麻阳县花店:【荐】全球商业语录，汇集全球商界名人，汇聚全球商业智慧（四）

商业价值杂志:互联网的产品精神我将它归纳为9点，其中关注用户、数据导向、快速迭代、清晰定位、重视细节、追求简约、打破陈规、整合领域，都是产品经理的职责。而如果你想当CEO，那请记住最后一点：洞悉未来。

互联网的产品精神,创新其实已经不再是技术、科研、发明，然后产学研结合这些概念，产品从第一天就一定要融合技术、用户和商业模式，而产品背后的灵魂——将三者融合的那个人，就是产品经理。

杰克韦尔奇 给领导者传授的用人秘诀是自创的“活力曲线”：一个组织中，必有20％的人是最好的，70％的人是中间状态的，10％的人是最差的。但一个合格的领导者，必须随时掌握那20％和10％里边的人的姓名和职位，以便做出准确的奖惩。最好的应该马上得到激励或升迁，最差的必须马上走人。

“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。”——杰克·韦尔奇语录 

善学者无敌

全球商业语录：“很多年前，丰田公司教我们学会了资产管理；摩托罗拉和联信推动了我们学习六个西格玛；思科和Trioloy帮助我们学会了数字化。这样， 世界上商业精华和管理才智就都在我们手中，而且，面对未来，我们也要这样不断追寻世界上最新最好的东西，为我所用。” ——杰克韦尔奇以全球公司为师

“很多年前，丰田公司教我们学会了资产管理；摩托罗拉和联信推动了我们学习六个西格玛；思科和Trioloy帮助我们学会了数字化。这样， 世界上商业精华和管理才智就都在我们手中，而且，面对未来，我们也要这样不断追寻世界上最新最好的东西，为我所用。” ——杰克韦尔奇以全球公司为师

有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。 ——彼得.德鲁克语录

在人生中，与能力相比，热情和思维方式要重要得多。即使能力不强、但拼命努力、又具备为他人尽力的思想境界的人，比起那些能力优秀，但不肯努力、持负面人生观的人，人生的结果会好许多。能力稍差不必灰心。坚持不懈的努力及正面的思维方式，一定会将你培育成才，让你取得丰硕成果。——稻盛和夫

争事慢慢地说 大事想清楚再说 小事要幽默地说 没把握的事小声地说 做不到的事不要乱说 伤害别人的事坚决不说 没有发生的事不要胡说 别人的事谨慎地说 自己的好事不要多说 现在的事做了再说 未来的事未来再说。

人生最重要的事莫过于”内心描画什么“。所谓”内心描画“，是指你的”想法“、”观念“、”理想“、”希望“，或者说你内心所持有的”哲学“、” 理念“、”思想“等等。这些决定了你的人生。 —— 稻盛和夫语录

如果你可以当一个海盗，为何要加入海军？ “Why join the navy if you can be a pirate?” ——苹果乔布斯经典语录

"创新"是决定领导者与跟随者的关键。 “Innovation distinguishes between a leader and a follower。” ——苹果乔布斯语录

严旭青啤：实际上，快速消费品行业的竞争是所有商战中最白热化的竞争，看不见的硝烟时刻弥漫着任何一个角落，没有永远的赢家，也没有永远的幸运儿，你不想竞争，对手也会逼着你竞争。

如果一个市场被两个寡头垄断，对我来说它就有正当竞争的空间。面对那些财大气粗、惰性十足的垄断者，顾客其实非常愿意为挑战者鼓掌加油。 ——布兰森商业语录

如果模仿都做不好，一切创新都是空谈！

陈东升说，创新就是率先、主动找最好的模仿，这是新企业的后发优势。但不能一直停留在模仿上，模仿是为了更好的创新。

“好玩”对我来说具有特殊含义，它是我基本的商业准则之一。我从未仅仅为了赚钱而去从事某项商业活动，做商业必须饶有兴趣，才能激发你的创造力。——布兰森商业语录

强者，强自内心

灵修心理师罗茜：如果现在把人类所有的财富重新公平地平均分配，不出几年，所有人的财富状态又会恢复到现在这样。所以，决定你此刻状态的，不是外在的遭遇，而是你内在意识层次的水平。

当人手一个IphoneIpad上阅读这段话时，对这个叫乔布斯的人更有一层新的理解！知道了演绎他传奇人生中背后的信条！！

“你们的时间是有限的。不要因复制别人的人生而浪漫时间。不要被教条束缚。否则你的人生会按照别人的思考结果来度过。不要因他人意见的干挠而吞没自己内心的声音。有勇气去倾听自己的内心及直觉，它们从一开始就知道你究竟想成为什么样的人，所以，其他都是次要的＂by 乔布斯

