黑皮蠹与谷斑皮蠹:浅谈如何做好办公室工作

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/29 15:00:54

浅谈如何做好办公室工作 


    办公室是一个单位的枢纽,起着承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障的作用。如何充分发挥办公室的作用,本人谈几点粗浅认识。

一、克服“两种思想”,切实发挥办公室主观能动作用

克服被动工作的思想。办公室工作不像业务科室能够对预期的工作作出部署和安排。被动性是办公室工作的特点之一。但要做好办公室工作,就必须发挥人员的主动性,善于在被动中求主动,就被动为主动。对于当前全局性的重大工作任务,做到早酝酿,早部署,早行动,力求把握领导意图,融入工作实际。克服得过且过的思想。办公室工作,不像业务科室有具体的量化指标可以考核,其弹性相对来说比较大。因此抱着“只要不出差错,工作就算圆满完成”思想的人大有人在。因此,要倡导良好的工作态度,做每一项工作都要牢牢树立质量意识,从一个通知下没下好,一条信息有没有把握住,一次接待到没到位入手,把小事做细,于细节之处见水平,以每一个细节的完美铸就办公室整体工作的卓越。

二、树立“三种意识”,整体推动办公室高效运转

务实意识。办公室人员树立务实意识要做到“三到位”:①思想要到位。从思想上筑牢一切从实际出发的思想观念。调查研究要摸实情,把工作中存在的问题、干部群众的真实想法收集上报;宣传报道以事实为依据,不夸大,不缩小,确保真实性;总结经验不故意拔高,凭空捏造,而是据实总结,让人信服。②工作要到位。要扎实工作,雷厉风行,说干就干。领导交办的事,及时完成,做到事事有交待,件件有回音;群众、同志交办的事,要放在心上,件件落实,做到不敷衍、不应付、不推诿、言必行、行必果。③做人要到位。有一句老话:做官先做人。可见做人的极端重要性。要说老实话,做老实人,办老实事。为人处事,不阳奉阴违,不搞不利于团结的事,不说不利于团结的话,堂堂正正做人。

奉献意识。笔者认为,奉献包含三个方面的内涵:①对本职工作的奉献。要保持一颗平静的心态,对本职工作兢兢业业、勤勤恳恳、任劳任怨,谋事而不谋利,奉献而不索取,耐得住生活清苦,守得住生活寂寞。②对个人利益的奉献。在个人利益与集体、人民的利益发生矛盾时,个人利益服从集体、人民的利益,合小家,为大家,吃苦在前,享受在后。③对个人名利的奉献。淡泊名利,埋头苦干,不求任何回报。经受得住各种误解、委屈和挫折,包容得起各种酸甜苦辣。

参谋意识。办公室应当围绕当前的大局积极思考,当好参谋,贴近领导思路,想领导之所想,谋领导之所虑,力争谋在关键处,谋在点子上。这就必须依靠对事物的了解、对事物的判断分析以及在实际工作中慢慢积累的实践经验,才能提出切实可行的参考意见。要想为领导当好称职的“参谋”,就必须多跑基层,集中群众智慧,总结群众经验,磨练自己的思维,形成自己的观点。要注意两点:①为领导参谋时要注意方法,掌握分寸,既不能缺位,也不能越位;②不向领导进谗言,要一心为公,维护干群团结。

三、提升“四种能力”,充分发挥办公室参谋助手作用

业务工作能力。主要包括两个方面,一是要对本行业的法律法规和政策相当熟悉,对本行业的发展态势了解透彻。政策水平不高,就无法参谋;二是要有深厚的写作功底,要具备理论概括、综合分析能力,能够及时按照领导的要求写出高水平的材料。

信息收集能力。信息收集讲求快、准、实。“快”就是要快速收集,及时上报。“准”就是指收集的信息是领导关注的,群众关心的,与当前一段时期国家方针政策密切相连。“实”就是真实,真实是信息的“生命线”。综合调研能力。善于从获取的第一手材料中,挖掘其潜在的丰富内涵,由此及彼、由表及里地深入研究,找出反映客观事物规律性、趋势性的东西,以指导本行业的工作。

