九乡新闻网鳄鱼彩妆漆有哪些危害:郭台铭的创业秘籍和成功故事
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/27 15:08:59
郭台铭有一句广为转载的名言：一个人如何对待本人，和你周遭的人，就决议了自我的格局。假如一个人对本人看得比拟久远，空间就比拟宽广，就不会对得失看得太重。
郭台铭曾经回想本人在创业初期，同样面临借不到银行资金，也无政策扶持的困境，最好的人才即便有钱延聘，也不愿意屈就小公司的困境。
这些处境，和我们今天看到的大局部中小企业所处的境地，似乎没什么区别；但20年后，“鸿海系”纵贯整个IT代工产业链。
正往常天我们看到多如牛毛的小企业，都在埋怨大同小异的问题和困难，但三五载之后会怎样？或许三五年无法看出差距，但数十年之后，这些小公司又有几能够成就大生意？小公司到大生意的中间，是什么在起作用？
至少，创业35年，郭台铭勤勤恳恳工作了34年，每天工作15个小时以上。
2008年在鸿海系遇到金融危机和经济下行的应战之后，郭台铭再次返身，从方案退休的方案中二度出山，再次以每天工作15小时的精神、以59岁的高龄站岗。
2009年鸿海半年报显现，2009年上半年税后净利 284亿新台币，超越台积电260亿新台币。
关于今年，他自信地估量，即便在不景气的状况下，整个集团的停业额将在600亿-650亿美圆之间。
在承受记者采访时，他不时提示记者，富士康还有新的幻想。“在E-commerce、云端、挪动互联网。每个都是富士康的强项，我们只是没有品牌而已。”郭台铭说。
下一步，每年李开复将在这三个范畴孵化裂变出五个创业公司。能够想象，郭台铭将在其中，同以往在电视机零件、模具、衔接器、机壳等转型跃迁中，找到下一个致胜点。
从小做起：蟑螂一样的生存才能
1974年，24岁的郭台铭和几个朋友在台湾树立一家鸿海塑料企业有限公司，一同承接塑料零件订单。
鸿海成立不久，马上遭遇经济危机，原资料价钱上涨，运营非常艰难。合伙的朋友决议放弃，但是郭台铭不肯，就借钱盘下了这家公司。
这就是富士康帝国的开端，郭台铭的第一份生意主要从事电视机相关零件的制造。
刚刚起步，郭台铭就受困于技术难关：工厂技术度依赖模具师傅。
郭台铭拿着刚刚累积了几十万的资金，就开端算计能否要投资模具工厂。
在当时，台湾经济大环境曾经发作改动。其他不少企业家趁着台湾经济起飞，有的炒地皮，有的囤积原料，都在等价钱好时大赚一笔。
和一切累积了第一笔不多资金的企业家一样，这一笔资金到底是去赚快钱还是去做实业？
但是郭台铭放弃了后来涨了数倍的土地买卖时机，选择投资建厂，引进新设备，和信任的员工探索消费工艺和流程。这个过程十分辛劳，每天辛劳加班到深夜。以致于创业的前几年，郭台铭都在问本人：“我的决议是正确的吗？”
靠着第一批模具机器和和技术积聚，鸿海开端和台湾前十大制造商有了业务往来，开辟了第一批生意。
于是，郭台铭省吃俭用，累积下来的又一批资本金不时被投入到购置更精良的设备上。1984年，鸿海从美国引入高级设备，整整花掉公司一年收入的非常之一。
不只如此，随后的几年，相继从瑞士引进高级设备，延聘日籍参谋，又引进日本的精细机械技术。公司人员不到千人，郭台铭就大方地大笔资金送员工到海外学习。
鸿海前十年的创业，完整依托鸿海“有蟑螂一样的生存才能”。
和广阔的国内中小企业一样，既拿不到太多的政府扶持政策，也无法拿到银行的信贷，仅仅依托着小额资本不时推进企业开展。
学习力：大变中找先机
除了吃苦耐劳肉体和强大的专注力，郭台铭还有极强的学习才能，经过理论又变为对行业趋向的判别才能。
在管理工厂的同时，郭台铭和一切重要的客户交朋友，理解这些人的想法，控制一线厂商全球IT行业的沿革趋向，以至，他还深化理解客户公司管理。
1983年，鸿海就应用日本的进口设备，开发完成第一批衔接器，正式进入PC范畴，鸿海进入每年20%生长的稳定期。
再过五年，鸿海曾经生长为一家具有1000名员工、2.5亿元收入的企业。
郭台铭没有放慢脚步，他察看到大陆的投资时机，开端大举进军，应用深圳的土地、人力资源，设下鸿海日后开展最重要的消费基地。
接下里的十年，鸿海大产能、低本钱、高技术的竞争力，陆续从LG集团抢走苹果订单，成为思科全球最大的网络设备供给商，拿下索尼Play Station游戏机订单，英特尔奔腾四衔接器订单。不可思议的是，2003年，鸿海还同时拿下诺基亚和摩托罗拉的订单。
