黄水晶功效与作用:主持“科瑞集团2007年工作会议”串词

主持“科瑞集团2007年工作会议”串词  

各位董事，各位同仁：

科瑞集团2007年工作会议现在开始，全体起立，奏国歌。

请坐下。多少年来科瑞已经形成了一个很好的传统，每年年初要相聚一堂，召开全国性的工作会议。每年的工作会议开始，要高奏庄严的《国歌》，为什么要以《国歌》开场呢？我们能从《国歌》中获得什么样的思想和力量呢？科瑞人有自己的解释：

《国歌》代表着一个国家面向未来的精神，《国歌》显示一个民族面对世界民族之林的态度。《国歌》还可以强化我们的国家的意识和正确认识国家与企业、企业与自我的关系和价值。

2006年正是由于国家的社会发展和进步，才使我们这样一家民营企业得到发展的权力和机会。

2006年正是由于国家的和平崛起战略的推进，才使科瑞有机会从更高的层面代表全国的非公经济开始了“走出去”的尝试，并得到国家相关部门的全力支持和配合。

2006年正是由于国家宏观经济调整措施的到位，经济发展达到了两位数的增长，资本证券市场重新活跃，才使科瑞的股权投资得到了良好的回报，并实现了一次重要的战略转型。

因此，我们高奏《国歌》，是因为我们知道，没有国家的进步，民营经济就没有合法的地位；是因为我们知道，没有国就没有家，没有国家的发展，就没有企业的发展和个人的发展。因此，从这个意义上说，我们科瑞人对国家的忠诚与热爱，是发自于我们的内心，因为关系到我们的切身利益。

我们之所以要高奏《国歌》，还在于科瑞人从来是居安思危，从来是居危思安。我们知道，一个企业年年不容易，但年年要进步；我们知道，科瑞只有万众一心，冒着风险，敢于决胜千里，敢于创新图强，才能立于不败之地。“活着就是一切”，“成长才有希望”——《国歌》是这样教导我们的，我们也是按照《国歌》的精神不断前进，前进，进的。

我们已经前进了十四年半，前方有一个闪亮的里程碑， 2007年7月28日，科瑞将迎来她成立十五周年的盛典。

如何总结过去的历史？如何展望未来？如何实现企业转型，走向更加稳健，更具活力和张力的新的历程？下面有请董事长郑跃文先生作《把握机遇，勇于创新，迈向全新发展阶段》的报告。

（报告略）……

科瑞是一家很小的公司，科瑞也是一家想做大事的公司。郑跃文董事长1992年在科瑞创立之初就是提出：“我们科瑞人的成功并不在于自己拥有多少财富，而在于能够运作多少社会资源，并创造高出社会平均水平的效益。”

这十四年来，我们想做的事太多太多，能做的事太少太少，而能做的事中，有钱去做的事,更是少之更少。所以,我们一直面临着欲望与能力的矛盾，理想与现实的矛盾，投资与现金的矛盾，善良愿望与尴尬结果的矛盾，就是在这一系列的矛盾中,我们走过了艰难的甚至是困苦的过程.在这个过程中,以郑跃文为核心的董事会，把所有的风险和压力都承担下来，咬紧牙关，从容应对，从而保证了公司的正常运行，保证了全体员工合法收益的如期支付，保证了科瑞不成为改革开放的牺牲品。有了这些保证,我们大家今天才能在这里坦然自若地听郑跃文董事长的报告，感受这个报告向我们展示的美好前景，同时也感受企业的发展给每个员工带来的无形压力。

我们高兴地看到，科瑞挺过来了，活过来了，走过来了。这是全体科瑞人的福祉。俱往矣，数风流人物，还看今朝。

面向未来，郑跃文董事长提出了战备构想能否实现？如何实现？这就要看科瑞人的执行力了。

下面我们休息十分钟，然后再回来听执行总裁任晓剑的报告。

2002年8月26日，郑跃文董事长辞去兼任的执行总裁的职务，董事会聘任任晓剑出任执行总裁.在那次董事会上，任晓剑执行总裁向董事会保证用三到五年的时间，让科瑞的资产负债比例调整到正常的安全水平，并实现良好的现金流。