严介和语录——一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家管事不管人。

俞敏洪经典语录：要引人敬意，就要研究一个非常专业的领域，在那个领域中，你是最顶尖的，至少是中国前10名，这样无论任何时候你都有话说，有事情可作。

史玉柱语录——试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！ 

查理·芒格语录——当牛市来临：如果你是池塘里的一只鸭子，由于暴雨的缘故水面上升，你开始在水的世界之中上浮。但此时你却以为上浮的是你自己，而不是池塘。

查理·芒格语录：任何一个聪明的投资都是价值投资——投入的少，获得的多。投资就是先找到为数不多的几个优秀企业，然后安安稳稳地坐等结果。作上几笔大投资然后不再采取任何行动，这对于个人投资者来说好处多多。

李厚霖：易被未来淘汰的几种人：1、没有想法。2、不懂合作。3、适应力差。4、犹豫不决。5、不愿沟通。6、不重资讯。7、没有礼貌。8、只会妒忌。9、知识面窄。10、忽视健康。11、消极思维。12、自我设限。对应一下，占了几条？

马云经典语录：一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

李开复：见硅谷最牛天使Ron Conway感想：1）硅谷教父Ron是几乎每个成功公司的天使，失败率只有33%，2）他最大的价值是他30年的人际网和个人名声，3）他的投资模式是：拟定战略方向，拉拢专家共投，依靠别人做分析，4）一天见五个团队，快速决策，每笔投少额，5）小而精的三人团队，时间分配给成长最好的公司。

马云经典语录：我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。

王永：最近，中国形象片在纽约时报广场及CNN播放，引发外媒热议。我以为，宣传片固然重要，但国家在国际社会的声望更依赖于自主品牌的表现，包括企业品牌、文化品牌和大学品牌。可口可乐、迪斯尼、哈佛是美国国家品牌的脸面，索尼、丰田、早稻田和三星、LG、大长今则对日韩树立国家品牌立下汗马功劳。

周成建：纵观自己的和身边朋友的企业，我觉得企业大致有三种做法：养猪式；养孩子式；种韭菜式。养猪目地纯粹，养大了卖个好价钱；养孩子感情深重，无论TA长到多大，你永远都觉得TA是孩子，难舍难离；种韭菜重在种一茬割一茬，割一茬种—茬, 循环往复，即要努力种，也别忘了见好就收。

郭广昌：回看中国近代史，我们那么纠结、那么急躁，其实最大的问题就是——我们不断的丢掉东西，然后去拣东西。什么叫大国形态，就是淡定一点，包括我们的企业家、政府官员。

郭广昌：没有一条路是可以直接到上帝那里的，当然每一路都有一定的方法。复星要找到自己的道路：投资机会的选择、投资之后你如何管理、有没有足够的资金，这形成一个链条，链条里面的核心是人。也有很多人说你做这个，又做那个，非常不专业，我们力图于让自己专业，就是做专业的投资者。

曹国伟：新媒体最根本改变的东西，是让普通用户参与报道创作。我们发现互联网有两根主线：不断让我们用户的参与、发表跟分享变的越来越简便、越容易；通过技术手段能找到更有价值的信息。门户网站把东西最终发给用户，再不够还有搜索。实际上你慢慢发现，微博正通过人际关系，筛选出有效信息

“记住你即将死去”是我一生中遇到的最重要的箴言，它帮我指明了生命中重要的方向。因为几乎所有的事情，包括所有的荣誉、所有的骄傲、所有对难堪和失败的恐惧,在死亡面前都会消失，我看到的是能留下来的真正重要的东西。——史蒂夫?乔布斯

蔡文胜观点：1、微博符合人性：展现欲;偷窥欲; 2、融入移动互联网才有未来，手机是移动的主要载体。3、键盘鼠标使用率将变小，人机触屏为趋势；4、Android已成主流，未来将成绝对主流；5、互联网将入巨头时代，垂直行业电子商务机会大；6、微博其实是真实世界

财经时评:形象经济学：一产就是养牛，二产是杀牛，三产是吃牛，四产以上即是虚拟经济，是吹牛。天使投资人吹牛的目的是，在小牛成长为大牛的过程中，见缝插针的和养牛、杀牛、吃牛的人结婚、离婚而又不伤感情！

周鸿祎：关于天使投资，有一个误导，就是攀比谁投得多。我提倡微天使概念，上百万不多，投十万不少。硅谷那边，大学教授、企业家，稍微有点积蓄，就可能做天使投资。天使投资人越多，越能形成良性的创新环境。微投资，钱不多，关键是把知识和经验传递给创业者，欢迎更多的人成为天使?