竞争：要做就做到最好
在手机和TFT-LCD范畴，鸿海远不是一个先进入者。
早在1999年，各大厂商曾经“为手机狂”时，郭台铭济起飞，有的炒地皮，有的囤积原料，都在等价钱好时大赚一笔。
和一切累积了第一笔不多资金的企业家一样，这一笔资金到底是去赚快钱还是去做实业？
但是郭台铭放弃了后来涨了数倍的土地买卖时机，选择投资建厂，引进新设备，和信任的员工探索消费工艺和流程。这个过程十分辛劳，每天辛劳加班到深夜。以致于创业的前几年，郭台铭都在问本人：“我的决议是正确的吗？”
靠着第一批模具机器和和技术积聚，鸿海开端和台湾前十大制造商有了业务往来，开辟了第一批生意。
于是，郭台铭省吃俭用，累积下来的又一批资本金不时被投入到购置更精良的设备上。1984年，鸿海从美国引入高级设备，整整花掉公司一年收入的非常之一。
不只如此，随后的几年，相继从瑞士引进高级设备，延聘日籍参谋，又引进日本的精细机械技术。公司人员不到千人，郭台铭就大方地大笔资金送员工到海外学习。
鸿海前十年的创业，完整依托鸿海“有蟑螂一样的生存才能”。
和广阔的国内中小企业一样，既拿不到太多的政府扶持政策，也无法拿到银行的信贷，仅仅依托着小额资本不时推进企业开展。
学习力：大变中找先机
除了吃苦耐劳肉体和强大的专注力，郭台铭还有极强的学习才能，经过理论又变为对行业趋向的判别才能。
在管理工厂的同时，郭台铭和一切重要的客户交朋友，理解这些人的想法，控制一线厂商全球IT行业的沿革趋向，以至，他还深化理解客户公司管理。
1983年，鸿海就应用日本的进口设备，开发完成第一批衔接器，正式进入PC范畴，鸿海进入每年20%生长的稳定期。
再过五年，鸿海曾经生长为一家具有1000名员工、2.5亿元收入的企业。
郭台铭没有放慢脚步，他察看到大陆的投资时机，开端大举进军，应用深圳的土地、人力资源，设下鸿海日后开展最重要的消费基地。
接下里的十年，鸿海大产能、低本钱、高技术的竞争力，陆续从LG集团抢走苹果订单，成为思科全球最大的网络设备供给商，拿下索尼Play Station游戏机订单，英特尔奔腾四衔接器订单。不可思议的是，2003年，鸿海还同时拿下诺基亚和摩托罗拉的订单。
竞争：要做就做到最好
在手机和TFT-LCD范畴，鸿海远不是一个先进入者。
早在1999年，各大厂商曾经“为手机狂”时，郭台铭
郭台铭曾经回想本人在创业初期，同样面临借不到银行资金，也无政策扶持的困境，最好的人才即便有钱延聘，也不愿意屈就小公司的困境。
这些处境，和我们今天看到的大局部中小企业所处的境地，似乎没什么区别；但20年后，“鸿海系”纵贯整个IT代工产业链。
正往常天我们看到多如牛毛的小企业，都在埋怨大同小异的问题和困难，但三五载之后会怎样？或许三五年无法看出差距，但数十年之后，这些小公司又有几能够成就大生意？小公司到大生意的中间，是什么在起作用？
至少，创业35年，郭台铭勤勤恳恳工作了34年，每天工作15个小时以上。
2008年在鸿海系遇到金融危机和经济下行的应战之后，郭台铭再次返身，从方案退休的方案中二度出山，再次以每天工作15小时的精神、以59岁的高龄站岗。
2009年鸿海半年报显现，2009年上半年税后净利 284亿新台币，超越台积电260亿新台币。
关于今年，他自信地估量，即便在不景气的状况下，整个集团的停业额将在600亿-650亿美圆之间。
在承受记者采访时，他不时提示记者，富士康还有新的幻想。“在E-commerce、云端、挪动互联网。每个都是富士康的强项，我们只是没有品牌而已。”郭台铭说。
下一步，每年李开复将在这三个范畴孵化裂变出五个创业公司。能够想象，郭台铭将在其中，同以往在电视机零件、模具、衔接器、机壳等转型跃迁中，找到下一个致胜点。
从小做起：蟑螂一样的生存才能
1974年，24岁的郭台铭和几个朋友在台湾树立一家鸿海塑料企业有限公司，一同承接塑料零件订单。
鸿海成立不久，马上遭遇经济危机，原资料价钱上涨，运营非常艰难。合伙的朋友决议放弃，但是郭台铭不肯，就借钱盘下了这家公司。
这就是富士康帝国的开端，郭台铭的第一份生意主要从事电视机相关零件的制造。
刚刚起步，郭台铭就受困于技术难关：工厂技术度依赖模具师傅。
郭台铭拿着刚刚累积了几十万的资金，就开端算计能否要投资模具工厂。