2005年的工作会议上，任晓剑进—步提出到2007年达到这个目标，随着2007年的钟声敲响，时间已经过去了四年，科瑞人终于借助中国资本市场的牛势，完成一个闪亮的精彩转身，基本完成了原定需要五年才能完成的任务。

山外青山楼外楼。当科瑞人站在2007的高度来审视周边的社会和经济环境，分析自己的专长与能力，作为经营班子的任晓剑执行总裁将如何来对接集团的转型战略?如何带领广大员工走向现代企业的管理之路，通向优良的企业治理，既创造效益，又创造和谐的企业环境?

下面我们来听听任晓剑执行总裁的报告——《用转型凝聚的力量，推进科瑞事业前进》

（报告略）……

1992那是一个起点，2007这是一个高度！

历来我们对董事长的报告，都寄于一种希望：要有高境界，大视野，新思路，令人振奋，热血沸腾，起到鼓足干劲，凝聚人心的作用；而我们对执行总裁的报告，则寄于另一种希望：理性的思维，严谨的思路，切实的措施，数字化的表述，达到目标明确，职责分明的作用。我认为，今天上午我们的希望都实现了。

早上，就在开会前十分钟，我悄悄地旁听了任晓剑与彭中天的一段对话：“什么是美？”“和谐即美。”“什么是和谐？”“和谐是不同的声音在同一主题下的流畅的对接。”他们俩说的“美”与“和谐”指的是音乐。而我更愿意把它理解为是做企业境界。

是的，正如郑跃文董事长刚才说的：科瑞能够以八名董事不断奏响华美的乐章（比音乐那七个音符还多一个），这是很一件了不起的事情，也是一种值得研究的现象。当然，科瑞是大家的科瑞，正如任晓剑描述的，科瑞的董事会是一个战略性的，学者型的，资源整合型的，投资决策型的团队。我们的事业需要每一个员工，尤其是中高层干部在执行层面为企业贡献出智慧和能力。

刚才任晓剑说到的“队伍分化”问题，这是科瑞十五年来第一次这么提出，但是这是事实，我们怎么去面对这样一个问题，这对每一个人来说都是一个严峻的问题。而在这一方面，科瑞天诚公司总经理范小清这些年来取得的卓越成绩，是众所周知的。

今年是科瑞成立十五周年，也是范小清到科瑞的十周年。最近，他已经完成了博士学位的论文答辩，成为一名名符其实的学者型投资专家。范小清以自己的业绩取得了董事会的高度认可，并且开始列席了集团的董事会。由于时间关系，今天上午我们不能安排范小清做报告，下午我们再来听范小清的报告。

今天是1月29日，去年的1月29日，我和国家教育部的高官在谈中国的教育问题，我说为什么我们中国人这么聪明，培养了一流人才，到美国都能拿奖。他说，因为中国的一流人才都学了数理化，而到了美国，人家是二流的人才在读数理化。美国的一流人才在读法学院，商学院和医学院。美国之所以强大，是因为他经济强大，而他的经济强大，在于他对市场的理解，对商业的理解。对经济的理解，本身就是一个民族和国家经济发展的前提。

科瑞公司从1992年走到现在，经历了众多市场经济最重要的时期。以我们的亲身经历，看到了中国的官员和老百姓对经济的理解，也有了很大的进步。

我们都知道，买一个鸡蛋，孵出鸡仔，把其中的雌鸡养成母鸡，然后让它下蛋，最后吃到鸡蛋。这是自然经济，或者叫农业经济思维；

买一批下蛋的鸡，办一个养鸡厂，第二天就可以卖鸡蛋，这是工业经济思维；

让一只鸡每天可以下两个蛋，而且都是双黄蛋，这是新经济思维；

而让人先付一百块钱，买下明年的一个百蛋，然后，拿到这一百块钱去了两个蛋，并且还孵出来二百只鸡，到了第二年，积累了五百个蛋，还给投资者一百二十个蛋，还剩下三百八十个蛋，这就是区别于前面所说的那些“实体经济”的“虚拟经济”。

