魔装学园hxh小说:主题公园：由“虚火”到“真旺”

主题公园：由“虚火”到“真旺”
作者：　  时间：2010-11-01   来源：
历程主题公园几度沉浮
我国真正意义上的第一家主题公园是1989年9月开业的深圳“锦绣中华”。“锦绣中华”创造了主题公园投资史上的神话：开业一年就接待了超过300万的游客,7000多万元的投资仅用一年时间就全部收回。随后的1990－1993年营业收入高达3.93亿元，利润率高达50％以上。
上世纪90年代，全国各地“大观园”、“水族馆”、“鬼府神宫”、“影视城”、“小人国”、“航天城”、“民俗村”等一大批主题公园拔地而起。据不完全统计，这一时段北京、上海、广东、江苏4省市各自的主题公园数量均超过40家，辽宁、山东、河北、浙江等省也分别突破20家。中国主题公园进入了盲目的复制化发展期。
1998年耗资10亿元的苏州吴江福禄贝尔主题公园倒闭；1999年，投资5亿元的广州番禺飞龙世界关门；2004年10月，广州东方乐园停业……虽然这一时期，广州世界大观、杭州宋城、杭州未来世界、深圳欢乐谷等多家主题公园取得了不错的经营业绩，但是中国主题公园的主体形势是亏损。
2006年,一份依据国家统计局、商务部、国家旅游局、发改委等机构权威数据的调研报告显示：全国主题公园70%%亏损，20%%保本，只有10%%盈利。
据不完全统计，目前全国已累计开发主题公园式旅游点2500多个，投入资金达3000多亿元。中国旅游研究院2009年监测数据显示，我国主题公园实现盈利的已经达到25%%，45%%基本持平，较过去盈利能力有了较大提高。
现状前景看好发展提速
近年来，中国主题公园迎来新一轮投资热潮：广州长隆集团计划投入30多亿元在珠海建设亚洲最大的海洋乐园；香港迪士尼乐园投资上百亿港元的二期项目已经启动；上海计划投入400亿元建设上海迪士尼乐园项目……
“中国有13亿人口，这是任何一个国家都无法比拟的。”广东金融学院工商管理系刘伟教授说：“中国主题乐园产业虽几经沉浮，但旺盛的市场需求昭示着其广阔的发展前景，主题公园产业属于名副其实的‘朝阳产业’。”
据世界最大的娱乐经济研究咨询公司ERA预测,中国城市主题公园的到园人数每年将达到1亿人次,以人均100元的消费计算,将有100亿元的规模。未来25年-30年，中国可以容纳10个乃至更多类似迪士尼规模的主题公园。
“潜力巨大的主题公园市场是我国主题公园大发展的主要动力。”龙城旅游控股集团董事长沈波说，目前旅游业包括主题公园业的发展前景日益被投资者看好，不同行业、不同企业的资金相继涌入，一些非旅游业务的公司也开始涉足主题公园产业。
据了解，截至目前，全国已累计开发主题公园式旅游点2500多个，投入资金达3000多亿元。中国旅游研究院2009年监测数据显示，我国主题公园实现盈利的已经达到25%%，45%%基本持平，较过去盈利能力有了较大提高。
国家旅游局党组成员、中国旅游协会常务副会长吴文学说，主题公园把文化的影响力转化为旅游生产力，为某些无形旅游资源，如民俗、传说、文学作品等，向有形旅游产品的转化提供了一条有效途径，为市场区位优势明显但旅游资源相对贫乏的地区提供了发展旅游经济的可能性，为一些地方适应旅游市场的需求变化、优化旅游产品结构、提高旅游经济效益提供了新的选择。中国主题公园已经进入全面发展期。
问题主题雷同创意不足
目前国内主题公园建设规模不断扩大、投资不断上升，并向着主题型、综合型的方向迈进，多元化的主题公园产品丰富了旅游产品种类。但是随着时间的推移、人们娱乐需求层次的提高，特别是主题公园建设密度与强度的不断加大，许多问题也逐渐显现。
首先是许多主题公园未作周详的论证和可行性研究就匆匆开工建设，过分追求“投资少、见效快”，以致题材重复甚至模仿抄袭。据统计，我国2500多家主题公园，主题类型却不外乎微缩中西景观、民俗风情、器械游乐、野生动物园、海洋世界等5种。相关资料显示，全国仅“西游记宫”就有460多个。
雷同化的主题公园既缺乏科学论证和全面考虑，又缺乏内在的文化内涵，一旦游客热情退去，这些人造景观必然陷入“人去楼空”的困境。
主题公园建设中模仿、克隆现象，实际上是创造性思维贫乏的一种表现。沈波说：“国内相当一部分主题公园的诞生仅仅是对国内外有关主题公园形式上的照搬照抄，缺乏鲜明的主旨和文化，未能形成适合自己的开发经营模式，最终必将影响到主题公园的可持续发展。上世纪90年代中后期，主题公园的倒闭潮就是最好的明证。”
这种情况在国外却很少存在。相关资料显示，在美国，一座主题公园在设计之初就必须进行一番完整的商业测算，包括游客最佳的参与方式、逗留时间、旅游动机、旅行方式、消费额度等，然后才能确定主题。比如洛杉矶迪士尼乐园与奥兰多迪士尼乐园虽然是同一品牌，但由于在内容、主题上各有特色，并没有产生人们先前担心的客源冲突等问题。