在当时，台湾经济大环境曾经发作改动。其他不少企业家趁着台湾经济起飞，有的炒地皮，有的囤积原料，都在等价钱好时大赚一笔。
和一切累积了第一笔不多资金的企业家一样，这一笔资金到底是去赚快钱还是去做实业？
但是郭台铭放弃了后来涨了数倍的土地买卖时机，选择投资建厂，引进新设备，和信任的员工探索消费工艺和流程。这个过程十分辛劳，每天辛劳加班到深夜。以致于创业的前几年，郭台铭都在问本人：“我的决议是正确的吗？”
靠着第一批模具机器和和技术积聚，鸿海开端和台湾前十大制造商有了业务往来，开辟了第一批生意。
于是，郭台铭省吃俭用，累积下来的又一批资本金不时被投入到购置更精良的设备上。1984年，鸿海从美国引入高级设备，整整花掉公司一年收入的非常之一。
不只如此，随后的几年，相继从瑞士引进高级设备，延聘日籍参谋，又引进日本的精细机械技术。公司人员不到千人，郭台铭就大方地大笔资金送员工到海外学习。
鸿海前十年的创业，完整依托鸿海“有蟑螂一样的生存才能”。
和广阔的国内中小企业一样，既拿不到太多的政府扶持政策，也无法拿到银行的信贷，仅仅依托着小额资本不时推进企业开展。
学习力：大变中找先机
除了吃苦耐劳肉体和强大的专注力，郭台铭还有极强的学习才能，经过理论又变为对行业趋向的判别才能。
在管理工厂的同时，郭台铭和一切重要的客户交朋友，理解这些人的想法，控制一线厂商全球IT行业的沿革趋向，以至，他还深化理解客户公司管理。
1983年，鸿海就应用日本的进口设备，开发完成第一批衔接器，正式进入PC范畴，鸿海进入每年20%生长的稳定期。
再过五年，鸿海曾经生长为一家具有1000名员工、2.5亿元收入的企业。
郭台铭没有放慢脚步，他察看到大陆的投资时机，开端大举进军，应用深圳的土地、人力资源，设下鸿海日后开展最重要的消费基地。
接下里的十年，鸿海大产能、低本钱、高技术的竞争力，陆续从LG集团抢走苹果订单，成为思科全球最大的网络设备供给商，拿下索尼Play Station游戏机订单，英特尔奔腾四衔接器订单。不可思议的是，2003年，鸿海还同时拿下诺基亚和摩托罗拉的订单。
竞争：要做就做到最好
在手机和TFT-LCD范畴，鸿海远不是一个先进入者。
早在1999年，各大厂商曾经“为手机狂”时，郭台铭济起飞，有的炒地皮，有的囤积原料，都在等价钱好时大赚一笔。
和一切累积了第一笔不多资金的企业家一样，这一笔资金到底是去赚快钱还是去做实业？
但是郭台铭放弃了后来涨了数倍的土地买卖时机，选择投资建厂，引进新设备，和信任的员工探索消费工艺和流程。这个过程十分辛劳，每天辛劳加班到深夜。以致于创业的前几年，郭台铭都在问本人：“我的决议是正确的吗？”
靠着第一批模具机器和和技术积聚，鸿海开端和台湾前十大制造商有了业务往来，开辟了第一批生意。
于是，郭台铭省吃俭用，累积下来的又一批资本金不时被投入到购置更精良的设备上。1984年，鸿海从美国引入高级设备，整整花掉公司一年收入的非常之一。
不只如此，随后的几年，相继从瑞士引进高级设备，延聘日籍参谋，又引进日本的精细机械技术。公司人员不到千人，郭台铭就大方地大笔资金送员工到海外学习。
鸿海前十年的创业，完整依托鸿海“有蟑螂一样的生存才能”。
和广阔的国内中小企业一样，既拿不到太多的政府扶持政策，也无法拿到银行的信贷，仅仅依托着小额资本不时推进企业开展。
学习力：大变中找先机
除了吃苦耐劳肉体和强大的专注力，郭台铭还有极强的学习才能，经过理论又变为对行业趋向的判别才能。
在管理工厂的同时，郭台铭和一切重要的客户交朋友，理解这些人的想法，控制一线厂商全球IT行业的沿革趋向，以至，他还深化理解客户公司管理。
1983年，鸿海就应用日本的进口设备，开发完成第一批衔接器，正式进入PC范畴，鸿海进入每年20%生长的稳定期。
再过五年，鸿海曾经生长为一家具有1000名员工、2.5亿元收入的企业。
郭台铭没有放慢脚步，他察看到大陆的投资时机，开端大举进军，应用深圳的土地、人力资源，设下鸿海日后开展最重要的消费基地。
接下里的十年，鸿海大产能、低本钱、高技术的竞争力，陆续从LG集团抢走苹果订单，成为思科全球最大的网络设备供给商，拿下索尼Play Station游戏机订单，英特尔奔腾四衔接器订单。不可思议的是，2003年，鸿海还同时拿下诺基亚和摩托罗拉的订单。
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