投资与投资管理，是通过智慧来实现财富的一种创造性劳动。这种劳动最重要的价值，在于创造一个好的商业故事。因为在市场条件下，所有的诚信都是建立在实力基础上的。往往不是你想不想讲诚信，而是你能不能讲诚信。而实力的体现就在于创造了一个好的商业故事之后，最终能够获得丰富的利润。因此，科瑞这些年所做的一件最重要的事情，就是创造商业故事，让社会的存量资产，闲置的资产发挥他的价值，用我们天才的想象力，用我们的社会信誉，用我们整合资源的实际操作能力，让大量的闲置资产和未来想实现利润的东西提前实现。怎么去做到这些呢？我是外行，有一个内行叫范小清，下面请他来给大家做报告。

（报告略）……

谢谢范小清。我说了半天鸡蛋与经济的故事，他用四个字解决了，叫做“点石成金”。并把我的鸡蛋也点成金子。这叫难者不会，会者不难。其实问题的关键在于：选什么样的石头？往哪儿点？怎么点？什么时候点？用多大的劲儿点？这在范小清的头脑里已经变成投资的理论思想。已经成为范小清博士论文中有精彩论述。当然，这些上升为理论的思想，都来自于在科瑞舞台上的实践。范小清不只一次地告诉我，科瑞是一个很好的舞台，这个舞台给了他发挥想象力的无限空间。是的，创新需要想象力，而想象力不能脱离舞台，这就是企业发展的辩证法。

好，今天我们听了三个很好报告，三位报告人已经在科瑞构成了科瑞投资运作的“金三角”合作。正所谓，“横看成岭侧成峰，远近高低不相同，不识庐山真面目，只缘身在此山中”。我们一些员工为什么看不清科瑞，是角度不够，高度不够。因此，今天的三个报告对大家来说，如何去理解科瑞，我想一定会有很大的帮助，接下来，我们下午要进行分组讨论。希望大家畅所欲言。

1992年，那是一个春天。三月五日是学雷锋的日子。在南昌开往北京的硬座车厢里，有一位农业银行江西省分行的年轻干部应同学之邀，请了事假北上京城，尝试下海的滋味。下了火车，他坐上了一号线地铁，奔向苹果园方向的八角村。怀着挣一辆摩托车回南昌的“伟大志向”，开始了新的生活。这个人就是今天的科瑞集团监事会主席彭中天，邀他北上的就是今天的董事长郑跃文。

当时郑跃文开出的条件是：包吃包住每月300元。十个月就可以挣一辆摩托车。当时，我和吴志江在南昌科瑞化工有限公司做“道路反光材料”和“节能炉具”项目。北京的公司叫科豪文化发展公司，做的是《企业如何与银行打交道》的录像带项目。郑跃文告诉彭中天：这个项目做成了有提成，做不成打道回府。因为，南昌的郭梓林还没有工资，吴志江每月只有240元工资。彭中天被项目的前景感动了，决定留下来长期干。当然，他更看重的是郑跃文正在筹划的组建科瑞集团的宏大构想，于是发生了后来的故事。

2007年，又是一个春天，彭中天驾着科瑞之舟衣锦还乡：已经是江西的民营企业的知名人士的彭中天，现在是江西省人大常委。因为有了科瑞作为自己的话语背景，他在刚结束刚刚结束的人大、政协会上的侃侃而谈，为科瑞和自己争了一致好评。

