老板绝不告诉你的职场小秘密

http://www.sina.com.cn   2011年07月08日14:53   经理人职场

　　职场中有些事老板肯定是不会告诉你的，其中又有些职场人又是非常想知道的。那么老板有哪些秘密没有说，而我们又必须知道的呢？

　　老板绝不告诉你的职场潜规则

　　1、绝对不要与公司作对，与老板为敌

　　相信公司、认同老板的逻辑，是职场中人唯一能做的事，否则你每天都会生活在痛苦及挫折中。何飞鹏当老板之后，也能听到很多员工的抱怨和批评，之前他都会认为是公司诸多的不足，想尽各种方法弥补。后来他发觉，公司是用一样的米养着百样的人，不可能让每个员工都满意的，所以，决定用自己的逻辑，定自己的规则。

　　员工都有权决定自己的去留，但是只要你选择留下，就请相信公司，认同老板，不要站在与公司敌对的立场。

　　2、老板是不讲理的

　　老板有一个被所有员工咒骂的特质，那就是不讲理。企业经营由老板指挥大局，要有在石头里挤出水来的意志何情境。关键时刻，老板能讲理吗？经营企业经常面临意外，在非常状况下，讲理是不够用的，老板如果没有不讲理的狠劲与杀气，那公司只能坐以待毙。

　　记住一句话：合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，钢铁般的军人绝对是磨练出来的。

　　3、老板不是你想象的那么累

　　有一次，何飞鹏提拔一杰出青年做主管，这位青年拒绝了，理由是：我不想象你一样辛苦。老板们都是非常累吗？何飞鹏用自己的例子说，一般人只看到老板工作繁忙，压力沉重，并没有看到老板们工作时的自我，老板能“只做我相信的事，只说我相信的话；用自己喜好的方法管理团队”。老板们拥有自我，能自我管理。

　　最后他说，有些人工作繁重，但内心却自由而轻松；有些人选择轻松的工作，却永远受制于人，无法活出真正自我。

　　如何跟老板打交道

　　不要把老板当上帝

　　没有谁比员工更善于发现老板的缺点和不足。

　　其实，老板也是人，是人就总难免会有这样或那样的缺点或不足。

　　有的员工无论在哪里工作，总是对老板充满了各种各样的指责，说老板这也不对，那也不好，从来没有说过老板一句好话。

　　他之所以总是满腹牢骚，是因为他在潜意识中用上帝的标准衡量老板的一言一行。

　　一个人的评价标准越苛刻，评价的分数越低，因此自己的情绪受到不良影响的程度越高。

　　相反，一个人的评价标准越宽容，评价的分数越高，因此自己的情绪受到不良影响的程度越低。

　　世界上没有完美的人，当然也没有完美的老板。老板也会犯错误，甚至犯你不会犯的错误。

　　不要把老板当上帝。

　　如果你用评价自己的标准评价老板，你就会发现老板像你一样可爱。 向老板学习什么

　　这是个让人很痛苦的问题：为什么老板是他而不是我？

　　老板之所以是老板，你之所以是老板的员工，都自有其道理。

　　你不必因为老板不该是老板而愤恨，你也不必因为你该是老板却在人之下而痛苦。靠愤愤不平、怨天尤人改变不了命运。人不能安于平庸，但仅仅靠贬低别人也是无法实现远大理想的。与其在抱怨、愤恨、诅咒、痛苦中耗费时间，不如思考如何超越别人、一步一个脚印的奋斗。

　　我不认识、不熟悉你的老板，但我知道你的老板一定有一些值得你学习的地方。

　　古人说：三人行必有我师。

　　作为老板，他如果一无是处，也就不可能成为老板。

　　你可以恨你的老板，但你不能拒绝向老板学习。学习老板不仅可以使自己变得更优秀，而且还有助于你早日超越老板。

　　只有善于向敌人学习的人，才能打败敌人。

　　如果你认为老板愚蠢至极，那你就跟他一样做老板吧。

　　你发现老板身上值得学习的地方越多，你离当老板的日子越近。

　　让老板欣赏你而不是包容你

　　有一位企业员工对我说：“我的老板很好，对我们很包容。”

　　她说这句话时，语气充满了对老板的敬佩。

　　也许她的老板真的像她所说的那样是一个大度的、宽厚的、令人尊敬的人，但我告诉她：“你不应该让老板包容你，而应该让老板欣赏你。”

　　她想了想，点点头：“对。”

　　作为老板，大度、宽厚、善解人意是应该的，但作为员工绝不能滥用老板宽广的胸襟。

　　给老板面子就是给自己面子

　　你需要面子，老板更需要面子。老板要靠面子维持权威，以此保障企业的发展。因此，很多时候，老板的面子要远比你的面子更重要。

　　你如果真的想要面子，那就要首先给老板面子。

　　讲一个故事吧：

　　张先生是一家企业的老板，李先生是他的部门经理，也是跟他一起创业的朋友。

　　一天开会，李先生迟到了，张老板把李先生叫到办公室里，关上门，要李先生在部门经理会上做检查。李先生坚决不答应，他认为这样会让他很没面子。

　　张老板说：你如果非要面子，那我就没面子，你让我今后如何管理别人。我们是朋友，你如果都不理解我，谁还能理解我。你如果不配合我、支持我，那我还能指望谁。你今天必须做检查。

　　最后李先生总算妥协了，虽然他很不情愿的做了检查，但对其他部门经理产生了很大的震动。

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