟通，凝聚执行合力
怎样有效协调左右、联系内外，形成齐心协力、齐抓共管的执行格局，是办公室面对的现实问题。
一是树立大局观念。坚决维护大局，不搞“上有政策、下有对策”的不执行，不搞“利益优先、有所选择”的半执行，坚定不移地维护党委和党委决策的权威，确保政令畅通，确保不折不扣地贯彻执行。
二是强化协作意识。加强与人大、政府、政协、纪委几大班子办公室的交流，加强沟通。对事关重大的政治性、政策性问题，影响重大的安全稳定和群体性事件等，及时通报情况，及时协商研究对策和措施，必要情况下建立联合执行机制，齐心协力推动落实。要立足职能，各司其职，做主角当仁不让、冲锋在前，当配角积极配合、尽职尽责，形成整体联动、共同执行的合力。
三是发挥表率作用。党委办公室地位特殊，备受关注，必须在带头执行上下功夫。对大事、难事要有恒心、有韧劲，一以贯之，不达目的不罢休；对急事、要事要有决心，敢于负责、敢于碰硬，积极克服一切困难，不遗余力地推进；对繁事、琐事要有耐心，一件一件抓好落实，做有力执行的表率。
五、建设机关文化，营造执行氛围
良好的机关文化，是干部职工提高执行力的精神动力，必须深入挖掘、大力繁荣。
一是确立核心价值观。办公室的同志来自四面八方，知识阅历、能力素质各不相同，但共同的事业、共同的奋斗目标把大家紧紧连在了一起，时刻激励着大家为之拼搏奋斗。这种精神追求就是办公室文化的灵魂。要结合实际，提炼形成办公室的核心价值观，使之成为干部职工自觉遵守的价值标准和行为准则，为积极执行、创新执行、高效执行奠定坚实的思想基础。
二是强化品牌意识。品牌不仅是外在的形象，更是实力的体现。要紧紧围绕办公室职能定位，努力提高服务质量，以精品提升辅政水平，以质量体现服务水平，力求政务服务写力作、当高参，事务服务高效率、零失误，内务服务树正气、增活力，打造一流服务品牌。通过服务品牌的创建，把无形的机关文化具体化、形象化、典型化，促使干部职工高标准、高效率执行。
三是重视人文关怀。办公室的执行力最终是必须依靠干部职工的执行力。要坚持以人为本，把提高干部职工队伍的素质作为一项重要任务来抓，大力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的良好氛围，在宽松和谐的环境中进行思想、理念、精神的再塑造，培养认同感、自豪感和成就感，努力实现自我管理、自我完善和自我提高，使干部职工的能力和智慧得到最大程度发挥，形成人人勇于执行、善于执行的良好局面。
五举并重 大力提高执行力
田振玉
执行力高低是办公室工作质量和效率的客观反映，是干部职工队伍整体素质的综合体现。党委办公室作为党委的综合办事机构，在全局工作中处于枢纽地位，承担着参与政务、管好事务、搞好服务的重要职能。面对艰巨繁重的任务，办公室必须牢固树立“执行力就是办公室工作生命力”的理念，紧紧围绕中心，服务大局，建立健全强有力的执行体系，确保各项工作落到实处、收到实效。一、找准角色定位，强化执行意识
办公室作为一个执行团队，班子领导、科室长、干部职工是一个有机协作整体。只有找准定位、各司其职、密切配合，才能保证各项工作高效运转，才能使办公室成为推进决策落实的“排头兵”、勇于并善于执行的“先锋队”。办公室领导处在“兵头将尾”的特殊位置，肩负着团结带领广大干部职工执行决策、落实部署的重要职责。因此，既要做办公室工作的管理者、组织者，又要争当落实决策的“首席执行官”。要率先执行，亲历亲为，全面掌握工作动态，认真查找执行过程中出现的问题，及时调整执行方向，引导各方面工作有序开展。要注重发挥非权力因素的影响力，靠人格力量赢得同志们的尊重和支持，激发大家自觉执行、认真执行的积极性。科室长处在承上启下的关键位置，是执行骨干，要认真领会领导意图，明确工作目标任务，全力推动决策执行。对遇到的各种困难，积极动脑筋、想办法，千方百计解决。同时，及时向领导汇报执行情况，既反馈问题又提出建议，当好领导的参谋助手。广大干部职工是执行主体，要爱岗敬业、恪尽职守，高质量完成本职工作，不让执行事项在自己手中产生偏差、造成失误。要身在兵位、胸为帅谋，时刻关注大局、把握大局、服务大局，做到站得更高、看得更远、做得更好。
二、把握方法途径，提升执行效能
提高执行力是一项系统工程，既需要务实的作风、过硬的措施，也需要理性的创造、科学的方法。办公室工作纷繁复杂，必须把握正确的执行方法和途径。
一是规范工作流程。规范的工作流程是增强执行力的前提和基础。要学习借鉴企业生产方式，以高效执行为目标，以岗位职责为基础，着力优化工作流程，做到“五个明确”：明确执行目标和任务，做到可度量、可考核、可检查；明确执行指令和要求，提出具体标准；明确执行分工和责任，落实由哪些人做、分别承担什么责任；明确执行进程和时间，有程序步骤、有进度安排；明确执行重点和关键，分清轻重缓急，分类推进。