十五年过去，弹指一挥间。真是事事沧桑，今非昔比。十五年只是一瞬间，在这一瞬间转眼成为了历史之后，许许多多科瑞人与彭中天一样，伴随着科瑞的成长而成长，或者说在公司成长的压力下，不得不成长，而这正是科瑞最什得称道的一大业绩。俗话说：“苍蝇钉在马背上也能一日千里”，套于用当下时髦的话说，叫做“与时俱进”，或者叫“与司俱进”，当然要“与时俱进”，要“与司俱进”，最关键的是要自己能抓住机遇，要盯得住马背。飞又飞不快，盯又盯不住，那就只能被淘汰。我们希望任晓剑昨天关于“人员出现分化”的观点，是对全体科瑞的一个警钟，当然，我们也希望彭中天能从监事会的角度提出“警世通言”，让我们在昨天的会上受到鼓舞之后，今天再来一点痛快淋漓的鞭策，下面有请彭中天讲话。

感谢中天的精彩报告。昨天，郑跃文董事长在他的报告中，特别强调了科瑞的企业文化，并在进入十五周年之前，提出了一个新的构想，原来科瑞的企业精神是“忠诚，团结，勤奋，进取”，那么十五年后，我们要对自己提出更高的要求，他提出了新的八个字，这八个字的科瑞精神，将在十五周年之前在全公司进行广泛的讨论，我们要去理解其中的意义。郑跃文董事长也说到了，是不是还有更好的提法，大家都可以畅所欲言。这更好的提法从何而来？是在讨论中得来的，就是中天刚刚说的，一个企业最终的成功是做人的成功。

我记得在科瑞十周年的时候，郑跃文董事长对科瑞十年的总结就是：“好好做人，做好人；好好做事，做好事”。关键是做人，科瑞现在最大的资产就是他已经树立了“诚义”和“共赢”的社会形象。这四个字是科瑞用了将近十五年的时间展示给社会的一个标识。当然，要继续落到实处，必须做到他说的“创新”和“高效”。我们要用“创新”和“高效”来继续支撑这个形象。只有这样，科瑞才能做到可持续发展。

那么，科瑞人为什么能在这样一个市场条件下，提出这样一种精神呢？这是因为科瑞有这样一个好的董事局，吴明喻主席早在1995年就提出“高境界，大视野，新思路”的三面旗帜，我们就是靠这样三面旗帜来立足于中国市场经济的。在这方面，大家都知道董事局副主席向宏有很深刻的理解，每年他都有“新论”和“高论”。下面我们请向宏来给我们作精彩演讲。

感谢向宏六十分钟的精彩演讲。昨天，我们是纵向看科瑞，觉得科瑞第一是不容易，第二是走到今天，的确取得了令人瞩目的成绩，至少是顽强地走过了十五年。今天，向宏换了一个角度，让我们横向看科瑞，在更大的背景下，从全国民营企业，从中国市场经济大的层面来看科瑞在其中的位置，和发展规模和速度。我觉得他提出了一个很好的观点。他在刚才的六十分钟时间里，他讲的一个核心观点就是：我们现在所取得的成就，与我们所遇到的机遇和我们的付出，以及我们团队的能力是不匹配的，我们本应该取得更大的成绩，本应该抓住更多的机会，本应该比现在更好，因为凡是和我们发生过关系的人，人家现在都很好。我觉得这是一个非常重要的观点，我们不应该沉湎于现在所取的成绩，因为我们并不是做得最好的，尽管我们有传奇和精彩的故事，尽管我们手中高举的科瑞大旗会让很多人羡慕，会让人觉得我们已经很了不起，但是，我们本应该做得更好。

我觉得向宏提了一个非常重要的问题，这就是我们现在的人才队伍的问题。这也是昨天任晓剑担心的：我们现在有这样一支稳定的队伍，这句话从正面说，说明我们很团结，说明我们有好的企业文化，说明我们是以人为本的企业，但是，这句话后面隐藏着一个问题，就是队伍的老化，想想如果再过五年，我们在开会的时候还是这帮人，或者四分之三以上还是这帮人，那整个科瑞就暮气重重了。五年以后怎么办？五年以后开会的时谁在这里参加？确实给我们提出了一个非常严峻的问题。

