魔兽世界噬魂之喉bgm:新上任HR经理如何开展工作

来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/04/27 04:20:09

公司现有员工90多人，老员工居多。该公司以前只设行政部，人事工作由行政部负责，主要做一些传统的人事管理工作，连基本的薪酬制度都没有。

　　最近，公司独立组建了一个人力资源部，配置了一个经理和两个助理。那么新上任的人力资源部经理该如何开展工作？具体人力资源工作该从哪些方面着手？

　　专家(胡八一)解答：

　　我认为，一个部门经理始终要关注三个层次的工作。

　　一、为维持目前的日常运作，必须认真做好的工作。

　　主要是看目前在招聘、人员流失、人事资料管理、职能职责划分、是否存在极明显不合理、并且需要马上改善的方面：比如某个岗位缺人，并必须马上补充的情况。具体做法是对公司的人力资源状况作一些调研，解决最急迫的问题。

　　二、近期需改善的工作。

　　找出近期需改善的人力资源工作模块，特别是在基本人事政策、招聘体系建设、组织架构、部门职能、岗位说明书、绩效考核体系、薪酬体系等模块的工作，这些都是属于人力资源管理的基础模块，可以制定一个近期的工作计划，积极争取资源，有条不紊地加以实施。

　　三、中长期需改善和开拓的工作。

　　围绕公司的战略，安排好人力资源规划、招聘资源与渠道建设、员工职业规划、能力素质模型、晋升体系、培训与开发规划等体系的工作计划。这些工作是在做好第二步工作的基础上，进一步提升人力资源管理水平的一些内容，可以放在中长期工作计划中。

　　当然，作为新上任的经理，先做好对公司各个部门业务流程的详细了解，并深入与各层次员工的交流是必不可少的前提。

新上任HR经理如何开展工作新经理上任秘籍在新公司如何开展工作在新岗位上如何开展工作1 在新岗位上如何开展工作 HR经理如何实现在企业内的角色转换 HR经理的职责 HR经理的十项必修课 HR经理的生理周期 HR经理的十项必修课论HR经理在民营企业家族式管理中如何生存与发展新官上任新官上任七步走情商领导者的五项修炼_NC俱乐部-HR经理沙龙_新资本_求职_中国人才热线优秀HR经理应当达到四个阶层: HR经理的5把快刀优秀HR经理应当达到四个阶层新领导上任工作方法新上任财务总监的工作思路对县区纪工委、监察分局如何开展工作的浅见对纪工委监察分局如何开展工作的思考浅探副职如何在正职领导下开展工作新官上任，一定要学会“烧火” 新官上任应该换下属吗？