九乡新闻网骷髅男:面对挖角与跳槽的省思
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 15:14:58
保持“空杯心态”经常是使人思维创新、经验增值的好方法，时时心存问号与沉思，可使决策品质不断提升，因为在昨日的时空背景与环境所做的决策，不管完美与否，对今天的的时空背景与环境而言，它并不一定是最完美的事，因此促成了“PDCA循环”的培养基因与成长空间，理论历久而弥新，人们日常为策略管理的PDCA循环奔波忙碌，每日睡前是否也该为自己思维放进循环转一圈，倒空浑浊的“心杯”呢？先贤曾言：吾日三省吾身，或许我等未必可行，但为求吸收、融合更多的知识与智能，破、空巢臼，那是必须的，否则将陷入“跳巢与挖角”策略的陷阱。
管理者最要紧的是脑筋要清楚，二分法就是脑筋不清楚最常见的体现。我们不是神仙，凭什么分辨是非？凭什么分辨好坏？凭什么去决定要还是不要？但是我们都在这样做。所以最好的办法就是我们要求自己归零，归零就是放空的意思。要在做决策之前，没有任何自己的想法，抱着一种大家看着办、大家来商量的态度，这样才能听得进去别人讲的话。人的一生是“躯体随着年龄的增长，由弱变强再由强转弱”，这是大自然的道理，也是“太极”盛衰绵延不熄的意义，更是在瞬息万变的环境中的吾人仅见的“唯一不变”，而人的思维与经验则不然，它不一定随着躯体而消失甚至可能被发扬光大，这是经验的价值也是人生的意义，换言之，生命的意义在发扬宇宙继起的生命，薪火相传我民族讲求的是“天行健，君子与自强不息”。经验的价值在于积累后能透过不同时空背景与环境的“PDCA循环”创造出更优质的智能（不能经得起考验的是知识，惟有智慧才经得起时间日积月累的考验），否则将谈不上是“有经验、有智慧”，更降低了人才的可塑性。
用另逆向的思维予以面对，挖角与跳槽应是很正常的事，因为是组织注入新血或补充实力最快的途径，其次带领“熟手”要比教一群“菜鸟”来得轻松、舒服的多了，至于跳槽亦然，找到志同道合的环境在怎累也忙的不亦乐乎或者待遇要好的多，但是“用旧人、穿新衣”，有时新衣让人穿习惯时已经成了旧衣；再者“一个滚动的石头生不了青苔”，环境（企业成长）是靠人努力创造出来而不是天上掉下来的，重点在于人们是把他当作是职业生涯上的一幅风景还是停泊的港湾。上班族最想得到的是高工资，这有助于他们满足基本的生理需求。但公平地说，如今的大多数工人，尤其是最优秀的工人已经走向了马斯洛金字塔的顶端。
管理学大师彼得.杜拉克（Peter Drucker）)说，生存已经不够了，工作也是为了生活。如果你想留住人才，他们的工作需要让他们感到有意义，一种他们在从事重要的工作、实现自己使命的感觉。总有一天，这些心理需求可能会同你支付的工资同样重要，甚至更加重要。
为了留住人才，企业需要确保他们个人致力于组织目标的实现，并让他们觉得这些目标值得他们去实现。你需要确定，他们感觉在实现组织目标的过程中扮演着恰如其分的重要角色。这是管理上的一项复杂挑战，难以概括成几条简单的标准或规则。特雷西·基德(Tracy Kidder)的《新机器的灵魂》(The Soul of a New Machine)一书描写了创建一个令人满意的工作场所所涉及的复杂的社会和心理因素。此书获得了普利策奖。基德很好地记录了人类的这些因素，这也是上世纪70年代最终激励了Data General Corp.一个工程师团队开发出新一代电脑的魔力。
Data General Corp.的工程师团队从公司的最高层没有获得过什么正式的鼓励。不过他们却坚信自己所做的事情。基德在书的最后，将小组中的工程师比作修建了大教堂的石匠。他们是在建造向上帝致意的教堂。这是一种赋予生活意义的工作。我想，这正是组长汤姆•维斯特(Tom West)和他的工程师团队在寻找的。他们喜欢说自己并不是为了钱才开发电脑的。成功之后，一些人觉得自己既没有得到钱也没有得到应得的认可。有些人说，他们对此感到有些痛心。不过当谈到项目本身时，他们的热情就又回来了。热情点亮了他们的脸庞。很多人看起来想说，他们曾经参与了一项非凡的事业。
这就是管理人才的秘诀。