九乡新闻网黑白配居尼尔斯txt下载:领导厚黑学
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第一章 以身作则，公正廉明· 其身正，不令而行· 为官一时，上下兼顾
· 要自信，却不自负· 引咎自责，维护权威
· 用“厚黑”克服性格缺陷· 通过多种渠道争取下属的信任
第二章 知人善任，恩威并施· 知人善任之必备素质· 用人惟能力是重
· 用人所长，事半功倍· 疑人也用，用人也疑
· 用将“使功不如使过”· 做开明领导忌感情用事
· 厚黑型领导者的用人准则· 厚黑型领导者的用人谋略
· 用“厚”“黑”的手段树立威信· 批评下属要讲艺术
· 对害群之马者应杀一儆百· 用宽大辅之严厉，用严厉辅之宽大
第三章 慧眼识珠，吸纳人才· “聚才”的三个基本功· 选人在标准上要“黑”
· 招人难，留人更难· 厚黑留人之七招
· 用人破除门第观· 本田专收“怪才”
· 菲亚特集团敢于用强人· 选人要内不避亲，外不避仇
第四章 外圆内方，人尽其才· 说话不能太方正· 亦厚亦黑，弹性管理
· 驾驭下属须从多方面下功夫· 做富有人情味的上司
· 大胆放权，人尽其才· 水能载舟，亦能覆舟
· 让人人都创造效益· 管理者需要不时挥舞手中的大棒
· 心慈手不软的厚黑技巧· 不花钱，也能把下属笼络得服服贴贴
· 练就火眼金睛，防止被下属欺蒙· 采用以“黑”为主的硬性管人法
第五章 厚待下属，提高凝聚力· 牺牲小我，保护大我· 学会给员工吃一颗定心丸
· 与下属进行思想沟通与情感交流是非常必要的· 以“厚”的态度化解怨气，避免与下属相处的麻烦
· 承担责任，以“厚”驭人· 人之察则无徒
· 用“厚”的策略对付牢骚· 在一般情况下尽可能地给下属面子
· 从员工的角度考虑问题，以“厚”情换人心· “厚”待下属，增强凝聚力
第六章 领导之“厚黑”必备· 依靠“厚黑”的功夫征服人心，驾驭人性· 无为而治是一种高超的厚黑管人技巧
· 让胡萝卜和大棒轮流在手中出现· 既要紧紧地把握领导权，又要充分地调动下属的积极性
· “厚”“黑”相济，设定适当的工作目标· 厚黑型管理者应具备的能力素质
· 要自信，却不自负· 引咎自责，维护权威
· 用“厚黑”克服性格缺陷· 通过多种渠道争取下属的信任
第二章 知人善任，恩威并施· 知人善任之必备素质· 用人惟能力是重
· 用人所长，事半功倍· 疑人也用，用人也疑
· 用将“使功不如使过”· 做开明领导忌感情用事
· 厚黑型领导者的用人准则· 厚黑型领导者的用人谋略
· 用“厚”“黑”的手段树立威信· 批评下属要讲艺术
· 对害群之马者应杀一儆百· 用宽大辅之严厉，用严厉辅之宽大
第三章 慧眼识珠，吸纳人才· “聚才”的三个基本功· 选人在标准上要“黑”
· 招人难，留人更难· 厚黑留人之七招
· 用人破除门第观· 本田专收“怪才”
· 菲亚特集团敢于用强人· 选人要内不避亲，外不避仇
第四章 外圆内方，人尽其才· 说话不能太方正· 亦厚亦黑，弹性管理
· 驾驭下属须从多方面下功夫· 做富有人情味的上司
· 大胆放权，人尽其才· 水能载舟，亦能覆舟
· 让人人都创造效益· 管理者需要不时挥舞手中的大棒
· 心慈手不软的厚黑技巧· 不花钱，也能把下属笼络得服服贴贴
· 练就火眼金睛，防止被下属欺蒙· 采用以“黑”为主的硬性管人法
第五章 厚待下属，提高凝聚力· 牺牲小我，保护大我· 学会给员工吃一颗定心丸
· 与下属进行思想沟通与情感交流是非常必要的· 以“厚”的态度化解怨气，避免与下属相处的麻烦
· 承担责任，以“厚”驭人· 人之察则无徒
· 用“厚”的策略对付牢骚· 在一般情况下尽可能地给下属面子
· 从员工的角度考虑问题，以“厚”情换人心· “厚”待下属，增强凝聚力
第六章 领导之“厚黑”必备· 依靠“厚黑”的功夫征服人心，驾驭人性· 无为而治是一种高超的厚黑管人技巧
· 让胡萝卜和大棒轮流在手中出现· 既要紧紧地把握领导权，又要充分地调动下属的积极性
· “厚”“黑”相济，设定适当的工作目标· 厚黑型管理者应具备的能力素质