我相信，大家从以上四个报告中已经大致了解了这十五年来中国民营企业的主流了。不论是成功的，还是失败的中国民营企业，都是这样一场社会主义市场经济大潮中应该得到尊重的。尤其是那些死去的公司，我们至少应该给予七分的敬意，因为正是这些人的冲杀与尝试，为成功者探明了前进的道路，当然，我们更应该从成功的企业中获得智慧和力量。

向宏演讲总是天马行空，高瞻远瞩，切中时弊，一针见血，曲经通幽，别有洞天。他的许多观点需要董事会和中高层干部慢慢消化和进一步理解，他一再说我给的时间太少，才六十分钟。确实是这样，我们还没有听够，时间就到了。下面我们休息十分钟，然后是各分公司的经理做大会发言。谢谢！

各位同仁，我们继续开会，下面我们有七位来自基层的同仁来做大会发言.前天晚上,我召集他们开了一个会，与他们讨论这个讲台上应该讲些什么。我们是做企业的，企业家一个最根本的思维就是：人家需要什么，你就卖什么。那么，上台讲话，我也给他们提了要求，你认为下面想听什么，你站在上面就讲什么。然后，我问李尧，你准备得如何？李尧说，孔子曰：“君子纳于言，敏于行。”他说，我不太爱说话。我说，你一年三百六十五天，花十五分钟在大会上说说话，已经是“纳于言”了，你去年在鞍山，以及公司的诸多项目上，天天在外面跑腿，名符其实的“敏于行”了，应该说，你已经做到了孔子对君子的要求。你有资格在这里说说人的感言。到下个月，你到科瑞已经十周年了，谈谈你的感受，谈谈你以为大家想听的东西，好吗？有请李尧。

（李尧讲话略）

谢谢李尧。李尧说起话来并不“纳”嘛，也算敏于言了，而且开场就很好。我前天晚上跟他们说，好的演讲要注意三点：第一“凤头”，就是开讲要漂亮，像凤凰的头；然后是“猪肚”，实实在在有内容；第三“豹尾”，像豹子的尾巴那样，结束得干脆有力。今天，我们李尧就来了一个“凤头”，很精彩。

为什么每年都要求大家上来讲一次呢，上来亮亮像？前面我已经说了，这是很难得的机会呀。如果你花二百块钱请这些人坐在下面听你讲十多分钟，你可能请不起，而且人家也不会来。所以有这样的机会一定要珍惜。从今年开始，今后凡是要上台讲话的，报到的时候我都要先了解你要讲什么，以后要成为一个制度。

我们都知道，一个稳定的公司他必须不断有好牌，就像我们打扑克，手中要有好牌。你跟对方打的时候，你发现对方还有很多大牌没有出的时候，你出牌就会谨慎一些。在企业管理过程中，有一点是很重要的，这就是上级公司对下级公司管理控制的力度，往往在于上级是不是有好牌。郑路文董事长常常说，管理控制重要的是两点，第一你能不能为下面服务，如果你能够对下面服务，你就能让下面服你；第二你有没有控制力，还在于你有没有更大的发展空间。所以，企业家为什么难？难就难在这里。好不容易把一个摊子建起来了，然后下面各自成为诸侯。企业家最难的就是要使自己的企业不断地成长的同时，还要保持凝聚力。好的企业总是有着巨大的空间，用一个好的愿景来凝聚人心，只有这样才能把队伍带好。我觉得这是非常有哲学意义的解释。