协调平衡能力。办公室工作处在沟通上下、联系左右的枢纽位置,搞好协调平衡是办公室的一项重要职能。对上,要及时了解领导意图,积极贯彻落实领导的决策。对下,要密切与基层的联系,及时掌握基层工作情况,摸实情,知真情。对内,注意多沟通、多配合、多商量,把分工与协作更好地结合起来。

围绕提升“四种能力”,必须做到以下“三向”。

向学习要能力。办公室的特殊位置及其所承担的重要职责,决定了办公室人员都必须具备较高的政治素质和业务水平。要着力创建学习型办公室,以及懒于学习、得过且过为耻的学习风气,引导办公室人员树立终身学习、全员学习、团体学习、自主学习的新理念。学习方式要灵活,向书本学、向群众学、向领导同志学、向业务骨干学,真正把学习当成一项工作、一种责任、一种境界,不断提高政策理论水平和专业知识水平,做到“张嘴能说、提笔能写、有事能办、无事能思”。

向实践要能力。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。实践是最好的老师。办公室要选择一些与当前发展大局结合得比较紧密的课题,开展调查研究,在实践中提高分析和解决实际问题的能力。向借鉴要能力。对别人成功的经验和做法,要有比较,有鉴别,通过综合分析,取其精华,把别人的工作思路、工作方法和工作技巧转化为自己的工作能力。同事之间可以相互探讨学习,虚心请教;兄弟单位之间可以学习取经,取长补短。以借鉴为手段,快速提升实际操作能力。

四、谋求“五种创新”,突破办公室原有服务理念

在服务内容上求创新。办公室最基本的工作就是服务,服务工作搞得好不好,能不能让领导满意、基层满意、群众满意,是衡量办公室工作的根本标准。要重点解决为日常性工作服务与为重点工作服务的关系。比如接听电话、办文办会等日常性工作,看起来是小事,但不能疏忽大意,不能出现差错,要认真对待,缜密处理。对重点工作,则要集中主要精力处理,以大局为先,为大局服务。在管理机制上求创新。没有规矩,不成方圆。办公室在内部管理机制上要引入科学的目标体系、执行明确的责任体系、强化严格的考核体系以及构建和谐的人文体系,方能在综合管理水平上得到不断提高。引入科学的目标体系。目标明确,方向清晰,对于一个集体来讲,能产生凝聚力和动员力;对于一个来讲,就能产生压力,激发战斗力。执行明确的责任体系。健全办公室工作各个环节的责任制,每一项工作都要具体落实到人,形成“一级抓一级、逐级抓落实”的工作格局。强化严格的考核体系。制定科学、明确、具体的工作考核标准和办法。对办公室工作目标和责任落实情况进行经常性的检查。构建和谐的人文体系。创造和谐温暖的工作环境,提倡健康的人际交往关系,人与人之间和睦相处,大家在生活上互相关心,工作上互相支持。在督办检查上求创新。督查要敢于动真碰硬,不能搞应付、走过场,特别是对于没有将决策落实到位的环节和问题,要一督到底,查出实效。在队伍建设上求创新。办公室工作要争一流、出成绩,关键在人。要牢固树立以人为本的观念,进一步提高办公室人员的素质,打造一支政治合格、业务精湛、作风过硬,能打硬仗的干部职工队伍。要努力实现“两大突破”:在办公手段上取得突破,鼓励办公室人员掌握先进信息技术,实现办公业务的数字化、网络化和一体化,最大限度地提高办事效率;在对外形象上取得突破,树立正确的群众观念,不论是谁来到办公室,都要热情接待,对能办的事情马上就办,不能办的事情要耐心解释清楚,需要到业务科室办事的积极帮助联系工作人员。

在解决问题上求创新。办公室人员要具备解决突发性事件能力,不能在突发性事件来临之际,思想混乱,无所适从。所以,在日常工作当中,要当一个有心人,留心观察领导是怎样应对突发性事件的,其成功之处表现在哪些方面。遇事要多想想怎样解决效果会更好,不能形成思维定势,要敢于打破常规,多形式、多手段、多途径解决问题。