二是讲究方式方法。成功的执行，必然是坚定性、科学性和艺术性的统一。要把办公室工作当做一门艺术，千方百计增强执行效率，力求收到事半功倍的效果。既要把注意力集中在那些关系全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点难点问题上，又要学会“弹钢琴”，善于协调、注重细节，统筹兼顾，力求达到最佳效果。
三是善于思路创新。必须因地制宜，创造性地开展工作。要适应新形势新任务的要求，把握科学的思维方式，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性有机结合起来，不墨守成规，不因循守旧，大胆探索符合实际的执行方式，切实增强执行实效。
三、健全工作制度，创新执行机制
只有执行有序，才能执行有力。办公室工作政策性、程序性很强，尤为需要建立健全保障执行的规章制度。
一是建立完善情况报告制度。要完善执行跟踪机制，实行全程跟踪，防止陷入被动。对有办结时限要求的紧急事项，按照急事急报、特事特报的原则，及时汇报进展情况；对周期较长的工作，定期汇报动态；对一些重大决策部署，及时组织调研，认真开展总结分析，为领导提供参考。
二是建立完善信息收集制度。要围绕党委中心工作，建立重要信息采集制度，每月制定信息重点，指导基层报送有价值的信息；进一步加强信息预警功能，探索建立信息资料库，对影响大局的苗头性、倾向性问题，认真进行分析预警，提出对策建议；加大紧急重大信息报送责任追究力度，坚决杜绝紧急重大信息迟报、漏报、瞒报现象。
三是建立完善督查落实制度。要紧紧围绕领导批示事项、重要会议部署事项、重要文件执行情况认真开展跟踪督查。建立完善督查联络员制度，充分发挥各职能部门和社会各方面的作用，拓宽督查视野，集聚督查力量，形成开门抓督查、合力抓落实的“大督查”格局。
四是建立完善目标考核制度。要健全目标管理的定期分析和通报制度，督促责任主体强化工作中的薄弱环节。完善目标执行考核机制，科学合理地评估执行绩效，对执行到位、成效明显的给予表彰，对执行不力、工作落后的严格实行责任追究，充分发挥制度的激励约束作用。用制度的形式把好的做法固定下来、坚持下去，使制度建设贯穿于工作的各个层面、各个环节。
四、注重协调沟通，凝聚执行合力
怎样有效协调左右、联系内外，形成齐心协力、齐抓共管的执行格局，是办公室面对的现实问题。
一是树立大局观念。坚决维护大局，不搞“上有政策、下有对策”的不执行，不搞“利益优先、有所选择”的半执行，坚定不移地维护党委和党委决策的权威，确保政令畅通，确保不折不扣地贯彻执行。
二是强化协作意识。加强与人大、政府、政协、纪委几大班子办公室的交流，加强沟通。对事关重大的政治性、政策性问题，影响重大的安全稳定和群体性事件等，及时通报情况，及时协商研究对策和措施，必要情况下建立联合执行机制，齐心协力推动落实。要立足职能，各司其职，做主角当仁不让、冲锋在前，当配角积极配合、尽职尽责，形成整体联动、共同执行的合力。
三是发挥表率作用。党委办公室地位特殊，备受关注，必须在带头执行上下功夫。对大事、难事要有恒心、有韧劲，一以贯之，不达目的不罢休；对急事、要事要有决心，敢于负责、敢于碰硬，积极克服一切困难，不遗余力地推进；对繁事、琐事要有耐心，一件一件抓好落实，做有力执行的表率。
五、建设机关文化，营造执行氛围
良好的机关文化，是干部职工提高执行力的精神动力，必须深入挖掘、大力繁荣。
一是确立核心价值观。办公室的同志来自四面八方，知识阅历、能力素质各不相同，但共同的事业、共同的奋斗目标把大家紧紧连在了一起，时刻激励着大家为之拼搏奋斗。这种精神追求就是办公室文化的灵魂。要结合实际，提炼形成办公室的核心价值观，使之成为干部职工自觉遵守的价值标准和行为准则，为积极执行、创新执行、高效执行奠定坚实的思想基础。
二是强化品牌意识。品牌不仅是外在的形象，更是实力的体现。要紧紧围绕办公室职能定位，努力提高服务质量，以精品提升辅政水平，以质量体现服务水平，力求政务服务写力作、当高参，事务服务高效率、零失误，内务服务树正气、增活力，打造一流服务品牌。通过服务品牌的创建，把无形的机关文化具体化、形象化、典型化，促使干部职工高标准、高效率执行。
三是重视人文关怀。办公室的执行力最终是必须依靠干部职工的执行力。要坚持以人为本，把提高干部职工队伍的素质作为一项重要任务来抓，大力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的良好氛围，在宽松和谐的环境中进行思想、理念、精神的再塑造，培养认同感、自豪感和成就感，努力实现自我管理、自我完善和自我提高，使干部职工的能力和智慧得到最大程度发挥，形成人人勇于执行、善于执行的良好局面。