每年科瑞都会有大牌，有好牌出现，今年有一张牌叫“领锐”。下面我们就请天津领锐资产管理股份有限公司的总经理严清给我们介绍“领锐”这张牌是什么样的牌。有请严清。

（严清讲话略）

谢谢领锐的总经理严清。我记得上个星期一，我们在公司开会的时候，跃文转述了一句段永基的话：“给钱不挣钱是蠢才，给钱挣钱是天经地义，给少钱挣大钱是人才，不给钱挣大钱是天才。”培根说：“数学使人周密，交谈使人敏锐，历史使人明智。”刚才严清说，他想当天才，因为历史使他知道，领锐是一个很有希望的公司，所以他举了那么多历史上的故事。科瑞十五年来，除了领锐这个故事之外，以前也讲过很多这样的故事，有的成功了，有的失败了。

我们需要有故事，我们需要有很好的商业故事，同时，我们也需要脚踏实地的工作，把故事变成现实。说出精彩的故事，不容易，但把故事做出来更是一个艰苦的过程。所以刚刚严清也说，有时候忙起来，很多计划会放弃，比如提前睡觉，每天读一个小时的书，锻炼一个小时，都会被挤掉了，这都说明做事不容易。

十五年以后，科瑞将要走上一个新的高速跑道，怎么开好这个车，怎么搞好投资管理，是一个摆在我们面前的严峻课题，下面就请投资管理部的黄力谈谈他对投资管理的想法。有请黄力。

（黄力讲话略）

谢谢黄力。我告诉大家一个秘密，黄力房间里面有一对条幅，上面有两句诗，第一个字嵌入了他的名字。这两句话是什么呢？上句：“黄河之水天上来”，下句：“力不可挡向东海”。我问他这二句话是什么意思？他说，“黄河之水天上来”是说做人要知恩感恩，知道财富，才干是从何而来，天上来，所以要感天谢地。第二句话。是说做人要有方向，黄河之水虽然九曲回转，但最终要奔向东海，做人就是要坚定地朝着自己的方向前进。这两句话挺好，希望黄力有机会多搞几幅送给大家。我觉得这是做人的两个很重要原则。

我再告诉大家一个秘密。1993年，科瑞刚刚创业的时候，郑跃文董事长的一个堂兄，在福建福清当县委书记，当时他们那里有一位姓黄的“海归”告诉县里，说办一个血液制品厂很挣钱。我还跟郑跃文董事长去福清考察，看了他们准备改造成血液制品厂的一个老厂区。这位黄先生还带郑跃文董事长去了博雅，参观当时刚刚创业的博雅。动员科瑞去福建福清投资这个项目。由于总投资要三千万，我们当时也拿不出来，只好放弃。但是，科瑞与血液制品项目还是有缘分的，最后回过头来，我们收购了博雅。所以，很多事情冥冥之中似乎都有安排。博雅成为科瑞的一部分，这是不是上天的安排呢？下面我们就请博雅的姜国亮来说说。有请姜国亮。

（姜国亮讲话略）

谢谢姜国亮讲话略。刚才我说了，我们科瑞没有从零开始做血制品，但是我们按照刚刚严清的说法，我们会摘桃子，八年以后我们收购了博雅，同时我们不仅摘了一个桃子，还摘了两个桃子。第二个桃子就是上海莱士。我想告诉大家，莱士也有一位“海归”的博士，是搞科学的。这些年在莱士的平台上，不仅创造了科技成果，而且开始研究如何管理科研团队，他已经有一套他的感想和感悟。重庆有一个响彻全国的著名的地方俗语，叫“雄起”。我们的这位博士他叫“必雄”，我想许多人之所以能成才，就是因为他相信自己“必雄”，下面有请许必雄。

（许必雄讲话略）

谢谢许必雄。凡是优秀的演讲者，要经历三个阶段：第一阶段怕给的时间太长，给他三十分钟，他觉得怎么这么长，因为害怕就想着早点下来；第二个阶段就是不知道长，一直讲，觉得时间怎么这么短；第三个阶段就是给我几分钟就讲几分钟，给我多少时间绝不超过半分钟，也绝不少于三十秒，这是最高境界。许必雄已经达到了第二个境界，继续努力！下面我们来看看王晓勇达到了什么境界。有请王晓勇。