中国社会科学院旅游研究中心主任张广瑞说，“主题是主题公园的灵魂，创新是主题公园的生命。”一个成功的主题公园除了一个“有市场”的主题之外，还必须推陈出新，不断创新游乐项目。
这就需要主题公园在新产品的研发上不断进行“再投资”。据介绍，迪士尼多年来一直是惯用“三三制”，即每年都要淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新概念项目，使游客常玩常新。正因如此，被誉为是一座“永远建不完的迪士尼”。然而，一份来自四大国际会计师事务所之一普华永道的报告却指出，中国主题公园“再投资”情况并不理想。有些主题乐园开园的时候什么样，几年之后还是什么样。据暨南大学深圳旅游学院董观志介绍，国内投资商通常将投资回报期控制在2至3年,而国外主题公园的投资回报期多在6至8年。理论上,主题公园需要拿出每年收入的10%%至15%%进行改造，以满足市场的需求，不断吸引顾客，然而许多国内投资商很难做到这一点。
大连发现王国主题公园总经理李大强也表示：“投资强度的不足必然会带来品质问题，主题公园的灵魂———新意就无法落实。感受不到新奇，消费者自然是会远离的。”
产业链过短盈利模式单一
制约国内主题公园发展的另一个主要瓶颈是产业链拓展不足，盈利模式过于单一。
世界上成功的主题公园主要盈利点是娱乐、餐饮、住宿等设施项目，门票收入只作为日常维护费用。而据北京欢乐谷副总经理郑维介绍，我国大部分主题公园收入超过80％来自大门票，衍生产品和其他盈利渠道的开发仍处于启蒙阶段。
相关人士分析，国内一家大型主题公园建设投入通常在十多亿元至几十亿元，假如生意尚可，年入园人数约100万至200多万人次，若按人均票价100元计算，每年最多也就是2亿元左右的营收。如果主题公园纯粹靠门票，要收回投资起码要5年以上。况且现在土地成本越来越高，投资回收期也越来越长，一旦支撑不住就只能关门歇业了。
这样的现实让国内大部分主题公园与世界主题公园巨头迪士尼完全不可同日而语。
“要依靠文化来赚衍生品的钱，就需要具备不俗的品牌价值，迪士尼可以做到，但国内很多主题公园本身缺乏文化内涵，没有这个基础，且开发衍生品需要巨大成本和专业的运作团队，大多数本土主题公园不具备这样的实力。”广州大学旅游学院院长肖星教授一针见血地指出。
虽然欢乐谷、中华恐龙园等一批国内主题公园的佼佼者已经加大了对产业链的拓展，但是成效却不容乐观。据中华恐龙园总经理许晓音介绍，中华恐龙园的门票收入在总收入中的比重已经下降到70%%，但距离迪斯尼的25%%相去甚远。
正如北京交通大学旅游发展与规划研究中心主任王衍用所说：“对于大多数主题公园来说，如何突破现有的盈利模式依然是当务之急。”
前景多元化大融合是趋势
虽然中国主题公园产业还存在不少问题，但是主题公园对我国旅游市场的积极意义明显。也正因此，近年来，以华侨城集团、港中旅集团、华强集团、海昌集团、锦江国际集团、长隆集团、宋城集团等为代表的主题公园运营商已经找到了一种全新的属于自己的发展模式，中国主题公园产业已进入集成化发展的新时代。
对于主题公园的未来，学界也有不同的看法，但大致可分为两种，一是主题公园社区化，打造特色明显的综合性度假区；二是主题公园精致化，打造更具深度的小型乐园。
北京大学旅游研究与规划中心主任吴必虎说，休闲时代大型主题公园发展的主要模式将会是TOLD旅游导向型土地综合发展。这一模式是观光旅游向休闲度假旅游转变时代房地产与旅游业、地方政府与投资商、半公共产品与私人商品“三结合”产物，是品牌延伸盈利模式的一种表现。
目前，这一模式已得到业界广泛认可，以华侨城、香港迪士尼乐园、大唐芙蓉园、开封清明上河园、杭州宋城等为代表的大型主题公园大多采用这一模式。
王衍用也赞同主题公园社区化的发展模式。他认为主题公园的未来将是“非展演性的活态公园”，是主题社区与主题文化产业园区的复合体。但是他更倾向于主题社区，让园区内不仅仅是表演，更是普通人的生活常态展示，实现游客与原住民、旅游与地产等其他产业的和谐共生。
据了解，距离美国夏威夷州首府檀香山约60英里的玻利尼西亚文化中心就是这样一个“非展演式活态公园”。中心由七个不同的文化村落组成，在这七座文化村落中，游客可以看到萨摩亚人、毛利人、斐济群岛人、夏威夷土著人、玛贵斯人、大溪地人和东加人的模拟原始村庄，其中有代表其各自风貌的建筑、物品陈列和风俗介绍，以及他们的地方艺术、戏剧和舞蹈，尽情展现了太平洋各岛的生活形态。
后一种模式更多是针对中小主题乐园。广东松山职业技术学院胡亚琴说，主题公园的小型化并不意味着要减少主题的内涵容量，而是要完善其主题形态，发掘主题深度。我国主题公园建设既然受资金、规模、设施种类和技术水平的限制，必须在主题开发上扬长避短，充分利用我国丰富的文化资源，依托精致的文化载体来体现社会的水准与内涵。
“无论采用那一种模式，都需要面临需求的多元化和产业大融合的挑战。”王衍用说，然而挑战也是方向，这也为中国主题公园指明了未来的发展之路。