苹果CEO史蒂夫·乔布斯突破性成功的7项规律：规律一：做你喜欢做的事。规律二：要有改变世界的理想。规律三：多动脑筋。规律四：卖的不是产品，是梦想。规律五：对一千件事情说不。规律六：提供超酷的体验。规律七：要懂得说故事。

王志东：一个会议潮不潮，听听主持人的开场白就知道：“会议马上就要开始了，请大家关闭手机”---这是传统会议。“会议马上就要开始了，欢迎大家打开手机，发微博时加上这个关键词...”---这是潮人的会议。

邹晓春：做企业犹如开车，眼睛盯着远方（企业战略目标）、双方紧握方向盘（企业正确的发展方向）、一脚踩油门（高速向前发展）、一脚踩车（企业风险控制）！

乔布斯实际上已经跨越了移动互联网这个战略转折点。这让我想起INTEL创始人格鲁夫的一句名言：我懂得了战略转折点的“点”字是误用。它不是一个点，而是漫长的、艰辛的奋斗。纵观IT业，苹果的移动奋斗算是漫长的战斗，而且屡有杀手级产品出来。

苹果市值超过微软1000亿，相当于超出一个惠普。1、除了过去说的，游戏规则的改变，从技术为王,到消费者为王。2、移动互联网的巨大推力，从iPod、iTunes到iPad,乔布斯已经构建了一个移动帝国。3、苹果继续狂飙，但乔布斯很少说要称霸移动互联网，而是说发掘人的深层需求，这是一种基于“人”的竞争力。

郭广昌：企业经营上，我最感谢的就是王石，因为他最真实地戳到我的痛处。同时要做好三个产业，都由郭广昌去做，肯定是做不好的。做三个产业，其实就是做一个投资性公司，你要站在一个投资的角度去管。

金斌Matt：一句话出口前，你是它的主人，出口之后，它是你的主人。钉子可以从木板中拔出，说出去的话却无法收回。多思、多想、多听、多看、谨言、慎行，这么做的好处就是让自己少一点后悔。

金斌Matt：【2011社会潜规则】规则1：跟人决定前途，所以不在于你干什么，而在于你跟谁干。规则2：时间决定性质，很多事情不是不做，而是要看做多久。规则3：关键岗位要有自己人，核心竞争力不是钱和房子，是在关键的岗位有自已的人。规则4：在江湖上晃的人,遇事不要慌,先让子弹飞一会!

李东生：今天再思考变革的话题；在二十多年前我也很愤青，但亲历了中国三十多年改革开放，参与建立现代民族工业的过程，也经常到国外工作，对欧美日及主要新兴国家有相当了解，深感在中国推进变革是非常不容易。提出批评不难，但要真正解决问题就很难了。

赵众_：及时行乐=及时行动，乐趣无穷。有意思的投资交易主意一年也就几次，出现了就要抓住。年轻时无惧，年老时无悔

王学宗：微博分众传播形态，其商业模式的创新演变之产业空间，想象力无穷。而基于微博分众群体这样的商业模式的创新，估计在三五年之后显现。微博本质上是一种信息传播平台，本质上是一种新通讯工具。结合手机IP应用和无线互联的微博分众传播路径，商业模式应该更加直接，但是须直接经营媒体内容，而不是平台。

沈南鹏：最近几天在想一个问题: 到底是不计成本疯狂扩张,以"市场占有率"作为唯一目标的企业更有价值, 还是在一定赢利基础上有不错成长的企业更好, 在传统行业, 回答应该是后者(赚吆喝不赚钱的买卖很少有人愿意干;尤其不会是年复一年的干下去), 而互联网行业可能有不同做法. 但有赢利的成长毕竟让人安心.

史玉柱：实业家和资本家的区别：实业家要善于发现机会，果断抓住机会，组织人力财力，把每个细节做到极致；资本家要抵挡诱惑，耐心等待机会，直到金子出现在脚下，才轻轻弯腰捡起。实业家创造社会财富，资本家优化社会财富。中国的实业家成功后，往往都不自觉地向资本家过渡。

马云语：权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。

马云语：做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。