（王晓勇讲话略）

谢谢王晓勇，北京大学有一位叫汪丁丁教授，是我的好朋友。他说过一句话：“对于思考者而言，他所说的必须是思考同样问题的人才能明白，对于言说者而言，他所说的必须是针对不同的角度才有必要。”前一句的意思是说，你想讨论问题的时候，你要找思考同样问题的人在一起聊天；后一句话是说，当你要站在台上讲话的时候，你要针对下面的人的不同角度来说。我觉得晓勇在这方面已经掌握得很不错了。这次在大会作发言的共有七位同志，有刚刚接触科瑞的，有在科瑞工作两年、三年、五年、十年的，还有一位最老的，是1992年进科瑞的。他就是瑞泽工程公司的万斌。1992年8月10日，我到江西省九江县城把他请到科瑞的工业事业部，担任总工程师，负责“炉具和新型燃料”项目。从那个时候开始他就进入了科瑞。像很多科瑞人一样，刚来的时候相当长的一段时间没有感觉。在1993年春节的时候，他找不着感觉，于是就想走。非常凑合，吃年饭的时候，碰到郑跃文董事长，三言两语就把他感动了，于是他决定留下，一留就留了十五年，现在他在瑞泽工程当副总裁。下面我们有请万斌。

（万斌讲话略）

谢谢万斌朴实而简短的发言。现在已经12点40了。“民以食为天”，这个会不能再开下去了。还有一句话叫“食以味为先”，我们要向大家道歉的是，这次会务有点小问题，菜的味道不大好，是“人民公社大食堂”的风味，大家就将就一下吧，一流的住宿，三流的饮食，他们这里就是这个水平。今天上午的会延长了一点，希望大家有个好味口。下午三点半我们准时开会，谢谢大家，辛苦了，谢谢！

各位同仁，每年我们的年终会都有一个非常重要的议程，让张总做两件事——他有点抱怨。第一件是让他当好人，他给大家宣读优秀员工名单，第二件事是让他当“恶人”，来指出科瑞存在的问题，给大家各种的警示，所以这个“节目”是很重要的。下面请张万欣总裁提点警示和要求，好，鼓掌！

（张万欣讲话略）

张总在会前一再说他今年不说了。我说，您不说我向科瑞人交代不了，每年都得说。

1991年9月5日的时候，郑跃文和吴志江在南昌商新开发区注册了南昌科瑞化工新技术有限公司，过了四年，1995年的9月5日我们科瑞和亚太合并，正好是四年的时间。由于有了吴明瑜，张万欣，向宏加入科瑞，科瑞开始进入一个新的发展阶段。

当时我们刚刚转战北京，一切都在起步，他们的加入，确实给我们极大的鼓舞。因为我们“下海”时候，就立志要使自己的科瑞区别于南昌一般的“窝罐立”（不是南昌人可能听不懂，“窝罐立”是南昌方言，就是土财主的意思）。我们是想通过创业，从经济上保证自己能够有尊严地活着，因此，要光明正大地做大事。而在这个时候，吴明瑜主席，张万欣总裁来了，这样两位中国共产党的高级干部能和我们一起做民营企业，我们很高兴，也很受鼓舞。他们曾经都是部级干部，中央委员，我们都非常崇敬。这个事情的重要意义还在于，它证明了我们科瑞人都是好人，我们在北京有这样两位老同志的支持，走出去总觉得腰板子很硬，因为我们是好人，好人要有一个背书。中国人都知道“物以类聚，人与群分”，科瑞人这样一种坦荡的胸怀，与人为善的经营风格，能够得到两位老同志的认可，其他人还有什么不可认可的呢？所以，应该讲1995年的科瑞，是真正上了一个台阶的，进入更高的层次。张总刚刚说的，我就不敢做评论了。我只是想说，这次的讲话与以往不太相同，以往张总说激动了，当场把人提溜起来提问，当场提出批评。在董事会上，张总也是很严厉的长者。今天看来老人家对科瑞的2006年还真是打心眼里满意，批评的话少了。

当然满意归满意，我们还是不能自满，我们需要老人的智慧，古话说：“不听老人言，吃苦在眼前”。我们还要请吴主席给我们做重要的讲话，有请吴明瑜主席。

（吴明瑜讲话略）

谢谢吴主席给我们深入介绍了一个中国当前的一个大的环境。我想，听完了吴主席的报告，可以让我们每一个人感受到，中国民营企业在成长中的困难，这些困难到今天还没有完全的消除，所以我们每一个人都要有这样一种认识：我们去不参与政治，但是需要有一种政治敏感，知道自己所做的事情与政治的关系，知道自己的命运和国家的命运是怎么联系起来的。

中国民营企业为什么容易出问题，因为国家都在“摸着石头过河”，我们哪里有完全合法、完全正确的路可走？法律都在不断的调整，美国的宪法200多年都不修改，我们在这么短的时间内就修改了四次。所以，我们在成长的过程中，周边的合作者甚至员工，往往都有对企业的合法伤害权。他伤害你，它是合法的，因为法律在不断调整。所以，民营企业的困难并不完全在于人家用非法的伤害权，而在于人家用合法的伤害权。在这样的社会环境下，我们科瑞人之所以能够走十五年，是因为我们真正做到了不让人家说你的坏话，凡是和我们交往和合作做过生意的人，我们不让人家说我们坏话，为此我们是有付出的。这些付出就是郑跃文董事长总结的“诚”和“义”。“诚”和“义”这两个字做到不容易，要做到这两个字是要付出的。按照吴主席刚才总结的，就是“我们输钱不能输情，我们输钱不能输人”。

吴主席是1979年陪同邓小平访问美国的著名经济学家，90年代以后他又是坚定支持民营企业的著名的经济学家之一。他今天给我们上了这样一堂很好的课，很让人开眼界。我们都应该从更大的环境背景，以及时代的高度去理解自己的使命。

树活一张皮，人活一口气。这个气，从财务上理解，是企业的现金流。也可以理解为一个人的志气，“三军可以夺帅，不可以夺志”，科瑞人的志，就是郑跃文董事长在科瑞成立十二周年的时候说的：“永不言败，永远不做亏心事，永远靠创新来图强”。下面我们请郑跃文董事长作大会总结。

（郑跃文总结略）

谢谢郑跃文董事长。各位董事、各位同仁，如果要用八个字概括郑跃文董事长刚才的总结的话，那我想可以选用这样八个字“勿忘历史，开创未来”。随着郑跃文董事长总结的结束，科瑞集团2007年工作会议即将圆满完成他的全部议程。

岁月像一条流淌的河，洗去了2006年一路风尘与艰辛，但却留下了科瑞人奋斗的足迹和卓越的业绩；历史像一本翻开的书，记录了科现人曾经的激越与情怀，写下了2006年发展进程中的坎坷与艰辛。

经过两天的会议，我们更加清晰地感受到科瑞是成长的科瑞，科瑞是充满希望的科瑞，科瑞是我们大家的科瑞。为了让2092年的科瑞人能在公司成立100周年的典礼上还能记住我们的名字，我们必须朝励夕惕，奋发图强；为了让2017年的科瑞人还能听到我们的歌声，看到我们的笑脸，领略我们的豪情，欣赏我们的风采，请各位今天晚上参加我们的迎新晚会。

让历史告诉未来——我们是光荣的科瑞人！

现在我宣布科瑞集团2007年工作会议到此结束，祝大家新年快乐，阖家团圆，身体健康，万事如意。

我们明年再相会。